勘察设计信息化管理的实施

在勘察设计信息化管理的实施过程中，勘察设计单位在策划开发模式、选择切入点、选择开发商、决定需求、签订开发合同和配合开发的几个环节上存在着较大的风险，要学会规避这些风险。     

深化全面质量管理 提高勘察设计质量

我院是中国石油天然气总公司直属的甲级设计院和石油系统炼油化工行业指导性设计院及山东省“十佳”设计院。现有职工692人,其中工程技术人员536人,拥有国家级、部级专家8人,部级优秀设计(勘察)师12人.高级工程师97人,一级注册建筑师4人,工程师180人,是一支专业配套、结构合理的勘察设计队伍。1989年通过了中国石油天然气总公司勘察设计单位全面质量管理达标验收。多年来,我院始终把全质管理作为重要任务来抓,坚持以强化质量意识为先导,以方针目标管理为主线,以推进科技进步和提高职工素质为保证,以经济责任制为手段,以提高勘察设计水平为目的,进一步巩固深化了全质管     

勘察设计行业发展变化与勘察设计企业的调整

勘察设计企业改革的过程是一个长期和发展的过程，是一个按照行业发展的需要和变化不断调整的过程。经济体制改革和加入WTO促使勘察设计行业在发展变化，主要反映在投资主体和投资方式的改变带来的市场需求的变化；人力资源开发和人力资本组合带来的人才流动的变化；体制改革带来     

吉林省勘察设计质量监管工作情况

一、吉林省勘察设计质量基本状况(一)积极推进勘察设计单位的体制改革,增强企业活力和竞争力。(二)加强勘察设计市场监管,进一步规范建筑市场。(三)推进施工图审查制度,完善勘察设计质量管理手段。(四)依靠技术进步,提高勘察设计质量水平。二、勘察设计质量存在的主要问题及原因(一)勘察设计市场不规范行为不容忽视。超资质、挂靠等现象仍然存在;勘察队伍总量过大,造成无序竞争,相互压价,形成质量下降的恶性循环;监管法律不配套,处罚力度不够,致使一些工程的勘察设计质量得不到保证。(二)勘察设计质量的控制手段单一,施工图审查过程中错审、…     

勘察设计企业收入分配与可持续发展

本文主要介绍笔者关于勘察设计单位收入分配与企业可持续发展的几点认识：(一)勘察设计单位可供分配的收入来源分析；(二)企业坚持可持续发展的原则，才能使企业可供分配的收入来源在总量上最大、结构上最优；(三)影响勘察设计单位收入来源可持续发展的因素分析：(四)优化完善收入分配方法促进企业可持续发展。     

电信勘察设计企业的困境

本文从投资减少、行业改革、产业转型等3个方面对电信勘察设计企业面临的困境进行了详细阐述，并指出企业急需解决的课题，以此为电信勘察设计企业的发展提供新思路。     

贯标认证是勘察设计企业一项紧迫的工作

随着我国认证事业的发展,勘察设计行业质量管理体系认证工作从无到有,取得了一定成绩。勘察设计行业认证始于1994年,到2002年底,全行业已有近10％的企业通过ISO9000标准质量管理体系认证从认证企业类型看,大中型勘察设计企业较多;从分     

博弈论在勘察设计企业经营决策中的应用

随着博弈论在经济领域的广泛应用，在日趋激烈的勘察设计市场竞争中，企业与业主、企业与企业、企业管理层与员工层等博弈双方，在信息准确的前提下，如何以科学的决策，取得效应的最优化?本文结合博弈论的几个经典案例试论述之。     

解放思想开拓创新精心打造现代勘察设计企业新形象

张建新：男，52岁，汉族，中共党员，高级工程师，现任兰州城市建设设计院，党委书记、副院长，主持全院工作。兼任甘肃省科技专家委员会委员，省土木建筑学会建筑结构学术委员会委员，省抗震防害协会常务理事，省工程力学、计算力学、实验力学专业委员会委员，中国勘察设计协会建筑分会、市政分会理事等职务。[编者按]     

工程勘察设计企业项目管理研究

项目管理是国际上通行的科学的管理模式之一。但由于各种原因,项目管理并没有被我国勘察设计行业的多数企业采用。作者从分析我国工程勘察设计企业项目管理的现状入手,重点分析了项目管理的基本内涵,并结合项目管理的内涵和勘察设计企业的特点,指出项目管理必然成为科技型企业以及勘察设计企业管理的主导模式。还就项目管理与企业组织结构的选择以及勘察设计企业如何开展项目管理进行了具体分析和研究,提出了具有实际可操作性的对策建议。     

建设工程设计产品的法律责任

本文从建设工程设计的角度，把分散在法律、法规、行政规章、制度、办法中的有关规定，按设计产品形成过程中企业经营者、设计从业人员、设计产品所涉及的法律责任加以归纳整理，形成建设工程设计产品的法律责任，为有关人员学习法律法规提供一个便捷的途径。     

如何在项目设计阶段开展可施工性审查工作

可施工性（Constructability)研究，根据美国施工行业协会的定义，是指在项目规划、设计、采购及工厂操作等方面，应充分使用一些以往通过施工工作获得的知识和经验，从而有效降低项目成本、加快项目进度，进而确保项目整体目标的实现。而可施工性审查，是指通过各个专家一起对整个项目的规划、设计、采购及工厂操作等诸多方面进行充分的研究分析，探讨出一些改进设计的方案，从而降低整个项目成本，或者使设计最终方案更加方便最终用户的过程。研究表明，如能在项目的早期阶段就将一些施工经验和方法融入到项目规划和设计中，将对项目成本节约产生巨大的影响。也就是说，项目越早建立和实施可施工性计划，越早开展可施工性审查，项目在以后获得的潜在效益也越大。因此应把针对设计开展的可施工性审查工作作为设计阶段的一项重点工作，这项工作对节约项目成本，保证项目进度的作用十分巨大。现把我公司在石化项目上取得的一些可施工性审查的经验介绍给大家，希望能对大家开展类似工作有所帮助。     

关于印发《工程勘察设计大师评选办法》和做好评选工程勘察设计大师工作的通知

各省、自治区建设厅,直辖市建委,国务院有关部门,新疆生产建设兵团建设局,总后营房部: 为了进一步搞好全国工程勘察设计大师的评选工作,我部制定了《工程勘察设计大师评选办法》。现印发你们,请认真贯彻执行。 请各地、各部门按照评选办法的要求,认真做好2003年全国工程勘察设计大师的评选工作。申报材料要于2003年10月底以前(一式三份)报中国勘察设计协会。(每人附2寸彩色免冠照片3张)。     

探析勘测设计企业的管理创新

勘测设计企业为适应入世后的知识经济和全球一体化的大趋势，加快自身发展，迫切需要进行管理创新：应在企业管理理念方面实行转变，实施战略管理；在管理决策和沟通机制上创新，实行决策科学化、程序化；积极探索现代工业化管理手段和方法，加快与国际接轨；建立现代企业制度，进行组织结构创新；探索首席专家制和课题招投标，尽快形成企业技术创新体系。     

勘察设计单位转制期如何留住人才

随着我国国有企业及科研院所转制工作的全面展开,勘察设计行业转制工作进程也随之加快,其原有的运行环境、运行模式、运行机制等都发生了变化。转制后的勘察设计单位,将成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场主体,面向市场的观念有了很大提高,科技成果转化为生     

勘察设计企业建设企业文化思路探讨

无论是我国加入WTO，还是勘察设计体制改革，都必将使勘察设计企业面临更加激烈的竞争、在市场竞争越来越激烈的信天，最持久的竞争力就是企业文化。本文通过分析环境的变化和勘察设计企业的特点，得出提炼勘察设计企业核心价值观的依据，并提出勘察设计企业的4个核心价值观：贴近顾客，以人为本、团队精神、创新精神。     

浅谈勘察设计企业档案工作的创新

本文介绍勘察设计企业档案管理工作的现状及存在的问题，提出档案管理工作的基本原则，创新是企业档案工作的前提。