浅谈“数字矿山”在煤矿管理中的应用

近年来，信息化浪潮席卷全球，发展速度史无前例。世界各国有远见的企业领导者已明确认识到，建设与企业的业务发展战略和目标结合在一起的信息系统和网络是企业生存和发展的必要前提，信息是决定企业经营管理成败的关键要素。对于煤矿企业来讲，受经济市场化、全球化和信息化的影响，生存环境复杂多变，极不稳定。在煤矿企业中，加大     

树立成本管理新观念提高企业市场竞争力

成本管理是企业日常经营管理的一项重要工作。它从根本上决定着企业竞争力的强弱，是企业管理中最为复杂，最具开发潜力的一个环节。加强成本管理，有效地降低成本，在企事业经营战略中处于极其重要的核心地位。随着现代经济的发展，世界范围内的企业竞争赋予了成本管理全新的含义。在传统成本管理的基础上，树立全新的成本管理新观念，提高企业的市场竞争力，已成为企业面临的一个新课题。以下从成本管理的5个方面阐述成本管理的新观念。     

中国企业“走出去”存在的问题及原因

近年来，中国不少企业已经走出国门，实施“走出去”的战略。但是从目前来看，还存在不少问题。主要表现在没有实现预期的目标、也没有给国家带来直接或间接的利益。出现这些问题的原因是中国企业竞争力还不强、投资犯有盲动的错误、违背经济规律。照目前的情形来看，中国的企业还不适宜大规模走出去。     

浅谈土地储备工作的难点与对策

土地储备，是指通过依法收回、收购、置换和统征方式取得土地储存和前期开发的行为。它的主要职责是：根据土地利用总体规划，城市发展战略和土地市场需求，制定收购储备计划；对符合收购条件的土地进行收购；对依法收回的违法用地规划区内的国有闲置土地和空闲地、企业低效利用的土地进行收购储备；筹措和管理土地储备资金；对收购储备的土地进行出让前的整理工作。几年的实践说明，这种土地收购储备机制符合我国的国情和市场规律。储备土地出让后取得了很好的经济、社会效益。一是进一步培育和规范了土地市场，促进了国有存量土地的有序流转。二是收购的土地都是在近期能够开发、有升值潜力的，加快了旧城改造的步伐。三是盘活了企业低效利用的土地，通过招商引资，推进了企业改革。四是显化了土地资产价值。资源得到合理配置，增加了政府收益。虽然土地收购储备效果明显，但随着土地收购储备实践的深入，土地收购储备工作也面临许多的挑战。土地收购储备工作随之显化、不能不引起我们的重视并采取相应对策。     

我国稀土企业的发展方向与技术进步模式初探

阐述了我国对稀土资源开发利用的政策导向，并根据政策导向分析了稀土企业应注意的几个主要经营发展方向。从发展方向中道出技术进步的重要性。提出了稀土企业应有的技术进步模式。     

企业技术战略管理中的问题剖析及对策研究

目前，多数企业的管理者都具有较强的技术背景，但缺乏技术战略管理的经验，因此在企业技术战略管理中存在着一系列的问题。对企业来讲，获得技术的途径有两条，一是从外部引入，二是自主开发，针对这两种途径，对企业技术战略管理中存在的问题进行剖析，并据此提出相应的解决办法。     

试论企业组织结构--电子商务企业与传统企业的比较

网络时代的到来，对传统企业的组织结构、运作模式、管理方法均提出了严峻的挑战。传统的企业组织结构是适应大工业生产而形成的等级组织结构形式，它有很大的局限性；电子商务企业的组织结构是适应网络社会而形成扁平化、双向多对多、以信息为基础的新型组织结构形式。电子商务企业以其组织结构扁平化和中空化，决策分散化，运作虚拟化，灵活高效为特点，它将成为传统企业在电子商务发展阶段变革的方向和目标。     

浅谈如何加强企业财务管理

企业财务管理是对企业生产经营所需资金筹集和形成、投放和分配、运用和周转、收益和成本，以及贯穿于全过程的计划安排、预算控制、分析考核等进行全面管理，是一项重要的经济管理工作，是企业管理的一个主要部分，在提高企业经济效益中担负着重要责任，是建立现代企业制度和企业生存、发展的关键。     

领先科技进步合理开发利用资源

近年来，平顶山煤业集团四矿(以下简称四矿)大力实施“科技兴矿”战略，深化企业内部改革，创造学习型企业，在地矿部门的监督和指导下，依靠科技进步，加强管理，不断探索，总结出一整套切实可行的资源管理办法，使四矿的资源管理工作不断前进，年年创新，从而为延长矿井寿命，保持高产高效矿井，提高矿井经济效益，做出了巨大的贡献。     

地勘企业集团发展战略研究

地勘队伍属地化以后, “摸着石头过河”的地勘队伍不约而同地选择了各自的生存之路,即以局为单元集团式推进地勘队伍的改革和发展进程。可以预见,地勘企业集团是地勘队伍最终完成企业化改造的基本平台,是地勘产业期望融入全球经济一体化的重要载体。毫无疑问,这是地勘队伍新的一轮艰苦创业,因为走出深山、荒原、大漠的地勘队伍将正式在国际经济舞台上与“高手过招”,进行面对面的较量。此外我们还不得不重视,地勘队伍生存的外部环     

强化审计监督 保障经济秩序

现代企业的建立把企业推向了市场。企业为了实现自主经营、自我发展，就必须在投资、成本、质量、利润分配等方面实行自我约束。企业只有严格的自我约束，才能实现高质、低耗，以最小的投入获得最大的利润，从而在市场竞争中立于不败之地。而审计工作则是对企业实行约束的重要手段。通过开展审计工作，企业不仅可以加强管理，正确合理地评价和监督企业管理业绩，     

企业财务管理的地位作用与改革探索

随着世界经济跨入21世纪，中国经济的发展也迎来了一个崭新的阶段。面对未来，企业应当如何发展、如何规范管理，已经成为现代经营管理学的一个重要课题。笔者认为，企业财务管理既是企业经营管理的核心内容，又是决定企业生存、发展或消亡的重要因素。企业其他的经营管理一切要以财务的好转和优化为目标。财务管理的重要性正日益被经营管理者所认识、所重视。     

对地勘单位企业改制有关问题的思考—以华东地质勘查局为例

当前地勘单位的改革已进入关键时期，地勘单位企业化及建议现代企业制度是社会主义市场经济发展的必然趋势。介绍了地勘企业当前存在的4种企业化运作体制，非公有经济成分在企业总资本金中的所占比例正在加大；叙述了地勘企业改制的主要障碍；提出了改制的基本思路。     

俯首甘为孺子牛——记海伦市国土资源局局长 周志国

2004年，九三集团出于企业战略布局的考虑，计划在海伦市实施75万吨大豆加工项目投资计划，并提出只有在一个月内完成项目选址任务，计划方能如期施行。     

兖矿国泰实现企业土地节约集约利用

兖矿国泰化工有限公司是由充矿集团与美国国泰煤化控股有限公司合资建设的大型高科技煤化工企业，总投资29亿元人民币，占地面积36．46公顷。年平均销售收入16亿元，实现利税4．3亿元。为加快企业发展步伐，2006年上半年，公司决定扩产增效，投资2．5亿元。     

实施经营土地战略大力推进土地市场化运营

齐齐哈尔市的国土资源管理工作,始终围绕“以经济建设为中心,服务大局,保护资源,保障发展”的方针,坚持资源保护与资产管理并重,不断提高国土资源对可持续发展的保障能力,科学地处理好发展经济与资源保护,资源保护与盘活土地资产的关系,为发展提供空间,为建设集聚资金,为企业增添活力,为农民增加收入,在有效保护耕地的同时。     

中国企业"走出去"存在的问题及原因

近年来,中国不少企业已经走出国门,实施"走出去"的战略.但是从目前来看,还存在不少问题.主要表现在没有实现预期的目标、也没有给国家带来直接或间接的利益.出现这些问题的原因是中国企业竞争力还不强、投资犯有盲动的错误、违背经济规律.照目前的情形来看,中国的企业还不适宜大规模走出去.     

浅谈煤田企业党务工作者队伍建设

煤田企业党务工作已经成为企业经营管理活动中不可分割的重要组成部分。企业要在未来的改革和发展中稳步前进，必须要有一支高素质的党务工作者队伍保驾护航。     

浅谈精细化管理——企业发展的必经之路

老子《道德经》有言：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”我们已经生活在“细节经济”时代，细节已经成为企业竞争的最重要的表现形式，所谓“针尖上打擂台,拼的就是精细”。在工作中往往因为一件小事导致全盘的否定，就出现“100-1=0”的现象，因此在现代管理中，精细化管理已成为企业发展的必经之路。     

古城新飞跃

开封是古城，有其辉煌的历史，但大片的旧城区也禁锢了城市的发展。近年来，开封市牢固树立经营城市理念，积极探索土地经营新路子和新办法，做到了“五个结合”，即经营土地同旅游发展战略、健全商业网区功能、盘活困难企业土地资产、旧城改造和招商引资工作相结合，加大国有土地使用权招标、拍卖，挂牌出让力度，形成了以城养城、以城建城、以城兴城的经营城市新模式，