巩县乡镇企业新腾跃的奥秘(摘要)

一、观念转变是腾跃的先导。随着沿海经济发展战略的实施,巩县抓住机遇,在观念上实现了四个转变:①把“船小好调头”转变为“船大好远航”倡导规模经营。②把小生产经营转变为敢冒风险,敢于负债的经营思想。③由资源型转向市场型,以市场导向组织生产。④由劳动密集型开始转向技术密集型,改造老企业,发展新企业。二、组织机构是腾跃的保证。巩县的乡镇企业管理委员会和县计委、经委平级。重大决策可以直接请示县长,层次少,力事效率高。全委45人中有大中专生20人,工程师、助工7人,素质高,为企业服务的观点明确。     

发展乡镇企业的六大问题

十年来,乡镇企业在改革开放的强国之路上异军突起,成为振兴农村经济的一支主力军。但在发展过程中也出现了一些问题,笔者认为有六大问题。 一、调整产业结构,处理好与国营大中型企业争原材料、争能源的问题 原材料、能源紧缺,基础工业薄弱,是我国、我省经济40年来的一个痼疾。就企业生产来说,产品成本中原材料和能源消耗一般都占60％以上,与国营大中型企业相比,一般乡镇企业的水平、质量效益更低。在当前原材料、能源紧缺的情况下,我们更应认真贯彻执行“调整、整顿、改造、提高”的方针,使乡镇企业由外延发展为主转向内涵发展为主,由眼睛向上转向眼睛向内挖掘潜力,由产值     

浅谈在治理整顿中如何开拓乡镇企业新局面(摘要)

一、坚持发展乡镇企业的战略方针。首先,要认识治理整顿的目的在于促进乡镇企业持续、稳定、协调发展,坚信发展乡镇企业的战略方针不会变。其次,认清本地乡镇企业的落后状况,树立继续巩固、提高、发展的思想。 二、注重效益,正确引导,适时进行战略转移。要搞好外延与内涵、速度与效益、发展与提高“三个结合”。实行“十个转变”,即从依靠硬投入向依靠科技,从依靠贷款向依靠自我积累,从重产值向重质量讲效益,从面向国内市场向国内外市场同时开发,从分散经营向集团规模经营,从加工原料缺的产品向加工有资源的产品,从抓大路货产品向创名优产品,从四级六业并进向以集体、骨干工业、创汇企业为重点,从单一厂长承包经营向厂长牵头、全员     

河南乡镇企业发展的历史及思考

一、河南乡镇企业艰难曲折的发展道路 河南省乡镇企业有30多年的发展史,大致可分为萌芽、探索、调整、大发展四个阶段。 (一)乡镇企业起源于自然零星的小手工业。解放后在党的领导下,一些高度分散的、零星的小手工业得到了恢复和发展,但都系萌芽状态,没有形成气候,在农村经济中所占的比重甚微。 (二)探索阶段。1958年,全省在“乡社要办工业”的号召下,一些企业得到壮大和发展。1959年毛泽东同志给社队企业高度评价,     

浅论目前环境下乡镇企业的发展问题(摘要)

推进乡镇企业的“治理、整顿”工作,首先应正确估价和分析乡镇企业存在的诸问题对国民经济结构失调形成的作用程度:乡镇企业对我国农业与工业比例关系的影响具有双重性,即加剧与延缓不协调性;乡镇企业对我国工业结构的不合理性的影响大约为15％。从而表明乡镇企业并非我国目前经济困窘局面产生的主要引致因素,“大砍大压”的思想是错误的;其次,乡镇企业的治理整顿不可毕其功于役,应积极贯彻有保有压,逐步平稳调整的方针;第三,在具体的工作中,一要坚持企业的结构调整,以“并转”为主,“关、停”为辅,二要加强企业的技术改造,三要慎思行政手段,强化宏观     

安阳市乡镇企业如何在治理整顿中持续稳定发展(摘要)

通过治理整顿,安阳市乡镇企业的发展概括起来有三个特点:(1)统一了思想,采取了措施,促进了乡镇企业稳定发展。市领导经过冷静分析后认为对乡镇企业的功绩必须肯定,安阳乡镇企业起步晚,不存在“过热”,而是要通过“调整、整顿、改造、提高”,以适当速度发展,提出在调整中要抓好“四个稳定”,即稳定职工情绪,稳定既定政策,稳定骨干企业,稳定发展速度。要求企业迎难而上,迈出新步伐。采取了加强对企业领导和技术力量等措施,     

关于巩县乡镇企业发展问题初探(摘要)

(一)发展是否过热。巩县乡镇企业十年平均发展速度为27％,出现两大缺口。一是供电缺口50％左右,而且还在继续扩大。导致成本上升,产值利税率,由1985年的15.7％,降低到1988年的11.2％。二是资金缺口,仅1988年新建投资所需3亿元,当年完成的2.44亿元中,自有资金占11％,银行贷款占61％。基建规模太大,部分企业陷入了困境。(二)结构是否合理。巩县乡镇企业以工业为主体的经济结构,工业产值占83.9％。以集体企业为主体的所有制结构,集体工业占61.4％。以重为主,     

怎样做好乡镇企业环境管理工作(摘要)

本文介绍了平顶山郊区乡镇企业环境管理的三点做法。一是坚持舆论先行,始终把环境保护宣传教育摆在首要位置,采取多种形式广泛深入地进行环保法规及科普知识宣传,并特别注意向各级决策者和管理者进行宣传,从而不断提高领导者和广大干部、群众的环境意识和法制观念。二是强化环境监督管理,一方面严格把好新建、扩建、改建乡镇企业的“三同时”(环境保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产)关,控制新污染源的产生;另一方面认真检查老企业“三同时”执行情况,狠     

乡镇企业经营环境初探(摘要)

影响乡镇企业发展的经营环境主要表现在企业内部和外部两个方面:在企业内部:一是所有制关系不清,特别是乡村集体所有制企业关系不清;二是贪“大”求“洋”,盲目发展,使企业从一开始就孕育着亏损甚至倒闭的因素;三是经营承包制不完善;四是经营管理混乱。在企业外部:一是市场机制不健全,尤其是目前市场疲软;二是社区环境条件差,资金、能源、原材料缺乏,技术水平低,法制不健全,交通闭塞,信息不灵等;三是政府行政部门行为缺乏规范,对乡镇企业经营支持服务少,干预、限制多。面对以上问题,应采取如下对策:1.深化改革,增强企业活力,推行股份制。根据国家宏观要求和市场、资源的变化,进行产业结构     

浅谈乡镇企业人才开发(摘要)

乡镇企业的兴起,标志着我国农村经济发展的重大转变。要完成这种转变过程,我们刚刚起步的乡镇企业各方面的准备显然是不足的,特别是在人才问题上,暴露出人才危机,既缺乏掌握现代科学技术知识的人才,又缺乏掌握现代企业经营管理知识的人才,普遍存在着“三低一少”(文化水平低、技术水平低、经营管理水平低,管理和技术人员少)的状况。因此为适应乡镇企业持续、稳定和健康发展的客观要求,培养、开发人才已成为乡镇企业的战略任务。乡镇企业人才开发工作已逐步受到各级政府的重视。但在具体工作中,还有一些主客观因素阻碍了人才的开发。如现有人才政策不     

乡镇企业示范点的研究——以开封市乡镇企业为例

开封市“星火计划”的主干是“二四六八工程”,其中“二”是指在“七五”期间建成二十个乡镇企业示范点,究竟乡镇企业示范点的含义是什么,如何评价示范点是否建成怎样促成。我们受市科委的委托,进行了深入地调查研究,现将研究结果报告如下,供领导决策参考。 一、乡镇企业示范点的含义 国家“星火计划”中提出:将在“七五”期间建立500个技术示范性乡镇企业,并提供全套工艺技术、管理技术、产品设计、质量控制方法和加工方法。     

长三角民营上市企业时空发展特征与驱动因素效应分异研究

基于长三角民营上市企业数据，依据熵权法测度民营上市企业发展指数，结合探索性空间数据分析法解析其时空发展特征，并运用空间计量模型估计驱动因素的空间分异。结果表明：(1)2003—2018年，无论从企业数量还是从主营收入来看，长三角民营上市企业行业前十位的占比均超过五成。前十行业以制造业为主服务业为辅，主营收入中以批发零售业及制造业为主；(2)长三角民营上市企业呈现“西北-东南”发展格局，变化特征为“先扩散后集聚，类Z字形偏移”，其蔓延区域空间异质性显著且呈“多中心半环绕型”蔓延；(3)民营上市企业发展的驱动因素空间分异沿单方向梯度变化，驱动效应维持正向的因素有技术创新环境、市场规模，由正向驱动转为负向驱动的因素有交通可达性、城市政策环境，由负向驱动转向正向驱动的因素有生产成本、对外开放程度。     

平舆县乡镇企业在治理整顿中持续稳步健康发展(摘要)

一、因地制宜,合理调整产业结构。1989年县委、县政府领导亲自带领县有关职能部门的负责同志深入十八个乡镇进行调查,了解分析。针对各乡镇的资源、地理、技术和传统优势,每个乡确立了一个或两个具有各自特色的骨干行业和龙头企业,一乡一业、一村一品,以骨干龙头企业带动千家万户共同发展。 二、把扶贫与发展乡镇企业有机地结合起来,加快乡镇企业发展。由过去扶贫资金撒胡椒面转为重点扶持,由扶持单户转为扶持乡村集体企业。对那些生产经营形势好、有发展前途的乡村集体企业     

我国乡镇企业用地管理存在问题及对策探析

我国乡镇企业经过改革开放30多年来的发展已经到了一个重要转折期,当前我国乡镇企业用地中存在的效率低下、布局分散等问题,影响到乡镇企业的健康发展和农村土地利用秩序,只有适时调整和坚持正确的乡镇企业用地管理对策方向,才能有利于乡镇企业的健康可持续发展。通过实地调查与统计分析研究,提出了适应我国农村经济转型发展的乡镇企业用地管理的3个对策方向:(1)加强对乡镇企业用地布局的空间管制;(2)引入市场机制来促进企业用地的集约化;(3)建立城乡土地统一管理体制。     

中国乡镇企业外向型经济发展的基本态势及省际差异

乡镇企业在中国外向型经济的发展过程中发挥着越来越重要的作用,１９９３年,乡镇企业在出口交货额同全国外贸出口总额之比已达到４４．５％,本文以口乡镇企业的增长态势,行业结构的变化以及地域分布特征等为研究主线,结合最近几年“三年一补”这种特殊的外向型企业形式的空间积聚过程,外商在乡村企业投资以及乡镇“三资”企业的省际分布差异和最新变化趋势的研究,利用因子分析和聚类分析等统计方法,综合探讨了中国乡镇企业外     

南阳地区乡镇企业发展之我见(摘要)

我区乡镇企业现存主要问题是:认识模糊,思想波动;市场疲软,产品积压;资金短缺,严重影响购料和生产;原材料供应无保障,生产受阻;缺技术、管理人才,产品竞争力不强,效益不高;负担过重,企业难以承受。在当前形势下发展乡镇企业的战略思想应是: (一)少关停,多并转。在治理整顿中,对难以为继的乡镇企业要采取积极的“并转”态度,而不能采取简单消极的“关停”措施。如果我们对亏损、产品不对路的企业,采取综合的得力措施,引发存量,促其转产或兼并,就可能救活企业,反之     

基于个体生命历程视角的苏南城镇化路径转变与市民化进程

本文通过对个体生命历程的考察,从微观视角探讨苏南20世纪80年代以来的城镇化路径转变以及转型中的农民市民化进程。地方政府在中国行政和经济分权、土地、住房等一系列改革中不断追求地方利益最大化,从而促使苏南从早期的以乡村工业化为动力、以小城镇为载体的“自下而上”式城镇化,转向由开发区建设和土地财政所推动的快速城镇化。城镇化路径转变也影响了苏南农民的生命历程,文中个案就经历了从乡镇企业家、私营企业主到失地农民的身份变迁。在苏南农民的市民化进程中,个体经历了不同“行动地位”的转变：乡镇企业时期,农民参与乡村工业,主动进行就业的非农化;但到了征地拆迁时期,农民在政府推动下,通过户籍改革和安置上楼进行了身份的城镇化,这个阶段的市民化,更多源于政府的主动推动,农民带有“被动接受”的成分。另外,早期的就业非农化成为后期村民顺利实现身份城镇化的基础,解决了村民失去土地、安置“上楼”后的经济来源问题,这对当前新型城镇化所倡导的“人的城镇化”具有一定启示。     

乡镇企业要走自我积累自我发展之路——以漯河源汇区为例

自我积累不仅是乡镇企业扩大再生产之源泉,而且从战略上看,还是增强乡镇企业竞争能力的途径之一。当前市场的竞争越来越是科技的竞争,是劳动生产率高低的竞争,谁的产品新颖、高质、价廉、谁就能立于不败之地。河南乡镇企业的机器设备一般都比较简陋,加之职工素质低,科技力量薄弱,相应劳动生产率低,产品质量竞争力不强。在一个时期内还是以劳动低廉,经营灵活取胜,然而随着商品生产的发展,国有企业改革的深入,这两个相对的优势将减弱,甚至不再存在。那时,乡镇     

乡镇企业行业管理初探(摘要)

实行行业管理,最基本的手段是建立行业协会,通过它对同行企业进行管理。行业协会的特点是:一、在内部关系上实行民主自治;二在经费上实行民主理财;三、它是协调和服务机构;四、不是经济实体,不以盈利为目的;五、是联结政府和企业的纽带。目前形势下,乡镇企业如何进行行业管理,作者认为:一、加强和完善对乡镇企业的宏观控制,     

林业生态建设科技支撑工作的探讨

为适应新时期林业在社会发展中的作用和社会对林业生态功能需求的变化 ,林业生产建设的中心正在逐步由过去以木材加工为主转向以植树造林、森林管护 ,建设和改善生态环境为主。因此 ,林业建设及植被恢复是一项难度极大的生物工程、生命工程 ,更容易受到自然环境条件的影响和制约 ,所以 ,在进行林业和植被恢复建设中 ,必须遵循两个基本的自然规律 ,即生态适应性规律和植被的地域分布规律 ,否则 ,就会带来不良的后果 ,影响生态建设的质量和效益 ,甚至给国家造成无法祢补的损失。新世纪 ,国家投巨资进行林业生态建设 ,特别是整合后林业“六大重…