项目管理在项目建设中的地位和作用之一

正工程项目管理是项目各参建主体按照工程项目的特点和规律进行的一种科学的组织管理活动。工程项目管理成功与否,对项目是否如期建成、投资是否处于受控状态、质量是否得到保证,起着关键的决定性作用。从本期起,本刊将分二期就项目管理在项目建设中的     

积极培育发展工程总承包和工程项目管理企业

为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业,推动工程总承包和工程项目管理的发展。目前,建设部印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,指导意见阐述了推行工程总     

浅谈建设工程项目投资管理控制

建设工程项目的投资效益主要取决于建设工程项目投资管理是否科学有效,这直接影响了整个工程项目的成本、质量、效率等多个方面。为了保证建设工程项目投资管理能够顺利开展,就需要对项目投资管理进行必要的分析与研究,提出更加合理的管理对策。     

全国勘察设计行业优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目奖揭晓

为了总结、推广工程项目管理和工程总承包的先进经验,促进我国工程项目管理和工程总承包向专业化、市场化、科学化方向发展,根据中国勘察设计协会《关于开展全国勘察设计行业第五届优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目奖评选工作的通知》文件精神,中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会近日组织开展了第五届优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目评定活动,     

工程设计项目实施现代项目管理

现代项目管理理论是近年来发展起来的一个管理科学新领域，适用于各种项目的创新管理。本文主要从现代项目管理与ISO9000标准质量管理体系的关系，工程项目如何开展项目管理方面进行了阐述。     

54个项目获评勘察设计行业优秀工程项目管理和总承包项目奖

<正>本刊讯记者孙晓璐报道为了推动我国工程项目管理和工程总承包向专业化、科学化、市场化方向发展,促进我国建设项目管理与国际通行管理模式接轨,由中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会组织开展的全国工程勘察设计行业第七届优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目奖评选活动近日揭晓,博天糖业股份有限公司张北分公司搬迁建设项目、神华新疆准东2×350MW热电项目等54个工程项目获奖。其中,工程项目管理金奖1个、     

浅议国际大型基建项目的工程管理和咨询模式

<正>基础设施工程是分阶段、分时期、多部门、多专业协同作业的复杂活动过程。基础设施工程的项目管理,是根据客观经济规律,针对工程项目建设全过程的特点,进行有效计划、科学组织、控制和协调的系统性管理活动。从项目管理内容来看,它是对工程项目建设过程的全方位管理,即从工程项目建议书、可行性研究设计、工程设计、施工到项目运营和维护等全过程的管理。近年来,针对于项目开发对周边地区的辐射作用和影响力、工程设施     

来自工程总承包施工组织管理实践的领悟

从8个大中型钢铁工程项目总承包现场施工组织管理实践中,领悟出的一些体会、认识与道理,对从事工程总承包项目施工组织管理的人员,具有借鉴意义和参考价值。     

青岛集浩工地推行项目法施工的探讨

对青岛集浩工地推行的项目法施工，从理论和实践上进行了分析，着重阐述了管理方法的贯彻、落实和在工程项目中的运用。     

加强工程施工项目管理措施与建议

结合项目施工管理的经验,从建立项目管理班子、项目评估和合同评审签订、人力资源的优化配置、强化劳务管理、责任成本管理、建立激励约束机制六个方面来探讨加强工程项目管理办法,并同时提出了加强工程项目管理的具体措施与建议.     

论如何做好建筑装饰装修工程项目管理

本文主要论述了工程项目管理的定义和主要内容,通过对建筑装饰装修工程项目管理过程的论述,总结工程项目管理的重要意义,得出了正确的管理方法是完成项目目标的保证,希望探索出一条施工项目现场管理的成功之路。     

测绘数据外业采集项目的管理组织方法探讨

测绘外业数据采集是测绘项目的前提与基础,也是整个测绘项目中最复杂、工作环境最艰苦的工作。在叙述测绘数据外业采集常用方法的基础上,结合多年从事地测绘外业数据采集的实践经验、工程项目管理的相关理论与方法,总结了测绘数据外业采集项目有效的管理和组织方法,并做了深入探讨。     

鲁布革经验的“冲击”效应

鲁布革工程项目管理经验涉及到工程建设的各个环节。我国在推行鲁布革经验的实践中，逐步形成了“项目法施工”和“法人管项目”的工程管理模式，大大提高了项目管理水平。本文回顾了鲁布革经验，阐述了建筑业及工勘施工业的改革历程与发展趋势。     

镇江地质灾害治理工程项目管理中的问题与对策探讨

地质灾害治理工程项目管理是地质灾害管理的具体体现和实施过程,其基本任务是根据地质灾害管理目标和管理方法,组织实施防治工程,保障取得预期的减灾成果。就镇江市地质灾害治理工程项目管理目前现状,从规范文件、招标机构、管理工具、管理经验、干扰因素、风险评价、人员素质等方面进行粗浅分析,并针对存在的问题提出相应的对策,借以提高镇江市地质灾害治理工程项目管理的能力和水平,以便今后地质灾害治理项目管理更好地完善和发展。     

浅谈基于QCC品质管理圈的工程项目质量管理

工程项目质量的形成过程是一个有序的系统工程,项目的质量综合反应了项目决策、设计、施工以及验收等阶段、环节的工作质量。QCC(Quality Control Circle)品质管理圈的产生就是为了从各个环节上提高项目的工作效率,从而增强企业竞争力的管理活动。本文通过对QCC及其对工程项目质量管理重要性的介绍,提出了在实际工作中如何运用QCC提高工程项目质量的建议。     

地灾治理工程中项目管理的应用浅析

地质灾害治理工程项目区别于其它工程项目,存在"高风险、低效率、多事故"的特点,它的施工作业面往往处于灾害已发生的地质不稳定区域,大型机械化设备很难进场,同时受地质不稳定因素影响,作业区域在暴雨、暴晒等自然因素干扰下极易产生二次灾害,对我们现场作业人员的生命财产安全造成很大的威胁。因此,地质灾害治理工程的项目管理也应区别于普通的工程项目管理,要在施工过程中实现安全、工期、质量、费用等管理目标,必须建立一套基于现代项目管理理论的管理体系,选用素质全面的项目经理,组建精干高效的项目组织机构,实行科学有效的项目管理制度,才能确保地质灾害治理工程项目安全、快速、优质的完成。     

镇宁翁元水电站工程项目总承包管理研究

国际上通行的工程建设项目组织实施方式之一就是工程项目总承包管理模式,主要是由总承包商向业主提供一系列的包括设计、施工直到工程竣工的全套服务。本文主要根据工程实例,阐述了项目总承包模式的相关内容,据进项目总承包管理模式成为市场经济体制改革的必然,对促进水利水包工程建设发展具有重大作用。     

工程项目组织结构模式的探讨

以工程项目组织结构模式为对象,对各类工程项目组织结构模式进行了较为具体的分析比较,结合勘察设计单位具体情况,提出多维矩阵式项目组织结构模式。     

“江南工程项目管理模式”内涵与践行

“江南工程项目管理模式”是广州中煤江南基础工程公司从长期施工实践中总结、归纳、提升出来的工程项目管理模式。其主要内容包括自主经营管理、项目预算管理、工程质量管理、安全生产管理和文明施工管理五个子模式。该模式的五大管理子模式,是一个有机的整体,涵盖了工程项目管理的基本内容,贯穿于工程项目管理的全过程,其内容具体明确,可操作性强。“江南工程项目管理模式”在广州市猎德村改造基坑工程项目中的典范应用,表明该模式的推行,对于提高企业的管理水平,增强企业市场竞争能力具有十分重大的现实意义。     

浅议工程项目风险管控

工程项目风险贯穿于整个项目的全寿命周期,即从项目的可行性研究直至验收终结。分析工程项目的运行规律,可知工程项目存在的风险具有客观性与普遍性、不确定性、可变性、可预测性、潜在性、阶段性、行为相关性、结果双重性及全面性等特征。管控工程项目风险就是项目所涉当事人,特别是项目班子在正确认识风险归属的基础上,利用各种风险识别方法及风险分析方法,对工程项目进行风险识别、风险评估,有重点的对风险依存时间、规模及项目进程进行管理,并在工程项目的实施中,积极采取减轻、预防、转移、规避、自留与后备等措施,对项目所涉风险进行有效控制,尽力减少和规避工程项目风险带来的损失,扩大风险事件的有利结果,以达到可靠实现项目总目标的目的。