气象部门目标管理的现状及思考

阐述了目标管理的概念及其合理内核，即强调自我管理、授权、量化、考核，对目前气象部门实施的目标管理进行了分析，指出了存在将目标等同于目标管理责任制、制定不科学、缺乏沟通、考核不到位、检查太多等问题，提出了解决的对策，即用建设学习型组织提升对目标管理的理解和认识、用科学的发展观来统领目标管理体系、积极创新目标管理的方式。     

实施目标管理 促进事业发展

江西省气象部门从20世纪80年代中期开始实施目标管理，结合本省的实际，不断总结、提高与完善，逐步形成了有江西特色的目标管理考核体系和机制，在实践中取得较好的实效。1998年以来，江西省气象部门连续七年在中国气象局开展的目标管理考核评比中获优秀达标单位称号，曾连续六年进入省（市、区）局目标管理考核总分排名前五名，受到中国气象局的通报表扬和奖励。     

对目标管理工作的几点思考

江西省气象部门的目标管理工作起步于20世纪80年代，目前形成了有江西特色的目标管理考核体系和工作运行机制，对促进江西省气象事业发展取到了很好的积极作用。目标管理虽不是气象工作的全部，考核的项目和内容虽然不能涵盖气象工作全部内容，但目标管理工作包含了气象工作的重要内容，考核项目毕竟是定量可比的，能比较客观的反映一个部门、一个单位的实际。抓好目标管理工作，如同牵了牛鼻子，抓住了重点和中心，要把目标管理工作和总体工作紧密联系起来，达到相互促进、全面发展、共同提高的效果。     

建立和完善科学的目标管理考核体系

介绍了贵州省气象局从1998年来在全省气象部门推行的目标管理方法，通过建立和完善科学的目标管理考核体系，构建符合工作实际的管理考核办法，取得了明显成效。     

抓实目标管理 保障工作落实

结合工作实践，阐述了运用目标管理促进工作圆满完成的重要性以及目标管理实施过程中应重点把握的环节，即：抓好目标任务的制定分解、动态管理和客观评审，形成完善的目标任务考核体系和齐抓共管、上下齐动的运行机制。同时阐述了将管理理念运用到实际工作中取得的实际效果和体会。     

科学设置项目内容 提高目标管理水平

目标管理是管理工作中的一种重要形式，其目的是追求最大的经济效益和最佳的发展状态。合理的、有针对性的目标考核项目设置是实现目标管理科学化的重要前提，搞好目标考核项目的设置，首先要把握好被管理对象的工作性质特点，要突出重点任务。对于常规工作，应侧重对与原来不一样、有变化的、有改进发展的部分进行目标管理。     

全面落实科学发展观 用创新精神把目标管理工作向纵深推进

目标管理是当代科学管理的重要组成部分，被社会各类管理部门广泛使用。学习中国气象事业发展战略，落实科学发展观，结合工作实际，从实施目标管理重要性和迫切性出发，总结内蒙古气象部门开展目标管理工作的经验和体会，对进一步建立科学的目标体系、考核体系、激励约束机制和上下联动、落实督察工作机制进行思考，以此发挥目标管理最大效益，推进事业优质快速发展。     

关于气象部门年度目标管理工作的思考

全国气象部门实施年度目标管理和考核五年来，在落实科学发展观和中国气象事业发展战略目标、加强工作的计划性和导向性、增强各单位和个人的责任意识、激励单位和个人的积极性和创造性等方面，发挥了重要作用，取得了明显的成效。目标管理方法通过制定目标体系，将气象部门的管理职能与气象业务运行、创新发展相结合，实现全面、有效的管理，为贯彻落实气象事业可持续发展具有很强的现实性作用，为推动管理工作科学化、规范化、制度化，促进气象事业的发展起到了积极的作用。     

加强和完善气象部门目标考核方法亟待解决的问题

根据气象部门目标管理工作的实际和特点，围绕目标考核提出了目标考核应当遵循的目标性、客观性、激励性、差异性和协同性原则，阐明了气象部门考核者和被考核者的职责，同时指出了加强考核工作连续性、增强考评内容多样性和实现考核内容科学量化的现实意义。     

改进气象部门基层台站目标管理的设想

分析了目前气象部门在目标管理中存在的问题,提出在当前新形势下,应当改进考核管理方式,采取加大日常管理与目标管理相结合的方法来提高管理效能,加快目标考核以经济收入考核为重点向提高预报服务能力为重点转移,全面提升气象科技含量,提高气象服务能力。     

与时俱进用创新精神把目标管理工作向纵深推进

目标管理是当代科学管理的重要组成部分，在世界经济迅猛发展、科学技术Ft新月异的今天，这种行之有效的管理方式，已被社会各类管理部门广泛使用。目标管理是根据一个组织的奋斗目标和任务，依据管理单位性质、业务特点，在一定期限内确定工作目标、建立与之相适应的科学监督体系、考核体系和奖惩体系，调动全体成员为之努力，以期达到完成工作任务，实现奋斗目标的系列管理过程。     

实施目标管理有关问题的思考

一、北京市气象局目标管理工作概况 从1990年代开始，北京市气象局形成了行政管理、基本业务与科研和气象科技服务三部分的事业格局。每年年初，北京市气象局根据局属各单位工作性质按不同类型建立三种目标管理考核办法，并以签订责任书的形式落实具体工作任务，指令下达考核指标。局属基本业务、科研单位，与局长签订以基本业务、科研及精神文明建设为主，与本单位主要领导责任挂钩的业务工作目标管理责任制；属局直属科技服务单位，与局长签订以效益指标及精神文明建设为主，与本单位主要领导责任挂钩的效益目标管理责任制。     

目标管理--重在分解,贵在落实

目标管理是以一定时期既定工作目标为依据 ,通过制定落实 ,组织实施 ,检查、监督和考评奖惩 ,运用科学管理手段使之得以落实的系统管理方法。贵阳市气象部门自 1 999年推行目标管理以来 ,逐步形成了以单项目标 (重点工作任务 )为主 ,综合目标管理 (双文明目标 )为辅相结合的目标管理方法 ,有效地促进了贵阳市气象事业的全面进步 ,连续三年考核荣获全省气象系统目标管理第一名和市委、市政府目标管理优秀达标单位。在推行目标管理工作中 ,各项目标任务只有围绕全局工作重心来开展 ,加强督查 ,才能将任务落到实处 ,也才能确保目标任务的顺利完…     

抓科学管理促事业跨越式发展

“九五”以来 ,省气象局党组非常重视科学管理工作。通过加强管理要效益 ,求发展 ,在科学管理道路上努力探索 ,不断推陈出新 ,有力地推动了开放型贵州气象事业的发展 ,较好地完成了中国气象局和省政府下达的目标管理考核任务 ,管理工作上了新台阶 ,我局连续三年荣获中国气象局目标管理考核优秀达标单位 ,连续五年荣获省政府目标管理优秀达标奖励。 2 0 0 1年 ,局党组出台了重点工作任务目标责任管理考核办法。经过一年来的运行 ,成效显著 ,调动了各方面的积极性 ,促进了各项工作 ,体现了“全面发展 ,局部超越”的发展思路 ,为我省气象事业在…     

加强和完善气象部门目标考核亟待解决的问题

根据气象部门目标管理工作的实际和特点,围绕目标考核这一重要环节,提出了目标考核应当遵循的目标性、客观性、激励性、差异性和协同性原则,阐明了气象部门考核者和被考核者的职责,同时指出了加强考核工作连续性、增强考评内容多样性和实现考核内容科学量化的现实意义。     

发展中的绵阳气象事业（一）

近年来，绵阳市气象部门紧紧围绕建设绵阳科技城这个中心，瞄准“西部创一流，全国争先进”这一奋斗目标，按照拓展领域，整体推进，突出重点，局部超越的工作思路，积极推进“三大战略”，全商气象事业取得长足发展。绵阳市气象局已连续四年位居全四川省气象部门目标考核前四名，连续多年荣获绵阳市政府目标管理等奖。     

气象部门国有资产管理绩效评价体系构建研究

十九大以来,行政事业单位国有资产管理的安全性和效率越来越受到重视,气象部门国有资产管理正面临巨大挑战。目前气象部门资产管理的评价主要是通过财务数据、审计、内控检查等方式,对主要的几类资产管理项目进行考察,通过管理成效进行打分,最终按比例计入考核。目标考核体系内容繁多,国有资产管理只占其中极小部分,无法有效的反映各单位资产管理方面真实情况。气象部门急需建立客观、科学、全方面、全流程的资产管理绩效评价体系,从而及时发现管理中存在的各种问题,进一步提高国有资产管理水平。     

从发展战略高度确实做好2005年全省人工增雨（雪）工作

2004年，在辽宁省委、省政府的领导下，全省人工影响天气工作按照“三个转变、四个延伸”的人工增雨(雪)工作新思路，经过全省广大人影干部职工的共同努力，进一步完善了人工影响天气的工作体系，制定了目标考核体系，加大了此项工作的科普宣传，有力地推进了人工影响天气能力建设，有效地加强了工作协作，依法加强了管理。组织领导得到进一步加强，圆满地完成了2004年增雨(雪)30亿立方米的工作目标。我代表省政府向工作在人工增雨(雪)战线上的同志们表示衷心地感谢。     

目标管理要突出一个“实”字

湖南省气象局从1988年开始对全省气象部门实行目标管理，对各项工作任务的落实起了很好的促进作用。结合目标管理工作实际，针对目标任务制订、目标执行过程监控、目标完成情况考评、目标管理奖惩等方面存在的不足，进行分析和思考。建议大家都来关心目标管理，都来维护目标管理的权威，使目标管理这一行之有效的方法在气象部门发挥更大的作用。     

斯塔权重相对重要性理论在气象行政管理中的应用

目前,气象行政管理中对单位考核是通过目标管理考评,对职工考核是通过年度考核.在人员绩效考评方面,一般是从德、能、勤、绩四个方面进行测评.这种考核方法尚存在一些缺陷:一是考评指标定性内容多,量化指标少;二是指标主观因素成份较多.因此,有时考评出的结果缺乏令人信服的依据,可能会造成负面作用,甚至评出矛盾,挫伤一些职工的工作积极性.如何使考核指标更客观、更科学、更公正,更符合气象部门实际,更能调动广大气象干部职工创业积极性,推动气象事业发展,是亟待解决的问题.笔者认为将斯塔的权重相对重要性理论运用到气象管理中,可能是一种行之有效的理想方法.