论地勘行业的经营战略管理

地勘行业在加速企业化进程中“求生存,谋发展”的任务刻不容缓,接跨而来的是地勘行业内部的改革改制工作,也必将继续紧锣密鼓地展开和深人。正是在机遇和挑战并存的时刻,我们必须思索和寻求究竟应当从哪里抓起。思考之极,就会得到一种升华：当务之急,是实施战略管理。从制订发展战略抓起,将眼前所有工作都纳人战略体系并受战略目标所检验,经过坚持不懈地努力,最终达到战略制胜的目的。l战略管理是企业化的首要条件这里所说的战略,是指能够指导地勘行业改革与发展全局的计划体系、策略体系和B：5体系的总和。“战略”的形成,是一…     

关于地勘工作发展战略及今年任务的思考

关于地勘工作发展战略及今年任务的思考①ＰＯＮＤＥＲＩＮＧＡＢＯＵＴＴＨＥＤＥＶＥＬＯＰＩＮＧＳＴＲＡＴＥＧＩＥＳＯＦＥＸＰＬＯＲＡＴＩＯＮＡＮＤＴＨＥＴＡＳＫＳＩＮＴＨＩＳＹＥＡＲ张攀华ＺｈａｎｇＰａｎｈｕａ湖南省地质矿产厅长沙４１００１１Ｈｕｎａｎ...     

地勘单位企业化经营发展的战略思考

地勘单位由企业化管理转型为企业化经营已是必然,在这种情况下,各地勘单位应依据自身优势,把发展作为第一要务,彻底摆脱计划经济的管理模式,树立起战略发展的观点。为此,本文从大地质大市场战略、组织创新战略、资本经营战略、品牌战略、人力资本战略、企业文化战略等六个方面对地勘单位企业化经营发展进行了分析探讨,认为各地勘单位必须在充分了解和研究市场形势、技术发展趋势和自身基础条件的前提下,制定相应的发展战略,它是关系到地勘单位企业化经营生存和发展的具有决定性、全局性和长远性的决策。     

地勘单位企业化经营发展的战略思考

地勘单位由企业化管理转型为企业化经营已是必然,在这种情况下,各地勘单位应依据自身优势,把发展作为第一要务,彻底摆脱计划经济的管理模式,树立起战略发展的观点.为此,本文从大地质大市场战略、组织创新战略、资本经营战略、品牌战略、人力资本战略、企业文化战略等六个方面对地勘单位企业化经营发展进行了分析探讨,认为各地勘单位必须在充分了解和研究市场形势、技术发展趋势和自身基础条件的前提下,制定相应的发展战略,它是关系到地勘单位企业化经营生存和发展的具有决定性、全局性和长远性的决策.     

浅析我国地勘行业内部控制

随着我国地勘行业市场程度的不断深入,完善内部控制对地勘单位十分必要。当前地勘单位存在内部控制制度陈旧、预算控制不健全、监督检查流于形式、考核机制不够完善等弊端。应从完善制度、加大执行力度、合理设置岗位明确分工、着力提高人员综合素质、建立适宜的绩效考评制度、加强企业文化建设等方面做持之以恒的努力,完成企业目标。     

地勘行业地质档案资料的管理与开发

地质档案资料是指地勘行业多年来的工作积累下来的大量的地质勘察和开发的档案资料.建国后,地勘单位在国家的大量投资下,在地质勘查和开发过程中积累了大量的、丰富的地质档案资料,这些资料有着丰富的信息和重要的潜在价值.如何充分的开发和利用地勘行业地质档案资料是发展地勘经济的重要组成部分.特别是属地化后,地勘行业地质档案资料的二次开发.一定会在为我局和地方经济服务上做出巨大贡献.     

地勘行业国有资产的经营与管理

本文从实现国民经济两个根本转变出发,对地勘行业的改革由政策性调整发展到国有资产管理体制改革,进入产权制度创新,实行资产性经营的新阶段后,地勘单位如何从现实低水平的资产经营状态。通过深化管理体制改革,实现地一国有资产的有效运转,提出了组建地勘产经营性公司的改革与建设性主张,并对其可能性和组建运作的可操作性进行了理性的探讨。最后强调指出：组建地勘业国有资产经营公司,是国有资产经营管理的最有效形式,是地     

关于地勘单位实行多元化经营的战略思考

在我国煤炭工业发展速度放缓、发展困境凸显的形势下,结合煤炭地勘单位近20年来多种经营的发展历程,探讨了多元化经营两种基本形式及其利弊关系。根据煤炭地勘单位实行多元化经营具备的优势,提出了多数煤炭地勘单位在开展多元化经营时仍要坚持以核心业务、主营业务为主,在做强做大地质勘查主业的前提下,积极适度地开展相关多元化经营,如矿业开发、岩土工程勘察、社会地质服务等。对于建筑施工、旅游等虽有实践经验,但竞争激烈且与主业相关性较差的产业,可考虑适时退出。煤炭地勘单位只有把主业与相关产业有机统一起来,才能实现持续快速健康发展,才能保证煤炭地勘事业兴旺发达。     

加强职工教育工作促进地勘经济发展

随着社会主义市场经济的发展和地勘行业企业化进程的加快，地勘单位的生存、发展和稳定面临着一些新的问题。在新形势下，如何加强职工教育、职工培训工作，培养一支素质高、作风硬、应变能力强、能够应对新世纪挑战的职工队伍，促进地勘经济的持续发展，是目前地勘行业亟需探索和解决的重要问题。     

地勘单位企业化改制战略初探

本文在分析地勘单位改革现状的基础上,指出了地勘单位向企业化转变中的矛盾和问题,提出了实施企业化改制的战略目标及战略对策。     

国土资源部加强地勘行业管理与服务

国土资源部发布《关于加强地质勘查行业管理的通知》（国土资发[2006）288号），全面加强对地质勘查的行业管理与服务，调动勘查单位的找矿积极性。2007年主要措施有：加强行业状况调研，摸清行业状况，建立行业情况通报制度，进一步协调国有地勘单位有关优惠政策的落实。     

地勘单位企业改制存在的问题及对策

地勘单位企业进行股份制改造，建立现代产权制度，是地勘单位企业的发展方向，但由于诸多原因造成改制中国有资产大量流失与分配不公在分析了地勘单似企业改制中存在的主要问题及具体表现的丛础上，提出了相应的对策，对规范和加强地勘单位改制工作具有现实意义。     

加强地勘行业管理 服务国民经济建设

近年来湖南省在地勘行业管理上开展了法规法制建设、规划计划编制、勘查秩序维护、勘查成果管理、勘查外部环境改善等方面的工作,“八五”后3年继续开展法制建设、勘查登记管理、勘查成果管理、建立行业统计系统、做好服务协调工作,推广改革经验等。