觉醒与行动——聚焦勘察设计企业资本运作

"勘察设计行业重组整合、跨界经营不可避免"、"资本运作的时代已经来临"已成为业界的共识。当资本在企业发展中所创造的惊人力量和跨越式变化引起越来越多的关注时,上市、融资、并购等也就不可避免地成为我们聚焦的关键词。本期,我刊专门策划了"觉醒与行动——聚焦勘察设计行业资本运作"专题报道,邀请有关专家和业内人士,从上市的思考、扩张兼并后的整合、融资的创新以及企业实际操作和     

上市:为勘察设计企业资本运作试深水——由苏交科上市引发的思考

2012年1月10日,江苏省交通科学研究院股份有限公司(以下简称"苏交科")首次公开发行A股股票并在深圳证券交易所正式挂牌上市,成为国内首家登陆资本市场的工程咨询类企业。苏交科的成功上市,引来大批媒体的聚光,更引起勘察设计行业的关注。半年多过去,在当前国际金融风暴愈演愈烈,国内投资紧缩的形势下,苏交科过得如何?他们对上市前后有哪些感受?在近期发布的苏交科2012年半年度报告中,上半年实现净     

资本运作大家谈

设计企业考虑是否进行上市融资、资本运作的动力应该来自内部,而不是由外部推动的,即设计企业一定要从内部的实际需要和未来发展方向来考虑这个问题,要清楚企业追求的是什么。在看到上市利益的同时,还要注意上市带来的其他问题。因为上市以后,作为行业的标杆企业,不仅仅意味着成本增加,还要能承受将企业运作情况暴露在公开视线中的压力。这就如同长跑,是要考虑策略的,长跑中不会有很多领跑者,因为领跑要付出更多的代价。所以,资本的运作方式要取决于企业的战略决策,如果是业务链实现无法支撑,或者在市场拓宽上需要做得更大等等情况,以形成企业的内部实际和未来的需要,可以考虑上市。     

上市勘察设计企业发展盘点

正"十三五"已到中期,深化改革正在进入深水区,未来环境发展的不确定性会越来越大,勘察设计行业面临的内外部挑战也越来越多。近年来,诸多勘察设计企业纷纷投身资本市场,希望通过资本和技术的紧密结合寻找新的成长路径,实现自身的跨越式发展。总体来看,登陆资本市场对勘察设计企业而言,机遇和挑战并存。一方面,上市为勘察设计企业带来了可观的资金支持,勘察设计企业可以迅速提升实力、做大做强,同时,上市也是对勘察设计企业管理水平、发展前景、盈     

勘察设计企业上市主要问题与对策研究

<正>近年来,勘察设计企业在资本市场的引领下,相当多的企业已开展了上市的运作或上市的准备。在中小板、创业板、主板市场已经有10余家以设计咨询业务为主的勘察设计企业挂牌,由此可见,设计企业上市呈现出较高的诉求,在标杆上市企业引领与企业自身需求双重推动下,勘察设计企业上市已经跃跃欲试,有些已经在上市路上。下面我们就勘察设计企业上市环境、上市目的、上市障碍及应对策略进行逐一分析,以便有效引导勘察设计企业上市。     

资本为翼,助力企业腾飞——访青岛中景设计咨询股份有限公司总经理李硕

<正>设计行业竞争逐渐升级,除了传统技术和人力资源的投入以外,资本的力量越来越受到业内企业的关注。工程建设与设计企业谋求上市、吸引战略投资已不再是行业内鲜有的行为。"新三板"为行业内数量众多的民营设计咨询企业打开了一扇通往资本市场的便捷通道。一直以来,设计咨询企业上市似乎是一件很艰难的事情,而青岛中景设计咨询股份有限公司作为山东省勘察设计行业首家获准挂牌"新三板"的企业,对其他徘徊在资本市场之外的同类型、同规模民     

让资本运作成为企业快速发展的助推器

正今年以来,借助国家产业政策引导、经济转型等因素影响,中国勘察设计行业的并购重组"风起云涌":今年3月,上海现代建筑设计(集团)有限公司(以下简称"上海现代")宣布完成对美国威尔逊室内设计公司的全资控股,成为依托自贸区政策开展跨境收购的第一单。与此同时,我国首家登陆资本市场的工程咨询类企业——江苏省交通科学研究院股份有限公司(以下简称"苏交科"),继3月份以1.9亿元定向增发收购淮安交通规划设计院(以下简称"淮交院")后,又在4月成功收购厦门市政工程设计院(以下简称"厦门市政院")……一时间,并购成为了工程勘察设计行业关注的热点话题。     

浅谈资本运营在勘察设计企业发展中的作用

随着全球经济一体化、信息化的进程加快，勘察设计企业将面临着诸多的挑战。要赢得胜利，需要战略联盟、资源的整合，强强联合，做强做大。资本运营在联合小起到了纽带作用。目前勘察设计企业领导入开始关注、研究、运用“资本运营”。那么资本运营在现代企业中究竟给企业带来什么变化呢？笔者试谈些粗浅的认识。     

布局日渐到位 静待资本加码——访JWDA上海骏地建筑设计咨询有限公司总经理胡劲松

<正>设计行业竞争逐渐升级,除传统技术和人力资源的投入外,资本的力量越来越受到业内企业的关注。工程建设与设计企业谋求上市、吸引战略投资已不再是行业内鲜有的行为,资本使得行业过去平衡发展的局面被打破。"新三板"为行业内数量众多的民营设计咨询企业打开了一扇通往资本市场的便捷通道。JWDA上海骏地建筑设计咨询有限公司(以下简称"JWDA骏地设计")正在加快探索资本市场新路径的步伐,近     

从上市公司看勘察设计行业的发展

正随着我国经济发展进入新常态,勘察设计行业的发展也已迈入新阶段。和资本市场对接、谋求公司上市成为很多勘察设计企业在探索转型升级路径时的一个选项。设计院为什么要上市设计院之所以上市,原因包括以下四个方面:首先,国家基础设施建设模式正在发生巨大变化,PPP模式和     

勘察设计企业战略转型中的资本力量

资本推动企业价值的转型,主要体现在企业通过资本、技术、管理等要素的集成和整合,进一步扩充了企业为客户所提供的价值的广度和深度以及效率,企业为客户创造的价值发生了变化,具体有以下几个方面：     

工程勘察设计行业上市企业专题分析

<正>截止到2017年9月,与设计行业相关的上市企业大概有41家,本文选取了以工程勘察设计为主营业务的11家上市企业,并对其2017年上半年以来的发展情况进行分析。总体概况截止到2017年9月,已经有11家勘察设计上市企业(表1)发布2017年半年度报告,其中,10家营收同比增长,仅1家同比下降;10家归属于上市公司股东的净利润同比增长,仅1家同比下降。     

改制上市必须基于企业发展长远目标

对工程勘察设计企业而言,需要从必要性和可行性两方面来考虑上市的问题。工程勘察设计单位作为知识密集型、智力密集型的企业,推动企业发展的首要因素是人力资本而非财务资本,本身并没有迫切的上市融资需求。而对于已经转型为工程公司,需要融资发展工程总承包业务的企业,以及转型为科技产业集团,     

关于勘察设计企业资产经营和资本结构的思考

勘察设计院过去作为事业单位,主要是完成国家指令性任务,其资本结构一般不影响勘察设计单位的经营和运行。但在勘察设计单位改为企业并进一步按照《公司法》的要求改为有限责任公司或股份有限公司时,必然要考虑勘察设计企业在市场经济条件下的资本结构问题,这不仅仅是企业经营能力的体现,同时也关系到勘察设计院改为有限责任公司或股份有限公司后的股东结构问题,并对改制后的勘察设计单位股东收益分配产生根本性的影响。我们在这里仅对勘察设计企业资本构成的相关问题进行讨论,供大家参考。 一、经营定位与资产结构 对一个企业资本结构进行研究,我们首先应该     

论勘察设计企业的软实力

勘察设计企业是为国民经济各个行业提供工程技术和工程管理服务的智力型企业,是国家基本建设的重要参谋。研究勘察设计企业的软实力问题,对其应对国内及国际市场的激烈竞争,具有一定的理论价值和现实意义。简述了企业软实力的内涵,明确了构建企业的软实力是系统工程,论述了勘察设计企业的软实力建设主要抓好七个要素：企业文化、话语权、制度的构建力、创新能力、发展战略、诚信度、领导力。     

勘察设计企业数字化转型的战略分析

随着数字技术的不断发展,勘察设计企业正在从战略上逐步进行数字化转型,以求在数字经济时代立于不败之地。本文在分析了勘察设计企业的外部环境和内部因素的基础上,对勘察设计企业数字化转型进行了SWOT分析,构建了勘察设计企业数字化转型的战略分析模型,提出了勘察设计企业数字化转型的战略选择。     

深化企业改革 推进管理创新 促进工程勘察设计行业可持续发展

在"十二五"开局之年,全国的勘察设计单位负责人,各地方、各部门勘察设计同业协会的代表和专家们汇聚一堂,回顾总结勘察设计单位实行企业化、市场化、社会化改革以来,在加强管理创新、加快企业战略转型以及业务升级等方面的成功     

工程勘察设计企业上市展望与财务核算体系建设对策

正在分类分层及试点先行的总体推进原则下,作为智力密集性、市场竞争性的工程勘察设计行业企业再次成为国有企事业单位改革的先行实践者之一,并结合行业特殊性和以往行业改制实践,积极探索推进混合所有制改革、员工持股及上市。截至2018年年底,已有18家以工程勘察设计业务为主的设计企业登陆沪深两市,另有75家勘察设计企业在新三板上市。据了解,行业内有数十家单位将上市作为未来几年的战略重点,并已开始积极准备和筹划,总体而言,历经前几年的蜂拥而上,设计企业对待上市更加理性。     

建立工程勘察设计企业创新型人力资源管理模式

自中国加入世界贸易组织后,国内工程勘察设计企业5年保护期已过,国内工程勘察设计市场上即将迎来全球化时代,工程勘察设计企业对最重要生产要素——人力资源——的争夺也已经拉开序幕。面对国外优秀的工程勘察设计企业,国内工程勘察设计企业要想在人才争夺战中保住优势,并在国际竞争中保持快速健康发展,就必须建立创新型人力资源管理模式。本文从国内工程勘察设计企业实际出发,重点阐述了建立创新型人力资源管理模式的必要性、主要内容和注意事项等,是企业人力资源管理中的一份重要参考资料。     

浅谈勘察设计企业新产品研发的发展策略

近年来,国内铁路勘察设计市场逐步放缓,相关产业竞争日益激烈,勘察设计企业为突破基础业务处于饱和状态的发展瓶颈,更加注重多元化发展。在确保主营业务健康、有序发展的同时,积极响应国家全力推进创新驱动发展战略,持续推进全面深化国有企业改革的号召,调整业务结构,大力推动科技成果产业化,并重点投入和开展新产品研发相关工作,为确保产品产业化业务良性、持续、稳固发展提供了核心支撑条件。本文结合勘察设计企业自身特点,阐述了其开展新产品研发工作的必要性,并提出了勘察设计企业建设新产品研发相关的组织机构、管控体系、研制与运维平台实施方案,以及研发过程的管理方法和有效手段,为同类企业更好地做好新产品研发工作,将更多科技成果转化为拳头产品,为有效提升企业市场竞争力提供了参考。