基于流程的冶金设计企业的协同系统研究

本文通过分析冶金行业企业设计院的业务特点,提出实施企业信息化的基本要求;在分析ECA平台特点的基础上,结合自身管理需要,开发了设计项目管理的协同系统。     

电力设计院总承包发展战略研究

在电力体制行业改革主辅分离完成以后,对于以设计为主要业务的电力设计院,应抓住机遇积极顺应改革,做好企业总承包发展战略的规划研究,探索以设计牵头开展工程总承包业务,以期进一步增强企业的综合实力,逐步实现由设计院向工程公司的成功转型。本文以某电力设计院为例,提出了总承包发展战略研究的步骤和方法。     

坚持继承与创新相结合建设适应企业发展需要的企业文化

本文论述了作为改制重组后的设计院存续企业，如何依据自身特点，打造适合本企业发展的企业文化的问题。     

设计行业AUTOCAD电子审图系统的实际需求分析

<正>我们通过对各设计院工程图纸管理系统的实际应用情况进行深入调查后发现,设计院对图纸的审批和修改的日常工作量很大,虽然大部分设计院都有CAD     

实施差异化竞争构筑企业竞争优势一种可供选择的工程咨询设计企业营销战略初探

作为企业竞争战略之一的差异化战略,强调在瞄准顾客导向的基础上形成自己独到的竞争优势,从而以己之长博对手之短。本文应用竞争战略和营销战略的理论和方法,采用营销策略作为竞争战略实施的具体策略,以保证向顾客及时传递有价值的差异性,进而从组织结构、人力资源及企业文化等方面,阐述了为实现营销战略的支持性变革。营销策略在市场和产品之间架起一座桥梁,使勘察设计院能够以市场为导向,创造价值、传递价值和实现价值。     

锚定世界一流目标 引领能源行业创新发展

<正>当前，世界百年变局加速演进，能源行业加快转型。作为一家深耕能源工程行业50余年的国有企业，中国石油天然气管道工程有限公司（以下简称“管道设计院”）始终致力于引领中国能源工程行业高质量发展，以保障国家的能源安全和民生大计。作为一家诞生于1970年“八三”管道工程的能源工程企业，管道设计院聚焦时代发展前沿趋势，突破自身发展瓶颈，发挥“五个聚焦”在新时期发展中的重要作用，用奋发有为的工作实绩，书写企业高质量发展的“能源答卷”。     

湖南省建筑设计院

<正>湖南省建筑设计院·湖南省城市规划研究设计院(以下简称"湖南院")成立于1952年7月,是全国建筑业技术创新先进企业、湖南省高新技术企业,还是获得商务部第一批授予对外经营权、湖南省海外领事保护重点服务单位。现为含     

基于设计院自身特点开发追求实效的设计信息化管理系统

针对通用性的设计管理软件难于适应国内不同规模和性质设计院的现状，本文提出应根据各设计院自身的管理、运行模式，与软件开发商共同开发具有个性特点的设计信息化管理系统；并就该院直接参与开发的、主要由办公自动化、设计过程管理和档案管理组成的设计信息化管理系统，以及系统的构架、功能、技术和应用等作了介绍。     

“新基建”机遇下 传统设计单位服务转型的探索与实践

<正>近年来,互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等技术加速创新发展,日益融入经济社会发展各领域全过程。党的二十大报告在“加快构建新发展格局,着力推动高质量发展”专篇中提出,加快发展数字经济,促进数字经济和实体经济深度融合,打造具有国际竞争力的数字产业集群。随着“数字中国”“网络强国”和“新基建”等国家重大战略部署加快推进,企业积极推进数字化转型成为大势所趋。国务院国资委印发的《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,就推动国有企业数字化转型作出全面部署。与其他行业企业主要关注自身的管理数字化、生产数字化不同,传统设计院作为智力密集型的技术服务企业,     

地勘单位企业化经营发展的战略思考

地勘单位由企业化管理转型为企业化经营已是必然,在这种情况下,各地勘单位应依据自身优势,把发展作为第一要务,彻底摆脱计划经济的管理模式,树立起战略发展的观点。为此,本文从大地质大市场战略、组织创新战略、资本经营战略、品牌战略、人力资本战略、企业文化战略等六个方面对地勘单位企业化经营发展进行了分析探讨,认为各地勘单位必须在充分了解和研究市场形势、技术发展趋势和自身基础条件的前提下,制定相应的发展战略,它是关系到地勘单位企业化经营生存和发展的具有决定性、全局性和长远性的决策。     

工程设计企业上市的后半生”

<正>设计院上市之后需要继续扩张,维持公司良好的增长性和收益率。从国内各类型设计院的"前半生"来分析,上市的设计院普遍规模较小,所涉及领域比较窄,总体上抗风险能力和市场影响力都不够,不足以成为行业龙头。借助上市融资的便利性以及上市公司荣耀之光环,如何重新进行战略定位、业务扩张成为上市设计院的"后半生"课题。     

中国石油天然气管道勘察设计院

中国石油天然气管道勘察设计院(以下简称管道设计院)是全国重点勘察设计院、石油系统行业指导设计院,全国31家大型勘察设计现代企业制度试点单位之一,是全国专门从事油气储运工程的专业勘察设计院。 20多年来设计完成了各种管道1600km,油库储罐800×10~4m~3;完成勘察、设计、工程咨询等各类工程项目800余项,其中长输油气管道设计占全国现有管道的80％左右;与国外工程公司合作设计了国内油气     

打造交通设计领域生力军 开创国资改革新模式——访安徽省交通规划设计研究总院股份有限公司董事会秘书毛洪强

<正>据统计,交通设计行业是截至目前上市公司数量最多的设计细分行业,与资本市场的紧密结合不仅推动了企业自身的升级发展,而且对整个设计行业的走向都起到重要的影响。安徽省交通规划设计研究总院股份有限公司(股票名称"设计总院")作为国内第10家上市设计院,在行业的资本化进程、行业的转型升级上又迈进了一步。     

地勘单位企业化经营发展的战略思考

地勘单位由企业化管理转型为企业化经营已是必然,在这种情况下,各地勘单位应依据自身优势,把发展作为第一要务,彻底摆脱计划经济的管理模式,树立起战略发展的观点.为此,本文从大地质大市场战略、组织创新战略、资本经营战略、品牌战略、人力资本战略、企业文化战略等六个方面对地勘单位企业化经营发展进行了分析探讨,认为各地勘单位必须在充分了解和研究市场形势、技术发展趋势和自身基础条件的前提下,制定相应的发展战略,它是关系到地勘单位企业化经营生存和发展的具有决定性、全局性和长远性的决策.     

“前中后台”模式下设计院的组织中台建设

正作为智力服务型企业,如何提高运营效率一直是设计院组织管理最富挑战性的话题。管理学教授陈春花提出,分工使得劳动效率最大化得以实现;分权则让组织获得了最大化的效率;分利充分调动了个体,让个人效率最大化。在以往的发展过程中,大部分设计院通过综合所/专业所的组织模式以及经济技术责任制的分配机制,在一定程度上解决了设计院的分工、分权、分利的问题,也提升了设计院的生产效率、管理动力和发展规模。     

中设协体制改革工作委员会工作研讨会召开

<正>本刊讯记者吕俐报道2月5日,中国勘察设计协会体制改革工作委员会工作研讨会在京召开。中国勘察设计协会秘书长王子牛,中设协行业发展部主任汪祖进,中设协体制改革工作委员会主任委员、泛华集团董事长杨天举等出席会议。中设协体制改革工作委员会秘书长林之毅作工作报告。杨天举在讲话中指出,目前,大部分设计院基本都已转型为企业,设计院经营者开始运用企业家思维,将企业作为市场竞争主体进行管理,强调企业的竞争力,以利润、效益最大化为     

铁路勘察设计企业跨越发展的思考

发展是企业在各个阶段都面临的使命。依据宏观经济形势,当前勘察设计企业的发展主题定位于持续健康发展。这需要我们结合产业环境和自身实际,探寻发展思路、把握发展要义。新时期勘察设计企业发展两大要义:变革与跨越中铁第四勘察设计院集团有限公司(以下简称"铁四院")和很多大型综合性勘察设计企业一样,已经进入企业发展的成熟期,同时面临着很多共性问     

诸暨市：开展行风效能监测点联系工作

日前,诸暨市国土资源局已结合自身实际,将市政府确立的85个企业行风效能监测点按照基层国土所划分为十四个片区,各片区由一名分管领导担任联系领导,相关科室及基层国土所为联系单位,具体抓好片区内的各项联系工作。今年来,诸暨市国土资源局进一步加强系统行风效能建设,多次邀请行风效能监督员及部门、镇乡、企业代表召开行风效能座谈会,积极听取多方意见,加强自身建设。全市效能行风监测点联系工作开展以来,诸暨国土局高度重视,并将该项工作作为加强系统行风效能建设,     

产品创新 服务为先

正建皓科技的专注服务2002年10月,佛山市建皓科技发展有限公司(以下简称"建皓科技")正式成立,公司的宗旨是面向全国设计企业,提供先进的信息化建设解决方案。2009年,随着业务的不断发展,建皓科技总部迁入广州天河软件园(广州建皓信息技术有限公司)。几年来,公司获得了各类奖项,也积累了各行业设计院信息管理系统的开发经验,熟悉了各行业设计院的管理流程及客户需求。在此基础上不断升级、改进与完善了建皓设计院综合信息管理系统,务求实现"实用的才是管用的"这一服务理念。自建皓科技创办以来,着重从以下三个方面来实现建皓综合信息管理系统的改进与完善,为客户提供满意的产品。一是准确理解客户需求,通过对设计企业的广     

简讯

北京石化集团设计院下大力进行机构改革 中国石化集团北京设计院根据集团公司对科研设计单位要“贴近市场、贴近生产、贴近企业”的要求,加快与国际型工程公司接轨步伐,对多年来全院形成的38个处、室、科机构,特别是对负责工程设计的各专业处室,按照“统一规划、科学调整、合理配置、相对集中”的原则,成功地进行了一系列改革调