积极推行承包经营责任制

江苏省地矿局承包经营责任制始于1987年,首先选择了一队、二水、测绘队、区调队作为试点单位,积累了大量第一手的资料,取得了许多较成功的经验.在此基础上,江苏局以党的十三大文件为指导,认真参考国务院发布的《全民所有制工业企业承包经营责任制     

论机井抵押承包

本文着重论述了襄垣乡桑冀村在机井建设与管理中所推行的一种新方法,即机井抵押承包制,与目前我县出现的较为先进的拍卖机井,滚动发展,集体打井个人配泵等管理方法相比, 其经济效益更好,具有统分结合,以井养井之优点,值得在井灌区推广应用。     

工程承包项目中的风险管理

项目风险包括内部风险(技术、材料和设备性能、质量风险;管理风险;组织风险)和外部风险(政治风险;法律风险;经济风险;自然灾害)。通过风险识别、风险分析、风险应对措施的制定、风险控制监测与控制这四个方面对项目进行全过程的、动态的和全员的系统管理,同时注重项目风险管理经验的积累和总结,项目风险是可以得到管理,并可把风险降到最低的水平的。     

区调图幅承包 经济效益大增

甘肃区调队二分队承包的青海省祁连山主脊地区1:20万图幅的科学考察工作已园满结束,这是我省第一次实行承包的区调项目,它以“投资少、见效快、质量高”的良好经济效益为区调科研项目的承包积累了经验.青海祁连山主脊四个1:20万图幅,位于青海省北部的高寒山区,与甘肃省毗邻.该区周围均已进行过1:20万区域地质调查,是     

招标承包工作要不断完善

笔者在参加招标承包工作的实践中,感到有些问题应引起有关部门重视.1.1988年2月颁布的《全民所有制工业企业承包经营责任制暂行条例》第五章28条规定:招委会     

水电大队统管 机井专户承包

为了适应农业生产发展新形势的需要,充分发挥机井工程效益,达到高效低耗、节水节能、高产稳产的目的,逐步实现机井管理专业化,经营企业化,供水商品化,用水科学化,蒲城县三合乡后泉大队按照建设、管理、配套、测试、挖潜改造一条龙的原则,实行水电大队统管,机井专户承包,不断完善和提高井灌责任     

借鉴新加坡的工程承包方式

通过对新加坡两种主要工程承包方式的浅析，本文对我国勘察设计企业搞工程总承包提出了几点思考。     

国际承包市场的项目管理模式

介绍了国际承包市场的通用管理模式、CM模式、设计－建造与“交钥匙”模式、设计－管理模式、BOT模式等，以及几种模式的实现形式和特点。     

储量计价承包办法之探索

冶金地勘一公司从1985年开始实行地质项目管理,初步实现了按地质项目立项、预算、考核、结算,使投入与产出有了联系.但是,其基本框架还是靠工程量预算,不利于提高地质找矿的积极性.因此,我们在实行地质项目管理的基础上,1988年推出了储量计价承包的新办法.     

抓住机遇积极开拓国际承包市场

江泽民同志在十六大报告中明确提出了“坚持‘引进来’和‘走出去’相结合。全面提高对外开放水平”的要求,并强调指出“适应经济全球化和加入世贸组织的新形势,在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济技术合作和竞争,充分利用国际国内两个市场,优化资源配置,拓宽发展空间,以开放促改革促发展”。中建总公司系统     

国际工程承包市场经营策略探析

非常高兴参加这次2004年全国建设工作会议，借此机会请允许我代表中国建筑工程总公司就2003年中建总公司海外经营情况和在实践中对国际工程承包市场的经营策略的思考向大家作简要的汇报，不足之处，请同志们指正。     

论项目管理承包模式的进度控制

本文通过对PMC项目阶段的划分、进度控制管理的特点、进度控制影响因素等方面的分析．浅谈一点在PMC项目中应如何采取有效的措施搞好进度控制．实现项目目标的体会。