共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
2.
3.
4.
工程项目管理主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理\各项规章制度等)活动达到预期目标,实现盈利的目的.本文结合工程实践,详细介绍了在工程项目管理中应重点抓好的几个方面. 相似文献
5.
6.
中国东方电气集团公司 《中国勘察设计》2005,(1):112-117
中国东方电气集团公司(以下简称东方公司)作为以发电设备制造、供应为依托的特大型企业集团,工程项目承包,特别是海外工程项目承包走过了20年的历程,迄今已发展成为集团的一个重要产业,已经完成和在建项目合同总额约为330亿元人民币,涉足包括美国、加拿大、巴基斯坦、伊朗、伊拉克、印尼、马来西亚等约20个国家。从1994年开始至今, 相似文献
7.
(续上期 )3 筹备起步阶段 (1 997~ 2 0 0 1 .6)在国家科技领导小组同意《中国大陆科学钻探工程》为国家重大科学工程项目后 ,便开始进行预先导孔施工、5 0 0 0m钻探工程技术方案研究、钻孔选址以及“中国大陆科学钻探工程”的立项建议、项目可行性研究、工程设计、开工报告等工作。1 999年 1 2月 1 4日 ,工程中心召开了“中国大陆科学钻探工程正式启动动员大会” ,首席科学家许志琴主持了会议 ,主任王达致辞 ,领导小组组长蒋承菘做了重要讲话 ,实施中国大陆科学钻探工程进入了一个新阶段。 相似文献
8.
本文结合某国际项目的EPCC运作经验,列举了几个典型的向业主索赔的实例,说明了在国际工程项目EPCC的运作中必须熟练运用向业主索赔这一有效工具,最大限度地获得利润. 相似文献
9.
试谈地勘施工项目目标成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
作为施工类的地勘企业,工程项目是企业经营效益的源头,项目成本的控制是效益增长的中心环节.选择好的项目领导班子,建立项目成本核算体系,制定项目部经营管理目标及业绩考核办法,严格考核兑现制度,建立行之有效的激励、约束机制和目标成本管理制度体系,强化全员的成本核算意识是提升企业的整体管理水平、增强企业核心竞争力和获利水平的有效途径. 相似文献
10.
本文结合某国际项目的EPCC运作经验,列举了几个典型的向业主索赔的实例,说明了在国际工程项目EPCC的运作中必须熟练运用向业主索赔这一有效工具,最大限度地获得利润. 相似文献
11.
通过对索赔的环境,索赔同项目合同管理,工程质量管理,成本管理,文档管理及人员素质的关系等方面的分析,并通过工程实例来说明索赔是工程项目管理的新抓手,为进一步推动施工企业开展索赔推波助澜。 相似文献
12.
13.
14.
一是严格限定招投标项目金额。单项工程预算在50万元以上的项目招标,一律进入当地招投标中心统一办理招投标有关事项。单项工程预算在50万元以下的项目招标(不含50万元),统一由项目所在镇(街道)政府组织实施。二是严格审查竞标人主体资格。参加土地开发整理项目投标的单位,必须为具有造地、土地整理经营范围的造地公司,具有三级以上资质的市政工程、交通建设、水电水利等相关公司,并为独立法人,并具有良好的财务状况、工程业绩、安全记录和履约记录。三是严格实施投标全方位监督。 相似文献
15.
积极培育发展工程总承包和工程项目管理企业 总被引:1,自引:0,他引:1
为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业,推动工程总承包和工程项目管理的发展。目前,建设部印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,指导意见阐述了推行工程总 相似文献
16.
17.
针对基础施工企业的成本管理缺陷,提出了成本管理新概念,并从成本管理的依据、中心、手段等3个方面提出了加强成本管理,提高经济效益的办法和对策。 相似文献
18.
文章通过介绍钟山县“五统一”矿政管理的成功经验,指出应充分认识矿产资源在社会经济发展中的重要作用以及我国矿产资源面临的严峻形势,提出必须积极依靠科技进步,推进科技创新,注重社会、经济1环保效益,实现可持续发展。 相似文献
19.
20.