用户满意与质量战略

当今，在全球经济一体化和知识经济时代，社会主义市场经济发展日渐成熟，设计市场秩序初步建立。勘测设计企业已从以往的粗犷经营转向集约经营；从数量型向质量效益型转变。企业更注重的是用户的需求，并想方设法为用户提供优质、快捷、周到的服务，为企业创造持续的发展空间。下面笔者结     

关于对转企科研设计单位离退休人员养老政策的建议

世纪之交,全球产业结构调整加快,世界经济一体化趋势不断发展。围绕我国加入WTO后同国际经济接轨的要求,为规范市场秩序,消除不正当竞争,国家从战略发展的高度,着手对科研、设计单位进行体制改革,其中心内容是:科研、设计单位与主管部门脱钩,由事业单位改为科技型企业,成为自主经营、自负     

奔特力系列行动 强化基础设施全生命周期管理支撑

在去年举行的Be创新奖大会上,致力于为可持续性基础设施提供综合软件解决方案的领先企业奔特力公司宣布了一系列行动,以继续强化对基础设施全生命周期管理的支撑。与西门子强强联合,推动产品设计、制造流程设计与设施生命周期设计信息建模一体化奔特力软件公司和西门子公司宣布共同推动数字化产品设计和制造流程设计与设施生命周期设计信息建模一体化的战略合作计划。两家公司将通过     

实施“一带一路”战略 加快中国勘察设计企业“走出去”

正中国勘察设计企业与承包工程企业是产业链的上下游企业,同是落实国家"一带一路"战略的主力军,勘察设计企业更是承包工程行业的龙头企业,发挥着重要的引领作用,下面我主要从对外承包工程行业发展的形势、面临的机遇和挑战及下一步发展三个方面与大家进行交流。我国对外承包工程行业发展形势     

探析勘测设计企业的管理创新

勘测设计企业为适应入世后的知识经济和全球一体化的大趋势，加快自身发展，迫切需要进行管理创新：应在企业管理理念方面实行转变，实施战略管理；在管理决策和沟通机制上创新，实行决策科学化、程序化；积极探索现代工业化管理手段和方法，加快与国际接轨；建立现代企业制度，进行组织结构创新；探索首席专家制和课题招投标，尽快形成企业技术创新体系。     

实施质量经营战略 坚持依法质量管理的几个环节

企业要获得长期稳定的发展,必须实施质量经营战略,坚持依法质量管理,走质量效益型发展的道路。 质量经营战略就是把依法进行的质量管理充分地溶于企业的经营、生产、技术和服务等每个活动之中,也就是确立以质量为中心,依靠完善的规章制度实施的全部经营管理的新观念,以实现对设计质量的保证、持续改进和提高,推动我们获得长期稳定的发展。 1951年我院在抗美援朝的烽火中诞生,是一个封闭的技术密集大型综合的军工设计院,承担航空     

落实质量强国战略 推进质量强企建设

正机械工业第六设计研究院有限公司围绕质量强国战略要求,通过强化战略管理,借助质量管理体系认证和升级认证试点的契机,构建适宜于质量管理的组织架构,加强企业标准化、信息化建设,提升企业的知识管理水平,建立过程和产品质量的监视、分析和评价机制,推进以结果为导向的过程和产品质量控制的企业质量管理目标落地,实现公司的质量战略。     

勘察设计企业数字化转型的战略分析

随着数字技术的不断发展,勘察设计企业正在从战略上逐步进行数字化转型,以求在数字经济时代立于不败之地。本文在分析了勘察设计企业的外部环境和内部因素的基础上,对勘察设计企业数字化转型进行了SWOT分析,构建了勘察设计企业数字化转型的战略分析模型,提出了勘察设计企业数字化转型的战略选择。     

企业土地管理与办公自动一体化系统建设探析——以齐鲁石化公司为例

为了更好的规范企业土地管理行为,降低管理成本,提高土地使用效率,以大型国企直属分公司为例,结合目前国内土地信息系统发展现状,以软件技术可行性为基础,从项目管理的角度,分析了企业现有的土地信息系统的优点与不足,对企业土地管理和办公自动一体化系统的建设进行了初步探讨和分析。一体化系统能够简化土地业务处理步骤,方便其他业务部门参与管理,真正实现数据共享,提高土地管理部门的工作质量和效率,最大限度实现企业土地资产保值增值,是企业土地管理发展的方向。     

岩土工程勘察、设计与施工一体化模式探讨研究

建筑工程勘察、设计和施工一体化模式,逐渐成为国内大型勘察设计企业新的核心竞争力,亦是国际国内经济一体化和市场经济发展的必然趋势。本文结合目前国内主要从事岩土工程的勘察、设计或施工企业对项目的运作情况,提出了岩土工程勘察、设计和施工一体化运作模式。通过对目前国内岩土工程勘察、设计和施工独立运作模式和一体化模式的对比研究和分析,结合典型的工程实例,总结和分析了采用一体化或近似一体化模式运作项目的优劣和经验。针对目前国内大型勘察设计企业实施岩土工程勘察、设计和施工一体化模式的困难进行了探讨并提出相关建议,供相关部门或同行参考。     

工程设计单位信息化建设的创新与战略思考

信息化是工程设计单位实现发展与创新的重要手段。建设"网络化市政工程集成应用系统"是市政总院为实现企业战略目标,在行业信息化目标指引下而提出的信息化构想。其总体思路是建立以工程项目设计管理为主线的信息平台,实现覆盖设计全过程和全院各部门的、设计与管理一体化的集成应用系统。以此系统的建设为案例,通过介绍系统的基本目标、技术路线、主要内容及创新之处,为工程设计单位的信息化建设提供了思路与方法。最后通过总结系统实施过程中决定成败的关键因素,引申出工程设计行业信息化建设的战略思考。     

狠抓质量提升 助推行业发展——在工程勘察设计行业质量提升经验交流会上的讲话

正在举国上下学习贯彻党的十九大精神之际,我们在这里召开中国勘察设计行业质量提升经验交流会有着特别的意义,虽然质量是企业生存发展的永恒主题,但从现在开始,质量将会是中国企业生存发展的重要话题。党的十九大报告指出,"我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段",提出了"努力实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展"的要求和"科技强国、质量强国"等发展战略。这既符合客观规律,也是新时代发展的要求。中国经     

抓创新促发展全面提升企业综合能力

从最初的建筑工程部城市建设局上海给水排水设计院,发展成为现代具有综合甲级资质的设计集团,上海市政设计研究总院（以下简称“总院“）建院60年来,始终坚持“科技兴院”理念,高度重视科技创新工作。上世纪60年代大搞设计革命时,总院就提出“不新不出院,出院质量第一流”的口号：在进入新世纪后,围绕企业发展战略,通过创新驱动和业态拓展,在重大工程创新、企业综合实力提升、创新成果凝练和企业改革创新中积极探索,引领企业全面发展。     

勘察设计咨询业纵向一体化规模经济探索

WTO以后，为了加快与国际接轨，国务院办公厅提出的勘察设计单位改革的指导思想是“……尽快形成为固定资产投资活动全过程提供技术性、管理性服务的咨询设计服务体系，”本文从规模经济的角度来研究勘察设计咨询业纵向一体化战略及其价值链，有很大的实用价值。     

青海省勘察设计质量监管工作情况

近几年来,青海省勘察设计工作认真贯彻国务院《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》以及建设部《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法》,积极推进勘察设计行业改革和发展。使我省的勘察设计质量有了较大的提高。现将有关情况汇报如下。一、青海省勘察设计质量现状(一)勘察设计企业现状近几年,随着西部大开发战略的实施和国家加大基础设施投入,使青海建设速度加快。同时青海省实施放开勘察设计市场的政策,使得我省的勘察设计质量有了较大的提高。(二)勘察设计质量现状及质量监管情况近年来青海省勘察设…     

方向、路和脚步--对国有大型设计企业发展的几种思考

大型国有设计企业，应对未来的发展，一般都制定了企业战略，这应该是一种宏观而长期的计划和步骤。本文并不涉及如何制定一个企业的战略，仅从本人的实践工作中的一些体会来探讨几个发展方向的问题，并不见得全面，只是希望引起一些思考。     

企业文化建设助推设计企业发展

正近10年来,北京市工业设计研究院(以下简称"工业设计院")从发展过程中的谷底起步,以"划小核算单位、八仙过海"的方式突围,到实施"整合资源、调整转型、实现咨询设计和项目管理协同发展"的整体战略,全院年收入从几千万元发展到几亿元,整体实力不断增强,市场影响力不断扩大,实现了快速发展。成绩的取得很大程度上得益于企业文化建设的不断增强。实现跨越式发展必须加强企业文化建设企业文化是一种思想、一种价值观、一种行动力、一种无形的力量,抓好企业文化建设,可以影响     

用“三个代表”思想认识和指导勘察设计企业改革和发展的实践

当前,国有企业的改革与发展正处于关键时期,国有大型勘察设计单位的改革和发展是国有企业改革和发展的重要方面,也正处于关键时期。面对改革和发展的机遇和挑战,作为国有大型勘察设计院的领导,我们应当从理论和战略的高度,用“三个代表”思想认识和指导国有大型勘察设计企业改革和发展实践,正确解决企业改革与发展过程中的实际问题。     

勘察设计企业知识管理模式探讨

本文遵循理论与实际相合的指导思想，从知识管理的理论出发，围绕勘察设计企业的生产经营特点，综合运用管理学、战略管理、生产营运管理、人力资源管理、技术创新、组织行为学等学科知识，分别从组织结构、激励机制、企业文化、信息平台四个方面对勘察设计企业知识管理模式进行系统论述，促进企业核心竞争力的建立，推进企业创新和发展。     

关于铁路勘察设计企业发展战略问题的思考

发展战略的科学性和可行性在企业的可持续发展中起着重要作用。本文在分析铁路勘察设计企业内外部环境和自身优劣势的基础上，结合对未来市场的判断，为铁路勘察设计企业的发展战略提出了一些有针对性的建议。