直面WTO的设计企业改革改制

我国加入WTO,将给中国设计企业带来千载难逢的机会,同时也带来了前所未有的挑战。从世界500强企业的战略走势看:全球化、大兼并、大转移、竞争中联合、走向高科技、当地化、网络化和利润最大化。与此模式相配套的发展模式是高技术及产品创新、金融资本经营、效益性兼并、     

勘察设计行业发展变化与勘察设计企业的调整

勘察设计企业改革的过程是一个长期和发展的过程，是一个按照行业发展的需要和变化不断调整的过程。经济体制改革和加入WTO促使勘察设计行业在发展变化，主要反映在投资主体和投资方式的改变带来的市场需求的变化；人力资源开发和人力资本组合带来的人才流动的变化；体制改革带来     

对勘察设计单位转机建制的思考

在深化国有企业改革中,必须把建立现代企业制度作为目标,加快企业改革步伐,转换企业经营机制,这“是我国国有企业改革的方向”,它直接关系到我国社会主义市场经济体制能否建立,关系到经济体制改革的成败。这不仅是一个经济问题,而且是一个重大的政治问题。然而,作为勘察设计单位如何面对现实,在深化改革进程中加速完成转机建制这一历史任务。为此,提出以下几点思考。 1、必须走适合自己生存发展的路     

股份合作制——地勘单位企业激活与发展的良方

地勘单位所属企业的改革,虽然经历了承包经营等多种尝试,但由于未能触及所有制问题,全民所有制职工作为理论上的国有资产的主人,对所有者的责任与权利并无切身感受,生产经营积极性不高,造成事实上的国有资产主     

对乡镇矿山企业改革和发展的思考

本文针对甘肃乡镇矿山企业发展的现状及其基本特点,分析了乡镇矿山企业发展中所产生的正、负面作用和影响后,提出了今后改革和发展的一些原则和对策。     

勘察设计单位人事制度改革的思考

勘察设计单位现在正进行现代企业制度试点,本文拟就这一问题提出笔者的看法。 一、传统的勘察设计单位人事制度的形成和弊端 勘察设计单位人事制度,是我国事业单位人事制度的一个组成部分,是在建国前的革命根据地干部人事制度的基础上发展而来     

电信勘察设计企业的困境

本文从投资减少、行业改革、产业转型等3个方面对电信勘察设计企业面临的困境进行了详细阐述，并指出企业急需解决的课题，以此为电信勘察设计企业的发展提供新思路。     

改制企业“新老三会”“双向介入、交叉任职”探讨

一、问题提出 在国企改制中,有些地方对党委会、工会、职代会(简称‘老三会’)的作用重视不够,似乎可用股东会、董事会和监事会(简称‘新三会’)代替。这说明,在新的历史条件下,如何实现党对改制企业的政治领导和发挥党群组织作用,已成为值得大家深思的课题。     

调整优化产业结构促进建筑行业发展

改革开放以来,我省经济得到快速、健康、持续发展,经济总量现居全国第4位。经济的发展,尤其是近年来我省积极推进城市化进程,为建筑业发展提供了良好的机遇。2000年我省建筑业总产值为1383.8亿元,位居全国第二;实现利税74.1亿元,居全国第一;建筑业实现增加值300     

加快产权制度改革实现建筑业跨越式发展

近年来，在省委省政府的领导和建设部的指导支持下，我省建筑业务稳步发展，为福建经济和社会的发展做出了积极的贡献。建筑业企业实施以产权制度改革为核心的企业改革步伐进一步加快，取得了一些经验和成效。现将有关情况汇报如下：     

企业内部审计的作用

内部审计是现代企业管理的重要组成部分，对深化企业改革、企业的发展壮大起到了激励作用。在现代企业制度下，由于强化科学的管理，内部审计越来越重要。[第一段]     

以深化企业改革为主线 促进行业的改革与发展——王素卿司长在全国建筑市场与工程质量安全管理工作会议上的讲话摘要(改制部分)

(一) 指导国有勘察、设计、施工企业继续深化改革,以适应加入世贸组织后市场竞争的需要,是我们面临的一项重要任务。一年来建设部在指导企业改革和行业发展方面主要做了以下几方面工作:     

改革产权制度推动企业发展

北京钢铁设计研究总院于2003年11月28日开始改革产权制度,实行整体分立式改制,设立了中冶京诚工程技术有限公司(以下简称京诚公司),并从2004年1月1日起分立运作,至今已经近三年时间了。三年来,企业体制、机制和管理的创新,使企业发生了很大变化,走上了持续快速发展道路。     

园林设计单位企业制度改革的探析

在国有企业的改革改制大潮中,勘察设计单位的企业制度创新也迫在眉睫。与一般国有企业不同的是,勘察设计单位是技术服务型企业,怎样优化和整合技术、人才、无形资本,是其在探索现代企业制度时必须思考的问题。上海市园林设计院的改革实践和今后的改革思路都是围绕这一课题展开的。     

改革开放,大运作带来大发展

在邓小平关于建设有中国特色的社会主义理论的指引下,在国家改革开放的大环境中,中国石化北京工程公司先后推出了一系列的改革措施,取得了明显的经济效益。改革涉及方方面面,本文仅就公司的人事劳动工资制度、生产经营管理和加快与国际工程公司的接轨作一简介。 1、在人事劳动工资制度的改革方面 (1)实施多种用工制度。即实施国家职工、外借、外聘、合同工、社会化用工并存的制度。有利降低成本,适应生产波动的市场形势。 (2)内外人才流动。公司成立内部人才交流中