组建陕西煤田地质勘查集团公司的实践与思考

地勘单位以建立现代企业制度为总体目标,实施企业化、规模化、集团化运作模式的体制改革,是地勘单位顺利实现事企转型与可持续发展的必由之路。结合陕西省地勘单位改革工作实际,探讨了陕西省煤田地质局事企改革的基础与必要性。在充分调研的基础上,组建了"以清晰的产权关系为基础,以完善的企业法人制度为核心,以现代企业制度为主要特征"的企业集团—陕西煤田地质勘查开发集团公司。该集团公司将以资本为纽带构筑母子公司管理体制,其中以陕西煤田地质勘查有限责任公司为母公司,由陕西省煤田地质局出资设立,局领导下的各单位以主营业务或经营性资产组建有限责任公司,作为陕西煤田地质勘查有限责任公司的子公司。陕西煤田地质勘查开发有限责任公司作为集团公司的核心企业,代表集团公司行使管理职能,并以其组建的决策中心、投融资中心、信息中心、项目招投标中心、科技开发中心和资金结算中心等实体,代表集团公司参与市场竞争。     

河北蔚县煤田煤系划分命名的意见

本文将蔚县煤田煤系由以往的两段划分增加为三段划分,对下段的建立及其对比作了论证,建议不用郑家窑组和乔儿涧组作为煤系地层名称。     

河北开平煤田煤的硫分与沉积环境

众所周知,沉积环境与海有关的煤层比陆相环境形成的煤层硫分要高。单质硫和复硫化物形成黄铁矿,在盐沼泽中进行了得快,因为在盐沼泽中硫酸盐还原速率大,对这一过程起到了催化作用。河北开平煤田晚二叠世大苗庄组煤层的含硫特征也证明了这一观点。大苗在组含主要可采煤层5层,即煤5、煤6、煤7、煤8、煤9,各煤层的硫分含量差别很大,从特低硫煤到富硫煤均有,但分布有一定规律(表1)。     

河北兴隆煤田巨厚煤层的地层归属

限据海水进退规程、植物化石、火山碎屑岩分布及煤层发育等情况进行对比,华北地台北部晚古生代普遍存在的巨厚煤层应归属太原组。     

河北煤田勘查与煤矿开发失调的原因

煤田勘查与煤矿开发的关系失调困扰着河北省煤炭工业的发展。目前乃至今后一段时间里,可供新井建设的煤炭精查储量不足,使一部分矿井与矿区出现严重的接替危机。从河北省煤炭厅7个统配局(矿)的矿区总体发展规划报告获悉,20年内现有矿井的产量衰减将超过千余万吨,各局(矿)都不同程度地存在接替问题,其中比较突出的是下花园与八宝山煤矿及兴隆与井陉矿区,均已面临报废。 河北的煤矿,浅部勘探程度较高,开发强度亦大,尤其是地方煤矿的产量占有举足轻重的地位,它们当中大部分又都是开采大矿浅部的边角储量。因此,地方煤矿产量如何维持长期稳定,资源如何分配等亦是难度大、又紧迫的问题。     

河北煤田4队钻机承包的一些做法

煤田4队钻机承包经营责任制从1987年开始,经过探索、改进、完善、提高,已从中尝到了甜头。三年完成总进尺52556米,特甲级孔率达到86.2％,煤芯采取率为90.7%,设备完好率为90.2%,待修率3.0%,机故率0.48%,孔故率3.83%,轻伤率6.38‰。 多种经营产值完成472万元,职工人均收入1990年比1987年增加956元,提高56.8%,共节约事业赞35.28万元。连续三年被评为张家口市双文明单位。 1.承包的形式、原则 各钻机一律采取大包的形式,即包死基数,有进尺有     

长白煤田钻进工艺的初步实践

长白煤田由于长白山天池火山口间歇性的爆发，整个地区被玄武岩复盖，而且每爆发一次就在沉积的第三纪粉砂层、粘土层上复盖一层玄武岩，形成了交替互层的厚大盖层，地层构造复杂，断层纵横交错，这给地质普查找矿和钻探施工均带来极大困难。据现有钻孔资料证实，交替互层为10—12层，厚度四百一十余米，物探资料证实，有的地方最厚为六百米。过去有些地质队曾进行过钻探施工，但大都在边缘浅部勘探，而对厚大的玄武岩盖层，则无法施工。     

铁法煤田煤层气井的施工实践和体会

铁法煤田位于辽宁省东北部,距沈阳市约100km,交通便利。该煤田有煤炭工业储量16．5亿t,其中大兴井田煤炭保有储量6．87亿t,煤类为长烟煤、气煤。1995年起,我们在铁法煤田大兴井田进行了DTI、DTZ、DT3煤层气勘探与排采试验。三口井的实践使我们认识到,煤层气资源开发的成败与施工工艺方法有着重要的联系,下面简介我们的施工方法和体会。l钻井工程1．l并身结构根据大兴井田的地质条件,DTI井开孔井径为di395mm。井深58．Zm时,下人日本产钢级卜55的中273mm（内径255．22m）套管5根,总长55．72m。上联28m,注入铁法产425＃7X泥4t…     

戈壁区煤田三维地震勘探的应用实践

针对新疆塔城地区某煤矿三维地震勘探区戈壁地表复杂、目的层埋藏浅等地质条件,阐述了在野外数据采集、室内资料处理及资料解释的不同阶段所采用的相应技术措施和取得的地质效果.勘探结果表明:在目的层较浅的复杂地表区,采取小CDP网格、高覆盖次数、现场监控、精细处理、人机交互辅助解释和多元地质信息分析等技术手段,可以获得勘探精度较高的地震地质成果.     

工程总承包企业应急管理的实践与探索

<正>近年来,国家高度重视应急管理工作,大力提升高危行业突发事件的应急处置能力,工程建设行业应急管理能力得到了很大提升。各类工程总承包企业在应急管理上投入很大,不断推进应急技术的进步和应急装备的升级,健全完善各类各层级应急预案,积极组织开展应急预案演练,在应急管理上取得了巨大进步。但随着工程项目规模越来越大、功能要求越来越复杂,新技术、新工艺、新材料、新设备应用更新越来越快,模块化管理要求越来越高,企业对工程项目突发事件的应急管理难度也越来越大。目前,如何快速有效地应对工程项目突发事件,仍是工程总承包企业应急管理最棘手、最核心的工作,因为一旦错过响应时机或处置措施不当,后果就难以想象。因此,如何对工程项目突发事件进行有效管理,避免危险行动,避免最坏的结局,是工程总承包企业应急管理者亟须研究的课题。     

加强科学基金项目后期管理的实践与探索

加强科学基金项目后期管理的实践与探索朱志文（国家自然科学基金委员会地球科学部北京１０００８３）国家自然科学基金委员会为完善和健全科学基金管理的各项规章制度，加强基金管理的科学化、规范化作出了很大努力，有力地推动了科学基金事业的健康发展。但是，在我国实...     

陇东煤田绳索取心钻探的探索和应用

简述了陇东煤田地区地层特点,分析影响钻探施工的主要因素,采取增大钻头外径、优化钻孔结构、优选适岩钻头、完善泥浆体系等配套技术措施,重点阐述了粘附卡钻事故的预防和处理技术。     

桐庐县地籍管理信息系统建设探索与实践

近年来,随着经济社会迅速发展和土地宏观调控政策的实施,土地管理的相关业务逐年增加,管理过程中产生了大量丰富的信息,这些基础数据存在形式的多样性给信息的管理和使用带来了困难,也影响了信息在各级国土资源部门的共享利用。     

河北东北部兴隆煤田区逆冲构造的特征及其区域构造意义

兴隆煤田及邻区的逆冲构造系基底卷入变形的厚皮逆冲构造,并具有典型的断坪-断坡式几何学结构。断层上盘逆冲方向指向NNW,沿着主干逆冲断层发生的倾向位移量约为13.1km,逆冲断层及相关褶皱变形所造成的局部表层地壳缩短率约32．3％。对兴隆逆冲构造的几何学结构、运动学性质及其地层效应的分析表明,在中家胡同到黄土粱近东西向一线以南的区域．寻找到因逆冲断层作用导致的隐伏煤田的可能性是极小的。主干逆冲断层上、下盘地层大面积陡立乃至倒转的特征,更容易用断展褶皱,尤其是三角形剪切断展褶皱模型做出合理解释。该逆冲构造主要逆冲断层的上、下盘盖层岩系不整合于基底结晶变质岩系之上,地层序列发育完整而且可以一一对应,不存在沿着相对软弱层发育的大规模逆冲断层之断坪,因此,将该逆冲构造作为区域上承德逆冲构造的根带是不合适的。     

福建煤田复杂钻孔漏失治理的实践与探讨

针对福建煤田地层及其钻探特性,简要分析钻孔漏失的危害,在回顾、总结福建煤田钻孔漏失治理情况的基础上,探讨进一步解决复杂钻孔漏失治理难题的思路与对策。     

煤田绳索取心钻进技术的实践与认识

本文结合生产实践,对煤田钻探绳索取心技术的钻孔结构、钻头选择、粉煤取心、护孔堵漏、钻具配套等问题,提出了一些认识。包括孔径确定、钻具级配、孔身构造、技术套管;钻头选型、胎体磨料、水口形态;粉煤钻头、碎岩取心器、自锁半合管;冲洗液选型、随钻堵漏、停钻堵漏工艺;以及应用加长岩心管、钻杆接手、防斜接手、可退式打捞矛等。     

改制后加强现代企业管理的探索与实践

河南省水利勘测设计研究有限公司,是由河南省水利勘测设计院改制而成立的股份制科技企业。公司改制以来,在确保实现平稳、健康发展的基础上,发挥体制优势。抓紧开拓企业经营：创新企业机制,在加强现代企业管理方面进行了一些探索和实践,企业的发展有了新局面。     

煤田地质系统机厂产品档案的管理

产品档案是企业科技档案的重要组成部分,是企业技术资源储备的一种形式,是企业的宝贵财富。管理好产品档案,实现科学化,规范化,标准化,具有十分重要的意义。 煤田地质系统的机厂,在企业规模上均属中、小型,产品品种多,批量小,形成的技术文件材料较为繁杂,因而在产品档案的科学管理上应形成自己的特点,不能照搬大企业档案管理的模式。据了解,目前煤田地质系统机厂产品档案管理基础较差,不能     

河南煤田地质发展与管理问题的思考

河南省煤田地质局是拥有辉煌历史的国家级地质功勋队伍,近几年来在资源贡献、生产规模、经济总量、资产增值、产业跨度、装备提升、技术创新、改革管理、基地建设、职工收益等方面作出了巨大成绩,取得了许多宝贵的经验。面对新的形势,为贯彻落实科学发展,提出了“一业为主,关联多元”,“五个转变”的新思路,即定位于煤炭地质勘探主业,发展相关联产业,着力培育新的经济增长点,努力实现向社会地质、矿井地质、多矿种地质、服务性地质工作及国际地质市场的转变。为此应首先瞄准资源地质、水文地质、工程地质、环境地质、灾害地质等领域,加强在调查与评估、设计与评价、勘查与施工、防治与监理、咨询与服务等方面的市场开拓工作。依据河南煤田地质局当前的实际情况,指出应紧紧抓住人才和知识、技术和装备、品牌和商誉、市场和效益等管理之重点,推动地质勘察单位再次实现跨越式发展。