完善内部会计控制的思考

内部会计控制是企业生产经营的内在机制,在企业管理系统中具有举足轻重的作用。目前人们对内部会计控制的认识还远未取得共识,尽管政府有关部门已制定相应的规范,但在推行过程中仍存在不少问题。主要体现为：内部会计控制的重要性认识不足、偏重事后控制轻预防、内部会计控制系统流于形式、已有的会计控制系统缺乏科学性系统性、内部会计控制系统监督,检查乏力等。本文拟就内部会计控制推行过程中存在的问题作探讨,并提出了改进建议。     

浅议企业内部控制

我国实行市场经济已多年，大部分企业都在由传统企业向现代化企业转型。在这过程中，有些企业发生了经营失败、会计信息失真（甚至会计造假）、企业违法违纪不守法经营等同题，造成这些问题的根本原因在于企业法人治理结构不健全，企业内部各项控制制度不完善，或者根本没有“企业内部控制”。内部控制已成为衡量现代企业管理的重要标志，通过实践得出的结论是：得控则强、失控则弱、无控则乱。《会计法》二十七条规定：“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”。单位内部会计监督的执行，靠的就是内部控制。那么，什么是内部控制，又如何建立健全企业的内部控制制度呢？     

对企业会计信息失真现象的探讨

针对企业会计信息失真的一些现象，分析了产生原因，阐述了给国家、社会甚至企业自身带来的危害性，并提出了建立惩处机制，监督约束机制，推行会计委派制，完善会计监督体系，提高职业道德等相应的治理建议。     

浅析我国地勘行业内部控制

随着我国地勘行业市场程度的不断深入,完善内部控制对地勘单位十分必要。当前地勘单位存在内部控制制度陈旧、预算控制不健全、监督检查流于形式、考核机制不够完善等弊端。应从完善制度、加大执行力度、合理设置岗位明确分工、着力提高人员综合素质、建立适宜的绩效考评制度、加强企业文化建设等方面做持之以恒的努力,完成企业目标。     

强化事业单位内部会计控制的几点意见

会计工作监督可来自各个方面，最直接，最经常，最有 监督还是建立财务会计稽核等内部会计控制制度，通过内部会计控制，牵帛，稽核，及时发现和纠正工作中的失误，预防各类违纪，违规问题的发生，规范事业单位经济运行秩序，为提高单位经济效益奠定良好基础。     

谈单位内部会计监督制度的建立健全

建立健全内部会计监督制度，对于规范单位的会计行为，保证会计资料的真实、完整，提高经济效益，维护社会主义市场经济有着十分重要的意义。论述了内部会计监督制度的内容，提出了保证会计监督制度执行的措施。     

会计委派制度浅析

实施会计委派制，可以改变“领导定调子，会计填数字”的现象，保证会计信息的真实性、有效性，避免生产经营中的重大决策失误；便于国有资产管理部门对企事业财务状况实行监督，及时了解资产营运状况，确保国有资产保值增值，防止国有资产流失；有利于发挥会计的监督职能，减少和避免违法违纪事件的发生。针对实施会计委派制过程中出现的认识程度、职责权限界定、委派人员待遇、委派人员素质及管理等问题，提出了加大宣传、强化会计监督、保证委派会计人员利益、做到“五个延伸”、完善五项制度等相应对策。     

浅谈煤炭地质单位内部会计控制

论述了煤炭地质单位建立内部会计控制的重要性，探讨了内部会计控制的内容及要点。     

内部审计在中央企业经营管理中的新作用

随着国有资产监管力度的加大和自身跨跃式发展的需要,中央企业内部审计正在由审计监督向监督、控制、评价、服务职能转变。文章阐述了内部审计是公司治理结构趋于健全完善的重要保证,是完善企业内部控制不可或缺的组成部分,是企业资产保值增值的有力保证,在防范企业风险上,更是发挥着无可替代的新作用。     

国务院办公厅关于加快推进行业协会商会改革和发展的若干意见

改革开放以来，我国行业协会、商会（以下统称行业协会）发展较快，在提供政策咨询、加强行业自律、促进行业发展、维护企业合法权益等方面发挥了重要作用。但是，由于相关法律法规不健全，政策措施不配套，管理体制不完善，行业协会还存在着结构不合理、作用不突出、行为不规范等问题。党的十六届三中全会指出，要按市场化原则规范和发展各类行业协会等自律性组织；十六届六中全会进一步强调，要坚持培育发展和管理监督并重，完善培育扶持和依法管理社会组织的政策，发挥各类社会组织提供服务、反映诉求、规范行为的作用，为经济社会发展服务。为加快推进行业协会的改革和发展，更好地适应新形势的需要，经国务院同意，现提出以下意见。[编者按]     

建立健全地勘单位内部控制制度

阐述了地勘单位建立健全内部控制制度的三方面内部控制措施--完善授权批准控制、财务会计控制和实物资产控制.指出建立健全内部控制制度应根据自身的特点和经营管理的需要,注重实际运作控制,以达到最佳的内部控制效果,而且加强监督检查是贯彻实施内部控制的重要保证.     

地质资料管理存在的风险及内部控制的建立

内部控制可以理解为股份公司的内部合理的规章制度,是强化企业管理,建立现代企业制度不可或缺的要求,中石化地质资料管理也要按照内部控制的框架设置控制环境、进行风险评价、采取控制活动及进行信息沟通和实施监督管理,逐步实现从“人治”管理向制度化管理的转变。     

地勘行业实施项目监理制的实践与体会

项目监理制是控制工程项目质量、投资、进度等目标的一种行之有效的管理方式，对地勘项目实行监理，是社会主义市场经济及地勘项目现代化管理的必然要求，地勘项目监理制应结合行业特色，完善地勘项目监理制度，规范监理市场，使其在制度化、规范化和科学化方面迈上一个新的台阶。     

化工地质行业建立现代企业制度经营机制探讨——以明达化工地质公司下属企业改制实践为例

为适应社会主义市场经济的要求 ,明达化工地质公司按现代企业管理制度对下属三家企业在进行了股权结构改造的同时 ,以完善企业法人制度、规范企业组织制度、建立企业管理制度着手进行了改制 ,改制后又积极在转变经营机制、开拓市场空间、加强内部管理、控制生产成本 ,加强财会管理、转变公司财务结构 ,加强企业文化建设、树立公司形象等方面做了大量工作 ,取得了较为理想的效果。     

谈现代企业制度下的内部审计

现代企业必须建立严密的、完善的控制系统，严格的、科学的管理制度，有效的、畅通的运行机制，才能保证经营目标的实现。内部审计可以及时发现经营管理中的薄弱环节和存在的漏洞，及时、准确提醒企业决策者采取措施加以改进，有利于企业不断发展壮大。     

地勘单位如何建立有效的内部控制制度

阐述了地勘单位在市场经济环境下,单位内部控制制度不健全的主要表现;提出了实施外部环境改善,加强内部审计,强化单位负责人法律意识,提高会计人员内部控制水平,以人为本的管理思想、建立有效的激励机制与风险防范控制等加强地勘单位内控制度建设的思路;以及如何把握授权的度,如何提高被控对象的受控度,如何提升规范控制程度等目前地勘单位实施有效内部控制的实践操作,以达到其最佳的控制效果。     

企业内部控制制度探析

内部控制制度主要由环境控制、会计系统、控制程度三个方面组成。实现方式有组织规划控制、授权批准控制，预算控制和实物控制四种形式；主要内容有岗位责任制度、业务程序自理制度、会计制度等。建立适合我国国情的内部控制体系，是挖掘企业内部潜力，提高企业经营效率的关键。     

企业会计电算化存在的问题及对策

本文从分析企业会计电算化工作中出现的问题入手,提出了加强企业会计电算化工作的对策,以使企业提高对会计电算化的认识,加速发展企业会计信息化.