目标管理在地质测绘工作中的应用

地矿部《关于简政放权、搞活地质队的暂行规定》中指出:要加速实行地质项目管理,使地质项目成为地质队实行计划管理、考核经济社会效益的基本对象.目标管理产生于二十世纪五十年代的美国,其含义是:让企业管理人员和工人亲自参加工作目标的制定,在工作中实行“自我控制”,从而努力完成工作目标的一种管理制度.湖北省测绘队运用目标管理的原理结合实际情况建立了新的管理制度.具体作法分为五个步骤:     

浅议劳动定额在市场经济条件下的作用及发展方向

在市场经济条件下,劳动定额是必要的,它是提高劳动生产率的重要途径,在市场投资决策、劳动合同制度管理、分流安置阳工和加强企业成本及机构设置和人员配备的工作中发挥着重要作用。今后劳动定额改革与发展的方向,从清理思路入手,紧紧围绕企业改革和劳动中心作任务开发工作。拓宽工作范围,改进工作方法,进一步完善定额体系,实行分配分级管理。     

搞好目标管理 争创一流水平——铁二院第二勘测设计院工作浅析

我院于84年推行了目标管理,95年,我院作为四川省目标管理责任单位纳入了四川省政府目标管理体系。纳入四川省政府目标管理体系3年来,大体可分为两个发展阶段。第一年为第一个阶段,即并轨、改进阶段。这一阶段首先是强化对目标管理的认识,并借鉴一些单位成功的目标管理经验,在院内全面推行目标管理,取得了较大的成效。第二、三年为第二阶段,即发展、规范阶段。这一阶段的特点:一是目标意识已在院内各级领导、职工中深入,并形成一种工作     

搞好科技体制改革 争取五年实现经济自立

地矿部探矿工程研究所自1985年初开始,作为部六个科技体制改革的试点单位之一,进行了科技体制的改革.经过二年多的试验,全所职工的积极性和创造性得到进一步的发挥,无论是科研成果的取得,科研条件的改善,还是技术性收入的增加等方面,都取得了较好的成绩.他们的具体做法是:一、切实实行党政分工、所长负责制根据《中共中央关于科学技术体制改革的决定》该所于1985年初实行了党政分工、所长负责制.所长行使对中层干部的任免;     

目标管理在国土资源绩效考核中的应用

近年来,目标管理理论越来越多地应用于各级政府的绩效考核,目标管理考核,通过对各项业务工作实行目标分解,采取定性与定量相结合的分析方法,对各项工作目标实行量化,年终按所定目标进行考核,客观公正地评价单位和个人的业绩,增强工作的计划性和预见性,以充分调动干部职工的积极性。     

浅析企业财务管理目标

确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题,它是企业在一定的环境和条件下所应达到的预期效果和基本要求,同时也是企业财务工作的定向机制、出发点和归宿,本文就新型市场经济条件下,如何定位企业财务管理目标作一浅析.     

积极稳妥地推进我院体制改革

我院创建于1960年,是具有路桥、水运勘察设计、咨询、工程总承包、监理甲级资质的大型综合设计院。现有在职职工492人,离退休职工284人。1983年开始实行技术经济责任制,1984年实行事业单位企业化管理。近十几年来,我院在加强科学管理,完善机构设置,转换内部经营机制等方面做了大量的工作,充分调动了职工的积极性,提高了劳动生产率和经济效益,固定资产由1983年     

论设备管理与维修的变革

设备是人们生产中所需要的各种器械和设施,是现代化生产的基础;管理是通过组织和计划把一切人力、物力、财力、信息充分运用,使之发挥最大效能,以实现预期目标的过程。显然,把设备与管理两个词组合起来的设备管理是关系企业生产能力、产品质量、能源消耗、生产成本,进而影响国民经济发展速度的重要工作。     

沂源县进一步完善矿产资源管理监管体制

为进一步加强矿产资源管理、监管力度,推进矿产资源管理职能到位,2008年以来,沂源县国土资源局采取“三步走”方式,将该项工作纳入规范化、系统化管理。一是加强业务素质培训。组织职工深入学习相关法律法规知识,不断加强业务能力,拓宽信息渠道,规范业务行为。二是加强巡查监管力度。坚持做好“巡”字文章,加大巡查制度,确保矿山资源的合理开发利用。三是管理责任落实到人。实行属地化管理,由乡镇国土所选派工作人员担任联矿责任人,实行一人一矿,     

论设计企业的发展与税赋

设计单位自1984年起实行由核拔事业费改为收费制为主要内容的技术经济责任制,即事业单位企业化管理以来,在一定程度上形成了以高新技术为先导,以企业经营机制为模式,以市场竞争机制为导向的新格局。企业内部职工的个人收入实行了主要以本人劳动素质及劳动贡献决定的分配机制。设计院从原来的计划经济体制下的管理与分配向社会主义市场经济体制转变。通过变革,使设计院得到了长足的发展,职工个人收入也有较大的提高,广大职工充分体现了在社会主义市场经济条件下复杂劳动与简单劳动在社会分配中的不同价值,因而劳动积极性与创造力得到较好的发挥。但是,对于每一个设计院企业法人代表来说,没有为此沾沾自喜,他们知道社会的客观条件并没有真正创造一种劳心者优酬的环境,要满     

统一领导分级管理促进档案管理的标准化和科学化

本文从三个方面介绍四川地勘局的档案管理工作：一是调整内部结构和职能范围,从局到队（厂）,对本单位全部档案统一管理并形成了管理网络;二是抓档案目标管理考评定级工作,详细地介绍了我局的具体做法及步骤;三是通过这项工作取得的主要收获。     

地勘单位资金集中管理问题探讨

针对地勘单位经营管理的现状和特点、煤炭地质单位实行资金集中管理试点取得的成效、以及不同的资金集中管理方式,阐述了地勘单位实行资金集中管理的四大功效：一是筹集项目投资资金;二是加强资金监管;三是提高信用等级;四是转变管理理念。根据资金集中管理制度的各项准备工作、电子管理系统和操作流程的分析,指出了资金集中管理应注意的三个问题：一是法人财产权问题;二是独资的海外公司如何纳入集中管理体系的问题;三是集团理财电子管理系统和网上银行的安全运行问题。     

浅谈地勘单位工程项目管理的问题及对策

在市场经济的大潮中,每个地勘单位都会遇到一个又一个具体的工程项目,这些项目联系着能否按期竣工、质量的优劣、经营目标的实现、单位形象的树立等一系列重要工作,直接关系着地勘单位的成败甚至生存,特别是地勘单位由事业体制向企业体制转变的过程中,项目管理显得尤为重要。１　项目管理的内涵项目管理是指工勘施工企业（以下简称企业）运用系统工程的观点理论和方法,对所承包的工程项目实行全过程、全方位的管理,实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理,这是国际上通行的成熟的先进经验。项目管理是企业管理的重要组成部分…     

队和万事兴

近年来．我队党委始终坚持发挥思想政治工作优势，努力做到发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享，以人为本，和谐发展，构建和谐向上核地勘单位，取得了明显效果。     

推进地勘体制改革 强化地矿行政管理 开创江苏地矿工作新局面

地质勘查工作是经济建设和社会发展的基础,江苏的地勘队伍为江苏经济建设作出了重要贡献。地勘队伍实行属地化管理,企业经营,有利于发挥地勘单位自身的活力,有利于地勘事业的发展,同时也是也勘队伍管理体制适应社会主义市场经济发展的需要。地勘单位属地化管理后,省地矿厅应切实加强６个方面的工作,促进全省的地勘队伍为江苏经济建设作出新的贡献。     

加强科技档案管理的几点意见

科技档案是指在自然科学研究、生产技术和基本建设等活动中直接形成的具有保存价值且履行了归档手续的科技文件材料。它同科技资料有所区别,后者是为了工作参考而搜集来的,通常不具原始的依据和凭证作用。科技档案管理就是对所分管范围的档案实行收集、整理、保管、鉴定、统计和提供利用的工作,它是生产管理、技术管理、科研管理的重要组成部分。     

文登市国土资源局“四化”加强基层所建设

文登市国土资源局现有职工123人,下辖10个行政科室．3个内设机构,19个直属事业单位。其中包括5个分局和9个国土资源所。继1993年在全省率先对基层国土资源所实行了垂直管理后,近2年来,该局坚持以基层所建设为工作的支点,积极探索国土资源所建设的新思路,以“人员素质优良化、管理工作制度化、设施配套标准化、工作效能绩优化”为目标,全力创建“人民满意基层所”,为群众提供更加优质的服务,树立了良好的社会形象。     

试论目标成本管理在煤田地勘单位中的应用

通过分析煤田地勘单位实行目标成本管理的意义和现状,提出了目标成本管理的具体应用措施,以期更好地为地勘单位加快推进企业化进程服务.     

运用PDCA循环法搞好桩基施工安全管理工作

近年来,为配合公司TQC达标验收工作的开展,采用PDCA循环方法,使公司的安全管理工作取得了显著成效.这是提高全管理水平,实现安全工作科学化管理的一种有效方法,也是保障全体职工的安全     

缙云县四项措施强力推进土地开发复垦工作

一是突出责任,落实项目任务。县政府和各乡镇签订土地开发复垦目标责任书,要求把土地开发整理复垦作为当前工作的重中之重,时时放在心上、紧紧抓在手上,集中力量攻坚,集中精力推进。二是完善制度,强化政策引导。进一步建立和完善激励机制,发挥经济政策和考核制度的导向作用,调动各方的主动性、积极性和责任感。三是强力推进,实行倒逼机制。制定全年项目工程倒排时间进度表,实行工作倒逼机制。