深化企业改革 推进管理创新 促进工程勘察设计行业可持续发展

在"十二五"开局之年,全国的勘察设计单位负责人,各地方、各部门勘察设计同业协会的代表和专家们汇聚一堂,回顾总结勘察设计单位实行企业化、市场化、社会化改革以来,在加强管理创新、加快企业战略转型以及业务升级等方面的成功     

中国勘察设计协会推出2012项目管理和工程总承包排名

近日,由中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会组织的全国勘察设计行业从事工程项目管理和工程总承包企业2012年度项目管理营业收入和工程总承包完成合同额等4项排序名单出炉。中铁第四勘察设计院集团有限公司等企业入选工程项目管理营业收入85强：中国寰球工程公司等企业入选工程总承包完成合同额145强;中铁二院工程集团有限责任公司等企业入选境外工程项目管理营业收入40强：中国石油工程建设公司等企业入选境外工程总承包完成合同额55强。     

勘察设计信息化管理的实施

在勘察设计信息化管理的实施过程中，勘察设计单位在策划开发模式、选择切入点、选择开发商、决定需求、签订开发合同和配合开发的几个环节上存在着较大的风险，要学会规避这些风险。     

青岛市工程勘察设计质量管理综述

本文主要介绍了青岛市工程勘察设计质量管理的主要做法、存在的问题和下一步的工作打算。     

勘察设计行业发展变化与勘察设计企业的调整

勘察设计企业改革的过程是一个长期和发展的过程，是一个按照行业发展的需要和变化不断调整的过程。经济体制改革和加入WTO促使勘察设计行业在发展变化，主要反映在投资主体和投资方式的改变带来的市场需求的变化；人力资源开发和人力资本组合带来的人才流动的变化；体制改革带来     

浅论WTO与勘察设计企业财会管理体制改革

经过漫长艰辛的谈判,我国终于迈入WTO的门槛。入世后随着竞争机制的健全和规范,一些技术落后、竞争力差的企业将被     

聚焦建筑设计企业工程总承包和项目管理：推广工程总承包成功经验 稳中求进驱动企业创新发展——访中国勘察设计协会理事长王素卿

工程总承包和项目管理是国际通行的工程建设项目组织实践方式。从上世纪80年代中期我国勘察设计单位开始开展工程总承包和项目管理以来,经历了＂试点＂、＂推广＂和＂规范发展＂3个阶段,勘察设计企业的工程总承包和项目管理取得了很大的成绩和显著的进步,有力地推动了设计企业的转型发展。但设计企业在积极开展两项业务的同时,也遇到了种种问题。近日,记者就勘察设计企业开展工程总承包和项目管理的现状、存在问题及如何应对等问题采访了中国勘察设计协会理事长王素卿。     

勘察设计信息化管理的理念

在企业信息化管理存在各种解决方案的情况下，要对症下药。知识管理百勘察设计单位选择的信息化管理的理念。     

工程勘察设计行业发展对策

行业面临可持续发展的深层次问题2011年,工程勘察设计行业继续保持快速增长势头,全行业营业收入规模首次迈上万亿元台阶,取得可喜成绩。但也需要清醒地看到,行业过去发展很大程度上仍依赖于高速增长的固定资产投资规模,发展模式粗放、发展后劲不足等问题制约着行业的健康可持续发展。特别是随着行业步入"后4万亿"时代,在宏观调     

后金融危机时期我国大型勘察设计企业的发展战略研究

2007年爆发的金融危机,给我国勘察设计企业带来了深刻的影响和变革。在后金融危机时代到来之际,大型勘察设计企业作为行业的龙头力量,应该吸取经验和教训,在发展方向上进行深入研究,积极进行战略调整,通过资源整合、优化产业结构等多种方式实施企业的发展转型,增强企业的综合竞争实力和生存能力,使企业能够抵御各种经济风险,实现基业长青、可持续发展的根本目的。     

基于国际先进项目管理理念的设计项目管理系统应用

设计项目管理系统的应用以国际先进项目管理理念为理论依据,以项目管理九大知识体系、五大基本过程以及赢得值（EV）分析为理论基础,将“成本、质量、时间”三大项目管理核心要素进行有机结合,实现融合了“流程管理、项目管理、协同设计、知识管理、ISO质量管理”五大方面内容的协同设计管理平台,为企业搭建起具有真正意义上的现代项目管理信息系统。     

勘察设计单位工程承包的财务管理探讨

根据自身的工作实践,对勘察设计单位的工程承包财务管理——从项目前期、执行过程、项目后期以及管理的其他方面,总结了一些经验,有助于勘察设计单位加强工程承包的财务管理。     

实行一级财务核算强化专项资金管理--国土资源大调查地质调查项目财务管理模式初探

国土资料大调查地质调查项目实施后,针对项目资金管理中出现的一些问题,本文提出建立一级财务核算的资金运行体制,以解决实施单位资金管理中的多级核算、多级提留、资金监控弱化等问题。     

公路工程项目管理模式设计—施工总承包的优势

通过不同管理模式的公路工程项目建设经验,分析传统公路工程项目管理模式得与失以及设计—施工总承包的优势,更好地保证设计与施工质量,有效控制造价,推进公路勘察设计与施工企业间战略重组,增强国际竞争力。     

电力设计工程档案信息化建设研究与应用

根据自身的工作实践,对电力勘察设计单位的档案信息化建设——从档案的收集、整理、管理到利用的电子档案数据管理平台建设,进行了一些探讨,对如何实现档案信息资源管理自动化、存储数字化、利用网络化的经验进行了总结,有助于勘察设计单位加强设计工程档案信息化建设工作。     

浅议建设工程造价全过程控制与管理

论述了建设工程造价全过程控制与管理,它是一个动态过程,分析了建设过程中的投资决策、设计、招投标,施工以及竣工决算等阶段对工程造价进行有效控制和管理的方法与措施,以控制建设工程造价核定的限额,确保投资控制目标实现。     

CAD标准是规范勘察设计企业协同设计活动的基本准则

基于我国目前勘察设计企业的设计管理的发展趋势与存在的问题,概述了协同设计的基本概念和特点,以及基于网络化的CAD协同设计面临的基础性问题,提出了CAD标准是规范勘察设计企业协同设计活动的基本准则的观点,同时介绍了本企业在CAD标准编制、实施以及不断修编和完善方面的基本情况。并根据积累的经验,介绍了设计企业在CAD规范编制过程中所应注意的内容分类方法与实施步骤。对一般设计企业在设计活动中的规范管理具有非常重要的参考意义。     

论水运工程地质勘察监理

从工程实践经验出发,提出在水运工程地质勘察阶段实行监理的必要性,分析了水运工程地质勘察监理的特点,重点论述了水运工程地质勘察监理的主要工作内容。     

野外地质调查作业管理与安全保障系统设计与实现

基于北斗导航定位、遥感卫星以及基础地理空间信息承载与综合显示平台而建立的野外地质调查作业管理与安全保障系统,采用组件化、平台化的系统体系结构,具备强大且灵活的可扩展性和可集成性。该系统可实现野外地质调查区域基础遥感影像、GIS和DEM数据等的分层显示、北斗通讯和导航信息的实时显示、通讯历史记录和定位信息的查询、野外地质调查人员的通讯与定位等;同时可实现野外地质调查人员与各级管理部门的互联互通,管理部门对野外作业人员的作业态势、作业进度可进行综合查询,对野外作业人员的外勤安全、遇险救援提供决策支撑。该系统在部分野外地质调查示范单位运行效果良好。