工程总承包：为企业插上腾飞翅

近期,中国勘察设计协会建筑设计企业工程总承包与项目管理情况调研会、天津市勘察设计协会工程总承包和项目管理研讨会相继召开。中设协和地方行业协会同时关注工程总承包和项目管理,说明勘察设计企业工程总承包和项目管理发展问题已再次成为行业关注的热点。1982年,位于云南省和贵州省交界的鲁布革水电站引水系统工程进行了国际招标,并在之后的建设过程中实行了国际通行的工程监理制和项目法人负责制,开启了我国与国际接轨的工程建设管理体制改革的先河。     

关于工程勘察项目成本管理的探讨

工程勘察项目的成本管理,直接关系到工程勘察企业的经济效益和生死存亡。本文分析了当前工程勘察项目管理中存在的常见问题,并针对所存在的问题探讨了如何科学、有效地进行勘察项目成本管理。为工程勘察企业完善项目成本管理,适应勘察市场,获取良好经济效益,做大做强企业提供一点借鉴。     

聚焦建筑设计企业工程总承包和项目管理：推广工程总承包成功经验 稳中求进驱动企业创新发展——访中国勘察设计协会理事长王素卿

工程总承包和项目管理是国际通行的工程建设项目组织实践方式。从上世纪80年代中期我国勘察设计单位开始开展工程总承包和项目管理以来,经历了＂试点＂、＂推广＂和＂规范发展＂3个阶段,勘察设计企业的工程总承包和项目管理取得了很大的成绩和显著的进步,有力地推动了设计企业的转型发展。但设计企业在积极开展两项业务的同时,也遇到了种种问题。近日,记者就勘察设计企业开展工程总承包和项目管理的现状、存在问题及如何应对等问题采访了中国勘察设计协会理事长王素卿。     

勘察设计企业的组织级项目管理体系建设思考

正在我国步入经济新常态的形势下,新一轮国企改革已拉开序幕。勘察设计企业的转型升级向着市场化、现代化、国际化发展方向不断迈进,不断进入新的行业和领域,随着产业链延伸、市场开拓和业务发展以及项目数量、类型和规模增长,原有的企业管理和项目管理模式已渐显水土不服,项目管理的成败对企业的品牌形象、市场经营、履约服务有着直接的影响。笔者长期从事勘察设计企     

实行项目矩阵式管理提高设计质量

项目矩阵式管理是目前国际上流行的项目管理方式，本文结合我国工程公司实际和项目管理体会，论述了项目矩阵式管理两个方面的职责，优越性以及目前在项目矩阵式管理方面存在的问题及解决办法；并对设计常见多发问题进行了分析，对我国工程公司专业部室与项目管理部明确各自职责，分工及如何接口和提高设计质量具有指导意义。     

贵州省建筑设计研究院项目管理工作探讨

为推动我国工程总承包和项目管理业务的发展,原建设部于2003年、2004年分别下发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》和《建设工程项目管理试行办法》,为工程建设专业机构从事工程总承包和项目管理工作,提供了良好的市场准入条件。近10年来,勘察设计企业坚持在一业为主、两头延伸的业务拓展与转型过程中,不同程度地准备或者正在向工程总承包及项目管理拓展。     

勘察设计企业是否需要实行工时管理？

<正>当前,勘察设计行业市场竞争愈发激烈,从管理中找效益已经成为企业高质量发展的共识,从粗放的项目管理状态向精细化的项目管理提升是必经路径。此外,伴随着工程建设模式转型的趋势,越来越多的勘察设计企业开始尝试工程总承包、全过程工程咨询等新业务,新型业务模式更需要勘察设计企业重视管理和基础建设。例如,成本+酬金合同是国际上工程项目的常见合同模式,它要求承包商或者项目管理服务商对自己的投入有精准的预估和科学的控制,而以工时为基础的     

浅谈广安玖源化工项目EPC总承包管理

核工业西南勘察设计研究院有限公司利用自身具有勘察设计和施工资质的优势,在广安玖源EPC项目的公开招投标中中标。公司充分利用EPC模式的特点,以设计为龙头,进行以项目管理策划及成本控制为重点的精细化管理,确保了工程质量和施工安全,加快了施工进度,节约了施工成本,创造了较好的经济效益。并得到了业主的信任和好评,业主已将后续配套工程以EPC模式承包给我公司。本文对广安玖源化工项目以设计为龙头,以项目管理策划及成本控制为重点的精细化管理进行总结,以期对类似项目有一定启发作用。     

2011年度中国勘察设计行业转变发展方式成果大检阅 项目管理、工程总承包四项指标排座次

本刊讯近日,由中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会组织的全国勘察设计行业从事工程项目管理和工程总承包企业2011年度项目管理营业收入和工程总承包完成合同额等4项排序名单出炉。中铁第四勘察设计院集团有限公司等企业入选工程项目管理营业收入90强,中国寰球工程公司等企业入选工程总承包完成合     

聚焦工程勘察设计质量与管理：协力推进工程勘察设计质量的提升——访中国勘察设计协会理事长王素卿

当前,我国进入国民经济社会转型升级的关键时期。工程勘察设计质量管理工作的调整、提升也到了紧要关口。为促进新时期工程勘察设计质量水平的提升,指导未来质量管理工作方向,近期,中国勘察设计协会和中设协质量管理工作委员会联合举办了全国勘察设计质量与管理专题研讨会。我刊本期专门组织了“聚焦工程勘察设计质量与管理”专题报道。刊登中国勘察设计协会相关领导的访谈与报告。并摘编了部分与会企业开展质量工作的实践与思考,以期为行业企业重新认识勘察设计质量的内涵与重要性、开拓质量管理思路、提高质量与管理水平,提供参考和借鉴。敬请关注。     

谈探矿工程项目标准化管理

随着探矿市场竞争日益激烈,企业采用先进的管理办法,实现项目管理标准化、精细化,已是时代发展的趋势。项目作为企业的一个基本构成,管理水平体现单位的软实力,直接影响企业在市场的竞争力。山东省地质矿产勘查开发局第六地质大队以招远栾家河矿区深孔钻探项目为切入点,运用5S、TPM等管理学知识,打造项目标准化样板,取得了一定成果,其经验值得推广。     

基于国际先进项目管理理念的设计项目管理系统应用

设计项目管理系统的应用以国际先进项目管理理念为理论依据,以项目管理九大知识体系、五大基本过程以及赢得值（EV）分析为理论基础,将“成本、质量、时间”三大项目管理核心要素进行有机结合,实现融合了“流程管理、项目管理、协同设计、知识管理、ISO质量管理”五大方面内容的协同设计管理平台,为企业搭建起具有真正意义上的现代项目管理信息系统。     

施工单位财务内部控制研究

财务内部控制是为了保证单位财务目标的实现,是单位内部控制的核心。我国施工单位以项目管理为核心的经营管理体制已基本形成。受投资规模大、生产周期长、影响因素多、竞争异常激烈等行业特点所限,财务风险贯穿于施工单位工程项目施工全过程。因此,施工单位财务风险管理更为复杂。本文以内部控制、COSO基本框架、系统工程等作为理论基础,系统地分析了施工单位的财务风险点,提出了＂以项目成本控制为核心,以项目全过程管控为主线,以全面预算控制为抓手＂的施工单位财务内部控制基本框架结构。     

基于区块链技术推动地质调查项目智能化管理的思考

区块链技术作为一项前沿技术,具有去中心化、不易篡改、全程留痕、可追溯、集体维护、公开透明等特点,在科研项目的执行和管理中具有重要的潜在价值,可规范项目执行,提高项目成果的原创性,保障项目评审的公平性.将区块链技术与现行的地质调查项目管理融合可以推动项目的智能化管理.在全面梳理地质调查项目管理现状、不足和需求的基础上,以...     

工程设计单位信息化建设的创新与战略思考

信息化是工程设计单位实现发展与创新的重要手段。建设"网络化市政工程集成应用系统"是市政总院为实现企业战略目标,在行业信息化目标指引下而提出的信息化构想。其总体思路是建立以工程项目设计管理为主线的信息平台,实现覆盖设计全过程和全院各部门的、设计与管理一体化的集成应用系统。以此系统的建设为案例,通过介绍系统的基本目标、技术路线、主要内容及创新之处,为工程设计单位的信息化建设提供了思路与方法。最后通过总结系统实施过程中决定成败的关键因素,引申出工程设计行业信息化建设的战略思考。     

构建以企业数字档案为资源的咨询、设计知识管理系统

从勘察设计企业对档案利用需求出发,按照现代企业制度要求,研究建立一套突出高效利用的、以企业数字档案为资源的知识管理服务体系,从构建数字档案结构化数据库开始,依托网络环境和技术,提出系统解决方案,对企业档案的深度发掘利用进行创新探索。     

勘察设计企业税收筹划的认识和思考

随着企业改制的进一步深化以及税收优惠政策最后期限的临近，作为勘察设计企业如何通过合理的税收筹划取得最大效益，同时在市场化进程中占得先机，已是经营者们日益关心和思考的问题本文结合勘察设计企业特点，就税收筹划的基本理论作了系统的阐述，以期能帮助本行业经营者们系统地认识和了解税收筹划常识，引起相应的思考。     

岩土工程勘察、设计与施工一体化模式探讨研究

建筑工程勘察、设计和施工一体化模式,逐渐成为国内大型勘察设计企业新的核心竞争力,亦是国际国内经济一体化和市场经济发展的必然趋势。本文结合目前国内主要从事岩土工程的勘察、设计或施工企业对项目的运作情况,提出了岩土工程勘察、设计和施工一体化运作模式。通过对目前国内岩土工程勘察、设计和施工独立运作模式和一体化模式的对比研究和分析,结合典型的工程实例,总结和分析了采用一体化或近似一体化模式运作项目的优劣和经验。针对目前国内大型勘察设计企业实施岩土工程勘察、设计和施工一体化模式的困难进行了探讨并提出相关建议,供相关部门或同行参考。     

企业土地管理与办公自动一体化系统建设探析——以齐鲁石化公司为例

为了更好的规范企业土地管理行为,降低管理成本,提高土地使用效率,以大型国企直属分公司为例,结合目前国内土地信息系统发展现状,以软件技术可行性为基础,从项目管理的角度,分析了企业现有的土地信息系统的优点与不足,对企业土地管理和办公自动一体化系统的建设进行了初步探讨和分析。一体化系统能够简化土地业务处理步骤,方便其他业务部门参与管理,真正实现数据共享,提高土地管理部门的工作质量和效率,最大限度实现企业土地资产保值增值,是企业土地管理发展的方向。     

CAD标准是规范勘察设计企业协同设计活动的基本准则

基于我国目前勘察设计企业的设计管理的发展趋势与存在的问题,概述了协同设计的基本概念和特点,以及基于网络化的CAD协同设计面临的基础性问题,提出了CAD标准是规范勘察设计企业协同设计活动的基本准则的观点,同时介绍了本企业在CAD标准编制、实施以及不断修编和完善方面的基本情况。并根据积累的经验,介绍了设计企业在CAD规范编制过程中所应注意的内容分类方法与实施步骤。对一般设计企业在设计活动中的规范管理具有非常重要的参考意义。