探析勘测设计企业的管理创新

勘测设计企业为适应入世后的知识经济和全球一体化的大趋势，加快自身发展，迫切需要进行管理创新：应在企业管理理念方面实行转变，实施战略管理；在管理决策和沟通机制上创新，实行决策科学化、程序化；积极探索现代工业化管理手段和方法，加快与国际接轨；建立现代企业制度，进行组织结构创新；探索首席专家制和课题招投标，尽快形成企业技术创新体系。     

立足创新强化管理提高水电勘测设计技术水平

在世纪之交的历史时刻,江泽民总书记提出"必须在全国兴起一个科技进步和科技创新的高潮".最近,国办发[2000]64号文<国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)>要求企业要成为技术创新的主体,同时企业要认真贯彻落实<中共中央和国务院关于加强技术创新,发展高科技,实现产业化的决定>,切实把技术创新作为增强企业竞争力的关键措施.     

关于勘测设计企业成本控制与管理的探讨

结合勘测设计企业成本的特点以及勘测设计企业传统成本控制中存在的误区,从成本管理的空间、时间以及手段三个方面对勘测设计企业成本的控制与管理进行了深入的探讨,以期为勘测设计企业的成本控制与管理提供有益的借鉴。     

中国水电顾问集团成都勘测设计研究院

中国水电顾问集团成都勘测设计研究院（简称“成都院”）成立于1955年，是集工程规划、勘测、设计、科研、监理、监测、咨询、环境保护、水土保持、水资源评价、岩土施工、投资及工程总承包为一体的国家级大型综合水电勘测设计科研单位。持有电力、水利、交通、市政、通讯、电子工程和工业与民用建筑等多个领域25项国家级资质证书，拥有中华人民共和国进出口企业和对外开展经济技术合作经营资格证书。是四川省最佳文明单位，2004年被国务院国资委、人事部联合评为中央企业先进集体。     

坚持科技进步和技术创新提高水电勘测设计技术水平

改革开放以来，我国水电建设取得了历史性的巨大成就。到2003年底，中国水电总装机容量达9217万kW，这是广大水电工程勘测设计人员共同努力的结果，这也得益于水电科技突飞猛进的发展。我集团公司坚持科技进步和技术创新，积极采用新技术、新工艺、新方法、新材料，推动了科技创新和推广应用科技攻关成果，提高了水电勘测设计技术水平，加快了工程建设进度和节约工程投资，取得了较好的社会效益和经济效益。     

中国水电顾问集团成都勘测设计研究院

中国水电顾问集团成都勘测设计研究院（简称成都院）成立于1955年,是国家级大型综合勘测设计企业、四川省高新技术企业、四川省百强企业;拥有国家水能风能研究中心成都分中心、国家能源水电工程技术研发中心高混凝土坝分中心和大型地下工程分中心;拥有四川省首批院士（专家）工作站、博士后工作站和西部研究生教育基地,拥有国家勘察设计大师、四川省勘察设计大师、四川省勘察大师、享受国务院津贴专家等各类高级专业技术人才;获得省部级科技进步奖、优秀工程勘察与设计奖及各类专利技术数百项。     

中国水电顾问集团贵阳勘测设计研究院环保设计分院

我院于1985年设立环境保护专业．2006年正式成立环评水保专职机构一环保设计分院,目前是贵州省唯一拥有甲级环境影响评价资格证书及甲级水土保持方案编制资格证书的“双甲”单位．同时还是贵州省唯一的国家环境保护部认可的建设项目（国家环境保护部审批）竣工环境保护验收调查单位。     

中国水电顾问集团贵阳勘测设计研究院水库设计分院

水库设计分院拥有移民、环保、土木工程、水利、测量、国土资源管理、农业经济、法律等涉及移民工作各个方面的专业力量,现有员工60余人,多年以来承担了众多的大中型水电站水库移民设计、监理工作,在移民前期规划、在建实施、监理、后期扶持等全过程工作中都具有丰富的经验。     

社会转型下勘测设计单位的管理变革

随着我国经济、政治、文化体制改革的不断深入，经济全球化以及中国加入WT0，勘测设计单位经营管理机制变革势在必行，本文从管理学角度阐述其管理变革的必然性，提出管理变革的一些看法，仅供参考。     

公路勘测设计管理信息系统开发

在安徽省公路勘测设计院信息化管理水平现状的基础上,通过运用先进的管理理念和软件技术,建立了一套多专业集群化协同工作环境,有效提升了勘测设计管理水平;通过研究和挖掘先进的管理理念,结合先进的计算机软件技术,达到整合企业现有的内外部资源,为企业的项目运作和战略决策提供准确而有效的数据信息。     

石垭子水电站工程总承包项目技木管理初探

管理是关系到石垭子水电站工程总承包项目公司(以下简称总承包公司)成败兴衰的关键.项目技术管理强调的是管理,而不是技术本身.总承包公司通过项目技术管理的策划、管理制度的建立、工程的实践,使总承包公司与设计、监理、承包商形成了"四位一体",即将总承包公司的意见能够与设计、监理和承包商有机结合,从而保证工程质量,降低工程成本,提高劳动生产率,加快工程进展.     

浅谈勘察设计企业文化建设

本文认为,在新形势下,勘察设计企业需建立全新的本企业文化,需突出自己的特色,并探讨了勘察设计企业文化建设的途径。     

开展职业健康安全管理体系认证提高勘察设计单位的管理水平和市场竞争力

（一）职业健康安全管理体系的由来与发展 （一）职业健康安全及关注 1．职业健康安全的概念 职业健康安全（以下简称“OHS”）是国际上通用的词语。其定义为：影响工作场所内员工（包括临时工、合同工）、外来人员和其他人员安全与健康的条件和因素。     

浅谈水利勘察设计院改制

原水利部直属的七大勘测设计研究院，根据国务院国办发[1999]101号和国办发[2000]71号文件精神，经水利部批准改企转制，按照总体要求，由事业单位一步改企转制为科技型企业。2002年底至2003年6月，经国家工商局批准，七家勘测设计院除长江委院外，均已在驻地省市工商管理局沣册，正式改制为有限责任公司。     

信息管理是勘察设计企业的必修课

创新是勘察设计企业解困之道，而信息管理是提升企业竞争力的关键，本文介绍了勘察设计企业信息管理的特点以及几种信息管理摸式。     

谈勘察设计行业的PDM应用与实施

介绍PDM在勘察设计行业的应用。工程建设全过程中，设计是先行的而且是贯穿全过程的关键环节。PDM充分利用先进的信息管理技术，把勘察设计过程产生的图纸以及其他设计文件作为产品来管理，旨在强化设计过程控制，提高工程设计水平与质量。     

"十一五"工程勘察设计行业信息化发展规划纲要

中国勘察设计协会成立二十年来，在吴奕良理事长的领导下，我国勘察设计行业的计算机应用在工程设计模拟优化计算、CAD绘图甩掉图板、三维模型设计、办公自动化、实施项目管理等方面都获得了很大成就。特别是经过“十五”期间信息化建设的实践，我国勘察设计行业以信息化带动勘察设计现代化的指导思想逐步明确。     

博弈论在勘察设计企业经营决策中的应用

随着博弈论在经济领域的广泛应用，在日趋激烈的勘察设计市场竞争中，企业与业主、企业与企业、企业管理层与员工层等博弈双方，在信息准确的前提下，如何以科学的决策，取得效应的最优化?本文结合博弈论的几个经典案例试论述之。     

勘察设计企业知识管理模式探讨

本文遵循理论与实际相合的指导思想，从知识管理的理论出发，围绕勘察设计企业的生产经营特点，综合运用管理学、战略管理、生产营运管理、人力资源管理、技术创新、组织行为学等学科知识，分别从组织结构、激励机制、企业文化、信息平台四个方面对勘察设计企业知识管理模式进行系统论述，促进企业核心竞争力的建立，推进企业创新和发展。