勘察设计企业知识管理模式探讨

本文遵循理论与实际相合的指导思想，从知识管理的理论出发，围绕勘察设计企业的生产经营特点，综合运用管理学、战略管理、生产营运管理、人力资源管理、技术创新、组织行为学等学科知识，分别从组织结构、激励机制、企业文化、信息平台四个方面对勘察设计企业知识管理模式进行系统论述，促进企业核心竞争力的建立，推进企业创新和发展。     

新形势下勘察设计企业科技创新探讨

从目前勘察设计企业的现状和科技创新角度,分析勘察设计企业在经济建设中的作用,在新的形势下科技创新上存在的问题和难点,提出科技创新在项目、选题、组织形式、体制、人才、管理等方面应考虑和注意的结合点,初步探讨如何加强企业科技创新的地位,提高企业科技创新的能力。     

知识管理视角下的勘察设计企业项目管理创新

正01引言作为知识密集、技术密集、人才密集型企业,勘察设计企业在同质化竞争日益加剧的背景下,只有加大创新投入,推进转型升级,建立高素质、高质量的人才队伍,才是企业实现生存和持续发展的根本和动力。创新是把感悟和技术转化为能够创造新价值、驱动经济增长、促进社会进步和提高生活标准的过程及其结果,包括新理论、新模式、新方法、新产品、新服务和新流程等。     

中小勘察设计企业数字化转型创新模式探讨

进入"十四五"时期,在信息化与建筑工业化深度融合的产业升级大背景下,勘察设计行业信息化发展正在进入快车道,行业领军企业正逐步实现信息化技术全流程覆盖与集成化协同应用,广大中小企业也正在不断寻求数字化转型突破与创新之路. 住房和城乡建设部等13部门联合下发的《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》提出,要"推动...     

知识管理 企业打造核心竞争力的“利器”

<正>知识是数据和信息的结晶,也是智慧的载体。知识管理是关于如何产生知识、传播知识和管理知识的一门学问。人类的进步很大程度上是站在“前人肩膀”上实现的,而知识管理就是我们进步提升的捷径之一。真正做好知识管理,尤其是在勘察设计这样知识密集型行业中做好知识管理,是一件非常困难的事情,特别是在东方文化“只可意会不可言传”的意境下,知识的管理特别是知识的传承就更加困难。然而在新时期,面对新挑战,我们又不得不做好知识管理,借助知识管理来打造设计院的核心竞争力。     

勘察设计企业知识管理系统建设研究

<正>在知识经济和数字经济时代,知识和创新成为了提高企业竞争力的关键要素。建设知识管理系统,实现知识系统化管理,能够有效识别和利用知识进行分享、创造,在满足业务发展需要的同时,也为企业提高核心竞争力、实现数字化转型提供助力,以有效应对激烈的市场竞争。数字化时代,海量知识不断流动、融合,促使大量新知识产生,     

设计企业电子资料管理与企业知识管理初探

本文阐述了设计企业对电子资料管理平台建设的认识和需求,以及电子资料库的建设和利用给企业知识积累带来的积极应用效果。     

信息化支撑下的设计企业知识管理

<正>知识管理在建筑设计行业是一个新兴的热门话题,新版质量管理体系也对知识管理提出了新的要求。笔者结合自己对质量管理、信息化和知识管理的研究实践,逐步梳理出一些关于建筑设计企业知识管理的思路,即遵循知识管理的固有原则和规律,结合设计企业的业务特性和实际需求,充分利用信息化建设成果和新技术手段,实现知识管理对企业业务和管理工作的支持。     

企业文化——企业家成功的一把金钥匙——关于企业家如何打造企业文化的探讨

本文通过大量实例,证明了企业文化对企业发展的重要性,并着重从企业家的角度就如何搞好企业文化建设进行了一番探讨。     

中小型设计企业的创新之路

正众所周知,2003年~2013年是设计行业的黄金10年,各类设计企业茁壮成长,只要勤奋肯干,都有好收成。勘察设计行业经历了10年的快速增长,企业数量2002年~2011年增长了43%,人员增长172%,营业收入增长13倍。取得巨大成就的原因有以下几个方面:一是高速增长的固定资产投资;二是行业单位的业务模式转型与创新;三是行业内单位的技术手段革新。在勘察设计行业发展中,行业内企业一直保持着对技术创新的持续关注,业内一些优秀的工程勘察设计单位已经能够建立从科研项目立项、科研经费获取和使用、科研人员考核激励,到科研成果转化、科研     

倾力打造创新型企业——二六三大队依靠科技创新求发展写略

创新。是企业发展的不竭动力。 近年来，二六三大队坚持以科学发展观统领全局，认真贯彻以群众性技术创新为基础，以研发部为主导，通过引进技术与自主开发相结合，做精做深赤霉素主业，延伸生化产业链，创新科技管理工作的科技创新工作思路，依靠科技创新，不断开发新产品，开拓新市场，形成了一个窗口（上海办事处）、三个基地（新干、南昌、吉安）开放型经济发展格局，全队产值年均增幅20％、销售产值年均增幅27％、利税年均增幅55％，实现了经济持续、快速、健康发展。在2006年9月份召开的江西省国防科技工业科技工作会上受到隆重表彰。并被授予“江西省国防科技工业‘十五’科技创新先进单位”称号。     

创新驱动 换挡提速 打造行业领先国内一流强院——中联西北工程设计研究院建院50周年创新发展巡礼

正中联西北工程设计研究院(以下简称"中联西北院")1964年成立,现隶属世界500强企业中国机械工业集团有限公司(以下简称"国机集团")。50年风雨磨砺,半世纪春华秋实,中联西北院历经多次改革,踏平坎坷成大道,演绎出了一部发展的创业史诗。5000多项工程实践的倾心钜献,近百项国家专利和专有技术的雄厚储备,300多项国家和省部级奖项的荣耀积淀,印证了中联西北院一路激情洒大地、满天风雨化彩虹、忠实履行企业责任、推动社会和谐进步的铿锵步伐。     

解放思想开拓创新精心打造现代勘察设计企业新形象

张建新：男，52岁，汉族，中共党员，高级工程师，现任兰州城市建设设计院，党委书记、副院长，主持全院工作。兼任甘肃省科技专家委员会委员，省土木建筑学会建筑结构学术委员会委员，省抗震防害协会常务理事，省工程力学、计算力学、实验力学专业委员会委员，中国勘察设计协会建筑分会、市政分会理事等职务。[编者按]     

顺应 创新 务实 客观——中小设计企业信息化推进思考

正近期,住建部发布《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》(以下简称《纲要》)。《纲要》从应用和发展两个方面,为建筑业涵盖的勘察、设计、施工和建筑管理企业信息化指明了发展方向。建筑设计企业应充分利用当下信息技术发展成果,顺应新信息技术在各领域应用的潮流,紧跟时代发展的步伐,推进企业的信息化发展。信息技术不断推陈出新,其应用     

勘察设计企业建设企业文化思路探讨

无论是我国加入WTO，还是勘察设计体制改革，都必将使勘察设计企业面临更加激烈的竞争、在市场竞争越来越激烈的信天，最持久的竞争力就是企业文化。本文通过分析环境的变化和勘察设计企业的特点，得出提炼勘察设计企业核心价值观的依据，并提出勘察设计企业的4个核心价值观：贴近顾客，以人为本、团队精神、创新精神。     

用知识管理带动勘察设计企业的信息化

本文遵循理论与实际相结合的指导思想,从知识管理的理论出发,围绕勘察设计企业的知识管理现状,分析勘察设计企业建设知识管理系统的必要性、阐述勘察设计企业知识管理的关键环节,提出建立勘察设计企业协同设计和知识管理为核心的综合管理信息系统方案。     

勘察设计企业知识的提取与再利用

本文分析了勘察设计企业知识管理的特点,给出了设计企业知识的分类方法和提取原则,确定了知识库管理系统的建设内容和数据存储方法,最后对工程设计中设计知识的重复利用进行了探讨。     

勘察设计行业企业知识管理服务平台核心功能设计

<正>不同的员工在不同的工作业务场景下,究竟需要什么知识,知识需要以什么样的形式呈现才能被再利用,如何方便快捷地应用知识创造新的知识,都倒逼着知识的管理思维进一步向知识创新服务思维转化。本文立足于勘察设计行业的知识管理需求与存在的问题,基于中国知网多年来在知识管理技术层面的积累,构建了面向工程勘察设计行业的企业知识管理服务平台,致力于为勘察设计行业提供面向创新、面向决策、面向业务工作场景的一体化知识管理服务平台。     

聚焦建筑设计企业工程总承包和项目管理：推广工程总承包成功经验 稳中求进驱动企业创新发展——访中国勘察设计协会理事长王素卿

工程总承包和项目管理是国际通行的工程建设项目组织实践方式。从上世纪80年代中期我国勘察设计单位开始开展工程总承包和项目管理以来,经历了＂试点＂、＂推广＂和＂规范发展＂3个阶段,勘察设计企业的工程总承包和项目管理取得了很大的成绩和显著的进步,有力地推动了设计企业的转型发展。但设计企业在积极开展两项业务的同时,也遇到了种种问题。近日,记者就勘察设计企业开展工程总承包和项目管理的现状、存在问题及如何应对等问题采访了中国勘察设计协会理事长王素卿。     

探析勘测设计企业的管理创新

勘测设计企业为适应入世后的知识经济和全球一体化的大趋势，加快自身发展，迫切需要进行管理创新：应在企业管理理念方面实行转变，实施战略管理；在管理决策和沟通机制上创新，实行决策科学化、程序化；积极探索现代工业化管理手段和方法，加快与国际接轨；建立现代企业制度，进行组织结构创新；探索首席专家制和课题招投标，尽快形成企业技术创新体系。