中交第四航务工程勘察设计院

中交第四航务工程勘察设计院原名交通部第四航务工程勘察设计院,创建于1964年。经过四十年的风雨洗礼,逐步发展、壮大,现已取得国家颁发的“水运工程设计”“、公路工程设计”“、建筑工程设计”、“工程勘察”、“工程总承包”、“工程监理”、“工程咨询”、“工程造价咨询”等甲级资质证书。中交第四航务工程勘察设计院拥有全套先进的勘察设计设备以及勘察设计及施工管理软件,先后分别在世界银行、亚洲发展银行和非洲发展银行注册,已成为具有国际水平的设计咨询公司。多年来,我院坚持“诚实服务、高效管理、追求卓越、持续改进”的质量方…     

知识管理赋能行业高质量发展——工程勘察设计企业知识管理体系建设问题及解决思路

正随着知识经济乃至数字经济时代的到来,知识资本、智慧资本已经超越了传统的土地、货币等生产要素而成为新时代的"第一资本",知识与创新越来越成为企业取得竞争优势的关键要素。在此背景下,企业如何通过知识管理进行有效的知识识别、确认、保持、分享、创造和更新,以适应外部环境的变化和业务发展的需要,己上升到关乎企业自身生存发展和竞争成败的高度。勘察设计企业作为典型的知识驱动型和知识密集型企业,知识管理理论所描绘的前景,无论是"以组织知识优化个人知识"还是"以企业知识为员工赋能",都对其有着较大的吸引力。     

中交第四航务工程勘察设计院有限公司:做好大设计 立足产业 联合发展

<正>中交四航院早期以港口设计为主,配套业务包括勘察、钻探测量、可行性研究以及水电、环保等,现主营业务涵盖水运、水利、建筑、路桥市政、轨道交通、化工以及民用机场等行业领域。"十二五"以来,中交四航院制定并围绕"巩固勘察设计主业,做大做强总承包和海外业务,相关多元化发展"的战略思路,努力打造海、陆、空、地铁、管道的大土木、大交通蓝图,构建国际化工程公司。     

简讯

中交三航院中标浙江台州港一期工程勘察设计项目日前,中交三航院中标浙江台州港临海港区一期工程勘察设计项目,中标价1190万元。该项目位于浙江省临海港区头门作业区内,勘察设计内容为1个2万DWT通用散杂货泊位,     

2018工程勘察设计行业分级认证知识管理过程的问题发现及应对措施

<正>工程技术人员在实践中所创造的知识和积累的经验是勘察设计企业宝贵的财富,更是企业发展进步的重要驱动力之一。当前,如何运用知识管理的思维和方法,依靠现代信息技术手段有效管理和用活这些知识资源,已经成为摆在勘察设计企业面前的重要课题。工程勘察设计行业质量管理体系分级认证(以下简称"升级版")在GB/T19001-2016第7.1.6条款     

勘察设计行业企业知识管理服务平台核心功能设计

<正>不同的员工在不同的工作业务场景下,究竟需要什么知识,知识需要以什么样的形式呈现才能被再利用,如何方便快捷地应用知识创造新的知识,都倒逼着知识的管理思维进一步向知识创新服务思维转化。本文立足于勘察设计行业的知识管理需求与存在的问题,基于中国知网多年来在知识管理技术层面的积累,构建了面向工程勘察设计行业的企业知识管理服务平台,致力于为勘察设计行业提供面向创新、面向决策、面向业务工作场景的一体化知识管理服务平台。     

数字化转型失败率高，如何破局？

<正>当今时代，数字经济的发展已经深入到各行各业，数字化、智能化也是工程技术的大势所趋，企业的数字化发展甚至是未来几十年自身生死存亡的关键。勘察设计行业作为技术与知识密集型行业，近些年由于技术创新不明显、服务质量局限等原因，其技术优势正在逐渐丧失。数字化转型正是勘察设计企业摆脱“红海竞争”、创新商业模式、重塑竞争优势的契机，也是企业提高运营效率、提升服务价值的关键。     

竞争优势源于企业资源和能力的深度开发

新经济时代的竞争是企业核心力的竞争，谁拥有竞争优势谁就拥有市场。铁道第四勘察设计院在多年的改革、发展过程中，总结出一条成功的基本理论：竞争优势源于企业资源和能力的深度开发。而且用实践证明，国有企业深度开发企业的资源和能力，其市场竞争力并不会低于外资、私营企业。     

用知识管理带动勘察设计企业的信息化

本文遵循理论与实际相结合的指导思想,从知识管理的理论出发,围绕勘察设计企业的知识管理现状,分析勘察设计企业建设知识管理系统的必要性、阐述勘察设计企业知识管理的关键环节,提出建立勘察设计企业协同设计和知识管理为核心的综合管理信息系统方案。     

打造智库 驱动创新——设计企业知识管理策略探讨

<正>知识管理是对知识、知识创造过程和知识的应用进行规划和管理的活动。当今,以物联网、大数据和人工智能为代表的信息技术发展,将推动企业数字化改造和智能化应用,企业的组织形态和管理模式也将面临转型。勘察设计行业是高度依赖知识积累和知识创新创造价值的行业,无论对企业的短期典型指标——降低成本,为客户创造价值,还是长期典型指标——提高技术竞争力、人才竞争力,知识管理都具有显著的促进作用。设计企业知识管理的难点设计工作的核心是提供优质稳定、体验良好的产品。产品品质对设计师个人能力的依赖度过高,不利于保持质量的稳定性和持续性,是设计企业管理的痛点之一。进行设计     

前进中的中交三航设计院

中交第三航务工程勘察设计院是中国大型的交通．港口工程勘察设计单位之一．具有国家颁发的工程勘察．公路、海洋、水运．建筑行业设计甲级和工程总承包监理、造价、工程咨询等甲级证书。     

勘察设计企业知识管理模式探讨

本文遵循理论与实际相合的指导思想，从知识管理的理论出发，围绕勘察设计企业的生产经营特点，综合运用管理学、战略管理、生产营运管理、人力资源管理、技术创新、组织行为学等学科知识，分别从组织结构、激励机制、企业文化、信息平台四个方面对勘察设计企业知识管理模式进行系统论述，促进企业核心竞争力的建立，推进企业创新和发展。     

发展科技型企业强化总承包管理

中交第二航务工程勘察设计院是具有建设部授予的甲级工程总承包资格,以从事港口码头、船厂滑道和道路桥隧等大型交通工程项目为主的综合勘察、设计、总承包单位。特别是二十世纪九十年代以来,我院坚持以改革为动力,以市场为导向,面对市场激烈竞争,自加压力,不断奋进,进一步发挥智力密集,技术密集和工程管理优势,在把经营大跨度,市场多支柱,不断提高对市场经     

用合伙人制度寻求“智合”

<正>近年来,笔者接触到的很多蓬勃发展的勘察设计企业,无一例外地都采用了加盟合作模式。勘察设计行业作为典型的知识密集型行业,人力资本对企业生产经营的贡献至关重要,管理灵活、激励充分的加盟合作模式有利于快速地为勘察设计企业吸收优秀人才和团队。然而,随着勘察设计行业发展的日益成熟和企业规模的持续扩大,相对松散的加盟合作模式也面临着进一步优化改造的需要。如何用合伙人制度寻求"智合",是勘察设计企业塑造体制优势、推动企业持续发展的重要课题之一。     

中国电子院眼中的知识管理

<正>当前社会已经进入移动互联网时代,同时也从传统经济时代转变为知识经济时代,知识管理能力已成为企业的核心管理能力之一。在当前的互联网形势下,如何进行知识管理是每个勘察设计企业面临的难题之一。勘察设计企业是以项目模式为客户提供服务的人力资源密集型组织,项目的执行需要大量知识的运用,反过来知识的产生、利用、创新又源于项目,因此,该类企业的知识管理活动应围绕项目的实施展开。作为一家具有66年历史的勘察设计企业,中国电子工程设计院有限公司(以下简称"中国电子院")深切体会到互联网对知识管理出发点和落脚点的改变,笔者结合多年来在勘察设计企业知识管理方面的实践,阐述在互联网环境下中国电子院对知识管理的认识。     

知识管理助力勘察设计企业质量管理能力提升

<正>随着信息科技的发展,社会正在向知识经济时代过渡,知识越来越成为一个企业的重要资产,知识管理的好与坏直接反映企业竞争力的强弱。勘察设计行业企业的知识管理以服务于生产、服务于一线员工、提高效率为目标,以提升项目质量水平为中心,以提高经营能力、管理、生产效率为根本目标,随着知识管理的逐步开展,企业同步建立了一个或多个知识管理系统。本文通过项目实践,重点讨论各类型的知识管理系统如何助理项目质量管理的各个环节,探讨知识经济时代背景下知识管理如何助力勘察设计企业质量管理能力的提升。     

调结构转方式 推动企业跨越发展——访中航勘察设计研究院有限公司总经理刘宁

正"中航勘察设计研究院有限公司(以下简称"航勘院")以往走得很辛苦,虽然技术和市场做得都不错,却一直不富裕,为什么?因为我们原来从事的行业竞争太激烈、利润率太低、技术水平和门槛低,不适宜企业良性发展。在这种情况下我们不禁要问:企业的定位是什么?优势有哪些?未来的发展方向在哪里?"航勘院总经理刘宁在回答"如何实现企业良性可持续发展"时,先抛出了这一连串的问题,这也是很多业内企业急需解答的困惑。而航勘院作出了"调结构、转方式、促增长"的回答,并实现了跨越式发     

中国勘察设计协会公布2013项目管理和工程总承包排名

本刊讯近日,中国勘察设计协会公布了勘察设计行业工程项目管理营业收入和工程总承包完成合同额2013年排序名单。中铁第四勘察设计院集团有限公司等企业入选工程项目管理营业收入85强;中国寰球工程公司等企业入选工程总承包完成合同额150强;中铁二院工程集团有限责任公司等企业入选境外工程项目管理营业收入35强;中国中材国际工程股份有限公司等企业入选境外工程总承包完成合同额65强。     

科技引领未来 创新推动发展——中交第一公路勘察设计研究院有限公司自主科技创新侧记

中交第一公路勘察设计研究院有限公司（以下简称“中交一公院”）始建于1952年,前身为原交通部第一公路勘察设计院,现归属中国交通建设股份有限公司,是国家大型工程勘察设计咨询与科研骨干企业,也是交通系统最早获得“中国勘察设计单位综合实力百强”称号的企业,现已成为拥有丰富土木工程经验的国际化工程咨询公司。技术创新和科技进步是企业可持续发展的动力和源泉,     

创见未来的力量

<正>伴随着外部发展环境的复杂性、不确定性显著上升,工程勘察设计企业正经历着跨越周期、实现可持续发展的严峻挑战,不仅需要在新商业生态中重新定位,也需要在白热化、同质化的竞争中塑造并升级核心竞争优势,更需要在市场需求与新技术融合场景中再造第二增长曲线。