联合体模式下工程总承包项目管理的探索与实践

<正>2016年,住房和城乡建设部发布《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》,提出深化建设项目组织实施方式改革,推广工程总承包,提升工程建设质量和效益。此后,《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358-2017）、《建设项目工程总承包合同(示范文本)》《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（以下简称《管理办法》）等一系列文件陆续发布,     

EPC联合体工程总承包模式的管理实践

正近年来,国内长输管道建设一般采用"设计单位总包+施工单位分包"的EPC总分包模式。但传统EPC总分包模式,容易出现施工管理脱节的被动局面,主要表现为:长输管道工程外部环境复杂,不确定因素较多。项目执行过程施工变更涉及事项多、费用大、确认周期长,易形成内部合同纠纷,造成工程滞误和结算困难;因为总分包合同界面的存在,EPC内部设计总包方与施工分包方难以有效融合;业主对施工的管理要求难以快速落实到位。     

实施工程总承包的实践与体会

洛阳石化工程公司成立于1956年,原为石油部抚顺设计院、石油部第二炼油设计研究院、中国石化总公司洛阳设计研究院。1985年,经国家计委、国家建设部等批准作为全国首批基建体制改革试点单位之一,由单一的设计研究院改组为集工程设计、工程承包、炼油工艺和设备研究、半工业化实验为一体的综合性工程公司,实行以设计为主体进行工程项目全过程总承包试点单位。先后承担了洛阳石化总厂500万吨级炼油工程部分工艺装置和系统工程的工程总承包、扬州石化厂催化裂解工程总承包,并以工程设计加采购、工程设计加监理等模式完成了大庆石化总厂催化裂化装置等项目的承包任务。“九五”期间,又相继承担并较好地完成     

来自工程总承包施工组织管理实践的领悟

从8个大中型钢铁工程项目总承包现场施工组织管理实践中,领悟出的一些体会、认识与道理,对从事工程总承包项目施工组织管理的人员,具有借鉴意义和参考价值。     

工程总承包高质量发展与企业转型

<正>中国石油和化工勘察设计协会前身为中国化工勘察设计协会,1985年经原化工部、原国家计委设计局批准成立,具有社团法人资格,2002年经原国家经贸委和民政部批准更名为中国石油和化工勘察设计协会。自1999年以来,一直是中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会的依托单位。这些年来中国勘察设计协会建设项目管理和工程总     

工程咨询企业技术创新的实践与探索

本文结合中铁二院工程集团有限责任公司的技术创新实践,分析了工程咨询企业技术创新的特点、作用与意义,探讨了工程咨询企业的技术创新途径以及实施技术创新的保障措施。     

积极培育发展工程总承包和工程项目管理企业

为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业,推动工程总承包和工程项目管理的发展。目前,建设部印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,指导意见阐述了推行工程总     

勘察设计企业工程总承包业务组织机构改革实践

<正>2017年2月,国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》,提出要完善工程建设组织模式,加快推行工程总承包、培育全过程工程咨询。随后,国家发展改革委、住房城乡建设部等部门陆续联合发布相关指导性文件,拓展应用范围,开展应用试点,为工程总承包模式的推广应用注入了强劲动力。中船第九设计研究院工程有限公司（以下简称“中船九院”）成立于1953年5月,是一家多专业、综合技术强的大型工程公司,是从事工程咨询、工程设计、工程总承包的骨干单位,能承担多类大型项目的工程总承包业务,在中国创建世界第一造船大国中,承担着践行环渤海湾地区、长三角地区、     

转变观念开拓创新为探索和发展工程总承包而努力实践

兰州化学工业公司工程公司是2000年12月为贯彻落实国务院办公厅[1999]101号文件和中油集团公司关于存续企业改革与发展的总体要求,根据兰化工程建设系统的实际情况,将具有甲级设计资质的兰化设计院和已经完成19套大中型石油化工生产装置建设、投资近70亿元的兰化工程公司,通过合并重组,进行资源整合和结构     

工程总承包项目人力资源管理探讨

随着工程建设市场逐渐与国际模式接轨,大多数国内综合性工业设计院正大力发展工程总承包的服务业务,并明确选择走国际性工程公司道路的改革方向。人力资源是工程公司的第一资源。那么,总承包项目与设计项目在人力需求方面有何差别?总承包项目对设计的人力投入会带来什么影响?总承包项目管理对人力的使用有何规律?总承包项目管理的人力资源如何分类、开发、培养     

建筑师负责制与EPC工程总承包相结合的实践与思考

设计行业转型已成为必然趋势在2021年的全国两会上,多位全国人大代表呼吁改革并提高设计行业的收费标准.一方面反映了建筑设计行业的现状——作为高科技创造型行业数十年来收费标准不升反降;另一方面也反映出建筑行业的一个危机——随着设计行业工作范围和生存空间被挤压,难以支撑未来建筑行业和城乡规划的高质量发展.建筑设计行业的收...     

海外总承包项目设计管理实践与提升

<正>海外总承包项目设计管理工作是中国工程公司“走出去”面临的一大难题,尤其是面对一些中高端市场时,仍存在水土不服的现象。东南亚地区作为“一带一路”之“海上丝绸之路”的主体和中心所在,区位优势非常明显。由于历史原因,东南亚各国在工程项目建设领域深受欧美文化的影响,尤其是在总承包项目中,业主更注重项目全生命周期的过程管理[1],特别是设计管理。总承包项目中的设计管理不仅包括具体的设计工作,     

设计院负责的EPC工程总承包项目实践

正江苏龙腾工程设计股份有限公司(以下简称"龙腾设计")始创于1985年,经过30多年的积累与提升,公司已拥有建筑、市政行业设计甲级资质,全过程工程咨询(工程咨询、勘察、设计、监理、项目管理甲级资质)和EPC(工程总承包)资格,同时还拥有电力行业设计资质(送电工程乙级、变电工程乙级以及新能源发电乙级),可提供基于大数据、虚拟现实等先进技术和先进理念的人居环境设计服务,业务已涵盖规划、     

2015工程项目管理和工程总承包企业完成合同额排名出炉

<正>近期,由中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会组织开展的从事工程项目管理和工程总承包企业完成合同额百名排序正式出炉。工程项目管理、工程总承包、专项承包、岩土工程治理完成合同额2015年排序名单如下。     

洛南县村镇供水工程运行管理的实践与探索

村镇供水工程运行管理以集镇和农村供水工程为对象,对供水工程进行调查和分析。认为村镇供水中存在管理机制不健全,运行管理不规范;提出要建立健全管理机制、依法规范管理秩序、健全供水价格体系、创新村办工程管理模式、明晰管理责任;提高供水保证率;促进农村供水工程规范运行、持续健康发展。     

关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见

各省、自治区建设厅,直辖市建委(规委),国务院有关部门建设司,总后基建营房部,新疆生产建设兵团建设局,中央管理的有关企业: 为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业,现提出指导意见如下:     

发展科技型企业强化总承包管理

中交第二航务工程勘察设计院是具有建设部授予的甲级工程总承包资格,以从事港口码头、船厂滑道和道路桥隧等大型交通工程项目为主的综合勘察、设计、总承包单位。特别是二十世纪九十年代以来,我院坚持以改革为动力,以市场为导向,面对市场激烈竞争,自加压力,不断奋进,进一步发挥智力密集,技术密集和工程管理优势,在把经营大跨度,市场多支柱,不断提高对市场经     

创新管理苦练内功提升工程总承包能力

随着我国WTO过渡期即将结束，经济全球化、市场国际化的步伐进一步加快。国外著名的咨询、设计、工程公司以多种形式抢滩中国的建筑业市场。这些都对我国建筑业产生重大的影响。     

EPC工程总承包设计管理优化研究

<正>随着建筑市场的国际化和企业转型升级的需要,EPC工程总承包模式得到广泛应用,工程总承包模式也越来越发成熟。EPC工程总承包模式下,设计管理对项目的全过程管理具有重要影响。据统计,在工程建设项目中,项目建安费用中60%以上是由设计阶段决定的,可以这么说,EPC项目的投资额是由设计决定的。做好设计管理,不但可以控制住造价,而且对工程质量和工期都具有很大影响。     

EPC工程总承包全过程管理如何管

正本文结合《质量管理体系要求》 GB/T 19001-2016和《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017两个国家标准,运用体系思想、全过程思维、大质量概念,从工程总承包的组织和策划、设计和开发、采购管理、实施过程控制以及绩效评价五个方面,对EPC工程总承包全过程管理进行阐述,旨在为企业工程总承包全过程管理和控制提供要求和评价准则,让国家标准在工程建设管理中更有