通信咨询设计企业战略转型的探讨

本文运用决策力的理论,通过对通信咨询设计市场分析、设计企业未来发展趋势分析,提出通信咨询设计企业需要同步实施转型。本文认为,通信咨询设计企业要成功实施转型,必须在组织管理、人力资源管理、生产管理、市场营销、财务控制、企业文化、风险控制等方面提供强有力的保障措施。     

房建市政设计企业转型发展的思考

<正>对于房建市政设计企业而言,出色的方案设计、符合设计标准和不违背强条、提供合格的施工图并能及时服务于项目施工,是衡量是不是一流设计企业的重要标准之一。从当前热议的ChatGPT以及有设计院提出和应用的“设计滴滴打车”,到国家大力推行实施的全过程工程咨询服务、建筑师负责制和工程总承包,可以看出：未来的设计,必须要做到本质安全、杜绝违背强条、设计与施工充分融合。相信在不久的将来,Chat GPT和“设计滴滴打车”会比设计人做得更好,这是传统设计必须认真面对的重要课题之一。     

中小设计企业 数智化转型势在必行 ——福建博宇建筑设计有限公司数智化转型的实践与思考

近年来,随着国家一系列政策的出台,设计行业从增量市场向存量市场转换,市场竞争愈发激烈.市场容量不断缩减、资源不断向头部企业集中,中小设计企业在同质化竞争的环境下利润率逐年降低.在信息化时代,广大中小设计企业应该为客户提供什么样的产品和服务,如何更好地转型发展,成为摆在广大中小设计企业面前的严峻课题,需要我们认真思考.     

对勘察设计企业业务模式转型的思考

我国的勘察设计企业起步于计划经济时代,曾经很好地完成了国家建设的任务。随着国家经济体制的转变和市场环境的变化,原来的经营模式已经越来越不适应市场的需要,勘察设计企业也开始经历一系列的嬗变。关于发展模式的转型问题是其中的核心问题和深层次问题。业务转型的意义长期以来,我国工程建设领域借鉴前苏联的平行承包模式,设计院只承担勘察设计环节。     

设计咨询企业的技术创新之路

分析了设计咨询企业开展技术创新存在的主要问题,提出设计咨询企业在技术创新方面应采取的对策与措施。     

基于设计咨询企业轮值总裁制实践的若干思考

<正>虽然我国《公司法》常将企业经营者不合时宜地称为经理,但在实践中人们早已习惯把公司的经营者称为总经理,一些大型集团公司还会将经营者称为总裁。在公司治理的董监高序列中,总裁是高管中的领头人,其负责带领公司高管团队和各级组织执行董事会制定战略和决策,完成相关经营和可持续发展目标。相对于股东会、董事会,总裁是最高职级代理人,在整个公司中无疑是极为重要的岗位。     

提升管理平台 推动企业转型

伴随着"十二五"经济结构的调整,勘察设计企业如何才能化解经济转型背景下的企业潜在危机?如何开拓企业可持续发展的创新之道?华汇工程设计集团股份有限公司自2000年起先后经历两次战略转型,而基于对新经济背景的研判以及对自身的认识,华汇再一次迈出了以提升管理平台为战略切入点的企业转型的实践脚步。     

勘察设计企业向国际型工程公司战略转型的思考

向国际型工程公司转型已经成为国内大型勘察设计企业的战略性选择,文章分析了勘察设计企业的发展特点、现状及存在的问题,研究了战略转型的决定性条件,并结合实际提出了建议意见。     

关于工程咨询企业高质量发展的思考

正苏交科集团股份有限公司(以下简称"苏交科")是一家基础设施领域综合解决方案提供商,公司业务涉及公路、市政、水运、铁路、城市轨道、环境、航空和水利、建筑、电力等行业,提供包括投融资、项目投资分析、规划咨询、勘察设计、施工监理、工程检测、项目管理、运营养护、新材料研发的全产业链服务。公司前身是江苏省交通科学研究院,成立于改革开放之初。2002年和江苏省一批应用类科研院所一起改制,转制为全部由员工持股的科技型企业,2012年在深交所创业板上市,成为国内工程咨询行业首家上市公众公司。苏交科积极响应国家"一带一路"倡议,在全球30多个国家和地区设立分支机构、50多个国家开展有业务,目前,苏交科已拥有69家子公司,并在全球设立107个办公点。在2018年ENR"中国工程设计企业60强"中,苏交科位列第6位,同时位列"最具国际拓展力工程设计企业"第3位。     

设计企业转型与PPP

正企业转型的动力,或来自内部、或来自外部;或主动转型、或被动应对,但根本原因是其所从事的传统业务面临潜在或现实危机。改革开放30多年来,我国进行了高比例的固定资产投资。从固定资本形成总额占GDP的比例来看,我国大比例、高强度的固定资产投资是其他任何大型经济体所未曾出现过的。1992年以来,我国固定资本形成总额占GDP     

企业理论对设计咨询企业产权配置的影响

在设计咨询企业的改制中如何配置产权?本文试图运用企业理论观点从产权结构、内部代理关系、生产要素特点、内部决策程序方面，讨论设计咨询企业的产权为什么应采取向生产经营者配置这个命题。得出了以下结论：在不考虑企业分工性质、生产要素特征的限制时，所有类型企业采取职工持股可以使企业价值最大化；企业分工的性质及生产要素特征，决定了设计咨询企业符合向生产经营者配置产权的要求；内部决策的有效性说明设计咨询企业采用剩余收益权集中于部分代理人即向主要生产经营者配置产权也是符合现实的。     

勘察设计咨询企业的知识产权保护研究

从勘察设计咨询企业的知识产权保护现状、作品范围、产权归属以及知识产权保护与管理等方面,论证了勘察设计咨询企业做好知识产权保护工作的必要性。     

咨询设计企业的信息中心做什么

“控制了信息就控制了企业命运，失去了信息就失去了一切”，西方发达国家流行的这一观点充分说明了信息对企业的重要性。然而目前我国大多数企业的信息工作还比较落后，即使像设计院这类科技型企业，在信息机构设置、渠道开拓、服务提供等方面离企业信息化目标也还有相当的差距。本文正是针对这一状况并结合本公司实际，提出了成立信息中心的必要性及目标定位、岗位职责、管理体制、近期任务。     

建筑设计企业信息平台化管理研究

<正>引言人类历史已经历语言、文字、印刷、电报、电话、广播、电视、计算机和网络技术五次信息技术革命。而此次计算机和网络技术的信息技术革命正在推向史无前例的广度和高度。建筑设计行业已经历1990年代甩图板、2000年代甩计算器、2010年代甩底图的三次浪潮,目前,甩底图的浪潮还在进行中,这三次浪潮大大提高了建筑设计的生产力。互联网+、物联网、云计算、大数据、地理信息系统、建筑信息模型、智慧建筑、智慧城市等已经成为建筑设计行业信息化的代名词,给建筑设计行业带来新的机遇和挑战。(图1)     

工程咨询企业科技成果转化“三化”平台浅析

本文分析了工程咨询企业科技创新以及科技创新产出情况,对工程咨询企业科技成果转化存在的问题、工程咨询企业科技成果转化的概念以及实现科技成果转化的路径进行了研究,提出搭建工程咨询企业科技成果工程化、产业化、知识化转化"三化"平台的建议。     

时代背景下中国工程咨询企业发展思考

正本文结合苏交科过去5年国际化发展和市场开拓的实践经验,分享关于新时代背景下中国工程咨询企业发展情况及未来趋势的相关思考。中国工程咨询行业发展现状合同总量持续上升近10年来,中国对外承包工程新签约合同持续增长,     

浅议勘察设计企业的数字化转型

正新一轮科技革命和产业变革正在萌发,大数据的形成、理论算法的革新、计算能力的提升以及网络设施的演进,驱动信息化、智能化技术应用深入到各行各业,工程勘察设计行业亦不可避免。产业互联网将整个商业社会从工业经济向数字经济加速转型,数字化成为驱动发展的新要素、新引擎,相关企业也正在顺应趋势加速推进转型探索,以数字化能力催生新产品、新业态、新模式和新管理,再造发展新动能。     

云计算助力设计企业转型升级

企业信息化已经逐渐进入云时代,云计算将使企业信息化变得更简单、高效,运用云计算、移动电子商务、大数据等新一代信息技术,使设计企业信息化管理水平提升、竞争力增强、经济负担减少、员工工作灵活,为企业转型发展升级奠定了基础。在“两化”深度融合作为设计企业转型发展更高目标而迫使企业必须走转型发展提升之路的关键时刻,充分利用云计算技术将会引领企业信息化发展,促进设计企业转型升级。     

勘察设计企业转型的PPP路径

正中国建筑西南勘察设计研究院(以下简称"西勘院")是中国建筑旗下唯一一家以勘察为主业的企业,是中建设计集团的成员之一。建院60年来,西勘院紧随国家改革步伐,从事业单位转制企业,从单一的勘察测量向岩土工程一体化延伸、向设计施工总承包转型。近两年来,由于房地产开发投资的大幅下滑,西勘院的主业面临着巨大的下行压力,同时随着国家投资体制的改革,尤其是PPP模     

云计算助力设计企业转型发展

前言随着互联网技术的不断发展和电子商务的频繁应用,全球经济日趋一体化,国际、国内的企业竞争越来越激烈。我国设计企业信息化建设和转型发展正面临着巨大的机遇和挑战,迫切需要一个全新的机