浅析劳务派遣在勘察设计单位中的应用

通过对劳务派遣概念、劳务派遣三方关系的分析,探讨了劳务派遣在勘察设计单位应用的原因,并提出了在使用劳务派遣时,勘察设计单位应该注意的四个问题。     

工程勘察设计企业实施劳动合同法初探

通过劳动合同法及其实施条例的主要内容介绍,分析了勘察设计单位的主要用工形式和应注意的问题,对完善劳动合同管理提出了有关建议,为加快勘察设计单位管理的法制化建设作了有益探索。     

勘察设计司一九九九年工作计划

根据建设部1999年工作思路和要点,我司1999年工作重点是:深化勘察设计咨询单位的改革,充分发挥其主导作用;改革和完善资质管理办法,清理整顿勘察设计咨询业市场,调整优化队伍结构;推动技术进步,强化质量责任,确保工程勘察设计咨询的质量水平,更好地为工程建设、城乡建设和经济建设服务。现制定我司1999年工作计划。 一、继续深化勘察设计单位的体制改革 勘察设计单位要用2年的时间基本实现全行业改企建制,即由现行的事业体制改为企业体制,加快勘察设计单位资产多元化的改造步伐,逐步建立起现代企业制度,勘察设计单位的生产经营组织模式要按照国际通行的工程公司、工程咨询设计公司、专业设计事务所、岩土工程公司的模式进行改造,使其     

国务院关于工程勘察设计单位改建为企业问题的批复

建设部、国家计委、财政部、人事部,中央编委办公室:你们《关于请批转<关于工程设计单位改为企业若干问题的意见>的请示》(建设[1994]250号)收悉。现就有关问题批复如下:一、原则同意实行事业单位企业化管理的工程勘察设计单位逐步改建为企业。二、工程勘察设计单位改建为企业,是工程勘察设计体制改革的一项重要内容。请你们会     

用合伙人制度寻求“智合”

<正>近年来,笔者接触到的很多蓬勃发展的勘察设计企业,无一例外地都采用了加盟合作模式。勘察设计行业作为典型的知识密集型行业,人力资本对企业生产经营的贡献至关重要,管理灵活、激励充分的加盟合作模式有利于快速地为勘察设计企业吸收优秀人才和团队。然而,随着勘察设计行业发展的日益成熟和企业规模的持续扩大,相对松散的加盟合作模式也面临着进一步优化改造的需要。如何用合伙人制度寻求"智合",是勘察设计企业塑造体制优势、推动企业持续发展的重要课题之一。     

企业中层管理者胜任力模型研究——以我国勘察设计企业为例

<正>改革开放40多年来,伴随着国家经济总量的增长,截至2020年末,全国具有资质的勘察设计企业达23741家,收入7.25万亿元,从业人员440万人。随着行业数字化、产业化技术蓬勃发展以及工程总承包模式的广泛运用,勘察设计产品正在从“工程图纸”交付逐步发展为“工程项目”交付,技术服务从工程勘察设计阶段向全生命周期管理转变,这些变化给勘察设计企业的生产组织与管理模式带来不少的挑战。     

深化企业改革 推进管理创新 促进工程勘察设计行业可持续发展

在"十二五"开局之年,全国的勘察设计单位负责人,各地方、各部门勘察设计同业协会的代表和专家们汇聚一堂,回顾总结勘察设计单位实行企业化、市场化、社会化改革以来,在加强管理创新、加快企业战略转型以及业务升级等方面的成功     

关于勘察设计企业资产经营和资本结构的思考

勘察设计院过去作为事业单位,主要是完成国家指令性任务,其资本结构一般不影响勘察设计单位的经营和运行。但在勘察设计单位改为企业并进一步按照《公司法》的要求改为有限责任公司或股份有限公司时,必然要考虑勘察设计企业在市场经济条件下的资本结构问题,这不仅仅是企业经营能力的体现,同时也关系到勘察设计院改为有限责任公司或股份有限公司后的股东结构问题,并对改制后的勘察设计单位股东收益分配产生根本性的影响。我们在这里仅对勘察设计企业资本构成的相关问题进行讨论,供大家参考。 一、经营定位与资产结构 对一个企业资本结构进行研究,我们首先应该     

设计主导EPC项目中施工管理的问题和对策

<正>近年来,工程总承包（EPC）模式发展迅猛,市场上大多数EPC项目由施工企业主导,施工技术先进、管理经验丰富是其主要优势。随着工程总承包模式不断发展壮大,勘察设计单位也逐渐进入工程总承包市场,项目管理70%的工作量在施工现场,施工管理的重要性不言而喻。本文分析设计单位主导EPC项目中施工管理的特点,总结设计单位主导EPC项目施工管理的重点、难点和关键因素,提出解决EPC施工项目管理重难点的策略,以期对EPC项目施工管理提供一定帮助。     

关于工程勘察设计单位体制改革若干税收政策的通知

各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局)、国家税务局、地方税务局: 为贯彻落实《国务院办公厅转发建设部等部门关于工程勘察设计单位体制改革若干意见的通知》(国办发[1999]101号)的精神,支持勘察设计单位进行体制改革和结构调整,现对勘察设计单位改制为企业后(以下简称勘察设计企业)有关税收问题通知如下: 一、勘察设计企业技术转让、技术开发收入的营业税政策,按照财政部、国家税务总局《关于贯彻落实“中共中央国务院关于加强技术创新,发展高科技,实现产业化的决定”有关税收问题的通知》(财税字[1999]273号)的有关规定执行。 二、勘察设计企业进行技术转让,以及在技术转让过程中发生的与技术转让有关的技术咨询、技术服务、技术培训的所得,年净收入在30万元以下的,暂免征收企业所得税;超过30万元的部分,依法缴纳企业     

用设计引领产业化发展——国有勘察设计企业业务发展新思路浅析

正国有勘察设计企业发展现状近年来,由于国内外基础设施建设市场较好,大多数大型国有勘察设计企业的勘察设计业务基本处于饱和状态,而且受制于体制机制等原因,其劳动用工与做大勘察设计业务规模之间的矛盾日益突出,且已经成为束缚企业做大的瓶颈。与此同时,随着市场化的推进、投资模式的调整,特别是EPC、PPP等模式的兴起,提供涵盖勘察设计、施工、设备提供、运营维护等工程建设全过程的"一揽子"服务受到市场热捧,勘察设计企业若只承接仅占工程建设极小份额的勘     

试论勘察设计单位的管理创新

一、管理创新的概念 我国勘察设计单位企业管理中存在的主要问题是管理效率不高和竞争力不强,主要表现在:(1)管理成本费用高;(2)生资源配置不合理,生产能力闲置、资源浪费现象严重;(3)管理普遍松懈;(4)组织结构缺乏高效和适用性;(5)市场经营处于初级阶段等等。解决这些问题的途径只有进行管理创新。唯有创新,才能促进勘察设计单位企业管理水平的提高。     

北京建筑业劳务双选会 5万余人签订用工意向

在北京市近日举行的建筑业用工企业和优秀劳务企业双选会上,现场签订劳动力供应意向书58份,涉及用工人数5万余人。     

工程勘察资质

<正>1.工程勘察资质分为哪几类?答:工程勘察资质分为工程勘察综合资质、工程勘察专业资质、工程勘察劳务资质。工程勘察专业资质分为岩土工程、水文地质和工程测量3个专业,其中,岩土工程又划分为勘察、设计、测试监测监测等分项。2.工程勘察资质分级是如何规定的?答:工程勘察综合资质只设甲级;工程勘察专业资质设甲、乙级,根据工程性质和技术特点,部分专业可设丙级;工程勘察劳务资质不设等级。企业首次申报工程勘察资质,最高只能     

混合所有制开启工程勘察设计行业改革新时代

十八届三中全会提出的积极发展混合所有制经济的思路为新一轮工程勘察设计单位的改革与发展打开了新的空间。工程勘察设计单位由于其"人本性"的特点,在企业制度安排方面一直遭遇重重掣肘。对于国有单位而言,往往受制于国资管理有关要求带来的压力与管理困境,在前一轮"国退民进"背景下完成全员持股式改革的企业,经过10年左右的运行,暴露出了一系列深层次的问题;部分创业型民营设计单位规模达到一定程度后,在股权结构调整方面也遇到一些难题。混合所有制改革思路为这些问题的解决提供了可能以及方向。     

构建管理信息系统集成化工作平台的实践

东北电力设计院是新中国诞生后成立的第一个电力勘察设计单位,连续多年进入全国勘察设计企业综合实力百强单位。东北电力设计院通过"管理信息系统集成化工作平台"的建设,实现了统一的平台、统一的管理,提高了工作质量与效率,成为企业提高生产力和管理能力的重要手段,同时,在加强企业管理、降低运行成本以及推动流程再造、管理提升等方面,发挥了重要作用。     

深化企业体制改革 加速管理模式创新——2011全国勘察设计行业管理创新大会企业体制改革与模式创新交流分会场综述

11月26日,2011全国勘察设计行业管理创新大会企业体制改革与模式创新交流分会场在深圳举办。会议由中国机械工业勘察设计协会理事长孟祥恩主持。来自冶金、机械、电子等行业10个单位的代表作了主题演讲。     

对工程勘察信息化的几点认识

从信息技术的角度看,工程勘察实际上是一种“信息获取、信息理解和信息应用”的过程。作为一项技术和服务,工程勘察的信息化应由工程勘察业务信息化和工程勘察管理信息化两方面组成。工程勘察信息化的作用包括信息化辅助业务和管理、信息化支撑业务和管理以及信息化提升业务和管理三个层次。当前,有必要对工程勘察企业信息化的模式、工程勘察业务信息化提升的方式和工程勘察信息化的标准化等问题做进一步研究,以推动工程勘察信息化向深度和广度发展。     

建立综合管理体系 消除管理孤岛

正当前,为提高管理水平,勘察设计行业不断摸索新的管理模式,有的开展卓越绩效模式,有的实施质量管理体系升级版认证。笔者认为,卓越绩效模式和质量管理体系升级版认证,有利于帮助企业发现管理过程中存在的问题,并为其提供诊断和改进方向,但如何解决尚在摸索中;综合管理体系的建立,为企业解决制度与体系、体系与体系之间并行交叉重复,以及消除管理孤岛提供了基本思路。     

置身市场 适应市场：华北电力设计院改企建制的探索

华北电力设计院是国家大型勘察设计单位,从１９８４年开始按企业化管理,从生产经营组织模式和资产组织形式两个方面进行探索和改革,推行了技术经济现任制,企业化管理,分流后勤机构和队伍,实施劳动、人事、工资三项制度改革,建立了以项目管理为中心的生产体系,资产重组改事业为企业,建立现代企业制度四个主要阶段,初步建立起适应内外经济环境的企业经营机制。他们走过的路和经验,可供大型设计单位的改企建制参考。