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经济社会的快速发展带动建筑行业的大发展,特别是一些高端工程项目对工程设计服务、技术服务的要求越来越高,促使勘察设计企业走向"一业为主、两头延伸、横向拓展"的发展道路。为此,我们通过体制创新充分整合利用院内外优势资源,使企业具备了全方位、一体化的工程建设全过程服务能力,进一步增强了企业的市场竞争力,取得了显著的经济效益和社会效益。 相似文献
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《中国勘察设计》2023,(1):53-60
<正>“十四五”工程勘察设计行业市场空间在哪里?对勘察设计企业提出了哪些新要求?投融资体制、市场监管将发生怎样的变化?天强梳理2022年以来重点产业以及行业政策,分析新时期行业发展新趋势、新特点。“十四五”规划引领行业迈向高质量发展2022年5月,住建部发布《“十四五”工程勘察设计行业发展规划》(以下简称《行业规划》),明确指出新时期工程勘察设计行业进入高质量发展新阶段,并从市场环境优化、质量安全管理、绿色低碳发展、科技创新、数字化转型、服务模式创新等方面提出了关键举措。新时期,行业发展有如下几个新特点:关注设计在整个工程建设链条的话语权发挥,鼓励推进工程建设组织模式创新。《行业规划》提出,“充分发挥勘察设计在工程建设中的引领作用,为推进城乡建设高质量发展贡献力量”,这种引领作用凸显在勘察设计企业的设计引领、工程建设模式引领和价值引领。《行业规划》提出强化城市设计对建筑的指导约束,引领建筑设计和建造水平提升;发挥以设计为主导的工程总承包示范项目引领作用;强调与国际靠拢,强调设计牵头全生命周期服务,发挥设计在工程价值链上的引领作用。这意味着需要设计企业建立广义的全生命周期的概... 相似文献
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正国有勘察设计企业发展现状近年来,由于国内外基础设施建设市场较好,大多数大型国有勘察设计企业的勘察设计业务基本处于饱和状态,而且受制于体制机制等原因,其劳动用工与做大勘察设计业务规模之间的矛盾日益突出,且已经成为束缚企业做大的瓶颈。与此同时,随着市场化的推进、投资模式的调整,特别是EPC、PPP等模式的兴起,提供涵盖勘察设计、施工、设备提供、运营维护等工程建设全过程的"一揽子"服务受到市场热捧,勘察设计企业若只承接仅占工程建设极小份额的勘 相似文献
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《中国勘察设计》1999,(3)
根据建设部1999年工作思路和要点,我司1999年工作重点是:深化勘察设计咨询单位的改革,充分发挥其主导作用;改革和完善资质管理办法,清理整顿勘察设计咨询业市场,调整优化队伍结构;推动技术进步,强化质量责任,确保工程勘察设计咨询的质量水平,更好地为工程建设、城乡建设和经济建设服务。现制定我司1999年工作计划。 一、继续深化勘察设计单位的体制改革 勘察设计单位要用2年的时间基本实现全行业改企建制,即由现行的事业体制改为企业体制,加快勘察设计单位资产多元化的改造步伐,逐步建立起现代企业制度,勘察设计单位的生产经营组织模式要按照国际通行的工程公司、工程咨询设计公司、专业设计事务所、岩土工程公司的模式进行改造,使其 相似文献
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<正>住房和城乡建设部近期发布的《“十四五”工程勘察设计行业发展规划》(以下简称《“十四五”行业规划》)指出:“工程勘察设计行业在工程建设中的引领作用尚未充分发挥,设计创新能力不足,高端人才吸引力下降,复合型人才短缺,高端服务供给能力亟待提高,同质化低价竞争问题依然存在,国际竞争力有待提升,勘察设计品质与人民日益增长的美好生活需要还存在差距……”在百年未有之大变局与世纪疫情交织、国际地缘政治复杂演变的大背景下, 相似文献
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<正>目前,被各类组织广泛应用的GB/T19001-2016/ISO9001:2015《质量管理体系要求》,将"信息和通讯技术"列为组织运行各过程从而获得合格产品和服务所需的基础设施。对于勘察设计行业而言,如何有效地确定、提供和维护此类基础设施,从而提升行业、组织提供合格产品和服务的能力?北京中设认证服务有限公司组织编制的《工程勘察设计行业组织质量管理体系分级认证要求和评价准 相似文献
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勘察设计是工程建设的灵魂,而质量是工程建设的核心和生命。当前,勘察设计行业面临新的形势和发展机遇,这也为勘察设计质量工作增添了新内涵,提出了新要求。为此,中国勘察设计协会质量管理工作委员会将召开全国勘察设计质量与管理研讨会,针对勘察设计质量的相关问题展开交流与讨论,以期推动行业质量水平的提升。近日,记者就当前勘察设计质量工作存在哪些问题、面临什么新形势及如何应对等问题采访了全国工程勘察设计大师、中国勘察设计协会质量管理工作委员会主任委员、中国航空规划建设发展有限公司总工程师陆国杰。 相似文献
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<正>,在改变原有工程建设管理按阶段及服务要素的分块管理模式,在项目全生命周期提供“包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务”,实现项目目标利益的最大化。勘察设计企业开展全过程工程咨询优势与挑战并存,本文基于“不变”与“应变”两个维度,对勘察设计企业开展全过程工程咨询的路径进行探讨,同时分享同济大学建筑设计研究院(集团)有限公司(以下简称“同济设计集团”)的部分实践体会。 相似文献
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随着新世纪的到来和我国加入WTO给勘察设计行业带来的挑战,为适应新形势、新情况、新任务的变化,勘察设计行业正按照中央的要求,逐步将事业型单位改为科技型企业,建立现代企业制度,通过调整生产经营结构,实现从为国内市场服务转向为国内、国际两个市场服务的转变。面对勘察设计行业这种深刻的变革,在不少职工中由 相似文献
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<正>在勘察设计企业业务创新方面,很多勘察设计企业不是缺乏市场洞察能力,而是缺乏领军人才的甄选能力。单位内部没有形成一套科学合理的人才选拔机制,将容易造成业务发展上的失误,打击业务创新的信心。随着勘察设计行业步入成熟期,各细分行业和企业的发展日益分化,行业整合重组加速进行,勘察设计企业都在积极思考如何转型升级。作为技术密集型企业,勘察设计企业的转型升级不应是简单的规模膨胀,而应该关注通过体制、业务、技术和管理创新带来的组织能力提升,重点在于人才队伍的观念、结构、技能和行为的改变,关键在于核心骨干团队的建设和培养。 相似文献