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“这个小姑娘编的软件还真管用,鼠标轻轻一点,要查询的资料就出来了。”“可不是,我们所里1990年以前的和换发新证后的宅基地档案都堆成小山了,每次查档案都得大半天,这下好了,只要把信息输进去,再久远的档案,几分钟就能搞定。” 相似文献
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尊敬的局长同志:您好!我叫刘学军.是二六。厂最基层的一名共产党员。在去年的工作中,我有幸被评为厂“优秀党员”.在厂党委的推荐下我又获得了南昌市“优秀党员”的光荣称号。我一直以为,我所做得工作和事情很普通.很平凡,是每一个共产党员都必须做到的。可以说在我们厂任何一名党员都做得比我好, 相似文献
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<正>近日,中国交通建设股份有限公司(以下简称“中国交建”)发布公告称,公司董事会审议通过了中国交建分拆下属公司重组上市的议案。这标志着中国交通建设集团有限公司(以下简称“中交集团”)旗下六家子公司的重组上市实现了突破性进展,A股市场最大设计院将有望诞生。6家央企设计院重组整合,迈出重要一步此次重组上市的六家标的公司都是中交集团旗下具有较强经营实力的企业,核心业务多年来一直处于行业领先地位。据悉,此次重组上市的具体方案为:拟分拆主体(中交公路规划设计院有限公司、中交第一公路勘察设计研究院有限公司、中交第二公路勘察设计研究院有限公司)与三家市政院(中国城乡控股集团有限公司下属中国市政工程西南设计研究总院有限公司、中国市政工程东北设计研究总院有限公司、中交城市能源研究设计院有限公司)(合称“六家设计院”)置入甘肃祁连山水泥集团股份有限公司。 相似文献
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<正>2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年,中煤科工重庆设计研究院(集团)有限公司(以下简称“中国煤科重庆设计院”)恭逢盛世,迎来70周年华诞。70载栉风沐雨、70载砥砺前行,中国煤科重庆设计院传承红色基因,牢记初心使命,立足重庆、深耕西南、布局全国,坚持守正创新,不断深化改革,从传统部属行业设计研究院逐步发展成为特色鲜明、西南领先、全国知名的大型综合性勘察设计集团。 相似文献
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<正>2019年底,笔者曾于《设计院构建“大中台小前台”模式势在必行》一文中,提出了“设计院可以构建‘前中后台’组织模式”的观点。此后,又分别于2020年和2021年,陆续发表了题为《“前中后台”模式下,设计院如何做好组织中台建设?》《以中台建设为主线,提升设计院组织韧性》的文章,系统分析和论证了设计院推进“前中后台”组织模式的背景、内容、难点、策略等。两年多来,天强公司相继辅导和参与了多家设计院的“前中后台”组织模式建设,积累了一定的经验。本文结合相关项目咨询服务与业内企业实践经验,对设计院推进“前中后台”组织模式的必要性、建设范式以及建设策略等作进一步探析。 相似文献
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大家上午好!非常高兴一年一度的座谈会让大家又能聚在一起,首先要感谢青岛市政府、青岛市建委、山东省建设厅为我们创造了非常好的会议条件。这次座谈会的主题是——充分研究“十一五”期间,设计处、设计处长如何更好的发挥出自身的作用,使自身价值服务于国民经济建设大局。一、回顾一年的工作情况这一年中大家做了大量的工作,取得了明显的成效,主要表现在两个方面:一是勘察设计质量监管工作得到了进一步加强;二是工程设计咨询队伍进一步发展壮大。(一)勘察设计质量监管工作得到了进一步加强从监管工作来讲,大家做了大量的工作,探索总结了许… 相似文献
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全路通信信号研究设计院建于1953年,最初称为铁道部电务设计事务所,当时是苏联专家援建的。 设计院成立50周年,是值得纪念的日子,恰逢我进院工作40周年,对个人来说也是值得回忆的年份。收到院征文启事后,激起思绪的波澜,然而浪花最大的却是“创新”两字。 相似文献
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勘察设计行业生态环境正在发生变化,不同规模、不同行业、不同类型的设计院已经或正在拓展新的业务领域,"设计院"这一称呼之所以沿用,只是因为他们曾经是"设计院"。虽然业务单元、管理模块、市场领域都似曾相识,但我们无法仅用一种模式来概括设计院跨界发展的成效,不同企业形成了独具特色的业务模式、管理模式,从而形成了混搭效应。 相似文献
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<正>高质量发展,是“十四五”乃至更长时期我国经济社会发展的主题。新时期,如何进一步深化改革、抢抓发展机遇、实现高质量发展,成为勘察设计企业亟待研究的课题之一。中南建筑设计院有限公司(以下简称“中南建院”)组建于1952年,是国家最早组建的六个大区综合性建筑设计院之一。70年来,中南建院聚焦工程咨询设计、工程总承包主业,加快科技创新、数字赋能、绿色发展,逐步形成了“创新创意、至诚至精”的核心价值理念和“服务中国、走向全球”的发展目标,走出了一条高质量发展的道路。中南建院在高质量发展过程中,积累了哪些宝贵经验?有哪些问题待解?未来,将如何进一步深化改革、谋求新发展……带着这些问题,记者与中南建院党委副书记、总经理杨剑华进行了一场深度对话。 相似文献
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当人们满怀喜悦之情,庆祝“千禧年”之时,新疆兵团农二师设计院在刚刚过去的一年里,坚持深化改革,内抓管理,外拓市场,走出了一条符合该院实际的改企建制,自我发展的新路子,荣获新疆勘察设计行业综合实力20强、文明单位的基础上,新年又在机构改革、用人制度和工资分配上,推出了改革新举措,为2000年开好头,起好步。 相似文献