中国尊ECPO管理模式的创新与实践

正中国尊ECPO管理模式概述ECPO管理模式产生的背景中信大厦(中国尊)是由中信集团开发建设的北京标志性建筑(图1)。2011年,中信和业投资有限公司(以下简称"中信和业")应中国尊开发之需而生,公司组建之初,中信集团领导便明确指示:中国尊要采用"规划、设计、建造、运营一体化全生命周期管理模式"。根据中信集团领导的要求,结合国际成熟的EPC(Engineering Procurement Construction)工程     

中信工程设计建设有限公司:一揽子解决方案的提供商和实践者

<正>中信工程设计建设有限公司(以下简称"中信工程")由中国市政工程中南设计研究总院有限公司(以下简称"中南市政")和中信建筑设计研究总院有限公司(原武汉市建筑设计院,以下简称"中信设计")于2013年战略重组而成。在国家大力推动新型城镇化建设的背景下,中信工程定位于"发挥中信集团的品牌、金融优势和协同效应以及两院的专业技术优势,以技术与人     

转型发展 融合共进——中信工程五年改革发展纪实

正十八大以来,面对我国经济下行压力持续加大的形势,中信工程设计建设有限公司(以下简称"中信工程")上下攻坚克难、砥砺奋进,贯彻落实中信集团和湖北省委的工作部署,大力夯实传统业务市场,着力发展以设计为龙头、以适度投资带动的工程总承包业务,实现了企业升级转型与可持续发展,迈入了中信集团既创造价值又创造利润的第一方阵,成为中信集团旗下重点一级子公司。     

中信工程设计建设有限公司

正中信工程设计建设有限公司(以下简称"中信工程")是世界500强企业、香港上市公司中信集团的下属一级子公司和重要科技骨干企业,由中信建筑设计研究总院有限公司(原武汉市建筑设计院)和中国市政工程中南设计研究总院有限公司战略重组而成。     

冬奥场馆 北京赛区 国家游泳中心

<正>国家游泳中心（又称“水立方”）在2008年奥运会期间,举办了游泳、跳水和花样游泳比赛。赛后,国家游泳中心进行场馆改造,实现了多样化的运营,成为世界范围内奥运场馆运营的典范,并于2019年获得国际奥委会颁发的“体育和可持续建筑奖”。2022年北京冬奥会期间,国家游泳中心主要举办优雅的冰壶比赛。为举办2022年北京冬奥会冰壶比赛和冬残奥会轮椅冰壶比赛,国家游泳中心增加了“冰”的功能,建立了可转换的冬季运营新场景,成为世界唯一的“水冰转换”双奥场馆。     

展望2022

<正>2022年,是“十四五”战略规划贯彻实施的关键之年,也是住房和城乡建设领域高质量发展的重要一年。2022年,勘察设计行业面临哪些新形势、新机遇？行业如何紧紧围绕住房和城乡建设中心工作“抢道布局”,实现新发展？本期,本刊特别策划了“展望2022”专题报道,分享住房和城乡建设领域2022年重点工作内容,邀请协会领导、专家学者、优秀企业代表等撰文,     

发挥特色优势 彰显中国速度——中信工程助力地方战“疫”工作侧记

正2020年伊始,突如其来的新冠肺炎疫情席卷武汉,并迅速蔓延开来。在这座千万级人口的特大城市里,一场疫情防控阻击战首先打响。疫情发生以来,中信工程设计建设有限公司(以下简称"中信工程")坚决贯彻党中央、国务院的决策部署,严格落实中信集团和地方党委、政府关于疫情防控工作的要求,把人民群众生命安全和身体健康放在第一位,把防控与抗击疫情工作作为当前最重要的工作来抓,以高度的政治敏感性和社会责任感,发挥自身特     

大型能源央企以促进绿色低碳发展为目标的海外并购整合管理

<正>中国电力工程顾问集团有限公司（以下简称“中电工程”）是全球最大的电力设计咨询央企集团,隶属于中国能源建设集团有限公司（以下简称“中国能建”）,位列2022年ENR全球150强设计公司第2位,连续3年蝉联中国工程设计企业60强首位,业务覆盖100多个国家（地区）,是中国能源建设领域的“国家队”。中国电力工程顾问集团国际工程有限公司（以下简称“中电工程国际公司”）是中电工程     

抗击疫情新思考 转型发展再升级

正新冠肺炎疫情发生以来,地处疫情重灾区的中国市政工程中南设计研究总院有限公司(以下简称"中南市政总院")在中信集团和中信工程的坚强领导下,严格落实湖北省和武汉市政府各项防控要求,全力做好总部和40家分支机构的防疫工作,充分发挥专业技术优势,支持各地疫情防控,积极推动差异化复工复产,深度思索行业和企业高质量发展的新路径,正在全力降低疫情对生产经营的不利影响,正在谋划新一轮的高质量发展。     

安徽省交通规划设计研究总院股份有限公司 搭建前中后台组织模式赋能企业创新发展

<正>安徽省交通规划设计研究总院股份有限公司（以下简称“设计总院”）始建于1960年，在“国内一流、面向国际，跨区域、多领域的工程集成一体化技术运营科技企业集团”的战略定位引领下，逐步成为组织扁平化、资源配置合理、决策效率高、工程“高精专”业务群以及工程建设产业链与工程康养业务链多维布局、数字化赋能发展、子公司协同发展的集团化企业。随着内外部发展环境的变化，设计总院面临着诸多挑战。“十四五”时期，集团提出“64655”的奋斗目标，建立适应规模扩大、业务拓展、区域突破、科研升级、管理提升的组织管控模式。     

锚定“两商”战略定位 建设世界一流公司——访中国电力工程顾问集团有限公司党委书记、董事长 罗必雄

<正>中国电力工程顾问集团有限公司（以下简称“中电工程”）是中国电力勘察设计事业的开创者,是能源工程领域的国家队、排头兵,正致力于建设成为世界一流的能源电力及基础设施一体化工程公司。2022年,中电工程经营业绩创历史最好水平,在2022年《工程新闻纪录》（ENR）排名中位列全球工程设计企业第二、中国工程设计企业第一,被国务院国资委评为“国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业”。碳达峰碳中和目标下,中电工程是如何调整战略、在绿色发展新赛道上取得领先优势的？采取了哪些有效措施,推进企业转型发展,提升企业核心竞争力与价值创造力？围绕上述问题,中电工程党委书记、董事长罗必雄在接受《中国勘察设计》杂志记者采访时,给出了清晰答案。     

从“十四五”行业规划看三类人才队伍建设

<正>2022年5月,住建部发布了《“十四五”工程勘察设计行业发展规划》（以下简称《“十四五”行业规划》）,在分析发展环境的基础上,明确了“十四五”行业发展目标和七大主要任务。《“十四五”行业规划》指出,“新基建”、城市更新、完整居住社区建设、乡村建设行动等为行业带来了新机遇,碳达峰、碳中和目标为行业绿色低碳发展指明了新方向,数字技术与建筑业的融合为行业转型升级提供了新动力,全过程工程咨询、工程总承包、建筑师负责制等新模式拓展了行业业务新空间。     

抢抓“十四五”战略机遇期 推进勘察设计行业“五化”建设

<正>2022年5月,住房和城乡建设部印发《“十四五”工程勘察设计行业发展规划》（以下简称《“十四五”行业规划》）,标志着我国工程勘察设计行业的“十四五”发展规划正式出台。《“十四五”行业规划》总结了勘察设计行业过去五年取得的辉煌成就,描绘和明确了未来五年的发展前景和重点工作。     

决胜“十四五”——《“十四五”行业规划》要点解析

<正>2022年5月,住房和城乡建设部印发《“十四五”工程勘察设计行业发展规划》（以下简称《“十四五”行业规划》）。《“十四五”行业规划》明确,“十四五”时期,工程勘察设计行业以推动高质量发展为主题,以深化体制机制改革为动力,以加快推进科技和管理创新为引擎,从市场环境优化、质量安全管理、绿色低碳发展、科技创新、数字化转型、服务模式创新等方面提出了关键举措。与“十三五”规划相比,本轮规划有以下几个方面值得关注。     

中冶南方工程技术有限公司 聚焦“四个南方”业务着力点 打造国际化综合型工程公司

<正>中冶南方工程技术有限公司（以下简称“中冶南方”）是以钢铁工程为基础，在钢铁、能源环保、基础设施建设三大主营业务领域，以及民用建筑、自动化控制与智慧城市等多领域协调发展的国际化综合型工程公司。面对不确定性加剧、复杂性升级的新发展周期，中冶南方坚持“一张蓝图绘到底”“保持强有力的战略执行”，在“卓越南方、精益南方、数智南方、美好南方”的梦想指引下砥砺前行。业务提质，打造“卓越南方”“3+N”业务格局。“3”是指坚持钢铁工程、     

七秩弦歌启新程——记中国昆仑工程有限公司成立70周年

<正>当岁月悄然转动不息的年轮,当太阳激情点燃生命的火焰,25550多个日日夜夜已成为昨天,从1952年到2022年,中国昆仑工程有限公司（以下简称“昆仑工程”）走过了整整70个年头。70年,一个跨越历史的时间维度。70年,一段砥砺奋进的发展历程。70年,一张满载硕果的完美答卷。建设途中,“一五”纺织工业基本建设规划和工程勘察设计、京津冀豫陕五大纺织基地建设、我国工业部门首个援外项目等,留下了昆仑工程人的辛勤汗水。改革路上,芳烃及其衍生物、合成材料、环境工程、新能源、新材料、特色炼油化工、纺织化纤、民用建筑等领域,凝结着昆仑工程人的博大智慧。     

从数据看2022年工程勘察设计行业发展

<正>刚刚过去的2022年，工程勘察设计行业经历了前所未有的复杂环境，多数企业表示在困境中艰难生存，另有企业逆势而上迸发出勃勃生机。2022年，工程勘察设计行业到底经历了什么？本文试图通过数据解读分析，并寻求答案。     

设计院互联网+项目管理的信息化应用

<正>2022年4月，中国勘察设计协会发布的《工程勘察设计行业“十四五”信息化工作指导意见》指出：“勘察设计企业信息化建设需要重点推进新一代信息基础设施建设、完善网络安全技术体系和管理体系、推进设计引领的数字化工厂建设、推进智能建造与新型建筑工业化协同发展、加强全过程工程管理系统建设、加强企业运营管理系统建设、强化企业知识管理系统建设、推进新一代信息技术的创新应用等。”^[1]当前，设计院资质趋于综合化，业务范围大而全导致项目类别繁而杂，专业人员配备多，沟通成本攀升，项目管理难度加大。如何高效、高质量、低成本实施勘察设计项目管理，成为设计院企业管理的重中之重。     

海口市城市规划设计研究院成立

新整合成立的海南省海口市城市规划设计研究院于近日正式挂牌运营。 根据海口市委、市政府实施整合国有企业资源大战略,原市城市规划设计研究院、原市建筑设计院、原市民用建筑设计院三院共同合并为新的市城市规划设计研究院。今年,该院力争实现城市规划、建筑设计、工程测绘、工程勘察、市政设计“五个甲级”资质的综合性设计大院的创建目标。     

基于某公建项目施工图BIM报审的问题研究

<正>近年来，国家密集出台相关政策，支持数字化发展。2022年6月23日，国务院印发《关于加强数字政府建设的指导意见》，提出以数字政府建设全面引领驱动数字化发展。加快推进工程建设项目审批三维电子报建，确保工程建设项目快速落地是住房和城乡建设领域2022年6月提出的“新城建”数字化政策七项重点任务之一。