地勘单位实施人才强队战略的几点思考

针对河北省物测队《第十一个五年发展规划》中提出的“大力推进人才强队”的发展战略。提出了如何增强团队精神和企业的凝聚力,创造人尽其才,才尽其用,吸引、培养和留住人才的机制和环境,使“十一五”规划得以顺利实现。     

关于地勘工作发展战略及今年任务的思考

关于地勘工作发展战略及今年任务的思考①ＰＯＮＤＥＲＩＮＧＡＢＯＵＴＴＨＥＤＥＶＥＬＯＰＩＮＧＳＴＲＡＴＥＧＩＥＳＯＦＥＸＰＬＯＲＡＴＩＯＮＡＮＤＴＨＥＴＡＳＫＳＩＮＴＨＩＳＹＥＡＲ张攀华ＺｈａｎｇＰａｎｈｕａ湖南省地质矿产厅长沙４１００１１Ｈｕｎａｎ...     

地勘单位企业化经营发展的战略思考

地勘单位由企业化管理转型为企业化经营已是必然,在这种情况下,各地勘单位应依据自身优势,把发展作为第一要务,彻底摆脱计划经济的管理模式,树立起战略发展的观点。为此,本文从大地质大市场战略、组织创新战略、资本经营战略、品牌战略、人力资本战略、企业文化战略等六个方面对地勘单位企业化经营发展进行了分析探讨,认为各地勘单位必须在充分了解和研究市场形势、技术发展趋势和自身基础条件的前提下,制定相应的发展战略,它是关系到地勘单位企业化经营生存和发展的具有决定性、全局性和长远性的决策。     

地勘行业的现状与发展战略浅析

８０年代中期,地勘行业开始走向市场。凭借自身的优势和现代先进技术取得了一定的市场和较高的信誉。由于进入市场后经济上基本是“自负盈亏”,无后盾,风险无人分担,加上物质基础薄弱,使今天的地勘业存在许多难以克服的困难。只有发展经济,使每位员工明确自己的工作任务和目标,勇于开拓市场,敢于竞争,一业为主,多种经营,稳步发展才是摆脱行业困境的有效方法。     

关于地勘单位实行多元化经营的战略思考

在我国煤炭工业发展速度放缓、发展困境凸显的形势下,结合煤炭地勘单位近20年来多种经营的发展历程,探讨了多元化经营两种基本形式及其利弊关系。根据煤炭地勘单位实行多元化经营具备的优势,提出了多数煤炭地勘单位在开展多元化经营时仍要坚持以核心业务、主营业务为主,在做强做大地质勘查主业的前提下,积极适度地开展相关多元化经营,如矿业开发、岩土工程勘察、社会地质服务等。对于建筑施工、旅游等虽有实践经验,但竞争激烈且与主业相关性较差的产业,可考虑适时退出。煤炭地勘单位只有把主业与相关产业有机统一起来,才能实现持续快速健康发展,才能保证煤炭地勘事业兴旺发达。     

制约地勘经济发展的主要因素及对策

属地化管理以来,地勘单位按照国办发[2003]76号和国土资发[2003]358号文件精神,紧紧抓住实施振兴东北老工业基地战略机遇,围绕寻找新的矿产资源和提供多目标、多功能的地质服务这个社会大市场,全方位、多层次地开展新一轮的创业实践活动,取得了一定的成果。但随着改革的不断深人,在思想解放程度、企业经营体制机制转换力度和参与市场竞争意识等深层次问题上,     

试论与地勘经济增长模式相适应的人才战略

地勘单位产业结构调整对其经营人员的素质提出了新的挑战，人才作为最重要的人力资源，必须适应产业结构调整的需要。地勘单位应实施与地勘经济增长模式相适应的人才战略，进行人才结构和职位的科学设计，通过吸收和培养人才，做到合理有效地使用人才。     

区域发展战略研究的力作——《区域发展战略论》评价

中国科学院地理科学与资源研究所方创琳研究员著的《区域发展战略论》一书已于 2 0 0 2年由科学出版社正式出版 ,这是我国区域发展战略研究的一部力作 ,为系统研究我国区域可持续发展战略奠定了理论基础。战略是重大的、带全局性的或决定全局的谋划。发展战略是关于经济发展的重大的、带全局性的或决定全局的谋划 ;区域发展战略是根据区域发展的优势与条件、进一步发展要求和目标 ,对未来一定时空范围内的经济和社会发展等方面所做的高层次、全局性的宏观谋划。研究和制定不同类型区域发展战略对特定区域的经济社会可持续发展有着极其重要的…     

开放型经济：新形势下地勘单位谋求更快更好发展的战略选择——在局干部培训班上的讲话（节选）

今年局工作会以后，我们局出现了一个十分喜人的现象，叫做开放型经济现象。这可以从两个方面来看，一个方面大家结合局“十一五”规划，结合地勘单位实际，都在讨论如何用开放型经济这种新的发展方式，来推动本单位的经济发展，在全局掀起了一股热潮，大家已经开始重视这项工作。我非常高兴地看到这个现象。另一个方面，从外部来讲，最近兄弟局接二连三到我们局参观考察，主要还是考察开放型经济。他们到了昌大科技园，听了我们的情况介绍，觉得这种发展方式，对今后搞好地勘单位有非常重要的借鉴作用。今天，我想结合当前的形势，结合我自己的思考，集中讲讲开放型经济。即：开放型经济是新形势下地勘单位谋求又好又快发展的战略选择。