浅谈属地化后地勘单位企业化改革

地勘单位属地化后，如何实现企业化经营是一个十分紧迫的问题，企业经营的实质是地勘单位体制由事业性质转为企业，它是地勘单位体制改革的方向，地勘单位企业化决定了地勘单位的改革必须纳入国有企业的改革之中，这是国家经济体制改革的需要，本文就如何适应改革形势的要求，加大地勘单位体制改革的力度，促使地勘单位早日实行现代企业制度谈一下本人的看法。     

浅谈属地化后地勘单位企业化改革

地勘单位属地化后，如何实现企业化经营是一个十分紧迫的问题。企业经营的实质是地勘单位体制由事业性质转为企业，它是地勘单位体制改革的方向。地勘单位企业化决定了地勘单位的改革必须纳入国有企业的改革之中，这是国家经济体制改革的需要。本文就如何适应改革形势的要求，加大地勘单位体制改革的力度，促使地勘单位早日实行现代企业制度谈一下本人的看法。     

浅谈地勘单位改革走向

提出了深化地勘单位改革的基础设想。探讨了地勘单位实施企业化改造应注意的问题。说明了地勘系统改革需要国家给予的扶持政策。     

浙江地勘单位企业化改革的实践与启示

原浙江省地矿厅自1998年、1999年对有改制任务的单位进行了以产权制度改革为突破口,以资产资质优势为纽带,以资本、资产重组为重点,以转机为目标,以发展为目的综合配套、整体推进的地勘单位企业化改革实践.     

浅议国有地勘单位分类改革

国有地勘单位是我国地质找矿的主力军,深入分析国有地勘单位面临的形势、现状和问题,将有利于我国地勘行业的可持续健康发展。当前,国有地勘单位改革发展面临新的机遇,全国正积极推进事业单位分类改革,但国有地勘单位依然面临众多的历史遗留问题和分类改革过程中产生的新问题。因此建议:进一步做好国有地勘单位分类改革指导工作,建立地勘单位分类改革的激励引导与规范约束机制,研究细化地勘单位分类改革的支持政策,统筹考虑中央与属地化管理地勘单位分类改革,引导区域地勘队伍的合并重组,同时地勘单位自身要积极应对分类改革。     

对新形势下地勘单位改革的思考

由地质矿产部、国家土地管理局、国家海洋局和国家测绘局共同组建的国土资源部已完成了组建工作,国务院批准的“三定”方案中明确了国土资源部“主管土地资源、矿产资源、海洋资源等自然资源的规划、管理、保护与合理利用”。按照这次机构改革要实现政企分开的原     

改革创新发展地勘单位多种经营企业

发展多种经营企业，是社会主义市场经济的需要，是地勘单位体制改革的必然趋势，产权单一，事企不分，人才匮乏、技术滞后，观念陈旧，市场不畅，是影响部分地勘单位多种经营企业发展的主要因素，只有在体制、科技和市场开拓等方面进行改革创新，才是地勘单位多种经营企业自我生存，自我发展的正确道路。     

谈加快地勘单位企业化经营改革

文章认为，加快地勘单位企业化经营改革是非常必要的、紧迫的，同时提出了加快改革的可能性及措施。     

陕西省国有地勘单位改革发展刍议

党的十八届三中全会作出了全面深化改革的战略部署,国有地勘单位改革也随之进入攻坚期、深水区。如何借鉴经验教训,深化国有地勘单位改革,这值得深思。陕西省国有地勘单位在全国率先统一由事业单位改制为国有企业,在国有地勘单位改革中形成了"陕西模式"。本文概述了陕西省国有地勘单位改革发展历程,分析了在改革主导、管理体制、运行机制和变革途径等方面呈现的改革特点,梳理了在构建现代企业架构、激发市场化经营思维、拓宽服务领域、增强地勘企业经济效益和建实省级公益性地勘队伍等方面取得的改革成效。文章认为,当前市场环境、现有顶层设计以及自身发展基础等均不利于改制后的国有地勘单位发展壮大,国有地勘单位企业化改革的"陕西模式"面临升级。     

浅谈地勘单位企业化经营改革的模式

文章针对地勘单位企业化改革提出了多种改革模式,并就每种模式的操作、优点、缺点等进行比较,以便根据实际情况,作出选择。     

深化地勘单位劳动用工制度的改革

党的十一届三中全会以来,安徽地矿局(以下简称“我局”)在劳动用工制度改革方面进行了许多有益的探索,特别是1992年在全国范围内展开的“破三铁”的强大舆论声势下,我局三项制度改革运作之快、力度之大在部系统当属     

地勘单位简介

江西有色地质矿产勘查开发院地质调查与勘查事业单位。遵照 "队伍精干、结构合理、技术密集、装备先进、职责分明、管理科学、成果显著、待遇从优”的原则 ,1 997年对全局地质找矿力量进行专业化重组 ,组建江西有色地质矿产勘查开发院 ,现有职工 2 0 0余人 ,拥有地质、物探、化探、遥感、水文地质、工程地质、环境地质、分析测试、测绘、探矿工程、采矿、选矿、地质经济、计算机、数字制图等专业人员和装备 ,是我局地质工作的骨干力量。主要从事国土资源大调查地质勘查等战略性、基础性、公益性地质工作 ,已完成的江西金山金矿田外围金矿评…     

加快地勘单位企业化进程的思考

企业化是地勘单位改革的方向,结构调整是实现地勘单位企业化的根本途径,地勘单位应在产业结构、产品结构、所有制结构上加大调整力度,确立以技术创新带动结构调整的工作思路。     

转变观念,增强地勘单位的企业功能

本文从国家改革的趋势入手，分析了地勘单位的现状和面临的挑战，认为地勘单位要在不断完善的社会主义市场经济体制下生存和发展，必须抓住时机、转变观念，尽快使地勘单位具备企业功能。作者就如何使地勘单位转变观念，增强企业功能作了探索。     

国有地勘单位分类改革若干问题思考

国有地勘单位的改革,历经20余年,先后经历了结构调整,成建制转产,属地化等阶段,实现了一业为主、多种经营、产业结构多元化的企业化管理模式,但仍保持着事业单位的身份.根据《中共中央、国务院关于分类推进事业单位改革的指导意见》,国有地勘单位分类改革势在必行.地勘单位虽然在内外部环境方面都具有可持续发展的条件,但长期积累下来的共性问题仍将成为事企改革的瓶颈,如产业规模小而散,长期处于“打工经济”地位;人、财、物等资源有限,难以形成新的经济增长点;社会养老保险等社会问题的束缚,等等.国有地勘单位应在国家分类推进事业单位改革中争取主动,对照分类条件,合理定位.政府应在先行调研的基础上,考虑地域差异,以分类、分业、分级、分步的方式分阶段有序推进国有地勘单位的分类改革.在有配套政策的前提下进行产业整合,保障地勘事业的可持续发展.