地勘单位企业化的思考

随着国家机构改革的推进,全国各省、市、自治区的地勘单位蛤部实现了属地化管理,各工业部门所属的地勘单位企业化改革也已到了贯彻落实的阶段。叙述了地勘单位目前的状况。专业狭窄,人员负担过重,缺乏资金积累,地理环境差以及医疗、养老保险等问题阻碍了地勘单位的企业进程。讨论了在建立现代企业制度的前提下地勘单位选择企业化的３种有效途径和方式。     

地矿工作如何适应和走向社会主义市场经济体制——地勘单位转机建制若干问题的探讨

建立现代企业制度是地勘单位转换经营机制、搞好搞活的必由之路,是进入市场、增强活力、提高效益的坚实基础.地勘单位如何做好转机建制工作呢?     

推行股份合作制的探讨

近年来煤田地勘单位在多种经营企业中进行了股份合作制的试点,并取得了显著的效果。互股份合作制是深化改革的需要煤田地勘单位的多种经营企业,是地勘单位经济的重要组成部分。当前,地勘单位面临着生产规模小,社会化程度不高,技术水平低;资金匾乏、管理基础差,发展后劲不足;缺乏自我积累的能力和自我发展的投资动力,缺乏以市场为导向的竞争机制,内部凝聚力差等诸多困难。新形势下,推行股份合作制,建立现代企业制度,使地勘单位走向企业化道路,是继续发展的重要途径。在地勘企业中大力推行股份合制有三个有利条件。①江泽民总书…     

组建陕西煤田地质勘查集团公司的实践与思考

地勘单位以建立现代企业制度为总体目标,实施企业化、规模化、集团化运作模式的体制改革,是地勘单位顺利实现事企转型与可持续发展的必由之路。结合陕西省地勘单位改革工作实际,探讨了陕西省煤田地质局事企改革的基础与必要性。在充分调研的基础上,组建了"以清晰的产权关系为基础,以完善的企业法人制度为核心,以现代企业制度为主要特征"的企业集团—陕西煤田地质勘查开发集团公司。该集团公司将以资本为纽带构筑母子公司管理体制,其中以陕西煤田地质勘查有限责任公司为母公司,由陕西省煤田地质局出资设立,局领导下的各单位以主营业务或经营性资产组建有限责任公司,作为陕西煤田地质勘查有限责任公司的子公司。陕西煤田地质勘查开发有限责任公司作为集团公司的核心企业,代表集团公司行使管理职能,并以其组建的决策中心、投融资中心、信息中心、项目招投标中心、科技开发中心和资金结算中心等实体,代表集团公司参与市场竞争。     

智力参股—地勘单位建立现代企业制度的一种新思路

智力参股──地勘单位建立现代企业制度的一种新思路王传松江苏省地质矿产局，南京，２１００１８关键词：地勘单位，智力参股，股份制，现代企业制度，江苏．ＰａｒｔｉｃｉｐａｔｅｉｎＳｈａｒｅｓｂｙＩｎｔｅｌｌｅｃｔ－－ａＮｅｗＣｏｎｃｅｐｔｔｏＥｓｔａｂｌｉ...     

积极推行队务公开促进地勘经济发展

推行队务公开,是加强地勘单位民主管理的有效形式.本文从队务公开的必要性、重要性和领导观念的转变以及队务公开应采取的措施等几个方面,较系统地阐述了地勘单位在向市场化转变的过程中如何才能较好的实行队务公开.它有利于地勘单位加快建立现代企业制度.     

"事转企"要实现向建立现代企业制度的跳跃

地勘单位的“事转企”,绝不能重走国有企业的老路,先转变为传统的国有企业,然后再去建立现代企业制度.我们必须两步并做一步走,实现向现代企业制度的跳跃转变.一、建立现代企业制度是市场经济发展的必然党的十五届四中全会通过的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出:“建立现代企业制度,     

地勘队伍公司制改造模式探讨

面对日益开放的国内外市场,在地勘队伍属地化之后,要使地勘单位真正成为市场竞争主体,对其实施以公司制改造为主要内容的企业化改革已是我们无法回避的历史性选择.笔者认为,地勘队伍的公司制改造应与产业结构调整相结合,建立以地勘产业明星企业为主体,以有限责任公司和股份有限公司为主要形式的现代企业制度.     

新形势下地勘单位的标准化工作探讨

在现代企业制度下，地勘单位如何认识企业标准化工作，是一个值得探讨的问题。阐述了标准化工作在现化企业发展中的重要作用，从标准化管理体系的优点、技术标准在增强企业核心竞争力方面的作用，及现代企业制度下的地勘单位必须重视技术创新与管理创新等方面进行有益的探讨。     

浅谈属地化后地勘单位企业化改革

地勘单位属地化后，如何实现企业化经营是一个十分紧迫的问题。企业经营的实质是地勘单位体制由事业性质转为企业，它是地勘单位体制改革的方向。地勘单位企业化决定了地勘单位的改革必须纳入国有企业的改革之中，这是国家经济体制改革的需要。本文就如何适应改革形势的要求，加大地勘单位体制改革的力度，促使地勘单位早日实行现代企业制度谈一下本人的看法。     

现代企业制度下内部审计职能新议

结合现代企业制度的特点，对现代企业制度下内部审计工作的认识、要求、建议和职能的发挥提出了看法和建议。     

谈现代企业制度下的内部审计

现代企业必须建立严密的、完善的控制系统，严格的、科学的管理制度，有效的、畅通的运行机制，才能保证经营目标的实现。内部审计可以及时发现经营管理中的薄弱环节和存在的漏洞，及时、准确提醒企业决策者采取措施加以改进，有利于企业不断发展壮大。     

构建以企业数字档案为资源的咨询、设计知识管理系统

从勘察设计企业对档案利用需求出发,按照现代企业制度要求,研究建立一套突出高效利用的、以企业数字档案为资源的知识管理服务体系,从构建数字档案结构化数据库开始,依托网络环境和技术,提出系统解决方案,对企业档案的深度发掘利用进行创新探索。     

勘察设计企业档案利用服务体系创新工作研究

从勘察设计企业对档案利用需求出发,按照现代企业制度要求,研究建立一套突出高效利用的档案服务体系,从电子文件收集开始,到为用户提供网络环境下的快速查询利用的系统解决方案,对企业档案现代化建设进行创新探索。     

化工地质行业建立现代企业制度经营机制探讨——以明达化工地质公司下属企业改制实践为例

为适应社会主义市场经济的要求 ,明达化工地质公司按现代企业管理制度对下属三家企业在进行了股权结构改造的同时 ,以完善企业法人制度、规范企业组织制度、建立企业管理制度着手进行了改制 ,改制后又积极在转变经营机制、开拓市场空间、加强内部管理、控制生产成本 ,加强财会管理、转变公司财务结构 ,加强企业文化建设、树立公司形象等方面做了大量工作 ,取得了较为理想的效果。     

地质资料管理存在的风险及内部控制的建立

内部控制可以理解为股份公司的内部合理的规章制度,是强化企业管理,建立现代企业制度不可或缺的要求,中石化地质资料管理也要按照内部控制的框架设置控制环境、进行风险评价、采取控制活动及进行信息沟通和实施监督管理,逐步实现从“人治”管理向制度化管理的转变。     

地勘单位企业改制存在的问题及对策

地勘单位企业进行股份制改造，建立现代产权制度，是地勘单位企业的发展方向，但由于诸多原因造成改制中国有资产大量流失与分配不公在分析了地勘单似企业改制中存在的主要问题及具体表现的丛础上，提出了相应的对策，对规范和加强地勘单位改制工作具有现实意义。     

信阳上天梯非金属矿开发的生态破坏及其恢复治理

河南信阳上天梯非金属矿矿区环境污染和生态破坏等问题突出,为有效地保护和合理开发利用矿产资源,必须①建立、健全矿山环境保护制度;②建立现代企业制度,调整产业结构;③推行清洁生产,消除结构性污染;④综合利用尾矿;⑤植树造林,发展生态旅游业.实现资源、环境、经济、社会的持续协调发展.     

铺设企业可持续发展之路——用科学发展观统领企业文化建设

企业文化是现代企业竞争力的源泉,是企业经营战略的指南针,是企业核心竞争力的灵魂,是企业创新的源动力。科学发展观的第一要义是发展,落实科学发展观与构建先进文化的出发点和落脚点都是促进企业发展。加强科学发展观统领下的企业文化建设,倡导健康向上的企业文化,营造诚信、创新、敬业、精业的企业文化氛围．对建立和发展社会主义市场经济具有积极的现实意义。科学发展观指导下的企业文化建设应坚持以人为本原则、创新原则及可协调发展原则。构建企业文化应遵循文化发展规律,做到从实际出发,创建特色文化,并将企业文化融于制度建设,保证企业文化能够固化于制、执行到位。科学发展观统领企业文化建设应具备三个特征：高度的战略性、鲜明的时代性、价值的统一性。