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正2004年,南昌有色冶金设计研究院拉开了改制的大幕,在缺乏改革系统理论指导的情况下,历时三年圆满地实现了国资监管方、战略投资者、员工三方利益的平衡,于2007年改制成股权多元化的中国瑞林工程技术有限公司(以下简称"中国瑞林"),股东由政府、国企和员工构成,具有混合所有制的典型特征,重新焕发了活力,获得了跨越性的发展。当新一轮国资改革大潮到来,中国瑞林成功的改制经验将给业内企业以何借鉴?近日,笔者就中国瑞林改制的目标及思路、投资者与股权结构的确定、改制的积极作用等 相似文献
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十八届三中全会提出的积极发展混合所有制经济的思路为新一轮工程勘察设计单位的改革与发展打开了新的空间。工程勘察设计单位由于其"人本性"的特点,在企业制度安排方面一直遭遇重重掣肘。对于国有单位而言,往往受制于国资管理有关要求带来的压力与管理困境,在前一轮"国退民进"背景下完成全员持股式改革的企业,经过10年左右的运行,暴露出了一系列深层次的问题;部分创业型民营设计单位规模达到一定程度后,在股权结构调整方面也遇到一些难题。混合所有制改革思路为这些问题的解决提供了可能以及方向。 相似文献
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《中国勘察设计》2014,(3)
正党的十八届三中全会提出,要积极发展混合所有制经济。用混合所有制来实现产权制度的改革,不但是我国国有企业深化改革的重大制度创新,也是探索公有制与市场经济紧密结合的具有中国特色的独特模式。伴随着以混合所有制为主题的改革大幕徐徐拉开,工程勘察设计行业将如何抓住机遇更好地推动改革?如何破解改革中的种种难题……本期,我刊特别策划了"混合所有制,吹响改革新号角"专题报道,专门邀请业内有关专家和相关人士畅谈对发展混合所有制的思考和建议;分享业内及相关行业混合所有制"先行者"的成功经验和案例,以期对业内企业更好地了解混合所有制,更顺利地推进改革提供借鉴与参考。敬请关注。 相似文献
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正南昌有色冶金设计研究院(以下简称"南昌院")成立于1957年,先后隶属于冶金工业部、中国有色金属工业总公司、国家有色金属工业局,2000年下放江西省实行属地化管理,为省政府直属正厅级企业化管理的事业单位,2004年被列为省国资委出资监管企业。2007年,经江西省政府批准,南昌院正式改制为中国瑞林工程技术有限公司(以下简称"中国瑞 相似文献
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党的十八届三中全会提出,要积极发展混合所有制经济。用混合所有制来实现产权制度的改革,不但是我国国有企业深化改革的重大制度创新,也是探索公有制与市场经济紧密结合的具有中国特色的独特模式。伴随着以混合所有制为主题的改革大幕徐徐拉开,工程勘察设计行业将如何抓住机遇更好地推动改革？如何破解改革中的种种难题……本期,我刊特别策划了“混合所有制,吹晌改革新号角”专题报道,专门邀请业内有关专家和相关人士畅谈对发展混合所有制的思考和建议;分享业内及相关行业混合所有制“先行者”的成功经验和案例,以期对业内企业更好地了解混合所有制,更顺利地推进改革提供借鉴与参考。敬请关注。 相似文献
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<正>本刊讯记者吕俐报道近日,由上海天强管理咨询有限公司主办的思翔2014工程勘察设计行业年度峰会在沪召开。会议以"新常态、新动力"为主题,对行业发展状况进行了总结,并分别从宏观经济形势、基础设施建设的新趋势与新模式、设计企业的价值创造、"十三五"筹划与展望、思辨混合所有制等角度切入,对未来行业发展态势与方向进行了深入探讨。 相似文献