关于分类推进事业单位改革调研报告

自《中共中央国务院关于分类推进事业单位改革的意见》颁布之日起,国有地勘单位改革又一次提上日程,这是继1998年煤炭地质行业各单位实行属地化管理后,国有地勘单位在体制机制上有一次重大的变革。     

试论地勘单位财务改革

地勘单位在改革中，应建立以资产经营责任制为核心、以为单位内部管理服务为基础、以资金管理为中心、以目标成本管理为主要形式、以财务监督为手段的财务管理体系。     

谈加快地勘单位企业化经营改革

文章认为 ,加快地勘单位企业化经营改革是非常必要的、紧迫的 ,同时提出了加快改革的可能性及措施。     

冀豫贵渝四省市国有地勘单位分类改革调研报告

按照国家八部委①对国有地勘单位分类改革调研的统一部署,在中国国土资源经济研究院付英副院长带领下,第四调研组一行7人于2012年5月14～26日,对河北省、河南省、贵州省和重庆市国有地勘单位分类改革情况进行了调研。     

国土资源部地勘单位改革发展模式座谈会在济南召开

5月18日,国土资源部在济南召开地勘单位改革发展模式座谈会。山东省国土资源厅副厅长柏贵生向调研组介绍了山东省地勘单位改革发展的情况。省发改委、编委以及厅事业单位的领导参加了座谈。     

地勘单位改革发展大趋势分析

一、地勘单位改革发展趋势分析 1.事业单位企业化 这里的企业化不再是“戴着事业帽子”的企业化,而是摘掉事业帽子按照《公司法》建立的真正企业。事业单位改革是我国经济体制改革的一项重要内容,从20世纪90年开始已在全国各地各行业陆续推开。地勘行业因其自身的特殊性,改革严重滞后。随着世界经济一体化步伐的加快,资源的竞争越来越成为世界各国竞争的重要焦点,“手中有矿,心中不慌”已成为全国的共识。在我国城镇化、工业化的过程中,多找矿快找矿找大矿将始终是我国经济发展的紧迫需求,这为地勘单位生存发展提供了不竭动力。     

浅谈地勘单位企业化经营改革的模式

文章针对地勘单位企业化改革提出了多种改革模式,并就每种模式的操作、优点、缺点等进行比较,以便根据实际情况,作出选择.     

新一轮事业单位改革中地勘单位存在问题探析

地质勘查工作是国民经济的先行军,是经济发展的基础和重要保障。随着改革开放和社会主义市场经济体制的逐步建立,原地勘工作的体制和运行机制与社会主义市场经济不相适应的问题日益突出。虽经几次改革,问题依然没有得到彻底解决。新一轮事业单位改革正在酝酿中,作为事业单位的地质勘查单位,必将迎来一次新的机遇和挑战。     

地勘单位内部管理审计相关问题的思考

<正>随着国家对地勘事业投入的大幅度增加和地勘行业走向市场的逐步增强,地勘事业呈现出前所未有的跨越式的发展,其组织管理幅度更宽,经济活动更丰富,财务预算资金更大。地勘单     

地矿局优化地勘单位事业岗位

日前,江西省地矿局下发《事业单位岗位设置管理实施办法》和《地质勘查单位岗位说明书》,正式启动全局地勘事业单位岗位设置工作。     

地勘单位绩效考核的完善

地勘经济的持续、稳定发展,是薪资提升的基本保证,而职工为单位创造效益的原动力,是基于自身基本收入有保障和收入水平不断提高,职工薪资水平得到提高,才能调动职工的积极性和创造性,增强单位的凝聚力;而加强完善绩效管理,是提高管理效率的有效途径,完整、科学的绩效考核体系,则是对地勘单位提高管理水平的真实评价并促进地勘单位进一步提高管理水平。     

地勘单位不改革 地质找矿难突破——对发挥地质找矿主力军作用的几点思考

正党的十八届三中全会明确指出,经济体制改革是全面深化改革的重点,核心问题是处理好政府和市场的关系。在改革步入深水区的大背景下,公益性、商业性地质队伍如何按公、商地质工作需求进行分类?地质找矿新机制中的"商业跟进"如何实现?这些不仅成为事业单位分类改革中地勘单位不得不重新思考的重大问题,也使地质勘查行业成为厘清政府与市场关系的重要方面,能否大胆地进行制度创新已成为中国地勘单位又一次面临的重大抉择。能否以全新思路来设计地勘单位改     

国土资源部:促进国有地勘单位改革发展

<正>为建立完善适应社会主义市场经济要求的地质勘查工作体制,近日,《国土资源部关于促进国有地勘单位改革发展的指导意见》出台,以进一步促进国有地勘单位深化改革、加快发展,增强市场竞争力。《指导意见》主要内容为:     

浅议地勘单位的物业管理

文章阐述了地勘单位物业管理社会化的必然性和内函 ,提出发展地勘单位物业管理的基本内容和需要解决的问题 ,最终实现以业养业 ,自我发展。     

地勘单位企业化的思考

随着国家机构改革的推进,全国各省、市、自治区的地勘单位全部实现了属地化管理,各工业部门所属的地勘单位企业化改革也已到了贯彻落实的阶段.叙述了地勘单位目前的状况.专业狭窄,人员负担过重,缺乏资金积累,地理环境差以及医疗、养老保险等问题阻碍了地勘单位的企业化进程.讨论了在建立现代企业制度的前提下地勘单位选择企业化的3种有效途径和方式.     

地勘单位人力资源管理中存在的问题与对策

人是社会经济发展中最重要、最活跃、最具有创造能力的第一要素,在人力、物力、财力及信息四大资源中,核心是人力资源。人力资源特别是人才资源,是企业竞争的最主要资源,决定着一个企业在竞争中的地位。人力资源管理是企业经营管理的重要组成部分,人力资源投入是谋求企业管理发展最具决定意义的内容。重视人才资源的开发,已成社会共识。地质勘探单位,在长期的计划经济体制下形成了一些固有的劳资管理体制,改革开放后,特别是属地化以来,在市场竞争和改革大潮的冲击下,已不同程度的进行了一些改革,取得了一定的成效。但是大部分地勘单位目前仍…     

对地勘单位经营者实行年薪制的探讨

地勘单位实现企业化,经营者分配改革势在必行.对地勘单位经营者实行年薪制的必要性、年薪水平的确定、年薪的考核兑现等进行了探讨.     

浅谈地勘单位机制转变的五大突破

文章提出地勘单位要转变机制,必须从观念、结构调整、分配制度、管理和养老保险5个方面取得突破,以加快地勘经济健康稳步发展.