化工地质行业建立现代企业制度经济机制探讨：以明达化工地质公司下属企业

为适应社会主义市场经济的要求,明达化工地质公司按现代企业管理制度对下属三家企业在进行了股权结构改造的同时,以完善企业法人制度规范企业组织制度、建立企业管理制度着手进行了改制改制后又积极在转变经营机制、开拓市场空间、加强内部管理、控制生产成本,加强财会管理、转变公司财务结构,加强企业文化建设、树立公司形象等方面做了大量工作取得了较为理想的效果。     

新时代煤炭地质单位企业管理架构探析

随着国家经济发展速度与模式的调整,煤炭地质单位产业结构不合理、缺乏产业支撑、动力不足等历史积累的问题,已严重影响到煤炭地质单位的生存与发展。因此深化企业改革,规范煤炭地质单位企业化运作方式,加快混合所有制改革是破解煤炭地质单位困境的可行路径。建立和完善现代企业制度、创新现代企业组织制度及深化现代企业管理制度是煤炭地质单位深化企业改革成功的重要保障。在集团-二级公司-三级企业法人企业管理框架下,应重视二级公司模式及建设,并在深化煤炭地质单位企业改革的进程中处理好事业与企业的关系。     

改制后加强现代企业管理的探索与实践

河南省水利勘测设计研究有限公司,是由河南省水利勘测设计院改制而成立的股份制科技企业。公司改制以来,在确保实现平稳、健康发展的基础上,发挥体制优势。抓紧开拓企业经营：创新企业机制,在加强现代企业管理方面进行了一些探索和实践,企业的发展有了新局面。     

创新发展理念做强做精企业

上海嘉定水务工程设计有限公司是一家民营设计企业，2002年按照政府的部署，完成了改制任务，实现了经营资本的国退民进，由国有企业转制为民营企业。改制后的这几年，公司在经营机制、管理机制等方面有了较大转变，企业经济效益也有了显著提高。本文介绍了公司的一些情况和做法，与大家交流。     

地勘单位企业改制存在的问题及对策

地勘单位企业进行股份制改造，建立现代产权制度，是地勘单位企业的发展方向，但由于诸多原因造成改制中国有资产大量流失与分配不公在分析了地勘单似企业改制中存在的主要问题及具体表现的丛础上，提出了相应的对策，对规范和加强地勘单位改制工作具有现实意义。     

新时期宁波市勘察设计企业建立现代企业制度目标与任务分析

围绕勘察设计企业新时期改企建制目标，如何不失时机、扎实有效地推进现代企业制度建设，是改制后企业的一项重要工作。本文结合宁波市勘察设计行业实际，就建立现代企业制度的意义、目标、措施进行了研究与探索，以供同行参考与借鉴。     

试析全面预算管理与企业管理创新

为促进企业进一步建立内部约束机制,改善目前企业管理不够规范的现状,不段提高企业的管理水平,《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》明确要求企业内部推行预算管理制度,目前,预算管理在我国已受到企业管理者的普遍     

工程设计单位管理模式发展趋势的探讨

本文通过对我国设计单位模式发展趋势的探讨,认为工程设计单位应在改企建制、建立现代企业制度的同时,进行管理制度的改革与创新,逐步向知识管理的模式转变。     

煤炭企业实现法人治理机制目标的探讨

企业改制就是建立现代企业制度。科学完善的法人治理机制是现代企业制度的重要标志。 1煤炭企业改制中的人治现象剖析 　　企业改制中人治现象产生的原因是多方面的,择主要者分析如下。 　　①企业法人由政府主管部门任免。长期以来,国有企业的厂长 (经理 )由主管部门任免,《全民所有制工业企业法》明确规定,厂长、经理由政府主管部门任免或由职工代表大会选举,主管部门批准。这一原则,一直延用到企业的公司化改制中。 　　依《公司法》的规定,由股东大会选举产生董事会与监事会、由董事会聘任管理人员。而改制中的实际情况是,公司…     

工程设计单位管理模式发展趋势的探讨

本文通过对我国设计单位模式发展趋势的探讨，认为工程设计单位应在改企建制、建立现代企业制度的同时，进行管理制度的改革与创新，逐步向知识管理的模式转变。     

从货币工作量结构看化工地勘行业改革发展问题

化工地质行业１９９０～１９９４年的货币工作量的结构发生了较大的变化，其地质勘查费用、地质市场结算收入、多种经营收入三者的结构比由７７∶１３∶１０变为５９∶２８∶１３。某种程度上反映了行业队伍结构、产业结构、经营方式、运行机制向着建立社会主义市场附合经济体制的地勘新体制转变、过渡。但尚有较大差距。今后应切实转变观念，树立忧患意识；加大改革力度，加快队伍结构调整，加大政策扶持的力度。树立“以经济效益为中心”的指导思想，全方位走向市场，走生产组织集团化、经济体制多元化的发展轨道。     

坚持地质勘查 加快成果转化 创办新型产业

辽宁化工地质勘查院充分利用自身找硼的技术优势 ,从多渠道广泛吸收地质勘查资金 ,争取到并完成了 5个社会地质项目。为加速地质成果转化 ,适时地把握住机遇 ,克服重重困难 ,经必要的商业包装 ,慎重选择合作伙伴 ,在相关领导的支持下 ,成功创办了勘查开采一体化的新地勘企业长茂矿业有限责任公司。同时 ,加大改革力度 ,通过机构改革、精干地质找矿专业队伍、成立物业公司等方面工作及加大科学管理力度 ,积极推进事转企的过渡。在工程勘察及其它多种经营方面 ,又上了一个新的台阶。     

浅析我国地勘行业内部控制

随着我国地勘行业市场程度的不断深入,完善内部控制对地勘单位十分必要。当前地勘单位存在内部控制制度陈旧、预算控制不健全、监督检查流于形式、考核机制不够完善等弊端。应从完善制度、加大执行力度、合理设置岗位明确分工、着力提高人员综合素质、建立适宜的绩效考评制度、加强企业文化建设等方面做持之以恒的努力,完成企业目标。     

矿业城市地质灾害管理信息系统的开发

为了预防地质灾害的发生,加强地质环境的管理工作,更好的为管理决策人员提供服务,采用OLE A u tom ation技术与M ap in fo集成的开发环境开发了矿业城市地质灾害管理信息系统。此文章详细论述了矿业城市地质灾害管理信息系统开发的全过程,介绍了系统的总体设计原则、总体构成,以及建立系统的工作流程,将用户提供的A u to CAD图形转换导入到M ap in fo后根据用户要求归类建立图形库,并将地质灾害的相关数据进行归类统计建立了地质灾害属性数据库。文章同时介绍了系统的图形文件管理模块、数据采集及处理模块、查询统计模块、信息输出模块的建立,实现了图形浏览、图形的导入、图形的可视化、查询、输出的基本功能。     

地勘单位承办企业工作的几点经验

为提高市场竞争力,根据自身的特点,认真研究市场信息,抓准项目,是地勘单位承办 企业的基础。工作中重视人力资源的开发和合理配置,建立切实可行的管理制度,在管理工作中 综合运用多种激励机制,就可使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

地质矿产点源数据库系统的模型库及其分类体系

机助软件工程模型库及其分类体系在地质矿产点源数据库系统（ＧＭＰＤＢＳ）的设计、开发和运行中起着重要的作用．模型库是各个软件设计阶段的程序集成器和信息传递转换器,模型库分类体系的建立使全部模型库中错综复杂的属性、关系和结构信息条理化、程序化,使整个系统脱离混乱状态而变得有序,实现了开发—运行—维护一体化．机助软件工程模型库及其分类体系的应用,是系统结构、系统功能、模型结构和应用模型等实现参数化的方法基础,也是建立地矿点源数据库管理系统机助软件工程（ＧＤＣＡＳＥ）的技术基础．论述了机助软件工程模型库及其分类体系的内涵、功能、结构组成、设计思路与方法,以及它在地矿点源数据库系统（ＧＭＰＤＢＳ）中的地位．这一技术成果在其他ＭＩＳ的开发中,同样具有广阔的应用前景     

城市地质信息管理与服务系统若干问题探讨

城市地质是一门新兴的,融合了地质学、城市科学、工程建筑科学与环境学等多学科的综合性学科。本文对城市地质的信息管理、服务体系结构的构建与系统主要功能模块,数据处理以及信息发布方式做了一些探讨。     

开拓商业地质领域 发展壮大地勘经济

贵州化工地质勘查院从认真分析省情和院情入手 ,确立了“地质找矿为主 ,试行探采结合 ,稳步发展工勘 ,加强多种经营 ,搞活物业管理”的发展思路。面对市场主动出击 ,多渠道吸收资金 ,尝试了“找钱探矿”的新途径 ,为今后从事商业性地质工作积累了经验。为适应改革发展的需要 ,通过各级管理机构的调整与组建、对各项规章制度的进一步完善及严格管理、建立地质项目库及加强与外部环境的沟通等方面的工作 ,使本院的工作取得了一定成绩 ,并为今后多元化投资拓展商业性地勘工作积累了一定的经验     

重构地质勘查机制迎接矿产资源短缺的挑战

中国地质勘查在过去的50年中,经历了30多年辉煌和近20年的萎缩停顿,虽为我国经济发展做出了重大贡献,但随着社会主义市场经济的逐步建立和严峻的资源短缺形势,地质勘查业的诸多不适应性暴露无遗,其产业效能因此而受到较大影响.针对这一现状,必须准确估量地质勘查业的地位,对我国的地质勘查进行全新的设计和重构.     

基于Web-GIS构建昆明市地质灾害信息系统

简要介绍基于GIS平台的昆明市地质灾害信息系统的总体结构和功能,并对系统实现过程中几个关键问题进行讨论,为昆明市地质灾害信息的规范化管理以及地质灾害预报提供支撑。