美国、加拿大工程公司开展工程总承包和项目管理的考察报告

一、美国、加拿大工程公司开展工程总承包和项目管理的基本情况 考察团在美国、加拿大考察期间,分别与7家公司的有关负责人进行了交流,了解了这些公司的业务领域、组织机构、人员构成以及他们开展工程总承包和项目管理的主要做法等。下面从七个方面介绍:     

制约建筑设计企业开展工程总承包业务的主要因素

我国目前建筑设计企业的EPC总承包业务举步维艰,文章回顾了改革开放后我国基本建设管理体制的发展历程,并从资质及市场管理、核心竞争力、人才和资金、管理体系等角度阐述了制约建筑设计企业开展工程总承包业务的主要因素。     

设计企业开展工程总承包业务的风险分析及防控

正目前,从国家和地方的政策引导及市场导向来分析,设计和施工企业都面临着业务转型,开展工程总承包业务,以适应建筑业建设组织模式的变革。对于设计企业而言,设计在建筑产业链处于龙头地位,设计企业牵头开展工程总承包业务是设计企业转型的大势所趋。由于工程总承包项目的业务范围、组织模式、管理方式等相较于设计工作有本质区别,设计企业在如何补齐采购、施工及管理环     

工程项目总承包必须建立科学的管理体系--中国华陆工程公司工程项目总承包管理体系介绍

一、公司简介 中国华陆工程公司(化工部第六设计院)是国家批准成立的以设计为主体的综合性工程公司。经国家建设部批准具有工程设计、建筑设计、智能建筑设计、环境污染防治专项工程设计、工程咨询、工程监理和工程总承包等甲级资质的科技型企业。经国家对外贸易经济合作部批准,可     

聚焦工程总承包

正3月1日,由住房和城乡建设部、国家发改委联合出台的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(以下简称《管理办法》)正式施行。《管理办法》明确了工程总承包项目发包、承包的条件和要求,确立了设计和施工"双资质"制度……未来,设计单位如何取得工程设计和施工"双资质"、如何组成联合体更好地承接项目、如何规     

勘察设计企业开展工程总承包需要补什么?

正勘察设计企业做工程总承包的优势主要在技术和产业链前段的把握,勘察设计企业出身的项目管理人员更有利于充分发挥勘察设计企业做工程总承包的优势。工程总承包项目的成功实施需要6项关键能力:项目统筹能力、设计管理能力、成本控制能力、采购管理能力、专业分包管理能力、风险控制能力。     

创建国际型工程公司开展工程总承包和项目管理方面的经验

中国寰球工程公司的前身为成立于1953年的化工设计公司，是新中国组建的第一个全国性化工设计单位。51年来，寰球走在行业改革的前列，由小到大，由事业单位到科技型企业，由设计院到国际型工程公司，由国内市场到国内外多元市场，坚持不懈地走创建国际型工程公司、发展工程总承包和项目管理承包之路。成为一个智力、技术密集，     

美国、加拿大工程公司开展工程总承包和项目管理的孝察报告

一、美国、加拿大工程公司开展工程总承包和项目管理的基本情况 考察团在美国、加拿大考察期间,分别与7家公司的有关负责人进行了交流,了解了这些公司的业务领域、组织机构、人员构成以及他们开展工程总承包和项目管理的主要做法等.下面从七个方面介绍:     

稳步开展工程总承包和项目管理业务打造国际型工程公司

一、开展工程总承包业务、建设国际型工程公司方面所做的工作: 一)确立创建国际型工程公司的发展目标 二)确立公司2010年发展指标规划 三)根据战略目标和2010年发展指标规划逐步建立与国际型工程公司相适应的项目管理体系     

设计企业开展工程总承包与项目管理的思考——以中国中元国际工程公司工程总承包类业务发展为例

中国中元国际工程公司（以下简称＂中国中元＂）是国家工程建设行业的核心骨干企业,是集工程咨询、工程设计、工程总承包、项目管理、建设监理、设备成套和进出口贸易为一体的国有大型综合性工程公司,通过了质量、环境、职业安全管理体系认证并保持着良好持续发展。     

破解制约工程总承包推行难题加快工程总承包推进步伐

为深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神,推进建筑业发展和改革,住房城乡建设部近日发布了《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》（以下简称《意见》）,《意见》针对当前建筑市场和工程建设管理中存在的突出问题,从指导思想和发展目标、建筑市场体系、质量安全管理、建筑业发展方式转变、发展改革工作的组织和实施五个方面提出了明确意见和要求。     

工程总承包和项目管理

首先，我代表公司总经理刘家明对首届合作与发展高峰论坛会召开表示热烈祝贺，向长期以来对公司发展进行指导与关爱的建设郜、工程咨询协会和勘察设计协会领导表示衷心的感谢，应会议的要求，把公司的情况及总承包、项目管理的情况向各位代表做个简要的汇报。     

工程总承包有关问题探讨

一．工程总承包以设计还是施工为龙头的探讨 关于设计-施工总承包龙头的讨论已经有多年。在这一过程中，始终有“以设计为龙头”和“以施工为龙头”的两种不同的见解和主张。无论是设计还是施工单位，都应当全面认识建筑业价值链的各个环节，认识到设计环节在建筑业价值链中占据主导地位。     

国际总承包工程市场的成功实践

一、概述 上个世纪末,我公司先后在南亚国家斯里兰卡和孟加拉执行了两个总承包(交钥匙)工程,效果不错,在这次分别被评为“工程总承包金钥匙奖”和“工程总承包银钥匙奖”。 1.孟加拉SGFL天然气处理及集输系统工程(银钥匙奖) 孟加拉SGFL天然气处理及集输系统工程由     

实施工程总承包的实践与体会

洛阳石化工程公司成立于1956年,原为石油部抚顺设计院、石油部第二炼油设计研究院、中国石化总公司洛阳设计研究院。1985年,经国家计委、国家建设部等批准作为全国首批基建体制改革试点单位之一,由单一的设计研究院改组为集工程设计、工程承包、炼油工艺和设备研究、半工业化实验为一体的综合性工程公司,实行以设计为主体进行工程项目全过程总承包试点单位。先后承担了洛阳石化总厂500万吨级炼油工程部分工艺装置和系统工程的工程总承包、扬州石化厂催化裂解工程总承包,并以工程设计加采购、工程设计加监理等模式完成了大庆石化总厂催化裂化装置等项目的承包任务。“九五”期间,又相继承担并较好地完成     

工程总承包发展与风险控制

<正>工程总承包(EPC)建设模式具有节约工期、成本可控、责任明确、管理简化、风险降低的显著优势。本文通过介绍中国市政工程中南设计研究总院有限公司(以下简称"中南市政总院")开展工程总承包项目的探索和实践,以期为设计院增强风险管理意识,在风险可控的前提下做大做强EPC业务、提升项目管理水平提供思路。     

勇于探索坚定不移地发展工程总承包

设计企业工程总承包业务的现状 早在2003年2月,原建设部就发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市[2003]30号）,提出了培育发展专业化的工程总承包和工程管理企业。2007年9月1日实施的《建设工程建筑设计资质管理规定》第三十九条明确规定：取得勘察、工程设计资质证书的企业,可以从事资质证书许可范围内相应的建设工程总承包业务,可以从事工程项目管理和相关的技术和管理服务。     

工程总承包到底怎么推?

正《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发[2017]19号)及《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》(建市(2016)93号文)等政策文件,都对推进工程总承包发展提出了相关要求。工程总承包到底怎么推?对于政策,不同的人有不同的理解;站在不同的角度,也会有不同的认识和思路。本期,我们刊登了北京筑信筑衡工程设计顾问有限公司董事长王宏海对于推进工程总承包工作的思考,也欢迎大家对此展开探讨,共同为推进工程总承包健康发展建言献策。     

工程总承包项目人力资源管理探讨

随着工程建设市场逐渐与国际模式接轨,大多数国内综合性工业设计院正大力发展工程总承包的服务业务,并明确选择走国际性工程公司道路的改革方向。人力资源是工程公司的第一资源。那么,总承包项目与设计项目在人力需求方面有何差别?总承包项目对设计的人力投入会带来什么影响?总承包项目管理对人力的使用有何规律?总承包项目管理的人力资源如何分类、开发、培养