地勘文化建设之我见

地勘文化建设是地勘单位发展战略的重要组成部分，是地勘单位走向成熟的必由之路。地勘文化是地勘单位在生产经营实践活动中创造培育出的本单位自身特征的精神物质财富的总和。它由地勘单位的物质文化、制度文化和观念文化三个由浅入深、由表里的层次构成。其中观念文化是核心和灵魂，是地勘单位培育形成的共同行为准则和价值观念，包括地勘单位哲学、道德、精神、风尚等。它由地勘单位存在、发展的物质环境和社会文化背景所决定，以价值为核心，通过人的示范、倡导、强化、宣传、树立、培养、激励等手段作用于地勘单位方方面面的活动，制约、调整和推动着整个地勘单位的工作。     

管理工作 放松不得

当前,一些地勘单位(企业)由于队长(厂长或经理)忽视管理工作而陷入困境的现象,应引起各方面的重视.造成地勘单位管理工作滑坡的原因是:1.有的队长认为,当前地勘单位存在的问题是对于计划经济遗留的产物．     

加强地勘企业文化建设助力地勘企业发展

企业文化是企业的软实力,企业文化建设可以促进企业发展。地勘单位企业文化随着地勘行业体制机制转变及改革发展而产生和变化。"三光荣、四特别"优良传统是地勘人的文化基因。中国地勘单位的特殊地位也决定着目前地勘文化建设有着一定的局限和不足。新时代建设地勘文化,应着力于坚持党建引领企业文化建设,立足优良传统,贯彻以人为本,在四个层面统筹推进,不断建设和完善。     

地勘文化建设为地勘经济发展服务刍议

随着新中国的诞生而组建的地勘队伍,作为经济建设的先行军,长年奋战在荒山野岭、雪域高原,努力为祖国寻找宝藏.经过几十年的拼搏,成为一支具有优良传统和作风、技术过硬、特别能吃苦、特别能战斗的队伍,形成了"三光荣"精神,创造了地勘系统所特有的文化--地勘文化.     

地质勘查活动的经济学特征

地质勘查经济学(简称地勘经济学)作为地质经济学体系的一个重要部分,是在经济体制改革的不断深化中逐步建立与完善的.他是研究地质矿产资源(勘查)在社会再生产环节中的经济规律以及与其它生产要素、其它经济部门之间的经济关系.     

地矿工作如何适应和走向社会主义市场经济体制——发展地质勘查业市场的几个问题

地质矿产勘查是地勘单位的主业,但是建立地质勘查业的市场却举步维艰,其原因既有地勘单位自身转变观念、转换经营机制的问题,也有地勘单位外部的原因.现结合福建地矿局(以下简称我局)近三年来开拓地质矿产勘查市     

推进地勘主业与市场经济接轨的措施

为了将地勘主业办成地勘单位走向市场、壮大实力、繁荣经济的支柱产业,湖南地矿局在总结经验、分析形势的基础上,决定采取以下措施:1.推进管理体制改革.各地勘单位将地勘主业从目前的混合经济结构中逐步分离出来,成立勘察院(所),或成立地质矿产勘查开发公司,独立核算,自负盈亏(在过渡阶段给予适当补贴),计划内外一起抓,勘查开发一起上.将地勘主业逐步全面推向市场.     

实行勘查区块登记制度推进地勘管理体制改革

区块制(地质勘查登记区块管理)在市场经济国家已被证明是一种有效的管理办法.目前,在我国推行区块制是形势发展的客观需要:首先,地勘费改革已经开始起步;其次是地勘投资和地勘单位所有制正日趋多元化;三是地勘单位的事业     

地质勘查单位企业化经营的思考

地质勘查单位(简称地勘单位)长期处于封闭的计划经济管理模式,等、靠、要的思想根深蒂固.随着国家经济改革的不断深入,地勘单位进入了一个重大的体制改革、机制调整时期,只有加快实行企业化经营的步伐,才能促进地勘单位的发展,增强地勘队伍活力. 1 改革关键——转变观念 在企业化过程中,干部、职工的思想观念不转变,仍抱着以前旧的思想观念,将严重阻碍地勘单位实行企业化经营的进程.地勘单位由事业向企业转化、由计划经济向市场经济过渡、由靠上到面向市场,在观念上是一场深刻的变化,它涉及方方面面,必须抓好转变观念的教育,使全体干部职工…     

地勘队伍中的非地勘产业竞争技术

地勘队伍中的非地勘产业(即与基地伴生的附属产业或多种经营业),如何适应日益激烈的市场竞争,是关系地勘队伍各项改革稳步推进的一个重要课题.深入研究竞争技术,是非地勘产业队伍制胜之要.中国地勘队伍中的非地勘产业特征评析     

试论核地勘档案编研工作

文章全面论述了核地勘档案编研工作的特点,探索了开展核地勘档案编研的基本方法,总结了多层次、多形式、系列化开发档案编研取得的成果.指出目前应面向社会,让档案编研的开发利用成为地方经济文化建设的亮点.     

地勘单位企业化经营发展的战略思考

地勘单位由企业化管理转型为企业化经营已是必然,在这种情况下,各地勘单位应依据自身优势,把发展作为第一要务,彻底摆脱计划经济的管理模式,树立起战略发展的观点.为此,本文从大地质大市场战略、组织创新战略、资本经营战略、品牌战略、人力资本战略、企业文化战略等六个方面对地勘单位企业化经营发展进行了分析探讨,认为各地勘单位必须在充分了解和研究市场形势、技术发展趋势和自身基础条件的前提下,制定相应的发展战略,它是关系到地勘单位企业化经营生存和发展的具有决定性、全局性和长远性的决策.     

努力开拓地勘市场 促进地勘单位经济发展

编者按: 为了更好地适应地勘体制改革的需要,促进商业性地勘工作的发展,我刊拟辟专栏就商业性地勘工作展开探讨.商业性地勘工作涉及面广,诸如地质勘查技术服务、地质成果及矿权转让、矿业市场运营、地勘及矿业资本市场、勘查风险投资等问题都值得深入研究.本期特刊登安徽省首例矿权成功转让案例,以飨读者,并起到一个抛砖引玉的作用.本刊热忱希望广大热心的读者、作者围绕商业地勘工作的有关问题展开讨论,发表文章,刊登信息(如矿权转让、项目引资等),充实这一栏目,共同为商业性地勘工作的发展推波助澜.     

国有地勘单位分类改革若干问题思考

国有地勘单位的改革,历经20余年,先后经历了结构调整,成建制转产,属地化等阶段,实现了一业为主、多种经营、产业结构多元化的企业化管理模式,但仍保持着事业单位的身份.根据《中共中央、国务院关于分类推进事业单位改革的指导意见》,国有地勘单位分类改革势在必行.地勘单位虽然在内外部环境方面都具有可持续发展的条件,但长期积累下来的共性问题仍将成为事企改革的瓶颈,如产业规模小而散,长期处于“打工经济”地位;人、财、物等资源有限,难以形成新的经济增长点;社会养老保险等社会问题的束缚,等等.国有地勘单位应在国家分类推进事业单位改革中争取主动,对照分类条件,合理定位.政府应在先行调研的基础上,考虑地域差异,以分类、分业、分级、分步的方式分阶段有序推进国有地勘单位的分类改革.在有配套政策的前提下进行产业整合,保障地勘事业的可持续发展.     

试论地勘单位质量管理模式

地质勘查与工业生产在产品(成果)的形成过程和方式与产品(成果)自身的待性方面均存在很大的差别;面对迅猛发展的商品经济,保证地质市场与多种经营工作的质量,是地勘单位迫切需要解决的.对此,本文试图从阐述地质勘查工作特点与全面质量管理的关系出发,探讨地勘单位的质量管理模式.     

加快地勘经济发展的若干思考

加速地勘经济发展是摆在地勘部门和地勘单位面前的一项硬任务.它关系到地勘工作如何更好地为国民经济发展服务亦关系到地勘队伍的生存、发展和稳定.发展地勘经济应有明确的目标,笔者认为,主要有五个方面:     

地勘单位的改革呼唤着企业精神

一、企业精神的生命力在于它和地勘单位共命运改革开放以来,四川省地矿局在实践中探索前进.部分地勘单位从困境中毅然进入市场后,以良好的地质队精神团结职工奋力拼搏,闯出了新路,收到绝路逢生之效,充分发挥了企业精神(即地质队精神,本文把它归入广义的企业精神)对地勘单位生存发展的促进作用.具有代表性的是攀西地质大队和第二地质大队.攀西地质大队曾经是全国最大的地质队,职工多至3000余人,后调减至1400余人.建队10年来,除面临一     

煤炭地质单位投资矿业开发有关问题的探讨

随着我国经济发展对资源需求的增长,国家和社会对加强地质工作都给予了高度重视,为地勘单位发展带来新的机遇和挑战.地勘单位成为矿业权的经营者或组建探采一体化的资源公司,充分利用自身优势和有利条件,实现投资多元化,加快主业规模建设,提高整体经济实力和竞争能力,是地勘单位在市场经济条件下实现跨越式发展的有效途径.     

搞好多种经营应解决的几个问题

当前,地质成果尚未能转化为商品,以货币形式表现其交换价值,而国家对地勘费的投入又不多,地勘单位出现了经济危紧.虽然,近年来在市场经济大潮中,地勘单位以主业步入社会勘查市场在竞争中立足,而多种经营产业越来越向主体渠道汇集,已成为地勘单位主要经济来源之一.但是,由于那种只局限于安置效益而忽视经营效益,或者片面追求“政绩”,不讲求经济效益的主导思想的影响,大部分多种经营业已陷入经济困境.现在应该是从经济效益角度认真总结经验,迅速采取措施,转变经营策略、观念、作风和经     

开展矿权交易 深化地勘工作改革

矿产勘查成果商品化是我国地勘工作体制改革的关键问题之一,目前尚未得到成功的解决.按照党的十四届三中全会的精神,参照市场经济国家矿权制度,就此问题展开讨论,以推进地勘工作的改革.矿产勘查成果与商品化矿产勘查成果是知识形态的产品,只有依法取得产权认证后,才能进入市场并受到法律保护.就象技术发明要取得专利权、文化创作要取得著作权一样.由于矿产勘查成果必须依附于所查明的矿产资源,所认证的知识产权要和某一矿业项目的开发经营权联系起来,否则地勘成果产权就变得毫无实际经济意义的东西.西方和绝大多数发展中国家把地勘成果的产权和所经营的矿产资源的勘