基于设计院自身特点开发追求实效的设计信息化管理系统

针对通用性的设计管理软件难于适应国内不同规模和性质设计院的现状，本文提出应根据各设计院自身的管理、运行模式，与软件开发商共同开发具有个性特点的设计信息化管理系统；并就该院直接参与开发的、主要由办公自动化、设计过程管理和档案管理组成的设计信息化管理系统，以及系统的构架、功能、技术和应用等作了介绍。     

苏州市市政工程设计院有限责任公司

正苏州市市政工程设计院有限责任公司成立于1983年,从事工程设计、规划、咨询、勘察等服务,是拥有市政(给水、排水、道路、桥梁、城市隧道、燃气、环境工程)、水利、公路、轨道交通、地下空间开发、规划、建筑、城市景观、照明、雕塑、咨询、岩土、测量、勘察等专业的大型综合类甲级设计企业。下设"市政交通设计院、建筑规划设计院、景观园林设计院、勘察及岩土工程设计院"四大专业设计院,并在全国各地设立众多分支机构开展勘察设计业务。该公司专注于城市建设的设计咨询服务;不断追求专业素养、文化内涵和服务品质有机融合,公司业务涵盖众多专业领域,拥有先进、齐全的技术装备和大量高素质专业技术人才,拥有较强的技术优势和骄人业绩。近几年来,该公司抓住机遇,不断开拓,完成了大量高水准的市政工程、公路交通工程、建筑工程、景观工程勘察设计及咨询任务。     

庆祝中石化南京工程有限公司设计业务发展60周年

正公司简介中石化南京工程有限公司(以下简称"南京工程公司")是中国石化直属企业,是以设计为先导,创新技术、工艺包开发为核心,设计、工程总承包和项目管理、专业施工为主体、面向国内外市场提供技术和管理服务的综合性、一体化的国际化工程公司。它坐落于风景秀丽的六朝古都南京,是由具有50多年历史的中国石化集团南京设计院和中国石化集团第二建设公司重组成立的。经历了化工部第七设计院、南化集团设计院、中国石化集团南京设计院等不同历史发展时期,今年,南京工程公司迎来了     

为何而设计——精品与市场间的抉择

"对于开发企业而言,是精品重要,还是市场重要?精品和市场能否有机统一?""设计公司追求精品,但却在甲方要求保质保速的前提下屡屡受挫,如何才能出精品?"这是一场有趣的对话。面对市场而坚持设计质量的建筑师与面对建筑师的坚持而一再强调市场需求的开发商,"天然不是一家"的他们却齐聚一堂,共话设计与市场。这样的交流理应充满"碰撞",但却意外地展现出些许"和谐"。在市场大潮中,建筑师,特别是非国     

设计企业怎样走进协同设计

本文分析了一般勘察设计企业在实际工作中面临的问题,介绍了中国电子工程设计院在协同设计方面的探索,并给出了设计企业采用协同设计需要着重处理的几个关键点。最后还介绍了最新的希达协同设计管理平台的功能和特点。     

以资源整合为契机加快企业发展步伐--访北京全路通信信号研究设计院院长张海丰

在国内通信信号领域，北京全路通信信号研究设计院是铁道部最早设置的通信信号专业科研、勘测、设计机构。成立以来，一直是行业骨干单位，在国内外同行业中享有良好信誉，并多次被列入全国工程勘察设计企业收入前百强单位。     

建筑工程设计中设计人的民事责任

案例：某挖孔桩工程，设计持力层为中风化岩层；终孔验收时，勘察人签署验收意见足达到中风化，结构设计人签署意见足符合设计要求，其它各方也签署意见同意验收。桩基完工后，抽芯检验的结果是部分桩持力层为强风化。此后，在设计院向开发商追讨设计费的诉讼中，开发商以设计人验收失误造成损失为山提起反诉。遂成争议。     

浅谈业余设计的危害与对策

随着社会主义市场经济的建立与发展,对促进设计成果的商品化和设计单位的放开搞活,发挥了显著的作用。但由于设计立法滞后,设计市场竞争还处于无序不公平状态,资质高、技术力量强的国有甲级设计院,竞争不过资质低、技术力量弱的小设计所,单位竞争不过个人,从而使相当一部分资质较高的国有中小设计院,连年亏损、甚至发不出工资,而业余设计却十分活跃,它们钻政策和法律的空子,巧打擦边球,把本不规范的设计市场,搞得更加混乱。反过来市场的混乱、设计企业的亏损,又为业余设计的泛滥提供了充足的人才资源和发展空间,更加剧了国有设计企业     

实施差异化竞争构筑企业竞争优势一种可供选择的工程咨询设计企业营销战略初探

作为企业竞争战略之一的差异化战略,强调在瞄准顾客导向的基础上形成自己独到的竞争优势,从而以己之长博对手之短。本文应用竞争战略和营销战略的理论和方法,采用营销策略作为竞争战略实施的具体策略,以保证向顾客及时传递有价值的差异性,进而从组织结构、人力资源及企业文化等方面,阐述了为实现营销战略的支持性变革。营销策略在市场和产品之间架起一座桥梁,使勘察设计院能够以市场为导向,创造价值、传递价值和实现价值。     

转型,设计机构的必由之路

从1984年开始转企改制以来,设计院走过了近30年的改革之路。许多有胆识和条件的地方院一部分转为民营院,小部分转为国有控股和骨干持股的股份制,而大部分设计单位仍然留在体制内。从企业内部结构看,设计单位并没有实现真正的转型,只能算是完成了"转身"。在国资保值增值考核的导向和竞争日益激烈的市场环境之下,体制内的设计院面临市场竞争、人才竞争、指标考核的压力及企业可持续发展的考验。形势严峻,不改革转型就没有出路。     

基于流程的冶金设计企业的协同系统研究

本文通过分析冶金行业企业设计院的业务特点,提出实施企业信息化的基本要求;在分析ECA平台特点的基础上,结合自身管理需要,开发了设计项目管理的协同系统。     

对勘察设计企业业务模式转型的思考

我国的勘察设计企业起步于计划经济时代,曾经很好地完成了国家建设的任务。随着国家经济体制的转变和市场环境的变化,原来的经营模式已经越来越不适应市场的需要,勘察设计企业也开始经历一系列的嬗变。关于发展模式的转型问题是其中的核心问题和深层次问题。业务转型的意义长期以来,我国工程建设领域借鉴前苏联的平行承包模式,设计院只承担勘察设计环节。     

北京理正软件设计研究院 “提升勘察设计企业核心竞争力信息化研讨会”在京召开

[本刊讯]2009年4月16日,由北京理正软件设计研究院主办的“提升勘察设计企业核心竞争力信息化研讨会”在京召开。此次会议的主题为“通过建设适用于民建设计院的协同设计整体解决方案、适用于专业设计院的协同设计整体解决方案、符合中国国情的总承包监管系统解决方案,来提升勘察设计单位核心竞争力”。会议的内容包括设计活动全过程的信息化建设一协同设计＋协同管理;     

白图替代蓝图为勘察设计行业带来的利益

在勘察设计行业中，设计的最终成果需要以图纸与文件的形式来体现。而图纸作为主要的媒介．肩负着向客户和公众传递设计院知识、经验与理念的任务。因此，任何一家设计院都会对院内的图纸工作非常重视。而近期，关于“白图替代蓝图”的热点话题．使得设计院内图纸生产工作变得倍受关注。     

工程勘察设计行业信息化建设问题反思及其新领域应用开发综述

本文通过对勘察设计行业信息化建设的深入思考,总结并提出了在设计院信息化建设七个领域应用开发的新思路。     

竞争优势源于企业资源和能力的深度开发

新经济时代的竞争是企业核心力的竞争，谁拥有竞争优势谁就拥有市场。铁道第四勘察设计院在多年的改革、发展过程中，总结出一条成功的基本理论：竞争优势源于企业资源和能力的深度开发。而且用实践证明，国有企业深度开发企业的资源和能力，其市场竞争力并不会低于外资、私营企业。     

热烈祝贺浙江省电力设计院成立五十周年

浙江省电力设计院始建于1956年,是国家甲级电力工程勘察设计单位,并具有对电力工程全过程咨询,总承包甲级资格和进出口企业资格证书。从事工程勘察设计实践40余年．技术力量雄厚,专业配套齐全,勘察设计经验丰富。目前有职工442人,其中高级工程师107余人,工程师100余人。     

勘察设计信息化管理的实施

在勘察设计信息化管理的实施过程中，勘察设计单位在策划开发模式、选择切入点、选择开发商、决定需求、签订开发合同和配合开发的几个环节上存在着较大的风险，要学会规避这些风险。     

设计院的“跨界发展”与“混搭效应”

勘察设计行业生态环境正在发生变化,不同规模、不同行业、不同类型的设计院已经或正在拓展新的业务领域,＂设计院＂这一称呼之所以沿用,只是因为他们曾经是＂设计院＂。虽然业务单元、管理模块、市场领域都似曾相识,但我们无法仅用一种模式来概括设计院跨界发展的成效,不同企业形成了独具特色的业务模式、管理模式,从而形成了混搭效应。     

路在脚下：协同设计与同步管理

在设计院当前所处的工程设计市场环境中,超速的经济发展带来的是建设周期被非理性地不断压缩。设计活动的创意阶段（研究、分析、构思等活动）、表达阶段（绘制图纸、图画、制作视频等活动）及验证阶段（设计交底、图纸汇审、现场服务等活动）被压缩得越来越短,设计院的生产现实与市场要求的矛盾越来越集中在设计周期、设计效率上。