煤田地勘单位职工再就业问题探讨

安置下岗人员的根本途径在于经济的健康发展，善待下岗职工应该是全社会的共同责任。分析了下岗人员的产生原因，论述了本单位下岗人员安置具体举措；同时探讨了妥善安置下岗人员的相关问题。     

完善职工持股制度是地勘单位产权制度改革的有效途径

论述了职工持股制度是地勘单位产权制度改革的途径。提出实行职工持股体现各种生产要素按贡献参与分配的要求和职工持股的基本内容。     

浅谈地勘单位改革走向

提出了深化地勘单位改革的基础设想。探讨了地勘单位实施企业化改造应注意的问题。说明了地勘系统改革需要国家给予的扶持政策。     

关于煤田地勘单位经济效益评价体系的探讨

文章认为对煤田地质勘查单位进行经济效益评价既有必要也有可能，并重点对评价方法、指标体系以及指标含义、指标标准值、指标权数等进行探讨。     

关于地勘单位竞争能力综合评估指标体系的探讨

为了客观、科学地评价地勘单位的整体竞争实力,观察地勘单位在激烈的市场竞争中所处的位置,探讨提高地勘单位竞争能力的途径,需要建立一套科学、完整的能够从全方位、多角度反映地勘单位竞争能力的指标体系。１综合评估指标体系的建立１．１建立评估指标体系的基本构想地勘单位竞争能力是一个综合概念。它是指作为独立的地质勘查单位在地质市场环境较规范,市场机制较健全的条件下,在激烈的市场竞争中所表现出的生存能力和发展能力。根据这个定义,建立和反映地勘单位竞争能力的指标体系,应主要考虑以下两个方面。１．１．１生存能力和…     

论新时期地勘单位青年职工思想工作

当今全国煤炭地质单位青年职工显著增多,日渐成为地勘主力军。如何调动他们的积极性,充分发挥他们的作用,自然成为各级管理工作者认真思考并勇于实践的重要问题,并纳入企事业管理的重要组成部分,努力做好青年职工的思想政治工作是当务之急。思想政治工作是一项引导人、教育人、塑造人、培养人的工作,     

地勘单位内部控制探讨

地勘单位内部控制的有效性直接影响地勘单位管理水平和价值的全面提升，然而地勘单位的内部控制现状堪忧。根据地勘单位面临的环境，分析地勘单位内部控制存在的问题，就加强内部控制措施进行了探讨。     

浅议国有地勘单位分类改革

国有地勘单位是我国地质找矿的主力军,深入分析国有地勘单位面临的形势、现状和问题,将有利于我国地勘行业的可持续健康发展。当前,国有地勘单位改革发展面临新的机遇,全国正积极推进事业单位分类改革,但国有地勘单位依然面临众多的历史遗留问题和分类改革过程中产生的新问题。因此建议:进一步做好国有地勘单位分类改革指导工作,建立地勘单位分类改革的激励引导与规范约束机制,研究细化地勘单位分类改革的支持政策,统筹考虑中央与属地化管理地勘单位分类改革,引导区域地勘队伍的合并重组,同时地勘单位自身要积极应对分类改革。     

对新形势下地勘单位改革的思考

由地质矿产部、国家土地管理局、国家海洋局和国家测绘局共同组建的国土资源部已完成了组建工作,国务院批准的“三定”方案中明确了国土资源部“主管土地资源、矿产资源、海洋资源等自然资源的规划、管理、保护与合理利用”。按照这次机构改革要实现政企分开的原     

关于地勘单位再就业工程的思考

1998年至2000年的三年时间,是冶金地勘单位经济体制转轨,经济增长方式转型,产业结构调整的关键时期。在这一背景下,一部分职工的下岗分流已是不可避免的现实。职工下岗是地勘单位减员增效的需要和经济结构调整的必然,是经济体制转轨和经济发展     

关于煤田地勘单位发展的思考

l简述煤田地勘单位的发展现状改革开放以来,煤田地勘单位从实际出发,不断拓宽服务领域,走出了一条“一业为主,多种经营”路子。开始了产业结构和队伍结构的调整,地勘经济有了长足的发展。在新形势下,煤田地勘单位的发展,必须树立起市场经济的观念,迅速掌握并运用市场规律来调节经济行为。对于已经跨入市场门槛的地勘企业,要进一步更新观念,尽快适应市场经济体制,建立面向市场的企业经营机制,把企业全面推向市场。但是,还必须清醒地看到制约着地勘经济发展的几个主要问题。①事、企“连根”。企业机制是在事业体制下建立的,地…     

地勘单位财务集中管理模式探讨

地勘单位的发展历史,浓缩了国家经济体制改革的历程,随着国家对地勘队伍管理体制改革的深入,地勘队伍将逐步成为市场的主体,必然要求财务管理模式做出相应调整。当前,地勘单位财务管理普遍存在着观念落后、过度分权、各自为政、管理不到位和财务监控体系不健全等问题。传统的分散型的财务管理模式弊端愈来愈显现出来,为履行好地勘单位及其下属公司经济运行的质量的财务管理职能,在对地勘单位整合重组的基础上,设立二级单位财务集中管理模式,以适应地勘单位企业化经营、规模化发展的需要。