提高技术创新能力推动集团持续发展

近年来，上海建工集团坚持以技术进步为动力，不断增强企业核心竞争能力，紧紧抓住上海大发展的难得机遇，加强技术创新，实现规模扩张，承建了包括三座黄浦江大桥、东方明珠电视塔、金茂大厦、浦东国际机场、国际会议中心、F1赛车场、东海大桥、磁浮列车专线和地铁隧道及车站、高架道路等在内的上海60％以上的重点工程和大部分城市标志性建筑。     

抓住机遇深化改革开拓国际市场为创建国际型工程公司而努力

十一届三中全会以来,中国成达化学工程公司积极推进体制改革,大胆实践,勇于开拓,在改革和发展方面取得了很大成绩,实现了由事业单位向企业单位的转变,由单一的设计院向以设计为主体的采购、施工开车和工程总承包的工程公司转变,由立足     

大力实施国际化经营战略努力开拓国际工程建设市场

中国石油工程建设(集团)公司(中文简称：中国石油工程公司，英文缩写：CPECC)是中国最早进入国际工程承包市场的公司之一。1980年经国务院批准，开始经营对外工程承包和劳务合作业务，现已发展成为中国石油天然气集团公司在国际油气工程建设领域最具有代表性的公司，是中国最大的国际工程总承包企业之一。     

不断改革创新改进管理方式全面推进我市建筑业健康发展

改革开放以来，我市建筑业发生了巨大变化。在国家经济建设快速发展的大环境下，宁波建筑行业历经多年的改革与发展，行业发展势头良好，已初步形成了一个大市场、多功能、深层次、全方位的建设市场框架。施工产值、利润逐年增长，取得了可喜的成绩，同时还带动了相关产业的发展。     

创建国际型工程公司开展工程总承包和项目管理方面的经验

中国寰球工程公司的前身为成立于1953年的化工设计公司，是新中国组建的第一个全国性化工设计单位。51年来，寰球走在行业改革的前列，由小到大，由事业单位到科技型企业，由设计院到国际型工程公司，由国内市场到国内外多元市场，坚持不懈地走创建国际型工程公司、发展工程总承包和项目管理承包之路。成为一个智力、技术密集，     

调整结构创新机制努力做大做强山东建筑业

近年来，我省建筑业改革发展取得了明显成效，总体实力显著增强，巳成为全省同民经济的重要支柱产业。     

与时俱进努力推进工程建设管理机制创新

几年来，我局大胆探索，不断完善工程招投标运作机制，建立起“工程统一报建、统一进场交易、实行招标资格认定、推行工程量清单招标、经济技术专家评标、推行招标文件范本、各职能部门集中有效监管”等一整套较为规范的工作制度。同时建立起“业主组织招标、企业自主投标、专家负责评标、市场(中心)提供服务、政府实施监督”的招标运作模式。     

深化改革加强管理实现企业持续发展

我院是一个具有40多年院龄的综合性勘察设计单位。随着社会主义市场经济体制的逐步建立和现代企业制度的不断探索、深化,我院面对发展机遇和市场挑战,坚持以改革为主线,以发展为目标,以市场为导向,以解放思想、转变观念为先导,积极探索实现由事业单位向企业单位转化,由计划经济模式向市场经济模式转化,由生产经营向资产经营转化,由传统管理体制向岩土工程管理体制转化,进行了大刀阔斧的改革,取得了良好的经济效益和社会     

从巴罗塔工程的履约浅论海外工程项目的成功之道

中国东方电气集团公司(以下简称东方公司)作为以发电设备制造、供应为依托的特大型企业集团，工程项目承包，特别是海外工程项目承包走过了20年的历程，迄今已发展成为集团的一个重要产业，已经完成和在建项目合同总额约为330亿元人民币，涉足包括美国、加拿大、巴基斯坦、伊朗、伊拉克、印尼、马来西亚等约20个国家。从1994年开始至今，     

努力推动绿色建筑设计 实现可持续发展

建筑消耗的全球资源和对环境产生污染之大远远超出我们的常规想象，建筑系统在使用、改造和拆除过程中，比建造它还要发生多几十倍的能量与物质的交换。有资料表明，一个建筑使用6年所消耗的能量就相当这个建筑建造中所消费的能量。多数资料表明，建筑的能源消耗约占全球能源消耗的30％-40％。