加强文化建设与创新提升测绘文化软实力

测绘文化,是综合实力的体现,是一个文明程度的反映,也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。随着《国务院关于加强测绘工作的意见》的颁布实施,面对新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要在激烈的市场竞争中取胜,把单位做大做强,实现单位的跨越发展,就必须培育与经济发展相适应的测绘文化,提高单位在市场环境中的竞争能力、生存能力和发展能力。     

热烈祝贺中国共产党成立80周年——广东省建筑设计研究院党建工作先进事迹

广东省建筑设计研究院是一个大型综合性设计科研单位,自1995年进入全国勘察设计单位综合实力百强行列以来,一直在全国主要建筑设计院综合评比中名列前茅。 改革开放以来,省建院高举邓小平理论旗帜,在社会主义市场经济大潮中,顽强拼搏,开拓进取,以“积极稳妥、发挥优势、适应市场、选准模式、有效增长、扩大影响、提高实力”为改企建制的指导思想、把握知识、技术密集型优势,不断深化体制改革,探讨以科技为中心的企业新体制,向科技型、专业化公司过渡。目前,院内全部实现网络化、     

小型水库工程管理存在的问题及对策

水利工作队作为水利工程的管理单位,要利用这难得的机遇,主动争取县、乡人民政府和上级有关部门支持,多方筹集资金,对病险水库进行处理.同时,要促使全社会关注水利工作,加快自身管理单位的经营管理制度改革,发展多种经济,增强经济实力,适应社会主义市场经济的发展需要,逐步解决水利工程管理存在的问题.     

安徽省地矿局岩土钻掘工程技术的回顾与发展

回顾了地勘单位利用钻掘技术优势在工程市场上取得的瞩目成绩,指出了当前在技术发展上存在的“拓重三轻”的问题,分析了钻掘工程市场的发展前景,从技术发展战备的高度规划适应市场需要的岩土钻掘工程技术的体系,并提出了实施措施。     

加强资金管理促进地勘经济发展

资金结构的不合理使一些地勘单位的发展步履维艰。增加财务杠杆利益,优化资本结构,保持良好的财务状况,发挥资金的有效利用率,才能实现资金的最大利润率,使地勘单位适应市场经济环境,提高其经济实力。     

信息化系统建设在测绘生产管理中的应用

随着科技创新驱动的发展,传统的测绘项目管理方式已不在适应正在崛起的三维激光扫描、测量机器人、数字城市、海绵城市等项目的发展需要。测绘项目的多样化,项目生产地的流动性,人员专业的多样化等使得传统的测绘项目管理更加困难。实践中利用"推事本",一款移动互联网办公系统来构建测绘项目管理信息系统,以项目为主线,以提高测绘单位的生产效率与管理水平为目的,设计了各个功能模块及相应数据,实现测绘生产管理现代化、业务办公自动化和决策科学化的现代化测绘地理信息生产体系。     

四川省勘察设计协会积极推进中小型勘察设计单位改革工作

四川的中小型勘察设计单位有九百多家,分布在全省的各市、地、州的工业、国防军工、高等院校、科研等行业内,其中有80％以上的单位是中小型勘察设计单位。这是一支庞大的队伍,他们直接担负着城镇建设任务和中小型工程项目,为四川省的建设作出了一定的成绩。 随着我国社会主义市场经济体制的建立和工程建设勘察设计市场的规范化管理,中小型勘察设计单位面临着今后如何生存和发展的问题,这是勘察设计单位急需解决的大事,也是我们勘察设计协会应当协助政府主管部门做好的中心工作。     

信息化系统建设在测绘生产管理中的应用

随着科技创新驱动的发展,传统的测绘项目管理方式已不在适应正在崛起的三维激光扫描、测量机器人、数字城市、海绵城市等项目的发展需要。测绘项目的多样化,项目生产地的流动性,人员专业的多样化等使得传统的测绘项目管理更加困难。实践中利用"推事本",一款移动互联网办公系统来构建测绘项目管理信息系统,以项目为主线,以提高测绘单位的生产效率与管理水平为目的,设计了各个功能模块及相应数据,实现测绘生产管理现代化、业务办公自动化和决策科学化的现代化测绘地理信息生产体系。     

数字化推动智能建造升级

中冶集团武汉勘察研究院有限公司(以下简称"中冶武勘")创建于1955年,是大型央企、世界500强企业中国冶金科工股份有限公司的全资子公司,是全国勘察设计综合实力百强单位.近年来,中冶武勘把握时代脉搏,深入推进企业转型升级,以测绘、勘察、检测监测等核心业务为基础支撑,形成了以岩土工程一体化、测绘地理信息与智慧应用、市政公...     

煤炭地质单位投资矿业开发有关问题的探讨

随着我国经济发展对资源需求的增长,国家和社会对加强地质工作都给予了高度重视,为地勘单位发展带来新的机遇和挑战.地勘单位成为矿业权的经营者或组建探采一体化的资源公司,充分利用自身优势和有利条件,实现投资多元化,加快主业规模建设,提高整体经济实力和竞争能力,是地勘单位在市场经济条件下实现跨越式发展的有效途径.     

大中型工程咨询企业迎接入世的市场战略

入世后随着国外大型咨询企业的进入,国内工程咨询市场的竞争将越来越激烈,国内高、中、低价值的咨询市场进一步分化,一批不适应市场要求的中小型设计咨询单位将退出。为迎接市场竞争环境的变化,国内大中型的咨询企业应把握体制改革的良机,尽快完成体制的更新,调整内部机制,建立成为适应市场要求、可以持续发展的科技型企业。本文通过分析预测入世后的国内市场竞争环境,提出了国内企业在改企建制、多元化经营、机制调整和留住人才等方面的几点意见。     

顺应行业发展形势 转变业务发展模式——中国城市测绘行业未来发展趋势预测

目前,城市勘测设计单位面临诸多挑战:基础测绘业务面临投入不足、测绘成果产权归属不清、竞争不公平等问题;规划测量业务面临市场放开的潜在压力;工程测量业务面临增速放缓、竞争加剧的现实威胁;勘察业务发展面临发展粗放、质量不高、市场无序、门槛较低、淡化先行、逐步边缘、创新乏力、后劲不足等问题;新兴地理信息业务发展面临政府投入不足,企业、个人层面的市场需求尚待培育,管理体制不顺,地理信     

技术创新是科技型企业在竞争中取胜的重要手段和根本途径

设计单位改企后，面临如何提高市场竞争力的问题，在当前经济快速发展形势下，企业间竞争实力的较量体现在创新能力上，在生产经营模式的改革中，采以技术创新为突破口，以市场为导向，加快内部生产组织形式、经营方式的创新，将科技成果应用到工程勘察设计中去，使之成为适应市场经济要求的合格的市场主体。     

浅谈测绘生产单位质量管理

以质量求生存,以效益求发展,通过对测绘生产单位质量管理的现状及质量管理过程中存在的问题进行分析和详细阐述,在此基础上提出了提高人员素质,不断强化质量意识,树立新的测绘质量观念,建立、健全质量管理体系。     

中小型勘察设计咨询单位深化改革指导意见

为了适应建立社会主义市场经济体制的需要,贯彻落实《国务院关于工程勘察设计单位改建为企业问题的批复》精神,加快中小型勘察设计咨询单位改革的步伐,用2—3年时间基本上把中小型勘察设计咨询单位改建为产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的勘察设计咨询企业,提出以下指导意见。 一、中小型勘察设计咨询单位深化改革的目标 (一)由现行的事业体制改为企业,进行企业资产组织形式改革,建立起现代企业制度(以下简称改企建制),成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我     

辽宁省基础测绘院

辽宁省基础测绘院是辽宁省内规模最大的具有甲级测绘资质的事业单位之一,也是辽宁省测绘局直属法人单位中规模最大的一家测绘单位。多年来该院始终贯彻科学发展理念,以服务辽宁经济发展为一切工作的出发点和落脚点,认真履行基础性、公益性的服务职责,全力发展测绘生产、完善体制机制、着力自主创新、抓好重点项目、推进成果应甩、提升产品质量,     

平邑县国土资源局三项举措规范地图市场管理

近日,平邑县国土资源局组织县国家安全局、经信局、工商局、文化市场管理执法局、保密局等单位组成联合检查组集中对全县地图市场、互联网地图以及测绘成果使用单位保密工作等情况进行检查。三项强化措施有力地促进了该县地理信息市场进一步规范。     

中小型水利施工企业在国内招投标市场中面临问题及应对措施分析

通过对个别省份招投标市场进行调研总结,归纳了我国招投标市场的基本发展现状及运行模式.在此基础上,对中小型水利施工企业在当前招投标市场中存在的行业局限性较大、整体经营产值较小和人员结构单一等问题进行详细分析,并结合面临的未来电子招投标市场发展的大趋势,提出中小型水利施工企业的具体应对措施,以保证企业在变化多端的市场大环境...     

地矿工作如何适应和走向社会主义市场经济体制 地勘单位成为市场主体的必要条件

改革开放14年,地勘单位走向市场取得的成效有目共睹,但是按照社会主义市场经济的要求来看,地勘单位还只能算是在市场上“客串”,离真正成为市场主体还有不小距离.我认为,地勘单位真正成为市场主体必要条件是:机制活、体制顺、产权清、市场旺.第一,机制活.地勘单位应建立什么样的经营机制?经营机制达到什么标准才能算活呢?总的说,地勘单位应当逐步进入市场,并适应市场要求,最终成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和经营单位,成为独立享有民事权和承担民事义务     

探采一体化的“凤凰山经验”——广西第四地质队与地方合作开矿的成功探索

在矿山勘查开采过程中,实力有限的地勘单位如何才能整合资源、凝聚优势、充实力量、借力发展呢？20世纪80年代以来,广西第四地质队与地方政府下属企业、