浅谈工程施工中的成本管理

工程项目成本管理是施工企业的一个永恒话题。如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系企业的经济效益,甚至关系企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力,在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理。     

浅谈工程施工中的成本管理

工程项目成本管理是施工企业的一个永恒话题。如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系企业的经济效益,甚至关系企业的生存、发展施工单位要提高市场竞争力,在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理。现主要从提高全员经济意识、材料使用和管理人力资源管理、机械使用和管理4个方面,浅谈如何在施工过程中进行成本管理。1提高全员经济意识项目部要想做好成本管理工作,首先必须明确的一点是成本管理应该是全员管理。成本控制决不单纯是工程核算人员、财务…     

基础施工企业的现代成本管理

针对基础施工企业的成本管理缺陷,提出了成本管理新概念,并从成本管理的依据、中心、手段等3个方面提出了加强成本管理,提高经济效益的办法和对策.     

施工项目成本控制方法浅析

我国的市场经济体制已经逐步建立起来,并正在迅速发展。把企业推向市场,其目的在于增强企业活力和自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束能力。同样,作为建筑施工企业也面临着激烈的市场竞争。建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品;而企业能否获得一定的经济效益,关键在于有无低廉的成本。下面就施工项目成本控制的原则和有效途径谈点粗浅的认识。1施工项目成本控制的原则施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中,对工程施工所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制…     

树立成本管理新观念提高企业市场竞争力

成本管理是企业日常经营管理的一项重要工作.它从根本上决定着企业竞争力的强弱,是企业管理中最为复杂,最具开发潜力的一个环节.加强成本管理,有效地降低成本,在企事业经营战略中处于极其重要的核心地位.随着现代经济的发展,世界范围内的企业竞争赋予了成本管理全新的含义.在传统成本管理的基础上,树立全新的成本管理新观念,提高企业的市场竞争力,已成为企业面临的一个新课题.以下从成本管理的5个方面阐述成本管理的新观念.……     

谈谈建筑工程需注意的几个问题

建筑技术在建筑施工企业生产经营中占有重要的地位,决定着企业经济效益和工程成本的高低。因此,必须将建筑技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等方面同时重视起来,相互配合协调,最终实现优化项目管理的目标。1建筑技术管理中应注意的几个技术问题1.1应用后浇带法的施工技术施工中必须保证后浇带两侧混凝土浇筑质量,防止漏浆和混凝土疏松。后浇带两侧应采用钢筋支架钢丝网隔断,并由结构设计人员确定两侧断面形     

谈建筑装饰工程管理现场施工管理

建筑装饰工程的现场管理实际上是企业生产经营活动的基础,是创造经济效益的最基本条件,同时,它也是建筑装饰企业整体管理：亡作中最重要的组成部分。从某种意义上说,现场管理水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。笔者从事建筑装饰工程管理数年来积累些经验,认为要做好现场施工管理必须注意以下几点：     

探讨建筑工程管理创新及绿色施工管理

简要介绍了建筑工程管理创新及绿色施工管理的研究背景,探讨了建筑施工管理创新和绿色施工管理的必要性以及具体措施。最后,指出了工程管理创新以及绿色施工管理不是一时的工作,而是企业毕生的任务。     

浅析工程项目成本核算问题

利润最大化是企业的最高财务目标，而成本管理则是实现目标的主要手段。在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本管理工作显得尤为重要，组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。在此，笔者拟对目前施工企业工程项目成本核算问题作一粗浅研究。     

树立成本管理新观念提高企业市场竞争力

成本管理是企业日常经营管理的一项重要工作。它从根本上决定着企业竞争力的强弱,是企业管理中最为复杂,最具开发潜力的一个环节。加强成本管理,有效地降低成本,在企事业经营战略中处于极其重要的核心地位。随着现代经济的发展,世界范围内的企业竞争赋予了成本管理全新的含义。在传统成本管理的基础上,树立全新的成本管理新观念,提高企业的市场竞争力,已成为企业面临的一个新课题。以下从成本管理的5个方面阐述成本管理的新观念。1树立成本效益观念传统的成本管理是以企业是否节约为依据,片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手,强…     

树立成本管理新观念提高企业市场竞争力

成本管理是企业日常经营管理的一项重要工作。它从根本上决定着企业竞争力的强弱，是企业管理中最为复杂，最具开发潜力的一个环节。加强成本管理，有效地降低成本，在企事业经营战略中处于极其重要的核心地位。随着现代经济的发展，世界范围内的企业竞争赋予了成本管理全新的含义。在传统成本管理的基础上，树立全新的成本管理新观念，提高企业的市场竞争力，已成为企业面临的一个新课题。以下从成本管理的5个方面阐述成本管理的新观念。     

降低航空公司运营成本的有效途径分析

阐述了航空公司成本的构成及影响因素,着重从3方面分析了成本管理的重点,优化航线结构,指出轮辐式航线网络效率最高;统筹规划,采取切实可行措施降低燃油消耗;建立飞机维修服务模型,提高维修管理水平,降低维修成本。     

浅谈钻探施工中的材料管理

钻探施工企业相对其他行业来说,是一种具有较低附加值的行业,在其成本费用构成中,材料占70%左右,甚至于更多,所以说材料管理是钻探施工企业经营管理中的重中之重.     

某桩基事故分析谈桩型的合理选择

文章通过对某工程实例的分析,说明建筑物桩基形式的合理选择,必须综合考虑设计要求、场地工程地质、水文地质的具体情况以及施工设备、工艺的适应性,才能确保桩基工程质量并最终节约建筑成本.     

明晰权责 确保实施——解读《广西壮族自治区土地整项目规划设计审查细则》

一、背景 土地整治项目规划设计是对土地整治工程进行全面布局和系统设计的过程,不仅是确定控制工程造价的重要阶段,也是组织工程实施、施工监理的基础和依据。土地整治项目的规划设计是项目前期管理的关键环节,规划设计质量的高低直接关系到项目建设的成效。     

浅谈工程测量的应用

在测绘界,人们把工程建设中的所有测绘工作统称为工程测量。实际上,它包括在工程建设勘测、设计、施工和管理阶段所进行的各种测量工作。它是直接为各项建设项目的勘测、设计、施工、安装、竣工、监测以及营运管理等一系列工程工序服务的。     

建造精品工程——南京市城北污水处理系统工程建设管理的实践与探索

通过对南京市城北污水处理系统工程的介绍，分析了该工程的施工特点，重点叙述了加强建设工程项目中的工程质量、安全生产和文明施工这3项目标管理在该工程的具体措施，以及通过这3项目标管理实现精品工程的成果。     

对广西地矿建筑企业安全生产问题的探讨

广西地矿建筑企业是广西地矿局的支柱产业,包括建筑施工勘察、设计等单位,地矿建筑施工安全生产对地矿经济的健康发展和职工队伍稳定具有十分重要的意义.由于地矿建筑企业自身的特点,决定了其不安全因素多且点宽面广,并且作业人员复杂,素质不一,相当一部分作业人员安全意识淡薄、安全知识匮乏,自我保护意识不强,常抱侥幸心理,违章作业比较严重,加上施工安全管理跟不上,导致施工伤亡事故时有发生,给国家财产和人民生命安全造成了严重的损失.因此,施工安全生产管理刻不容缓.     

谈土地整理项目工程招投标工作中四个环节

工程项目建设招标、投标是国际上通用的科学合理的工程承包发包方式.在我国工程项目建设中推行招标、投标制度虽然只有短短10多年历史,但招标、投标制度的推广对于健全我国建筑市场竞争机制,促进资源配置,提高企业管理水平及经济效益,保证工程工期和质量,以及有效控制工程项目建设投资成本都起到十分重要的作用.     

旋挖钻孔灌注桩的混凝土充盈系数控制与现场试验

旋挖钻孔灌注桩在不稳定地层施工过程中因成孔质量差造成混凝土充盈系数过高,严重影响工程效益.基于此,分析了混凝土充盈系数的影响因素,在工程现场泥浆具有局限性的的情况下,可以从控制最大允许提钻速度和改进钻头结构两方面开展研究工作.建立了最大允许提钻速度的理论计算模型,获得了环空比和泥浆密度对最大允许提钻速度的影响规律和显著性.针对具体工程地质条件,采用两瓣斗钻头结构,并从辅助排水孔和非光滑结构的合金球加强型截齿等方面进行改进设计,以提高旋挖钻进和排渣效率,从而降低成孔时间.现场试验结果表明,通过控制提钻速度和改进钻头结构,单桩旋挖成孔时间缩短２８．５７％,旋挖钻孔的混凝土充盈系数降低３．６２％,显著节约了项目施工成本.