再论设计院“前中后台”组织模式构建

<正>2019年底,笔者曾于《设计院构建“大中台小前台”模式势在必行》一文中,提出了“设计院可以构建‘前中后台’组织模式”的观点。此后,又分别于2020年和2021年,陆续发表了题为《“前中后台”模式下,设计院如何做好组织中台建设？》《以中台建设为主线,提升设计院组织韧性》的文章,系统分析和论证了设计院推进“前中后台”组织模式的背景、内容、难点、策略等。两年多来,天强公司相继辅导和参与了多家设计院的“前中后台”组织模式建设,积累了一定的经验。本文结合相关项目咨询服务与业内企业实践经验,对设计院推进“前中后台”组织模式的必要性、建设范式以及建设策略等作进一步探析。     

中国石油天然气管道勘察设计院

中国石油天然气管道勘察设计院(以下简称管道设计院)是全国重点勘察设计院、石油系统行业指导设计院,全国31家大型勘察设计现代企业制度试点单位之一,是全国专门从事油气储运工程的专业勘察设计院。 20多年来设计完成了各种管道1600km,油库储罐800×10~4m~3;完成勘察、设计、工程咨询等各类工程项目800余项,其中长输油气管道设计占全国现有管道的80％左右;与国外工程公司合作设计了国内油气     

工程设计企业上市的后半生”

<正>设计院上市之后需要继续扩张,维持公司良好的增长性和收益率。从国内各类型设计院的"前半生"来分析,上市的设计院普遍规模较小,所涉及领域比较窄,总体上抗风险能力和市场影响力都不够,不足以成为行业龙头。借助上市融资的便利性以及上市公司荣耀之光环,如何重新进行战略定位、业务扩张成为上市设计院的"后半生"课题。     

创刊十周年专栏

十年改革,十年风云,设计院事业单位性质企业化经营管理,已经脱胎为独立的法人,在商品经济的市场风浪中锤打磨炼了十来年。《中国勘察设计》作为设计院经营者的知音和管理者的良师益友,在传递信息,交流经验,帮助和扶植设计院成长作出了可贵的贡献。《中国勘察设计》伴随着社会主义市场经济的建立、发展而逐渐发展,伴随着设计院的成长而逐步趋向成熟。现在,我国经济持续、快速、健康发展,为设计院提供了机遇。但是,在市场经济风云变幻中,设计院面临颇多的困难;     

让设计院功能性改革再出发

正设计院功能性改革虽然不是新话题,但是当前面临很多新形势,如《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发[2017]19号,以下简称"19号文")提出要推行工程总承包。但是,行业企业是否具备开展工程总承包的能力?这需要我们认真思考。本文试从以下四方面进行探讨:一是设计院功能性改革方向;二是国际工程公司的主要特征和基本条件;三是设计院与国际工程公司的主要差距;四是关于设计院改革的几点建议。     

“前中后台”模式下设计院的组织中台建设

正作为智力服务型企业,如何提高运营效率一直是设计院组织管理最富挑战性的话题。管理学教授陈春花提出,分工使得劳动效率最大化得以实现;分权则让组织获得了最大化的效率;分利充分调动了个体,让个人效率最大化。在以往的发展过程中,大部分设计院通过综合所/专业所的组织模式以及经济技术责任制的分配机制,在一定程度上解决了设计院的分工、分权、分利的问题,也提升了设计院的生产效率、管理动力和发展规模。     

聚力管理体系认证升级 促进企业高质量发展

<正>广州市设计院组建于1952年,是国内首批甲级勘察设计单位,是原国家计委确定的全国旅游旅馆设计4个指导性设计院之一。建院以来,广州市设计院秉承岭南人敢为天下先的精神,打造了包括广州友谊剧院、白天鹅宾馆、广州塔、广州新图书馆、广州周大福中心、毛泽东遗物馆、珠海长隆海洋王国等在内的一大批标志性建     

天津市建筑设计院

天津市建筑设计院(简称TADI)创立于1952年,是天津地区最大的综合建筑设计院之一,主要承接民用建筑设计、工业建筑设计、城市规划及居住区、住宅小区规划设计;承接民用与工业建筑项目的可行性研究、工程咨询、     

奋斗铸就宋文 开拓成就未来——庆祝中国建筑设计研究院建院五十周年

“2002年,是中国建筑设计研究院成立五十周年。回首过去,我们为设计院成就的历史辉煌倍感自豪,对创立设计院基业的几代前人满怀敬意;展望未来,创建世界一流科技型设计企业任重道远。我们将本着不枉前人,不负来者,以对国家、对民族、对历史高度负责的精神,承先启后,继往开来;以打造国内领先、国际先进建筑设计业的‘航母’为目标,勤勉自强,开拓进取,不断推动中国和世界建筑业的发展与进步。”     

有色行业设计类企业战略选择探析

<正>随着市场经济主导地位的确立,企业自身所具有的核心竞争力成为影响企业发展最重要的指标之一。上世纪50年代,有色行业各设计院之间业务互相覆盖、技术水平相当、规模资产相仿的格局确立,这反而强化了各设计院间的竞争。在没有鲜明自身特色、实力旗鼓相当的情况下,各设计院只能通过政府项目倾斜、市场营销关系等方式抢分行业"大饼",而不仅是凭借技术、能力进行角逐。进入21世纪,科研院所转制全面铺开,     

北京住宅设计院与探索者开展BIM技术应用战略合作

<正>近日,北京市住宅建筑设计研究院有限公司(以下简称"北京住宅设计院")与北京探索者软件技术有限公司(以下简称"探索者")BIM技术应用战略合作签署仪式在京举行。北京住宅设计院董事长兼总经理李群、探索者董事     

通过桌面虚拟化提升设计院IT应用水平

针对设计院工程设计管理以及IT应用的特点,本文作者对桌面虚拟化技术在设计院中的应用进行研究,并选用开放式虚拟化基础设施实现对各种应用场景和软件环境的支持。     

湖南省建筑设计院

<正>湖南省建筑设计院·湖南省城市规划研究设计院(以下简称"湖南院")成立于1952年7月,是全国建筑业技术创新先进企业、湖南省高新技术企业,还是获得商务部第一批授予对外经营权、湖南省海外领事保护重点服务单位。现为含     

辽宁电力勘测设计院

辽宁电力勘测设计院成立于1978年,是具有国家电力工程设计甲级资质;工程勘察综合类甲级资质;建筑工程设计甲级资质;海洋行业(沿岸工程)设计乙级资质;市政公用行业(给水、排水、热力)设计乙级资质;工程咨询甲级等多行业设计资质的综合性设计院。先后荣获辽宁省文明单位,省公司授     

创刊十周年出版58期!

(排名不分先后)福建省轻纺工业设计院福州市建筑设计院南昌有色冶金设计研究院江西省轻工业设计院山东省电力设计院     

自主研发数字化平台助力高质量发展

<正>云南省设计院集团有限公司（以下简称“云南省设计集团”）诞生于1951年,是国内最早成立的承担民用与工业项目建设的大型综合性勘察设计院之一,也是云南省国资委直接监管的省属国有企业。云南省设计集团是国务院国资委“双百企业”、国家高新技术企业,在众多科技创新领域具有领先优势：在减隔震设计领域,核心技术处于国际领先水平;在烟草工程领域,烟草建筑设计水平全国领先;在地域特色建筑设计领域,连续多年获得国家级优秀设计奖;在装配式建筑领域,是29家入选国家首批装配式建筑示范城市和产业基地的设计院之一。     

大型工业设计院综合管理信息化建设研究与应用

根据自身的工作实践,本文对大型工业设计院综合管理信息化的建设过程和建设成果进行了探讨,通过针对性地分析和总结,为工业设计院进行信息化建设提供参考。     

不忘初心 匠心筑梦——中国兵器北方设计院迈向高质量发展新征程

<正>秉承初心,锐意进取,北方设计院以"创新、协调、绿色、开放、共享"五大发展理念为引领,在中国兵器工业集团的战略指引下,一代代北方设计院人技艺传承、匠心筑梦,服务祖国军工建设与经济发展,走出了一条设计咨询企业高质量发展的示范之路。     

数字化转型+科技创新助推企业高质量发展

<正>湖南省建筑设计院集团股份有限公司（以下简称“湖南设计”）成立于1952年,是国内首批成立、综合实力位居全国省级设计院前列的大型综合性设计院之一。湖南设计以设计精品工程为己任,致力于向社会提供高品质技术与工程管理服务,传递以人为本、绿色节能环保设计理念。目前,湖南设计在数字化转型及市政科技创新方面有着领先探索。数字化转型的良好实践湖南设计具备良好的创新意识,较早起步探索数字化转型。2012年成立BIM中心,2016年成立大数据中心,     

前进中的石油天然气管道勘察设计院

中国石油天然气管道勘察设计院(以下简称管道设计院)是专门从事油气储运工程的专业勘察设计院和石油系统行业指导性设计院,具有国家甲级勘察、甲级设计、甲级工程咨询、甲级工程总承包和甲级工程监理资质。1997年底获得ISO9001质量体系认证证书,1998年质量体系认证证书得到国际互认。连续数年进入全国百强勘察设计院行列。