钻探机场点线检查介绍

吉林有色局地质探勘公司一○六队和第七队,在学习解放军、学习大庆经验的基础上,结合矿区钻探工作实际情况,通过生产分析,总结归纳了对生产最有影响的若干问题,制定了点线检查的办法.通过点线检查,及时发现和解决了许多实际工作上存在的问题,消除了各种隐患,对改进工作,提高生产,起到了重要的作用.点线检查,是以钻探工作的"三个安全"、"四个准备"和"五个合理"为其主要内容,包括七线,二十二项,六十九个点,现分别介绍如下:     

推广坑道金刚石钻探技术,提高矿山地质探矿效果

在金属矿山坑道中,采用金刚石钻探技术代替坑道探矿,加快了探矿速度,减轻了工人劳动强度,降低了探矿成本,扩大了纵深探矿范围,延长了老矿山的寿命。这种钻探技术,是一项简而易行,又十分有意义的技术工艺。它对于寻找脉状,分枝状以及透镜状等不规则形态的矿体更为有效。     

提高现代钻探设备的泵组功率的经济效果

近年来,由于喷射式钻头和最优钻进规程的顺利推广,在钻探设备中就出现了钻探水泵功率的不断增长。在一般相同的条件下,如果钻探设备的水力系统能够保证足够强力地冲洗钻井,则钻     

提高钻探队伍的机动性

当前,钻探队施工的特点是:流动分散、远嵩基地、工期短、施工条件变化多。建国以来组建的钻探队装备笨重,工器具不标准化,人员技术素质差,队伍臃肿,难于实现钻探队的机动施工。这成了当前钻探工作改革的一个障碍。为此,作者提出四条建议:①实现钻探装备轻便化;②使钻探工器具标准化,改钻探队机修车间自己加工为制造厂供应钻探器材和工具;③提高钻探人员的技术素质;④改善钻探队的生活装备。藉以提高钻探队伍的机动性,促进整个钻探工作的改革。     

推广金刚石回转冲击钻探技术提高钻探生产效率

1984年,我队在省局探矿部门的关怀指导下,引进和推广了金刚石回转冲击钻探技术。先后在6个矿区推广使用,其中有3个矿区地层比较复杂,岩心破碎易堵,回次进尺短,上班人员忙于起下钻具,劳动强度大,同时取心困难,推广回转冲击钻探技术以后,效率和质量都有大幅度的提高。截至1987年底     

提高钻探施工人员的素质变钻探新技术为生产力

《探矿工程》杂志创刊30年来，为发展我国的探矿事业做出了重大的贡献，值此之际，特致祝贺，并撰此文。科学技术是生产力，已为越来越多的人理解和认识，因此，80年代以来，钻探新技术有了飞跃的发展，重视了依靠科学技术进步，向科学技术要质量、要效率、要效益。如钻探技术已从金刚石小口径过渡到绳索取心钻进、液动冲击回转钻进、气举反循环等多样化钻探技术的时代。     

普及液动冲击回转钻探技术提高钻探效率

我所于1987—1990年先后在7个矿区11台钻机中推广使用了普通液动冲击回转钻具及绳索取心液动冲击回转钻具,所勘探的矿种有岩金、银、铜、铅、锌等.我所采用液动冲击回转钻进完成的工作量,至     

改革钻探工艺 提高成井效率

本文根据多年的生产实践经验,总结分析了平原地区深井施工中传统的钻探工艺进行度慢的原因,并提出相应的改革措施,通过实际应用,切实可行,达到了提高成井效率的目的。     

普及地质知识 提高钻探质量

湖南第一煤田地质勘探队地质二队的同志,将勘探区煤层顶板岩石的岩性、构造、化石、结核等特征用形象直观的图象表示成“钻孔层位指示图”（见图）,并配上通俗易懂的顺口溜,挂到钻机现场。钻探工人看的懂、记的住,容易掌握煤层顶板岩石主要标志特征。这样,既普及了一般地质知识,又对于防止打丢打薄煤层、提高钻探质量起了良好的作用。     

提高钻探工程效率的根本途径

钻探工程技术是地质找矿的重要手段.努力提高钻探工程效率,对于加快找矿步伐,缩短勘探周期,提高地质找矿效果和经济效益,满足四化建设所需要的矿产资源,有着十分重要的意义.钻探工程效率能不能在现有的基础上有个较大的提高呢?从广西大厂215队钻探工程技术的提高和发展看,回答是肯定的.这个队从1954年建队以来,有过两次钻探效率较大的提高.第一次是     

浅谈提高钻探工程的经济效益

在煤田勘探中,钻探工程所耗费的资金,往往居各项工作的首位。我队近五年的统计资料表明,直接用于钻探工程的费用占全队费用的66%～70%,其中某勘探矿区的三个井田,直接用于钻探的费用约占73%,加上间接费用,约占整个勘探经费的80～90%。     

掌握岩矿层情况 提高钻探质量

我机今年到某矿区工作以后,遇到許多困难,碰了不少釘子。我們在队党委的正确領导下,在工作中活学活用毛主席思想,克服了这些困难,取得了一些新的成績。一年来,我們共打了七个钻孔,矿心采取率平均为85.6％。其中有一个钻孔,地质設計上預     

推行工序管理提高钻探工程经济效益

在钻探生产中，推行工序管理，就是对钻探生产的各个工序进行全面分析和比较，从实际出发，根据其轻重主次，确定管理点，分别采取不同的手段和方法，对产生问题的工序进行控制，消除异常现象，以保证钻探生产的正常进行。钻探生产中的管理点，是钻探生产过程中的关键所在，是影响质量、效率与成本的薄弱环节。通过设立工序管理点，抓住钻探生产过程中的主要矛盾，采取有效措施，使影响每道工序质量的制约因素都在控制范围之内，就能保证整个钻探工程的质量。1990年我队推行了钻探生产工序管理，取得了较好的经济效益。     

加强泥浆管理提高钻探技术经济效益

泥浆技术管理是探矿工程管理的重要组成部分，抓好泥浆管理，对提高钻探效率降低成本，经常有立竿见影的效果。吉林四探抓泥浆管理，取得显著的技术经济效益就是明证。