南阳地区乡镇企业发展之我见(摘要)

我区乡镇企业现存主要问题是:认识模糊,思想波动;市场疲软,产品积压;资金短缺,严重影响购料和生产;原材料供应无保障,生产受阻;缺技术、管理人才,产品竞争力不强,效益不高;负担过重,企业难以承受。在当前形势下发展乡镇企业的战略思想应是: (一)少关停,多并转。在治理整顿中,对难以为继的乡镇企业要采取积极的“并转”态度,而不能采取简单消极的“关停”措施。如果我们对亏损、产品不对路的企业,采取综合的得力措施,引发存量,促其转产或兼并,就可能救活企业,反之     

在治理整顿中稳步发展乡镇企业

中央提出“治理经济环境,整顿经济秩序”的方针以来,采取了紧缩银根,压缩基建,加强行政管理等一系列政策,进入了一个新的调整时期,乡镇企业面临着新的考验。还要不要发展,能不能发展,怎样发展?是事关河南经济全局的一个紧迫问题。 乡镇企业由于“土生土长”,确实也存在着盲目性大,和国营大企业争能源、争原料,自身素质差、经济效益低等问题。不仅在“治理整顿”中,即使在以后的发展中,也要不断地,自觉地进行调整。在这次调整中,要坚决压缩一些严重浪费能源、原料,严重污染环境、产     

浅谈在治理整顿中如何开拓乡镇企业新局面(摘要)

一、坚持发展乡镇企业的战略方针。首先,要认识治理整顿的目的在于促进乡镇企业持续、稳定、协调发展,坚信发展乡镇企业的战略方针不会变。其次,认清本地乡镇企业的落后状况,树立继续巩固、提高、发展的思想。 二、注重效益,正确引导,适时进行战略转移。要搞好外延与内涵、速度与效益、发展与提高“三个结合”。实行“十个转变”,即从依靠硬投入向依靠科技,从依靠贷款向依靠自我积累,从重产值向重质量讲效益,从面向国内市场向国内外市场同时开发,从分散经营向集团规模经营,从加工原料缺的产品向加工有资源的产品,从抓大路货产品向创名优产品,从四级六业并进向以集体、骨干工业、创汇企业为重点,从单一厂长承包经营向厂长牵头、全员     

河南乡镇企业发展问题探讨

中央五中全会“关于进一步治理整顿和深化改革”的决定第十九条专门讲乡镇企业:“按照调整、整顿、改造、提高的方针,积极引导乡镇企业健康发展。”为贯彻中央决议,省委制定具体贯彻措施。按照中央的方针,积极主动地对现有企业进行调整。对生产能源、原材料的企业、为大工业配套协作的企业、充分利用本地资源进行深加工的企业、为生产生活服务、有利于增加市场有效供给和出口创汇的企业,仍要继续鼓励,合理发展,并在技术改造上给予支持。对于那种严重浪费能源、原材料的企业,产品质量低劣、损害消费者利益的企业,     

浅论目前环境下乡镇企业的发展问题(摘要)

推进乡镇企业的“治理、整顿”工作,首先应正确估价和分析乡镇企业存在的诸问题对国民经济结构失调形成的作用程度:乡镇企业对我国农业与工业比例关系的影响具有双重性,即加剧与延缓不协调性;乡镇企业对我国工业结构的不合理性的影响大约为15％。从而表明乡镇企业并非我国目前经济困窘局面产生的主要引致因素,“大砍大压”的思想是错误的;其次,乡镇企业的治理整顿不可毕其功于役,应积极贯彻有保有压,逐步平稳调整的方针;第三,在具体的工作中,一要坚持企业的结构调整,以“并转”为主,“关、停”为辅,二要加强企业的技术改造,三要慎思行政手段,强化宏观     

从现实结构谈乡镇工业发展(摘要)

我省乡镇企业的现实结构特征为:1.发展迅速较快。全省乡镇工业企业总产值已占乡镇企业总产值的53％,约占全省工业总产值的1/3。2.区域发展水平不平衡。3.产业结构不尽合理,与大工业同构现象明显。4.企业组织结构焕散,大多是小而全的分散经营的低水平重复生产,社会化协作生产缺乏。5.乡村工业企业职工素质差。6.经营效益低于国营企业。面对所存在的问题,我们的对策应是“逐步调整,打好基础,稳步发展”。1.加强领导,保持政策的稳定和连续。在治理整顿过程中,在没有中央明确规定的情况下,必须保持原政策的稳定     

河南乡镇企业发展的历史及思考

一、河南乡镇企业艰难曲折的发展道路 河南省乡镇企业有30多年的发展史,大致可分为萌芽、探索、调整、大发展四个阶段。 (一)乡镇企业起源于自然零星的小手工业。解放后在党的领导下,一些高度分散的、零星的小手工业得到了恢复和发展,但都系萌芽状态,没有形成气候,在农村经济中所占的比重甚微。 (二)探索阶段。1958年,全省在“乡社要办工业”的号召下,一些企业得到壮大和发展。1959年毛泽东同志给社队企业高度评价,     

试论乡镇企业产业结构的调整(摘要)

乡镇企业产业结构的调整是一项复杂的社会系统工程。其目的在于引导乡镇企业的健康发展。然而由于种种原因,使调整工作进展效果尚不理想。一是认识问题。目前还有相当多的地区领导和乡镇企业,对中央的有关方针理解不深,反应不灵,认为早调整吃亏,把希望寄托在国家以后会松动银根和放宽宏观调整上。二是素质问题。一方面由于信息不灵,缺乏论证,一些地方和企业还在制造新的结构矛盾;另一方面,一些户办村办企业,墨守陈     

我国乡镇企业用地管理存在问题及对策探析

我国乡镇企业经过改革开放30多年来的发展已经到了一个重要转折期,当前我国乡镇企业用地中存在的效率低下、布局分散等问题,影响到乡镇企业的健康发展和农村土地利用秩序,只有适时调整和坚持正确的乡镇企业用地管理对策方向,才能有利于乡镇企业的健康可持续发展。通过实地调查与统计分析研究,提出了适应我国农村经济转型发展的乡镇企业用地管理的3个对策方向:(1)加强对乡镇企业用地布局的空间管制;(2)引入市场机制来促进企业用地的集约化;(3)建立城乡土地统一管理体制。     

在治理整顿中开创乡镇企业的新局面——对镇平县坚持四个转变的调查(摘要)

一、“坚持四个转变”的基本内容。(一)由过去以外延扩大再生产为主转向以内涵扩大再生产为主。(二)由过去的粗放经营转向科学的经营管理。(二)由过去着重眼前利益转向重视企业的长远利益。(四)由过去以内销为主转变为内外销并举,加快外向型乡镇企业的发展。 二、对“坚持四个转变”的评价。1.坚持四个转变”符合国家治理整顿的大局。国家要压缩投资规模,不可能拿出较多的资金用于企业的外延扩大再生产。同时,在收紧银根的情况下,企业的流动资金普遍紧张,乡镇企业缺口更大。所以,镇平县     

乡镇企业示范点的研究——以开封市乡镇企业为例

开封市“星火计划”的主干是“二四六八工程”,其中“二”是指在“七五”期间建成二十个乡镇企业示范点,究竟乡镇企业示范点的含义是什么,如何评价示范点是否建成怎样促成。我们受市科委的委托,进行了深入地调查研究,现将研究结果报告如下,供领导决策参考。 一、乡镇企业示范点的含义 国家“星火计划”中提出:将在“七五”期间建立500个技术示范性乡镇企业,并提供全套工艺技术、管理技术、产品设计、质量控制方法和加工方法。     

乡镇企业的发展战略及其对策

研究乡镇企业的发展战略,必须有一个科学的指导思想和正确的方针,树立科学的发展观。“有计划的商品经济”是研究和制定乡镇企业发展战略及其对策的指导思想。“调整、整顿、改造、提高”是促进乡镇企业稳步健康发展的正确方针。回顾我国乡镇企业的发展过程,大体上经历了三种发展战略思想。 1.农业经济型乡镇企业发展战略。目标是以种植业和养殖业为中心,以乡镇企业为辅助力量,实现农业生产的稳步发展,农民生活的逐步提高。在     

依靠科技进步发展乡镇企业的对策(摘要)

1.加强组织和领导工作。各级主管部门都要牢固树立用科学进步来推动乡镇企业发展的指导思想,制定鼓励和扶持企业技术进步的优惠政策,确定技术进步的目标体系,推行目标管理责任制。2.加强宏观调控。建立健全政策法规体系,使乡镇企业的发展有法可依。如:应根据国家产业政策来进一步制定乡镇企业实施细则,引导企业加强管理降能节耗,发展规模经济和专业化协作,走以技术进步求生存、求发展的道路。不断完善全国及地区不同时期乡镇企业的发展方向,新上项目要经过科学论证,严格审批手续。3.有计划有重点地对现有企业进行     

发展乡镇企业的六大问题

十年来,乡镇企业在改革开放的强国之路上异军突起,成为振兴农村经济的一支主力军。但在发展过程中也出现了一些问题,笔者认为有六大问题。 一、调整产业结构,处理好与国营大中型企业争原材料、争能源的问题 原材料、能源紧缺,基础工业薄弱,是我国、我省经济40年来的一个痼疾。就企业生产来说,产品成本中原材料和能源消耗一般都占60％以上,与国营大中型企业相比,一般乡镇企业的水平、质量效益更低。在当前原材料、能源紧缺的情况下,我们更应认真贯彻执行“调整、整顿、改造、提高”的方针,使乡镇企业由外延发展为主转向内涵发展为主,由眼睛向上转向眼睛向内挖掘潜力,由产值     

浅谈乡镇企业人才开发(摘要)

乡镇企业的兴起,标志着我国农村经济发展的重大转变。要完成这种转变过程,我们刚刚起步的乡镇企业各方面的准备显然是不足的,特别是在人才问题上,暴露出人才危机,既缺乏掌握现代科学技术知识的人才,又缺乏掌握现代企业经营管理知识的人才,普遍存在着“三低一少”(文化水平低、技术水平低、经营管理水平低,管理和技术人员少)的状况。因此为适应乡镇企业持续、稳定和健康发展的客观要求,培养、开发人才已成为乡镇企业的战略任务。乡镇企业人才开发工作已逐步受到各级政府的重视。但在具体工作中,还有一些主客观因素阻碍了人才的开发。如现有人才政策不     

浅析调整乡镇企业产业结构的难点与对策(摘要)

一、调整乡镇企业产业结构的意义和作用。1.调整乡镇企业产业结构是缓解资金、能源、原材料供求矛盾,提高经济效益和社会效益的要求。只有通过调整,才能甩掉包袱,集中财物,保证重点。2.调整乡镇企业产业结构是发挥本地优势,增加有效供给的要求。只有通过调整,才能集生产力要素于一体,强化资源开发,增加花色品种,满足生产生活需要。3.调整乡镇企业产业结构是推动企业技术进步,提高自身素质和竞争能力的要求。只有通过调整,才能把重点放在内部挖潜、技术进步上,增     

乡镇企业经营环境初探(摘要)

影响乡镇企业发展的经营环境主要表现在企业内部和外部两个方面:在企业内部:一是所有制关系不清,特别是乡村集体所有制企业关系不清;二是贪“大”求“洋”,盲目发展,使企业从一开始就孕育着亏损甚至倒闭的因素;三是经营承包制不完善;四是经营管理混乱。在企业外部:一是市场机制不健全,尤其是目前市场疲软;二是社区环境条件差,资金、能源、原材料缺乏,技术水平低,法制不健全,交通闭塞,信息不灵等;三是政府行政部门行为缺乏规范,对乡镇企业经营支持服务少,干预、限制多。面对以上问题,应采取如下对策:1.深化改革,增强企业活力,推行股份制。根据国家宏观要求和市场、资源的变化,进行产业结构     

平舆县乡镇企业在治理整顿中持续稳步健康发展(摘要)

一、因地制宜,合理调整产业结构。1989年县委、县政府领导亲自带领县有关职能部门的负责同志深入十八个乡镇进行调查,了解分析。针对各乡镇的资源、地理、技术和传统优势,每个乡确立了一个或两个具有各自特色的骨干行业和龙头企业,一乡一业、一村一品,以骨干龙头企业带动千家万户共同发展。 二、把扶贫与发展乡镇企业有机地结合起来,加快乡镇企业发展。由过去扶贫资金撒胡椒面转为重点扶持,由扶持单户转为扶持乡村集体企业。对那些生产经营形势好、有发展前途的乡村集体企业     

山区乡镇企业的合理发展

通过对山区乡镇企业发展条件的优劣势分析，指出了其发展的目标与方向，并对山区乡镇企业发展的主要措施进行了探讨．     

中国乡镇企业新产业区的发展理念与特征分析

通过对新产业区理论的介绍以及我国发展乡镇企业新产业区所具有的优劣势和特点分析 ,指出乡镇企业新产业区理念的建立与发展 ,既是当前乡镇企业发展的一种新思路与新趋势 ,同时有利于改善乡镇企业分散布局的种种弊端 ,提高乡镇企业的竞争力 ,促进乡镇企业的健康稳定发展。