中小型设计院实施工程总承包有关问题的探讨

本文简要分析了中小型设计院通常的生产管理模式及特点，指出与实施工程总承包的差距，提出中小型设计院应以设计为主，努力实践工程总承包的管理模式，提升项目管理水平。     

落实《若干意见》精神 推动工程总承包健康快速发展

正工程总承包是国际通行的建设项目管理模式,为工程建设提供全过程的管理服务,提出项目建设的整体解决方案,由于它具有有效控制工程建设投资、确保工程建设工期、切实提高工程建设质量等突出优势,近年来国家不断出台相关政策文件鼓励工程总承包业务的发展,其中包括:2011年国家发改委、工信部、住房城乡建设部等部门联合出台的《中华人民共     

贵州省建筑设计研究院项目管理工作探讨

为推动我国工程总承包和项目管理业务的发展,原建设部于2003年、2004年分别下发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》和《建设工程项目管理试行办法》,为工程建设专业机构从事工程总承包和项目管理工作,提供了良好的市场准入条件。近10年来,勘察设计企业坚持在一业为主、两头延伸的业务拓展与转型过程中,不同程度地准备或者正在向工程总承包及项目管理拓展。     

SEI瞄准国际目标建立三大标准体系创新精细化管理战略的新启示

2005年，国际权威性的《工程新闻纪录》杂志公布：在全球最大的工程设计公司按总营业额排名的150强中，中国石化工程建设公司（SEI）名列53位，比上年提前了9位；同年，在中国勘察设计协会和中国工程咨询协会公布的全国工程总承包企业百强排名中，SEI已连续三届获得第一名；在全国第二届优秀工程总承包和优秀管理项目评选中，SEI承担完成的伊朗炼厂改造项目获得优秀工程总承包项目的最高奖——金钥匙奖；     

EPC模式下的工程报验管理

工程质量管理和控制是EPC总承包项目管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程。总承包项目的质量管理不仅仅要做好事前策划工作,更重要的是要做好中间控制工作,其中工程报验管理是确保工程建设质量的核心内容之一,同时也是最繁杂、最难控制的环节。笔者根据多年从事大型工程总承包质量管理的经验和心得,分析了总承包项目在工程报验方面存在的问题和解决办法。     

设计牵头EPC项目全过程风险形式分析

<正>近年来，国家大力推进工程建设组织模式变革，出台了一系列推进工程总承包落地实施的政策文件，EPC工程总承包模式日趋成熟，逐渐成为工程建设市场主流管理模式之一。EPC模式与传统承包模式相比，项目风险持续时间更长、更为多样，而设计牵头的EPC项目又叠加了更为复杂的因素。项目风险周期从投标开始直至项目结束的全生命周期，风险来源包含各参建方组织机构、人员和各项管理活动，项目风险把控需要更高的风险分析能力与管理经验。本文通过分析设计牵头EPC项目风险的主要成因、采用案例收集、流程分析、合规分析、溯源分析、专家访谈等具体方法，总结出EPC项目风险主要包括自然与社会风险、     

鲁布革经验的“冲击”效应

鲁布革工程项目管理经验涉及到工程建设的各个环节。我国在推行鲁布革经验的实践中，逐步形成了“项目法施工”和“法人管项目”的工程管理模式，大大提高了项目管理水平。本文回顾了鲁布革经验，阐述了建筑业及工勘施工业的改革历程与发展趋势。     

EPC项目管理模式在西安石化清洁燃料技术改造工程建设中的应用

EPC项目管理模式是目前国际上通行的主要工程总承包模式。介绍了EPC(设计/采购/施工)项目管理在中国石油化工股份有限公司西安石化清洁燃料生产技术改造工程项目中的应用,各生产装置及系统配套设施全面实现一次投料(投用)试车成功,各项指标均已达到或超过设计值,可供参考和借鉴。     

关于开展第四届优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目评选活动的通知

各行业勘察设计协会、地方勘察设计协会,各勘察设计单位: 为了总结、推广工程项目管理和工程总承包的先进经验,鼓励先进,扩大交流,促进我国建设项目管理与国际通行的管理模式接轨,推动我国工程项目管理和工程总承包向专业化、市场化、科学化方向发展,经研究,决定继续在勘察设计行业开展优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目评选活动.     

石垭子水电站工程总承包项目技术管理初探

管理是关系到石垭子水电站工程总承包项目公司(以下简称总承包公司)成败兴衰的关键。项目技术管理强调的是管理,而不是技术本身。总承包公司通过项目技术管理的策划、管理制度的建立、工程的实践,使总承包公司与设计、监理、承包商形成了"四位一体",即将总承包公司的意见能够与设计、监理和承包商有机结合,从而保证工程质量,降低工程成本,提高劳动生产率,加快工程进展。     

积极培育发展工程总承包和工程项目管理企业

为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业,推动工程总承包和工程项目管理的发展。目前,建设部印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,指导意见阐述了推行工程总     

我国工程总承包“双资质”制度确立 《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》出台

正本刊讯为推进房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包发展,规范工程总承包活动,提升工程建设水平,促进投资高质量发展,近日,住房和城乡建设部、国家发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(以下简称《办法》),自2020年3月1日起施行。《办法》明确规定,工程总承包单位需同时拥有设计、施工"双资     

EPO项目管理模式在西安石化清洁燃料技术改造工程建设中的应用

EPC项目管理模式是目前国际上通行的主要工程总承包模式。介绍了EPC（设计／采购／施工）项目管理在中国石油化工股份有限公司西安石化清洁燃料生产技术改造工程项目中的应用，各生产装置及系统配套设施全面实现一次投料（投用）试车成功，各项指标均已达到或超过设计值，可供参考和借鉴。     

工程总承包项目人力资源管理探讨

随着工程建设市场逐渐与国际模式接轨,大多数国内综合性工业设计院正大力发展工程总承包的服务业务,并明确选择走国际性工程公司道路的改革方向。人力资源是工程公司的第一资源。那么,总承包项目与设计项目在人力需求方面有何差别?总承包项目对设计的人力投入会带来什么影响?总承包项目管理对人力的使用有何规律?总承包项目管理的人力资源如何分类、开发、培养     

石垭子水电站工程总承包项目技木管理初探

管理是关系到石垭子水电站工程总承包项目公司(以下简称总承包公司)成败兴衰的关键.项目技术管理强调的是管理,而不是技术本身.总承包公司通过项目技术管理的策划、管理制度的建立、工程的实践,使总承包公司与设计、监理、承包商形成了"四位一体",即将总承包公司的意见能够与设计、监理和承包商有机结合,从而保证工程质量,降低工程成本,提高劳动生产率,加快工程进展.     

关于进一步推进工程总承包发展的若干意见

正建市〔2016〕93号为落实《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》,深化建设项目组织实施方式改革,推广工程总承包制,提升工程建设质量和效益,现提出以下意见。大力推进工程总承包(一)充分认识推进工程总承包的意义。工程总承包是国际通行的建设项目组织实施方式。大力推进工程总承包,有利于提升项目可行性研究     

全面推进我国建设项目管理和工程总承包事业的发展--王素卿司长在第二届建设项目管理和工程总承包经验交流暨表彰大会上的讲话

一、要大力推行工程项目管理和工程总承包 我国在相当长的时期内实行计划经济体制。在计划经济体制下，固定资产投资项目具有投资结构单一、建设项目管理模式单一、参与建设的单位功能单一的特点。     

战略5P模型视角下建筑设计院向工程公司转型的战略重点

正随着国内外建筑业发展市场环境和业务需求的不断变化,工程总承包成为国家推动传统建筑业转型升级、建筑业走向更广阔市场的重要支撑。2019年12月,住房和城乡建设部、国家发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》,旨在规范房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动,提升工程建设质量和效益。在此大背景下,     

EPC工程总承包设计管理优化研究

<正>随着建筑市场的国际化和企业转型升级的需要,EPC工程总承包模式得到广泛应用,工程总承包模式也越来越发成熟。EPC工程总承包模式下,设计管理对项目的全过程管理具有重要影响。据统计,在工程建设项目中,项目建安费用中60%以上是由设计阶段决定的,可以这么说,EPC项目的投资额是由设计决定的。做好设计管理,不但可以控制住造价,而且对工程质量和工期都具有很大影响。     

从设计企业开展工程总承包业务的角度谈对《若干意见》的认识和思考

正近日,住建部正式印发《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》(以下简称《若干意见》)。《若干意见》的出台,是进一步深化建设项目组织实施方式改革、深入推广工程总承包制、提升工程建设质量和效益以及工程总承包供给能力的重要指导文件。《若干意见》对工程总承包项目的发包条件、招标过程、分包管理、监管手续、