勘察设计企业知识管理模式探讨

本文遵循理论与实际相合的指导思想，从知识管理的理论出发，围绕勘察设计企业的生产经营特点，综合运用管理学、战略管理、生产营运管理、人力资源管理、技术创新、组织行为学等学科知识，分别从组织结构、激励机制、企业文化、信息平台四个方面对勘察设计企业知识管理模式进行系统论述，促进企业核心竞争力的建立，推进企业创新和发展。     

城市水务设计企业知识管理平台的应用研究

在"互联网+"的时代背景下,知识资产管理已成为勘察设计企业核心竞争力的关键因素之一。本文通过理论学习与应用分析相结合,梳理了城市水务设计企业进行知识管理的基础条件,分析总结出实施知识管理的研究思路和关键技术,提出了城市水务设计企业构建知识管理的建设方案。     

勘察设计信息化管理的理念

在企业信息化管理存在各种解决方案的情况下，要对症下药。知识管理百勘察设计单位选择的信息化管理的理念。     

中国勘察设计协会下发2009年开展从事工程项目管理和工程总承包企业营业额百名排序工作的通知

为加强对勘察设计行业开展工程项目管理和工程总承包能力和水平的研究,推动全国勘察设计企业不断开拓工程总承包和工程项目管理市场,提高工程项目的管理水平,加快与国际接轨的步伐,不断提高企业的综合实力,近日,中国勘察设计协会经研究,决定2009年继续在全国勘察设计行业开展从事工程项目管理和工程总承包企业营业额百名排序。通知说,各地方、各部门勘察设计同业协会应发动本地区、本行业勘察设计协会会员单位积极申报。     

论勘察设计企业的软实力

勘察设计企业是为国民经济各个行业提供工程技术和工程管理服务的智力型企业,是国家基本建设的重要参谋。研究勘察设计企业的软实力问题,对其应对国内及国际市场的激烈竞争,具有一定的理论价值和现实意义。简述了企业软实力的内涵,明确了构建企业的软实力是系统工程,论述了勘察设计企业的软实力建设主要抓好七个要素：企业文化、话语权、制度的构建力、创新能力、发展战略、诚信度、领导力。     

工程勘察设计企业项目管理研究

项目管理是国际上通行的科学的管理模式之一。但由于各种原因,项目管理并没有被我国勘察设计行业的多数企业采用。作者从分析我国工程勘察设计企业项目管理的现状入手,重点分析了项目管理的基本内涵,并结合项目管理的内涵和勘察设计企业的特点,指出项目管理必然成为科技型企业以及勘察设计企业管理的主导模式。还就项目管理与企业组织结构的选择以及勘察设计企业如何开展项目管理进行了具体分析和研究,提出了具有实际可操作性的对策建议。     

知识管理赋能行业高质量发展——工程勘察设计企业知识管理体系建设问题及解决思路

问题及误区 对于勘察设计企业而言,员工及其所拥有的知识与技能永远是最核心的资本之一.因此,期望利用知识管理活动在较短的时间内提高员工的技术水平,进而提升企业的竞争力,是众多勘察设计企业接触到知识管理理念后的第一反应,工程勘察设计行业质量管理体系分级认证试点审核充分验证了这一点.虽然知识管理仅是第七章的7个子过程之一,分...     

中国电子院眼中的知识管理

<正>当前社会已经进入移动互联网时代,同时也从传统经济时代转变为知识经济时代,知识管理能力已成为企业的核心管理能力之一。在当前的互联网形势下,如何进行知识管理是每个勘察设计企业面临的难题之一。勘察设计企业是以项目模式为客户提供服务的人力资源密集型组织,项目的执行需要大量知识的运用,反过来知识的产生、利用、创新又源于项目,因此,该类企业的知识管理活动应围绕项目的实施展开。作为一家具有66年历史的勘察设计企业,中国电子工程设计院有限公司(以下简称"中国电子院")深切体会到互联网对知识管理出发点和落脚点的改变,笔者结合多年来在勘察设计企业知识管理方面的实践,阐述在互联网环境下中国电子院对知识管理的认识。     

运用信息技术 提高管理水平

本文针对目前我国勘察设计企业管理现状，指出信息技术的应用在勘察设计企业管理中的促进作用；它可使管理者树立规范化、制度化的工作方法，并在许多方面为勘察设计企业创造价值和效益。     

聚焦工程勘察设计质量与管理：协力推进工程勘察设计质量的提升——访中国勘察设计协会理事长王素卿

当前,我国进入国民经济社会转型升级的关键时期。工程勘察设计质量管理工作的调整、提升也到了紧要关口。为促进新时期工程勘察设计质量水平的提升,指导未来质量管理工作方向,近期,中国勘察设计协会和中设协质量管理工作委员会联合举办了全国勘察设计质量与管理专题研讨会。我刊本期专门组织了“聚焦工程勘察设计质量与管理”专题报道。刊登中国勘察设计协会相关领导的访谈与报告。并摘编了部分与会企业开展质量工作的实践与思考,以期为行业企业重新认识勘察设计质量的内涵与重要性、开拓质量管理思路、提高质量与管理水平,提供参考和借鉴。敬请关注。     

建立工程勘察设计企业创新型人力资源管理模式

自中国加入世界贸易组织后,国内工程勘察设计企业5年保护期已过,国内工程勘察设计市场上即将迎来全球化时代,工程勘察设计企业对最重要生产要素——人力资源——的争夺也已经拉开序幕。面对国外优秀的工程勘察设计企业,国内工程勘察设计企业要想在人才争夺战中保住优势,并在国际竞争中保持快速健康发展,就必须建立创新型人力资源管理模式。本文从国内工程勘察设计企业实际出发,重点阐述了建立创新型人力资源管理模式的必要性、主要内容和注意事项等,是企业人力资源管理中的一份重要参考资料。     

2018工程勘察设计行业分级认证知识管理过程的问题发现及应对措施

<正>工程技术人员在实践中所创造的知识和积累的经验是勘察设计企业宝贵的财富,更是企业发展进步的重要驱动力之一。当前,如何运用知识管理的思维和方法,依靠现代信息技术手段有效管理和用活这些知识资源,已经成为摆在勘察设计企业面前的重要课题。工程勘察设计行业质量管理体系分级认证(以下简称"升级版")在GB/T19001-2016第7.1.6条款     

河南省勘察设计质量监管工作情况

一、全省勘察设计质量管理工作(一)施工图审查情况。截至2005年底,全省共有勘察设计企业576家(含专项设计企业),行业从业人员数4万人。(二)积极推进全省勘察设计单位体制改革(三)通过评选优秀勘察设计项目,引导企业技术进步(四)大力推进信息化建设,促进勘察设计行业全面发展二、目前勘察设计质量方面存在的主要问题(一)施工图审查覆盖率有待提高(二)审查收费标准有待统一(三)审查机构内部管理有待加强(四)勘察、设计中存在问题三、下一步采取的工作措施(一)加大质量管理力度,创新政府监管体制,规范勘察设计市场秩序按照《行政许可法》的要求…     

勘察设计行业企业知识管理服务平台核心功能设计

<正>不同的员工在不同的工作业务场景下,究竟需要什么知识,知识需要以什么样的形式呈现才能被再利用,如何方便快捷地应用知识创造新的知识,都倒逼着知识的管理思维进一步向知识创新服务思维转化。本文立足于勘察设计行业的知识管理需求与存在的问题,基于中国知网多年来在知识管理技术层面的积累,构建了面向工程勘察设计行业的企业知识管理服务平台,致力于为勘察设计行业提供面向创新、面向决策、面向业务工作场景的一体化知识管理服务平台。     

变革共舞 转型同行2013年工程勘察设计行业高层年会举办

本刊讯 十八届三中全会描绘出了全面深化改革的崭新蓝图,工程勘察设计企业将如何深化改革、转型发展？近日,由上海天强管理咨询有限公司（以下简称“天强管理顾问”）主办的主题为“转型·变革”的201 3年工程勘察设计行业高层年会在上海举办.来自全国60多家勘察设计单位的1 30多位嘉宾,围绕新形势下工程勘察设计企业的机遇与挑战等话题展开了深入探讨.     

深化企业改革 推进管理创新 促进工程勘察设计行业可持续发展

在"十二五"开局之年,全国的勘察设计单位负责人,各地方、各部门勘察设计同业协会的代表和专家们汇聚一堂,回顾总结勘察设计单位实行企业化、市场化、社会化改革以来,在加强管理创新、加快企业战略转型以及业务升级等方面的成功     

工程勘察设计单位改制背景及改制特征

工程勘察设计行业改制相关的政策背景工程勘察设计行业的体制改革始于1979年。当年,国家开始在勘察设计行业推行事业单位企业化管理试点。从1984年开始,国家全面在勘察设计行业实行拨款制改收费制,勘察设计单位逐步走上自主经营、自负盈亏、自我发展的道路,形成了事业单位企业化管理的格局。1999年和2000年,国家相继出台了《关于工程勘察设计单位体制改革的若干意见》(国办发[1999]101号)和《关于中央所属工程勘察设计单位体制改革实施方案》(国办发[2000]71号)文件,标志着整个行业进入到以体制层面的变革为重点的改革时期。进入2000年后,在企业自身的发展需求和国家政策的推动下,工程勘察设计企业逐步迎来了改制的高峰,而这一峰值出现在2005年。2005年之     

2011年度中国勘察设计行业转变发展方式成果大检阅 项目管理、工程总承包四项指标排座次

本刊讯近日,由中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会组织的全国勘察设计行业从事工程项目管理和工程总承包企业2011年度项目管理营业收入和工程总承包完成合同额等4项排序名单出炉。中铁第四勘察设计院集团有限公司等企业入选工程项目管理营业收入90强,中国寰球工程公司等企业入选工程总承包完成合     

勘察设计咨询企业的知识产权保护研究

从勘察设计咨询企业的知识产权保护现状、作品范围、产权归属以及知识产权保护与管理等方面,论证了勘察设计咨询企业做好知识产权保护工作的必要性。     

勘察设计企业预算管理信息化的思路与实践

本文简述了传统预算管理存在的主要问题,结合信息化发展要求,针对勘察设计企业提出了信息化预算管理的思路和要求,总结了主要做法及成效,大大提高了预算管理的系统性、动态性、协同性、有效性,以供相关勘察设计企业预算管理参考。