基于SmartPlant Materials系统的工程材料精细化管理初探

材料管理是项目管理不可或缺的部分。本文对材料控制这个新兴专业进行了介绍:借助Smart Plant Materials材料管理软件,通过横向管理和纵向管理,可实现总承包项目材料全生命周期的规范化、精细化和透明化管理,进一步提升项目管理水平,为公司创造更大效益。     

关于工程勘察项目成本管理的探讨

工程勘察项目的成本管理,直接关系到工程勘察企业的经济效益和生死存亡。本文分析了当前工程勘察项目管理中存在的常见问题,并针对所存在的问题探讨了如何科学、有效地进行勘察项目成本管理。为工程勘察企业完善项目成本管理,适应勘察市场,获取良好经济效益,做大做强企业提供一点借鉴。     

做好一体化的项目控制发挥项目管理最佳效益

工程项目管理作为一门完整的学科和技术,已愈来愈成为项目业主与工程承包商最为关注的焦点;工程项目管理的有效运用和管理水平的高低优劣,也是衡量一个成熟的工程承包商市场竞争力的重要指标。 项目控制在工程项目管理中的重要作用和核心职能已被工程实践证明是项目管理的灵魂。项目控制是很具体很繁锁的工作,包括项目的费用估算、项目计划与进度控制、费用控制、材料控制、合同管理、报告和沟通管理以及项目信息管理等几个方面的内容;     

工程管理集成系统在工程公司项目管理中的应用

基于PowerOn软件的北京国电华北电力工程有限公司的工程管理集成系统（NIPRO）在单项目及公司级多项目应用情况。从前期项目实施规划到最后的实施结果,对合同管理、费用管理、支付管理、采购管理等一系列业务模块的应用程度、实施成果和基于项目层数据展开的企业级应用进行了介绍。     

石垭子水电站工程总承包项目技木管理初探

管理是关系到石垭子水电站工程总承包项目公司(以下简称总承包公司)成败兴衰的关键.项目技术管理强调的是管理,而不是技术本身.总承包公司通过项目技术管理的策划、管理制度的建立、工程的实践,使总承包公司与设计、监理、承包商形成了"四位一体",即将总承包公司的意见能够与设计、监理和承包商有机结合,从而保证工程质量,降低工程成本,提高劳动生产率,加快工程进展.     

石垭子水电站工程总承包项目技术管理初探

管理是关系到石垭子水电站工程总承包项目公司(以下简称总承包公司)成败兴衰的关键。项目技术管理强调的是管理,而不是技术本身。总承包公司通过项目技术管理的策划、管理制度的建立、工程的实践,使总承包公司与设计、监理、承包商形成了"四位一体",即将总承包公司的意见能够与设计、监理和承包商有机结合,从而保证工程质量,降低工程成本,提高劳动生产率,加快工程进展。     

关于国外工程总承包项目的沟通管理探讨

沟通涉及到工程总承包的方方面面,无论是设计、采购,还是施工,沟通管理贯穿在项目实施的全过程,项目实施和控制虽然涉及到管理各项的技术,我们不缺乏完成项目所具有一定技能的人,但最终的落实和成败体现在沟通的成效上,既有技能又具有沟通协调的人才是我们迫切需要的,也是国外工程总承包项目能否成功的关键所在。     

崇州捷普项目直管劳务班组模式尝试

针对崇州捷普工业园项目(一期)工程的工程特点,通过项目施工组织与管理实践,重点对项目直选直管劳务班组模式进行分析总结和交流探讨,为今后施工管理类似项目提供一些成功经验和学习参考。     

土地开发整理项目实施管理和工程监理的现状及对策建议

土地开发整理项目实施管理和工程监理是项目建设的核心内容,既决定着项目实施进度和建设质量,也直接影响着国家资金的使用效率。工程监理包含在项目实施管理中,且具有很强的独立性,做好工程监理工作,可很好地推动项目实施管理水平的提高。只有不断规范项目实施管理,加强工程监理,正确处理二者关系,才能切实按期保质保量完成土地整理项目建设任务。     

浅谈陶城铺灌区续建配套与节水改造工程合同管理办法

建设项目管理中合同管理对项目的进度、质量、投资起总控制总协调作用,是项目建设管理的核心。业主应加强合同管理工作,建立、健全合同管理责任制度,规范签订、履行、变更、解除和终止合同的行为,及时解决合同纠纷,保证工程顺利实施。     

浅析泥石流治理工程施工全要素管理工作

牛塘沟泥石流应急治理工程工期紧、任务重,又正值汛期施工,对项目的管理带来了极大的挑战。本文以牛塘沟泥石流应急治理工程为例,阐述如何应用全要素管理手段对其进行管理、控制,从而实现项目管理目标。     

贵州省建筑设计研究院项目管理工作探讨

为推动我国工程总承包和项目管理业务的发展,原建设部于2003年、2004年分别下发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》和《建设工程项目管理试行办法》,为工程建设专业机构从事工程总承包和项目管理工作,提供了良好的市场准入条件。近10年来,勘察设计企业坚持在一业为主、两头延伸的业务拓展与转型过程中,不同程度地准备或者正在向工程总承包及项目管理拓展。     

浅谈南部城北片区土地整治项目施工管理

本文通过我在南部县城北片区土地整治项目施工中参与该工程的项目管理所领悟的项目管理应控制的要点,施工项目管理要有一个强有力的组织机构(即管理团队),建立健全一整套完整的质量、安全、进度、成本控制的管理体系,抓住管理核心,进行事前、事中、事后全过程动态项目管理。     

积极培育发展工程总承包和工程项目管理企业

为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业,推动工程总承包和工程项目管理的发展。目前,建设部印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,指导意见阐述了推行工程总     

基于价值工程的地质项目实施方案优选研究

地质项目实施价值工程管理是系统化科学化管理的有效手段，具有节约成本，提高资金使用效益的重要意义。采取健全完善地质项目实施方案综合评价指标体系、完善专业齐全的评审专家库、合理设定拦标价、科学搭建专家委员会等措施，有助于提高地质项目的管理水平。     

垦利县国土资源局规范土地开发整理档案管理有妙招

土地开发整理项目档案资料是验收过程中非常重要的一环。为切实做好档案资料的管理,垦利县国土资源局对各级土地开发整理项目统一要求,严格管理。各类档案资料组织专人逐项整理归档,形成项目竣工报告、项目财务决算报告资料、项目工程监理资料、项目工程招投标材料以及有关项目影像等系列资料,分类装订入盒,统一编号存档。在资料管理上,垦利县主要做到勤于收集与注重平时两个要点。对于资料的收集,必须从日常工作着手,要求做到准确、及时。     

论石化行业EPC总承包项目的新特点及其对策

简述了近期石化行业EPC总承包项目出现的4大特点,从顾客信任及工程介入、项目管理咨询能力、国际标准及专利/专有技术和设备、项目期望效益及精细化管理等4方面16个角度研究了问题所在,并提出了的解决问题的概念性对策。     

加强设计阶段管理提高项目投资效益

设计阶段是项目建设过程中的关键性阶段，以全过程工程管理的思想强化设计阶段管理，对于降低投资成本、保证建筑质量、保障建设工期和提高项目投资效益具有重要意义。     

实行项目矩阵式管理提高设计质量

项目矩阵式管理是目前国际上流行的项目管理方式，本文结合我国工程公司实际和项目管理体会，论述了项目矩阵式管理两个方面的职责，优越性以及目前在项目矩阵式管理方面存在的问题及解决办法；并对设计常见多发问题进行了分析，对我国工程公司专业部室与项目管理部明确各自职责，分工及如何接口和提高设计质量具有指导意义。     

来自工程总承包施工组织管理实践的领悟

从8个大中型钢铁工程项目总承包现场施工组织管理实践中,领悟出的一些体会、认识与道理,对从事工程总承包项目施工组织管理的人员,具有借鉴意义和参考价值。