开发人力资源 加快地勘单位发展

邓小平同志说 :“人才是经济建设和社会发展的资源”。笔者就湖南煤田地质局属地化管理、走企业化经营后 ,对地勘单位人力资源的开发提出一些想法 ,愿与同行探讨。１湖南煤田地质局技术人员现状１ １人才结构简析湖南煤田地质局有下属单位八个 ,现有在职职工３０３２人 ,其中各类专业技术人员６２１人 ,占职工总数的２０ % ;具有高级专业技术职称的６６人 ,中级职称的２００人 ,初级职称的３５５人。各类专业技术人员中 ,工程系列占４４ ６ % ;经济、会计系列占１８ ５ % ;其余为管理及其它专业人员。本科１３６人 ;专科２３４人 ;中专２５…     

浅谈地勘单位如何实施群众性经济技术创新工程

本文论述了地勘单位实施群众性经济技术创新工程的重要性和必要性，指出实施群众性经济技术创新工程，有利于推动地勘单位的技术进步和产业升级；有利于充分发挥工人阶级在两个文明建设中的主力军作用，提出推动群众性经济技术创新工程的实施，必须贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级的方针；必须立足基层、注重实效，必须营造一个良好的氛围和环境，通过实施群众性经济技术创新工程的，从而不断加快地勘经济的发展。     

加快地勘单位企业化经营步伐

今年4月国务院办公厅印发《关于地质勘查队伍管理体制改革方案》(以下简称《改革方案》)后,在国土资源部和省政府的领导下,陕西省地矿厅(局)在积极稳妥推进地勘队伍属地化管理工作的同时,紧紧围绕地勘单位逐步实行     

加快地勘单位企业化进程的思考

企业化是地勘单位改革的方向,结构调整是实现地勘单位企业化的根本途径,地勘单位应在产业结构、产品结构、所有制结构上加大调整力度,确立以技术创新带动结构调整的工作思路。     

属地化后地勘单位的发展问题

对地勘单位属地化后发展的有关问题进行了分析，提出了属地化促进企业化和大部分地勘单位正处于企业化经营历史阶段的认识，指出在这一发展阶段应着力催生企业化市场机制，循序渐进地推进地勘企业改制，地勘企业将进一步属地化管理。     

地勘单位实施抓大放小战略的思考

随着社会主义市场经济的发展,地勘行业加速推进“抓大放小”战略已是地勘经济改革发展的历史必然和内在需要。本文介绍了“抓大放小”战略的内涵,实施“抓大放小”战略的主要途径和现实意义。     

谈加快地勘单位企业化经营改革

文章认为，加快地勘单位企业化经营改革是非常必要的、紧迫的，同时提出了加快改革的可能性及措施。     

浅析如何完善地勘单位财务管理运行机制

目前国有地勘单位已逐步形成的以事业为主体,以市场化经营为重要补充的发展模式,在新的发展模式下,需要有与之相适应的财务管理运行机制。本文浅析了在财务管理方面所存在的主要问题,并提出了完善财务管理运行机制的建议。     

浅谈地勘单位如何走的困境

本文对地勘单位如何走出困境进行了论述，提出地勘单位必须要“转换经营机制，调整产业结构，强化内部管理，提高经济效益，合理配置人才资源，做到人尽其才”，才会走出困境，迎来经济振兴的春天。     

改革创新发展地勘单位多种经营企业

发展多种经营企业，是社会主义市场经济的需要，是地勘单位体制改革的必然趋势，产权单一，事企不分，人才匮乏、技术滞后，观念陈旧，市场不畅，是影响部分地勘单位多种经营企业发展的主要因素，只有在体制、科技和市场开拓等方面进行改革创新，才是地勘单位多种经营企业自我生存，自我发展的正确道路。     

如何构建地勘单位经营业绩考核体系探讨

通过分析地勘单位现行经营业绩考核机制，提出了地勘单位在实施企业化进程中，如何构建以效益为中心，以市场为导向，结合行业实际，立足于调动经营者积极性的绩效考核体系，并提出了构建经营业绩考核体系要把握好的几个问题，以促进地勘单位持续快速健康的发展。     

如何对煤田地勘单位质量管理体系进行审核

分析了煤田地勘行业产品的质量特性，煤田地勘行业的一般工作流程及过程控制的方法，并从识别过程、文件的有效性、采购的合法性、产品要求的评审、项目部的审核五个方面探讨了如何对煤田地勘单位质量管理体系进行审核。