通过"厂网分开"探析电力设计企业产权改革

本文基于“厂网分开”为重点的电力体制改革为突破口，以建立东北统一区域电力市场为契机，着重阐述了作为电网的辅助性企业——省电力设计院面临与电网企业脱钩，主辅分离、产权重组、建立现代企业制度等勘察设计行业的热点及难点问题。文章就如何认识企业产权改革、产权改革中需要搞清楚的几点问题、产权改革的必要性和紧迫性以及电力设计企业产权改革的设想等方面作了较全面、深入地研究，为即将到来的省电力设计院产权改革做些必要的，前瞻性的理论准备工作。     

用知识管理提高设计院的核心部分力

本文分析了新市场形势下设计院的核心竞争力，指出：传统管理思想阻碍设计创新力的提高，提出用知识管理提高设计院的核心竞争力，并达到三个目标：一是实现专家自我管理；二是培养设计师的专业精神；三是建立学习型组织。     

竞争优势源于企业资源和能力的深度开发

新经济时代的竞争是企业核心力的竞争，谁拥有竞争优势谁就拥有市场。铁道第四勘察设计院在多年的改革、发展过程中，总结出一条成功的基本理论：竞争优势源于企业资源和能力的深度开发。而且用实践证明，国有企业深度开发企业的资源和能力，其市场竞争力并不会低于外资、私营企业。     

坚持继承与创新相结合建设适应企业发展需要的企业文化

本文论述了作为改制重组后的设计院存续企业，如何依据自身特点，打造适合本企业发展的企业文化的问题。     

勘察设计企业建设企业文化思路探讨

无论是我国加入WTO，还是勘察设计体制改革，都必将使勘察设计企业面临更加激烈的竞争、在市场竞争越来越激烈的信天，最持久的竞争力就是企业文化。本文通过分析环境的变化和勘察设计企业的特点，得出提炼勘察设计企业核心价值观的依据，并提出勘察设计企业的4个核心价值观：贴近顾客，以人为本、团队精神、创新精神。     

转型,设计机构的必由之路

从1984年开始转企改制以来,设计院走过了近30年的改革之路。许多有胆识和条件的地方院一部分转为民营院,小部分转为国有控股和骨干持股的股份制,而大部分设计单位仍然留在体制内。从企业内部结构看,设计单位并没有实现真正的转型,只能算是完成了"转身"。在国资保值增值考核的导向和竞争日益激烈的市场环境之下,体制内的设计院面临市场竞争、人才竞争、指标考核的压力及企业可持续发展的考验。形势严峻,不改革转型就没有出路。     

企业文化建设与应对入世挑战、提升企业核心竞争力

本文重点阐述了做好企业文化建设的重要性，及通过建设优秀的企业文化来提升企业核心竞争力的几个途径。     

国有大中型勘察设计院主辅分离辅业改制探讨

就目前国内整体情况而言，地方勘察设计院改制工作已经大面积铺开并取得成效，但从原国家部委分离出来的国有大中型勘察设计院的改制工作却进展缓慢。随着859号文的实施，国有大中型勘察设计院改革迎来了改革的春天，这是一次极为难得的历史机遇，如何抓住机遇，深化改革正是本文探讨的重点。     

电力设计院总承包发展战略研究

在电力体制行业改革主辅分离完成以后,对于以设计为主要业务的电力设计院,应抓住机遇积极顺应改革,做好企业总承包发展战略的规划研究,探索以设计牵头开展工程总承包业务,以期进一步增强企业的综合实力,逐步实现由设计院向工程公司的成功转型。本文以某电力设计院为例,提出了总承包发展战略研究的步骤和方法。     

适应工程公司的发展提高科技开发的贡献率

当今世界已步入信息化、数字化、网络化的时代，市场日趋全球化、竞争已呈国际化。科技作为构成企业核心竞争力的重要方面、作为社会的第一生产力，其作用、地位愈益重要。我院即将改制为按国际工程公司模式运行的股份制企业，科技工作如何适应这一变化，如何提高科技开发的贡献率是个重要而现实的课题，笔者拟就此问题进行初步的探讨。     

电信勘察设计企业的困境

本文从投资减少、行业改革、产业转型等3个方面对电信勘察设计企业面临的困境进行了详细阐述，并指出企业急需解决的课题，以此为电信勘察设计企业的发展提供新思路。     

新经济环境下的企业经营模式

本文论述了新经济环境下调整企业经营模式的重要性。从客户群的选择等四个要素对新经营模式的设计展开讨论，并以国内外成功的范例加以论证，得出中国企业必须以客户和利润为中心建立适合自己发展的经营模式，而且能够随着市场的不断变化、价值的不断转移，不断调整和更新的结论，对中国企业经营模式的发展很有借鉴意义。     

勘察设计院长高级工商管理研修班

正开学时间:2014年11月21日(第十期)共6次课程,周五、六、日上课,共144学时,地点:北京清华大学咨询电话:010-62795731/62799966-1256党老师立项号:132560137主办单位:清华大学继续教育学院一、研修对象◎市政、基建设计院院长、高级管理人士;◎国内各行业有代表性的设计企事业单位院长及其高级管理人士.包括建筑.铁路.交通.水利.电力.航空.航天.船舶.兵器.林业.煤炭.部队、地质、建材等领域:◎工程勘察设计咨询.监理公司高级管理人员。二、研修目标◎深入剖析设计行业面临的改制及竞争压力.改变设计院经营管理模式.增强设计院的综合应变及市场驾驭能力;◎借鉴国际设计的项目管理模式.形成市场化与国际化的理念与操作模式.提升设计院的整体管理水平;◎把握管理变革和制度创新的关键要素.规划设计院的发展战略.迅速进行资源整合.拓宽发展思路。     

置身市场 适应市场：华北电力设计院改企建制的探索

华北电力设计院是国家大型勘察设计单位,从１９８４年开始按企业化管理,从生产经营组织模式和资产组织形式两个方面进行探索和改革,推行了技术经济现任制,企业化管理,分流后勤机构和队伍,实施劳动、人事、工资三项制度改革,建立了以项目管理为中心的生产体系,资产重组改事业为企业,建立现代企业制度四个主要阶段,初步建立起适应内外经济环境的企业经营机制。他们走过的路和经验,可供大型设计单位的改企建制参考。     

探识设计单位改制后的财会制度

当前,设计行业正在经历一场前所未有的改革。已完成改企的设计院,又在进一步深化改革,改制建章,按照现代企业制度要求组建有限责任公司或股份有限公司。在这种形势下,设计单位财务工作面临着巨大的压力和挑战。因为我国设计系统虽然从八十年代起试行“事业单位企业化管理”,从1996年起,又开始执行《勘察设计企业会计     

北京理正软件设计研究院 “提升勘察设计企业核心竞争力信息化研讨会”在京召开

[本刊讯]2009年4月16日,由北京理正软件设计研究院主办的“提升勘察设计企业核心竞争力信息化研讨会”在京召开。此次会议的主题为“通过建设适用于民建设计院的协同设计整体解决方案、适用于专业设计院的协同设计整体解决方案、符合中国国情的总承包监管系统解决方案,来提升勘察设计单位核心竞争力”。会议的内容包括设计活动全过程的信息化建设一协同设计＋协同管理;     

改制后加强现代企业管理的探索与实践

河南省水利勘测设计研究有限公司,是由河南省水利勘测设计院改制而成立的股份制科技企业。公司改制以来,在确保实现平稳、健康发展的基础上,发挥体制优势。抓紧开拓企业经营：创新企业机制,在加强现代企业管理方面进行了一些探索和实践,企业的发展有了新局面。     

让设计院功能性改革再出发

正设计院功能性改革虽然不是新话题,但是当前面临很多新形势,如《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发[2017]19号,以下简称"19号文")提出要推行工程总承包。但是,行业企业是否具备开展工程总承包的能力?这需要我们认真思考。本文试从以下四方面进行探讨:一是设计院功能性改革方向;二是国际工程公司的主要特征和基本条件;三是设计院与国际工程公司的主要差距;四是关于设计院改革的几点建议。     

电力设计企业信息化建设的研究和实践

近年来为了提高管理水平,提升管理效率,多家电力设计企业把信息化建设工作提上了日程,对一体化的信息管理平台产生了迫切的需求.电力设计企业到底为何、如何进行信息化建设,信息化建设到底需要做什么、怎么做,本文以安徽省电力设计院为例对此进行了阐述.     

勘察设计行业改制进入“深水区”

正国办发[1999]101号文件出台以来,勘察设计单位改革进入以产权制度改革为核心的深化阶段。不少传统事业性质的勘察设计单位通过转企改制,进而推动内部运行机制的改革,促进了改制后企业的发展。但与此同时,也有一些勘察设计单位在改制过程中暴露出一些问题,引发了行业内企业对改制工作的理性反思。十八届三中全会的召开,吹响了全面深化改革的冲锋号,当前勘察设计单位改制的内外部环境条件与过去相比发生了很大变化,推进改制工作的难度比