中小型电力设计企业改制与发展问题研究（下）

五改制方案的选择 四种改制方案的比较与分析 根据《国务院关于印发电力体制改革方案的通知》(国发[2002]5号文)、《国务院办公厅转发建设部等部门关于工程勘察设计单位体制改革若干意见的通知》(国办发[1999]101号文)等文件精     

关于电力设计单位改制形式和股权结构的探讨

国办发[1999]101号《国务院办公厅转发建设部关于工程勘测设计单位体制改革若干意见的通知》     

中小型电力设计企业改制与发展问题研究(中)

第一条 为了加强超限高层建筑工程的抗震设防管理,提高超限高层建筑工程抗震设计的可靠性和安全性,保证超限高层建筑工程抗震设防的质量,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国防震减灾法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》等法律、法规,制定本规定。 第二条 本规定适用于抗震设防区内超限高     

勘察设计企业核心竞争力研究

企业竞争力就是企业在适应、驾驭外部环境的过程中成功地从事经营活动的能力，就是比其竞争对手能够更有效地满足消费者需要的能力。企业核心竞争力是一家企业在竞争中比其它企业拥有更具有优势的关键资源、知识或能力，它具有竞争对手难以模仿、不可移植、也不随员工的离开而流失等特点。它对公司的竞争力、市场地位和盈利能力起着至关重要的作用。     

直面WTO的设计企业改革改制

我国加入WTO,将给中国设计企业带来千载难逢的机会,同时也带来了前所未有的挑战。从世界500强企业的战略走势看:全球化、大兼并、大转移、竞争中联合、走向高科技、当地化、网络化和利润最大化。与此模式相配套的发展模式是高技术及产品创新、金融资本经营、效益性兼并、     

勘察设计单位改制中的资产评估

勘察设计单位由事业性质改制为科技型企业。在转制过程中资产评估是关键的一项。如何做好单位的资产评估，作者从评估的作用、程序及前期的准备等几个方面进行阐述。     

浅谈如何创新和发展改制企业工会工作

近年来，随着企业改制力度不断加大，企业的经济成份、组织形式、利益关系和分配方式等都发生了深刻的变化，呈现出经济结构的多元化、劳动关系的复杂化和就业方式的多样化。这给改制企业工会工作带来前所未有的困难与挑战。面对这种形势，国有企业工会要想实践好“三个代表”重要思想．履行好自己的职责，就必须清醒地认识和研究当前工会工作所遇到的新情况、新问题，注重对工会工作的创新和发展，只有这样，才能探索出适应新形势要求的企业工会工作新路子。     

论设计企业的发展与税赋

设计单位自1984年起实行由核拔事业费改为收费制为主要内容的技术经济责任制,即事业单位企业化管理以来,在一定程度上形成了以高新技术为先导,以企业经营机制为模式,以市场竞争机制为导向的新格局。企业内部职工的个人收入实行了主要以本人劳动素质及劳动贡献决定的分配机制。设计院从原来的计划经济体制下的管理与分配向社会主义市场经济体制转变。通过变革,使设计院得到了长足的发展,职工个人收入也有较大的提高,广大职工充分体现了在社会主义市场经济条件下复杂劳动与简单劳动在社会分配中的不同价值,因而劳动积极性与创造力得到较好的发挥。但是,对于每一个设计院企业法人代表来说,没有为此沾沾自喜,他们知道社会的客观条件并没有真正创造一种劳心者优酬的环境,要满     

改制上市必须基于企业发展长远目标

对工程勘察设计企业而言,需要从必要性和可行性两方面来考虑上市的问题。工程勘察设计单位作为知识密集型、智力密集型的企业,推动企业发展的首要因素是人力资本而非财务资本,本身并没有迫切的上市融资需求。而对于已经转型为工程公司,需要融资发展工程总承包业务的企业,以及转型为科技产业集团,     

关于电力设计与国际接轨问题

我国设计单位在逐步走向国内市场竞争的同时,若干年来,也在逐步进入国际设计市场。由于我国历史形成的原因,一方面比较艰难地进入国际市场,取得了一定的成果,另一方面,通过近几年的实践,也暴露出不少的问题有待努力解决。我们在近几年参加国外工程项目已经完成或正在实施的马来     

现代企业制度的探索与实践--论中小型建筑设计单位改制后的管理模式走向

当前勘察设计行业的体制改革已进入关键时期,未改制的单位正在紧锣密鼓的抓紧进行,已完成改制的单位在思考着今后的发展路子,特别是都在努力探索适合勘察设计行业特点的现代企业管理模式。那么作为中小型建筑设计单位改制以后,应当建     

学习实践"三个代表"重要思想开创电力设计改革发展新局面

电力设计企业学习实践“三个代表”重要思想，首先要深刻认识“三个代表”重要思想的科学内涵、精神实质；其次要理论联系实际；第三要及时把握改革和发展的新机遇；第四要尽快实现体制、机制创新；第五要不断开拓市场，确保效益逐年提高；第六要全面提升队伍稳定、员工受益的新水平。     

电力设计企业信息化建设的研究和实践

近年来为了提高管理水平,提升管理效率,多家电力设计企业把信息化建设工作提上了日程,对一体化的信息管理平台产生了迫切的需求.电力设计企业到底为何、如何进行信息化建设,信息化建设到底需要做什么、怎么做,本文以安徽省电力设计院为例对此进行了阐述.     

改制企业“新老三会”“双向介入、交叉任职”探讨

一、问题提出 在国企改制中,有些地方对党委会、工会、职代会(简称‘老三会’)的作用重视不够,似乎可用股东会、董事会和监事会(简称‘新三会’)代替。这说明,在新的历史条件下,如何实现党对改制企业的政治领导和发挥党群组织作用,已成为值得大家深思的课题。     

抓住机遇改制创新为企业发展创造更好的条件

本文对勘察设计行业改制的必要性，政策依据进行了论述分析，对改制的工作方法进行了探讨，并结合东风设计研究院改制工作的实践，指出了改制工作中需重点关注的事项及解决方案。     

改制后加强现代企业管理的探索与实践

河南省水利勘测设计研究有限公司,是由河南省水利勘测设计院改制而成立的股份制科技企业。公司改制以来,在确保实现平稳、健康发展的基础上,发挥体制优势。抓紧开拓企业经营：创新企业机制,在加强现代企业管理方面进行了一些探索和实践,企业的发展有了新局面。     

转企改制：选择与推动——工程勘察设计咨询企业发展与体制创新管理沙龙侧记

2011年,国家出台《中共中央国务院关于分类推进事业单位改革的指导意见》（中发【2011】5号）,强调了事业单位体制改革的重要性和紧迫性,并对事业单位分类改革工作进行了部署,这在勘察设计行业中引起了对转企改制问题的普遍关注。近日,上海天强管理咨询公司在杭州西子湖畔举办了主题为“选择与推动——工程勘察设计咨询企业发展与体制创新”的管理沙龙,来自全国勘察设计行业20余家事业单位的高层领导以及多名行业专家出席了会议,就目前行业改制的重点、难点问题进行了深入探讨。本文提炼会上嘉宾的发言,选取来自三个处于改制不同阶段的设计单位的改制体会,以求更全面地剖析“改制”这件事。     

工程勘察设计单位改制背景及改制特征

工程勘察设计行业改制相关的政策背景工程勘察设计行业的体制改革始于1979年。当年,国家开始在勘察设计行业推行事业单位企业化管理试点。从1984年开始,国家全面在勘察设计行业实行拨款制改收费制,勘察设计单位逐步走上自主经营、自负盈亏、自我发展的道路,形成了事业单位企业化管理的格局。1999年和2000年,国家相继出台了《关于工程勘察设计单位体制改革的若干意见》(国办发[1999]101号)和《关于中央所属工程勘察设计单位体制改革实施方案》(国办发[2000]71号)文件,标志着整个行业进入到以体制层面的变革为重点的改革时期。进入2000年后,在企业自身的发展需求和国家政策的推动下,工程勘察设计企业逐步迎来了改制的高峰,而这一峰值出现在2005年。2005年之     

地勘企业改制后的运行与发展

结合江西有色地勘局企业改制的实践，分析了地勘企业改制的基本工作和程序，提出了改制企业如何按《公司法》规范运作的思路，指出了改制企业存在的主要问题及对策。