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我院在省建设厅的直接领导下,坚持小平同志建设有中国特色的社会主义道路,按照“改革、发展、稳定”的原则,积极促进两个根本性转变,推进各项改革,经全院职工的共同努力,对上顺利完成了省建设厅的技术经济承包责任制,对内加强以效益为中 相似文献
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我国设计院多数实行单纯专业室或综合室两种管理体制及其相应的运行机制。单纯专业室虽技术力量集中,设计成果在技术质量方面有保证,但由于管理分散,条块分割造成生产效率较低,而综合室与其相反虽集中管理、统一指挥,与为主直接见面,但因专业力量分散,设计成果不能体现全院的整体技术水平和质量水平。可见上述两种体制及其运行机制不能完全适当当前我国社会建设和社会市场经济的新形势。核七院为尝试解决上述矛盾,实行了“以 相似文献
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伴随着中国改革开放大潮,尤其是中国加入WTO后,建筑设计民营企业迎来了发展的春天.1995年5月,在中国建筑西北院和西南院工作13年后,经过深思熟虑,我决定辞职下海创业.由于当时政策和环境的限制,不得不把创建的企业挂靠在国有单位,艰难地开展相关业务.直至2002年,我们在成都冠城广场17楼租下了一处300平方米的办公室... 相似文献
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在市场经济环境中,对于设计院这样的技术服务型企业,效益分配及薪酬制度是直接关系到企业状态(企业竞争力、员工凝聚力、企业生命力等等)的、最难处理而又必须首先妥善处理、实时调整的首要问题。 相似文献
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<正>2019年底,笔者曾于《设计院构建“大中台小前台”模式势在必行》一文中,提出了“设计院可以构建‘前中后台’组织模式”的观点。此后,又分别于2020年和2021年,陆续发表了题为《“前中后台”模式下,设计院如何做好组织中台建设?》《以中台建设为主线,提升设计院组织韧性》的文章,系统分析和论证了设计院推进“前中后台”组织模式的背景、内容、难点、策略等。两年多来,天强公司相继辅导和参与了多家设计院的“前中后台”组织模式建设,积累了一定的经验。本文结合相关项目咨询服务与业内企业实践经验,对设计院推进“前中后台”组织模式的必要性、建设范式以及建设策略等作进一步探析。 相似文献
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当人们满怀喜悦之情,庆祝“千禧年”之时,新疆兵团农二师设计院在刚刚过去的一年里,坚持深化改革,内抓管理,外拓市场,走出了一条符合该院实际的改企建制,自我发展的新路子,荣获新疆勘察设计行业综合实力20强、文明单位的基础上,新年又在机构改革、用人制度和工资分配上,推出了改革新举措,为2000年开好头,起好步。 相似文献
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一、前言中国石化北京设计院(以下简称北京设计院)建院已42年。40多年来,曾先后承担过国内外50多座炼油厂和石油化工厂的工程设计;完成了400多套炼油和化工装置、近80座油库和10多条长距离输油及输气管线的工程设计,积累了丰富的经验。为国家炼油和石油化工工业的发展做出了辉煌的贡献。但是,随着国际石化市场的变化和国内经济体制改革的发展,目前仍在沿用的、在计划经 相似文献
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