地勘单位财务管理如何与企业有效结合

<正>地勘单位是以完成国家各类公益性和商业性地质勘查项目为主要任务,同时开展与地勘工作相关业务或地勘延伸产业经营业务,实行内部企业化管理的国有地质勘查单位。在会计核算上执行的是地勘会计制度(事业)。多年以来,地勘单位实行的是计划经济,资金来源多为财政拨款,财务管理也是基本以预算管理为主。随着地勘单位的不断发展,资金来源多元化、多渠道,如何高效利用资金,实现资金有效价值、合理规避资金风险、降低     

地勘单位财务管理中存在的问题及对策

正财务管理是一个企业管理中的重要内容,其管理的效果如何,直接影响到企业的生存发展。然而当前我国企业在财务管理中依旧存在着一定的问题,因此需要不断完善财务管理办法,从而促进企业的健康发展。特别是随着我国经济的快速发展,市场竞争不断增强和加剧,财务管理直接影响到企业的生存。而地勘行业作为我国的一个传统事业编制、企业管理的行业,其财务核算与管理已形成了一套较为完整     

刍议现阶段地勘单位的财政财务管理

地质勘查是国民经济的先行性、基础性工作，服务于经济建设和社会发展的全过程。地质勘查队伍为我国社会主义建设事业作出了重要贡献。属地化后的浙江地勘队伍，在我省各级政府及有关部门的支持和地勘队伍自身的努力下，地勘单位确实得到了较快发展，但是对地质勘查单位实行属地化管理并逐步实现企业化经营的任务还未完成，在改革和发展中还存在一些困难问题亟待解决。     

浅谈地勘单位精细化财务管理

随着改革的不断深化,特别是原中直地质勘查部门属地化以后,地勘单位以更快的速度走向社会,服务地方经济,参与市场运行和竞争。为了适应新形势、开辟新市场,目前许多地勘单位已经走出国门,在更加广阔的大环境中求发展。在这种情况下,财务管理的作用显得越发重要。然而,目前地勘单位财务管理体系还比较简单、粗放,因此,实施精细化财务管理是地勘单位适应市场经济和财政体制改革的客观要求。     

地勘单位强化财务管理的几点经验

面对新形势新任务,山东地勘单位强化项目资金管理和风险意识,在工作中注重细节,合理纳税筹划,正确处理国家、单位及职工的利益关系,确保地勘单位经济健康运行,取得了较好的经济效益。     

新一轮事业单位改革中地勘单位存在问题探析

地质勘查工作是国民经济的先行军,是经济发展的基础和重要保障。随着改革开放和社会主义市场经济体制的逐步建立,原地勘工作的体制和运行机制与社会主义市场经济不相适应的问题日益突出。虽经几次改革,问题依然没有得到彻底解决。新一轮事业单位改革正在酝酿中,作为事业单位的地质勘查单位,必将迎来一次新的机遇和挑战。     

地勘单位生产管理问题浅析

国务院《关于加强地质工作的决定》的颁布,给地勘单位带来了前所未有的大好形势,地质工作正在呈现加快发展的局面。当前地勘单位的生产工作在不断的扩大和延伸,生产管理中的问题也在不断的出现。本文就地单位生产管理中出现的人员、安全、项目管理三个方面问题进行探讨,供同行共同研究。     

地勘单位内部管理审计相关问题的思考

<正>随着国家对地勘事业投入的大幅度增加和地勘行业走向市场的逐步增强,地勘事业呈现出前所未有的跨越式的发展,其组织管理幅度更宽,经济活动更丰富,财务预算资金更大。地勘单     

地勘单位设备管理使用探讨

进入新世纪,随着地质勘查单位改革的不断深化,原来陈旧老化、严重阻碍市场经济发展的管理模式被逐步改变,代之以全新的、推动地勘经济整体发展需要的新兴管理体制,优化产业结构,强化内部管理,加强成本控制与管理,成为地勘经济持续健康发展的重要环节。尤其是科学技术的不断发展,地质勘查单位找矿的手段和方式发生了质的变化,一些新手段、新方法、新设备用于地质找矿工作,地勘设备在地质找矿和地勘市场经济发展中的作用越来越突出。设备管理成为地勘单位新时期的一项重要课题,管理好设备,为地质勘查单位能够顺利完成所承担的各项地质工作,促进地勘经济快速健康发展,成为新时期地勘单位财务设备部门的重要职责。     

地勘单位内部审计中开展经济效益审计的程序和方法

随着地勘单位改革的不断深入和发展,事转企步伐加快,公益性地质工作和商业性地质工作分体运行,其中既有事业单位的性质,也有按市场规则运行,实行企业管理的经济实体。因此,     

论地勘单位编报现金流量表的必要性与可行性

地勘经济是独立的行业经济,目前地勘行业面临着与市场经济接轨、属地化管理、公益性和商业性地质工作分制运行的现实,既有事业单位的性质,也     

地勘单位人力资源管理中存在的问题与对策

人是社会经济发展中最重要、最活跃、最具有创造能力的第一要素,在人力、物力、财力及信息四大资源中,核心是人力资源。人力资源特别是人才资源,是企业竞争的最主要资源,决定着一个企业在竞争中的地位。人力资源管理是企业经营管理的重要组成部分,人力资源投入是谋求企业管理发展最具决定意义的内容。重视人才资源的开发,已成社会共识。地质勘探单位,在长期的计划经济体制下形成了一些固有的劳资管理体制,改革开放后,特别是属地化以来,在市场竞争和改革大潮的冲击下,已不同程度的进行了一些改革,取得了一定的成效。但是大部分地勘单位目前仍…     

浅析地勘单位人力资源管理工作中存在的问题及对策

一、现阶段地勘单位人力资源现状 1．人才总量不足、结构失衡应是地勘行业人才队伍的主要矛盾地勘专业人才资源在地域和单位之间分布两极分化的现象日趋严重,高层次专业技术人才和面向市场所需要的各类管理、经济、信息等专业的高级复合型人才的短缺,成为制约地勘单位发展的“瓶颈”。     

当前我国地勘行业管理存在的主要问题及对策

近日，国土资源部发布了《关于加强地质勘查行业管理的通知》，提出了加强地质勘查行业管理的总体要求、重点任务和做好当前地质勘查行业管理的若干要求。要贯彻落实好这个《通知》，必须要注重研究当前我国地质勘查行业管理中存在的问题，分析其原因并制定出相应的对策措施。     

地勘单位矿业权管理及维护对策

矿业权是地勘单位开展地质勘查找矿工作的基础,也是其生存发展的基础。在资源竞争日趋激烈的今天,如何管理维护好现有矿业权,获取新的矿业权,是地勘单位最重要的课题之一——     

谈地勘单位内部控制制度的建立和完善

随着事业单位改制进程的加快,地勘单位已全面进入市场,成为真正意义上的企业,要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,必须引入现代企业管理制度,建立和完善内部控制制度,它对于企业加强内部监督管理、规范会计工作秩序、防范舞弊,减少损失,提高经济效益,促进地勘经济健康快速地发展,具有十分重要的意义,因此,地勘单位应尽快建立和完善内部控制制度。     

地勘单位地质档案资料管理及利用

原本地质档案是地质科学技术活动的真实记录,是地质科技成果的集中体现。随着《地质资料管理条例》的实施,矿业开发、国土整治、城市规划建设、旅游地质工作的开展,各级政府、丁业部门、厂矿企业、集体、个人对多种矿产资源信息的需求不断扩大,原本地质档案的服务面越来越广阔。因此,搞好原本地质档案的管理,保证原本地质档案的完整、准确、系统更好地为社会主义现代化建设服务,已成为地质资料管理工作者义不容辞的神圣职责。     

关于地勘单位转企改制有关问题的思考

国务院国办发[1999]37号文件、国办发[2001]2号文件,将地质矿产勘查单位(以下简称地勘单位)的发展方向明确定位于企业,但几年过去了,地勘单位的转企改制并没有取得实质性进展.为此,笔者结合地勘单位的实际,就地勘单位转企改制面临的切入点选择、体制创新、转制成本等问题进行分析并提出一些粗浅的看法.