地勘企业的可持续发展问题分析

地勘企业是我国重要的基础工业企业，其可持续发展是国民经济发展的重要保证。文章从地勘企业的发展现状入手，阐述了地勘企业可持续发展的含义与研究意义，在借鉴国外地勘企业可持续发展经验的基础上，结合中国的实际情况，提出了地勘企业可持续发展的建议。     

企事分流是地勘队伍运行机制改革的必由之路

1992年地矿部领导根据我国社会主义市场经济发展的要求和地勘单位面临的实际情况,总结我国地勘单位管理方面的经验和教训,借鉴国外地勘工作管理体制,决定在河北地矿局实行地勘单位企事分流的试点,成     

我国地质勘查行业诚信体系建设的路径探讨

从我国地勘行业诚信现状和面临的新形势来看,地勘行业诚信体系被视为行业健康发展的命脉和基础。通过分析地勘行业诚信体系建设的现状和面临的问题,借鉴国外发达国家社会信用体系建设的模式,提出政府主导构建地勘行业诚信体系的模式。在此基础上,运用斜坡球体理论提出了地勘行业诚信体系建设的支撑力、下滑力和拉动力以及相互之间的驱动机制,并从抑制及减少下滑力、增强拉动力和构筑牢固的支撑力三方面提出了政府主导模式下各参与方建设地勘行业诚信体系的实现路径和具体措施。     

地勘体制改革目标模式与运行机制探讨

本文根据建立社会主义市场体制理论，结合国外地勘体制与运行机制特点和省地勘局实际，对地勘体制与运行机制改革的必要性，改革的目标模式和建立新的运行机制进行较为系统的探讨，并对改革的支撑条件作了分析。     

庆祝安徽省地质矿产勘查局327地质队成立60周年

<正>安徽省地质矿产勘查局327地质队,成立于1955年11月,是从事地质找矿和地勘技术服务的综合性地质队。全队现拥有在职职工942人,专业技术人员416人,其中,高、中级专业技术人员188人,拥有大中型仪器设备800多台套,总资产13.5亿元。     

关于煤炭地质勘查生产管理工作讨论

目前地质勘查工作由过去的国有地勘队伍独家经营,转变为多种所有制单位共同参与的格局,煤炭地勘单位生产经营方式发生了较大变化。借鉴国外先进管理体系,结合自身实际,提出了管理工作要实现标准化、规范化、程序化、责任化。就加强和改进生产管理工作,提出了要着重加强生产要素中的安全、质量、效率管理,并对这三个要素的辩证关系进行了讨论。     

面对危机科学判断 战胜危机危中求变（机）——谈地勘业如何应对危机冲击渡过当前的经济低迷期兼谈“走出去”问题

由美国金融危机引发世界经济低迷对地勘行业在矿业市场等方面面造成负面影响,但也同时存在某些积极因素。面对危机,地勘单位应在工作方向、工作手段、机制体制等方面进一步转变。把握维护矿权和低成本获得矿权,规范净化地勘市场,促进管理、储备人才、积蓄力量,拓宽地勘业领域发展延伸产业,与大的矿业企业建立长期合作利益共同体及抓住“走出去”的艮好时机。地勘单位“走出去”到国外勘查开发矿产资源要切实掌握资源情况、切实掌握投资的软环境、需要配套的适应国际环境的人才、要有好的机制和体制、要有承担风险的心理准备和长期打算,力争在较短时间内构造起“政府支撑、企业动作”的“走出去”新机制、新体制。     

铀矿勘查队伍的组建及其历史沿革（续三）

<正>9铀矿地质队的嬗变传奇我国铀矿勘查队伍是一支特殊的地质队伍,是一支南征北战、能征善战的队伍。早期铀矿地质队撤并分建、跨大区来回调动、驻地长途迁徙都十分频繁,工作区范围、建制归属、队伍番号经常变化,队部办公、生活基地大多地处偏僻荒野。管理体制也经历了几次重大变革,至1999年属地化改革之时,核工业地勘单位共68个,学校、仪器设备厂、     

新形势下地勘单位档案管理工作的思考

阐述了地勘单位档案管理工作的意义,指出了新形势下地勘单位档案管理工作存在的具体问题,提出了改进和加强地勘单位档案管理工作的建议。     

构建和谐地勘重在育人

分析了当前地勘单位存在的一些不和谐现象,阐述了构建和谐地勘重在育人及育人的基本途径。提出了构建和谐地勘的目标。     

提高地勘单位财务管理水平的几点思考

财务管理是地勘单位管理的核心,是地勘单位蓬勃发展的命脉,是地勘单位长远发展的前提。只有认清地勘单位的管理现状,不断提高地勘单位财务管理水平,才能促进地勘单位的经济发展。     

新形势下地勘单位地质档案管理

阐述了地勘单位档案管理工作的意义,讨论了新形势下地勘单位档案管理工作存在的问题,提出了改进和加强地勘单位地质档案管理工作的措施建议。     

地勘单位内部控制探讨

地勘单位内部控制的有效性直接影响地勘单位管理水平和价值的全面提升，然而地勘单位的内部控制现状堪忧。根据地勘单位面临的环境，分析地勘单位内部控制存在的问题，就加强内部控制措施进行了探讨。     

地质找矿改革发展面临的突出问题与对策

国有地勘单位的改革始于20世纪末,以原地矿部所属的地勘队伍以及工业部门所属的大部分地勘单位属地化为标志,国有地勘单位开始了企业化进程。国家一系列优惠政策,给地勘单位的发展注入了新的活力。国家在加大对地勘单位投入的同时,放开了民营资本进入地勘市场的限制,商业性地勘市场出现了前所未有的繁荣,并取得了一大批重要的地质找矿成果。但国民经济的快速发展及国际矿业巨头的垄断,致使国内矿产品供需矛盾日益突出,经济发展对地质技术保障能力的要求被迅速放大,同时地勘单位体制机制的不和谐性也显现出来,具体表现为:勘查体制不顺、找矿机制不活、政策落实不够、勘探能力不强等。针对上述突出问题,提出了完善勘查体制、创新找矿机制、推进政策落实、提升勘探能力等相应的对策。     

钻探施工中安全管理的几点认识

本文结合地勘钻探施工的实际情况,从五个方面论述了地勘钻探施工现场安全管理的做法,为地勘钻探施工安全管理提供了借鉴。     

论地质勘查单位的改革与研究

地质勘查是我国国民经济建设和社会发展的基础工作,贯穿于经济社会发展的全过程。多年来,国有地勘单位经历了多次改革发展历程,但地勘部门仍居于事业编制下的企业经营管理过渡时期,改革发展面临的矛盾比较突出。本文通过对国有地勘单位的发展历程阐述,指出了国有地勘单位改革发展中存在的一系列问题,如观念陈旧,市场竞争意识淡薄;技术落后,地质勘查队伍设备单一;政事不分、责权不明等。这些问题,严重地制约了地勘经济的发展。最后,本文也对地勘单位改革发展提出了对策和建议：必须解放思想,进一步理顺行政管理体制,改革产权,建立健全法律、法规等。只有这样,才能打破国有地勘单位企业事业混淆不清的体制障碍,进一步解放地勘生产力,实现地勘经济的又好又快发展。     

煤田地勘单位提高经济效益的途径

本文简要论述提高煤田地勘单位经济效益的有效途径。一、加大煤田地勘单位转机建制步伐,增强煤田地勘单位活力煤田地勘单位经过多年努力,改革与发展取得了一定成绩,但大部分地勘单位仍保持着     

推进地勘体制改革 强化地矿行政管理 开创江苏地矿工作新局面

地质勘查工作是经济建设和社会发展的基础,江苏的地勘队伍为江苏经济建设作出了重要贡献。地勘队伍实行属地化管理,企业经营,有利于发挥地勘单位自身的活力,有利于地勘事业的发展,同时也是也勘队伍管理体制适应社会主义市场经济发展的需要。地勘单位属地化管理后,省地矿厅应切实加强６个方面的工作,促进全省的地勘队伍为江苏经济建设作出新的贡献。     

探矿权价款评估方法浅评与地质勘查基金项目评估研究

介绍了国内各类矿业权价款评估方法,评述了各自的适用范围和优缺点,在此基础上分析了地勘基金项目评估存在的一些不足。本文针对地勘基金项目总体勘查程度较低的实际情况,开展地勘基金项目探矿权适用的评估方法研究,以期能促进地勘基金勘查成果实现合理分配。     

中国煤炭地质总局钻探设备现状之思考

中国煤炭地质总局地勘主业的发展对地勘装备提出了更高的需求,为了开拓地勘装备的市场空间,研发生产满足总局地勘主业发展需求的新型地勘装备,为此采用互联网搜索、图书馆查阅、实地走访、电话咨询等多种方式,对其钻探设备现状进行了调研。调研结果显示出总局的钻探设备相对落后、先进钻探设备出现闲置、地勘主业特征不十分突出等问题。据此提出了更新落后钻探设备、改革总局现有的管理体制机制、组建总局层面的地勘装备技术研究院和发展先进钻探设备制造业等几点建议。