电力设计院总承包发展战略研究

在电力体制行业改革主辅分离完成以后,对于以设计为主要业务的电力设计院,应抓住机遇积极顺应改革,做好企业总承包发展战略的规划研究,探索以设计牵头开展工程总承包业务,以期进一步增强企业的综合实力,逐步实现由设计院向工程公司的成功转型。本文以某电力设计院为例,提出了总承包发展战略研究的步骤和方法。     

以设计为“龙头”的勘察设计企业应如何开展工程总承包

党的十八大报告指出:"要加快转变对外经济发展方式,推动开放朝着优化结构、拓展深度、提高效益方向转变。加快走出去步伐,增强企业国际化经营能力,培育一批世界水平的跨国公司。"具体到勘察设计行业来说,作为改制或重组后的设计单位必须进行结构优化、战略调整,寻求新的经济增长点,建立与工程总承包业务相适应的项目管理体系,打破行业界限,参与国际投标,积极开拓国内外工程总承包市场,进而成为具有国际工程总承包能力的企业。     

国内工程总承包项目经理应具备的素质分析

正自上世纪80年代国内试点工程总承包建设模式以来,一些设计和施工企业尝试工程总承包业务,部分技术或管理岗位人员转型走上工程总承包项目管理岗位,经过多年的实践历练,有些人已成功转型总承包项目经理。近几年来,工程总承包业务快速发展,一些企业把技术或施工管理岗位的人员推上了总承包项目经理岗位,转型人员对新岗位的不适应已成为制约工程总承包项目     

精心构建“四梁八柱”基本框架 扎实打造工程总承包管理体系

<正>中冶南方工程技术有限公司（以下简称“中冶南方”）经历了中国钢铁工业发展壮大的光辉历程，期间冶金技术更新、节能环保改造，现代大型冶金工程集中涌现、建设资源密集投放，极大地考验着从设计院转型而来的工程公司的总承包能力。经过10多年的“夯基垒台、选材备料、立柱架梁”，中冶南方逐步构建了“四梁八柱”的工程总承包管理架构，打造了成熟的工程总承包管理体系，更科学、高效地开展工程总承包业务。早在20年前，中冶南方就在广泛调研并结合公司总承包项目运行经验的基础上，组织一批资深工程总承包人员编制了项目《工程总承包体系文件》，     

基于价值创造的EPC总承包管理核心思考——以湖南省古丈县芙蓉学校EPC总承包项目为例

<正>湖南省建筑设计院集团股份有限公司（以下简称“湖南设计”）始终以设计精品工程为己任，致力向社会提供高品质技术与工程管理服务。经过70余年发展，湖南设计逐步实现了由城乡规划、建筑设计、市政工程三位一体的传统核心业务体系向工程总承包、全过程工程咨询、城市设计、建筑智能化等多领域转型，形成了为城市建设及工程建设提供咨询、勘察、检测、设计、造价、监理、项目管理（代建）和工程总承包全过程服务的多元化生产经营格局。     

贵州省建筑设计研究院项目管理工作探讨

为推动我国工程总承包和项目管理业务的发展,原建设部于2003年、2004年分别下发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》和《建设工程项目管理试行办法》,为工程建设专业机构从事工程总承包和项目管理工作,提供了良好的市场准入条件。近10年来,勘察设计企业坚持在一业为主、两头延伸的业务拓展与转型过程中,不同程度地准备或者正在向工程总承包及项目管理拓展。     

转型发展三要素:发展EPC、技术市场化、运作标准化

中国石化工程建设有限公司在转型发展过程中,有以下几点体会:第一,积极推动工程总承包业务发展及总包业务向后延伸,开拓海外市场。在工程总承包业务及其延伸方面,石化工程公司是第一批工程总承包的试点单位,经过30年发展,已经由设计院转变成完全意义上的工程公司。做好设     

设计企业开展工程总承包业务的风险分析及防控

正目前,从国家和地方的政策引导及市场导向来分析,设计和施工企业都面临着业务转型,开展工程总承包业务,以适应建筑业建设组织模式的变革。对于设计企业而言,设计在建筑产业链处于龙头地位,设计企业牵头开展工程总承包业务是设计企业转型的大势所趋。由于工程总承包项目的业务范围、组织模式、管理方式等相较于设计工作有本质区别,设计企业在如何补齐采购、施工及管理环     

长江勘测规划设计研究院

<正>长江勘测规划设计研究院(以下简称"长江设计院")隶属于水利部长江水利委员会,是从事工程勘察、规划、设计、科研、咨询、建设监理及管理和总承包业务的科技型企业。成效:长江设计院完成了以长江流域综合规划为代表的大量河流湖泊综合规划和专业规划,承担了以三峡工程、南水北调中线工程为代表的数以百计的工程勘察设计项目,足迹遍布国内和全球40多个国家和地区。同时,在工程总承包、工程建     

总承包项目管理体系建设分析

正上海攀成德企业管理顾问有限公司是一家同时服务于设计行业和施工行业的管理咨询机构,从笔者多年的服务经验来看,设计企业和施工企业项目管理体系在层面上是有所区别的:施工企业更注重现场管理,设计院更应注重风险管控。本文试针对设计企业开展总承包业务、建设项目管理体系相关问题进行分析和探讨。     

工程总承包项目人力资源管理探讨

随着工程建设市场逐渐与国际模式接轨,大多数国内综合性工业设计院正大力发展工程总承包的服务业务,并明确选择走国际性工程公司道路的改革方向。人力资源是工程公司的第一资源。那么,总承包项目与设计项目在人力需求方面有何差别?总承包项目对设计的人力投入会带来什么影响?总承包项目管理对人力的使用有何规律?总承包项目管理的人力资源如何分类、开发、培养     

工程总承包发展与风险控制

<正>工程总承包(EPC)建设模式具有节约工期、成本可控、责任明确、管理简化、风险降低的显著优势。本文通过介绍中国市政工程中南设计研究总院有限公司(以下简称"中南市政总院")开展工程总承包项目的探索和实践,以期为设计院增强风险管理意识,在风险可控的前提下做大做强EPC业务、提升项目管理水平提供思路。     

转型发展:传统“设计”观念的变革——访中冶南方工程技术有限公司董事会秘书、战略发展部部长汪诚

中冶南方工程技术有限公司(以下简称"中冶南方")前身是一家传统的钢铁行业的设计院(冶金工业部武汉钢铁设计研究总院),本世纪初开始尝试由传统设计向工程总承包为主业的工程公司的跨越转型,目前,已从钢铁行业成功跨越到多领域的工程咨询、设计和工程总承包,以及机械、电气、热工、高端耐材等产     

加强顶层设计 完善管理体系 促进企业发展

正近年来,为了顺应时代要求,保持或扩大在行业的影响力和号召力,不少勘察设计企业延伸产业链进行业务转型,或深或浅地介入工程业务,做项目管理、工程总承包,进而做BT、BOT等等。于是,企业在质量管理体系(ISO 9001)认证的基础上,增加了环境管理体系(ISO14001)认证和职业健康安全管理体系(GB/T28001)认证。在工程总承包业务的市场竞逐中,部分企业取得了施工资质并从事了施工业务,于是,在三体系认证的基础上,又增加了GB/T50430这一工程建设施工企业质量管理规范认证,至此,形成了"四标三体系"的认证局面。     

中小型设计院实施工程总承包有关问题的探讨

本文简要分析了中小型设计院通常的生产管理模式及特点，指出与实施工程总承包的差距，提出中小型设计院应以设计为主，努力实践工程总承包的管理模式，提升项目管理水平。     

展望“十四五” 工程总承包开启新征程

正"十三五"期间,工程总承包政策不断完善,工程总承包业务开展情况稳中向上。2020年《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》的正式实施和《建设工程项目总承包合同(示范文本)》的正式颁布,标志着我国工程总承包的发展开启新篇章,为"十三五"画上了完美句号。本文将对工程总承包模式在"十三五"期间取得的成绩和面临的问题进行回顾和分析,并对"十四五"时期工程总承包的发展方向作出展望。     

湖州电力设计院有限公司

正湖州电力设计院有限公司(以下简称"湖州电力院")成立于1986年,具有电力行业(变电工程、送电工程)专业乙级设计资质和工程咨询乙级资质,可从事220千伏及以下电压等级送、变电工程的咨询、勘察设计、工程总承包、项目管理和相关技术与管理服务,通过质量、环境和职业健康安全管理体系认证。该公司从事勘察设计实践近30年,专业配套齐全,勘察设计经验丰富,是中国电力规划设     

开展工程总承包必须了解的七件事

正近年来,随着国家政策的大力推进,工程总承包模式已经成为勘察设计企业业务转型的必选项。笔者在与业内企业领导的交流中发现,尽管还有部分企业仍持观望态度,但大多数已是"摩拳擦掌",跃跃欲试了。对以勘察设计业务为主、尚未开展过工程总承包业务的企业而言,尚存在着诸多疑惑。在此,笔者借助对行业内诸多企业开展工程总承包业务的观察,为有志于开展总承包业务的勘察设计企业提出一些建议。     

浅析工程总承包业务在民用建筑领域的发展

随着全国建筑领域工程总承包市场的发展,越来越多的勘察设计企业开始转型,不仅仅依托设计业务来支撑企业的发展,更多地将设计作为技术基础,融合先进的项目管理理念和经验,发展设计、采购、施工一体化的管理模式,最大限度地减少各个环节之间的摩擦,整合各个单位的资源力量,为业主提供更多、更好、更优质的服务。本文旨在通过分析EPC总包业务在民用建筑领域的发展,为民用设计单位的转型提供参考。     

广西房屋建筑与市政行业工程总承包项目结算问题剖析

<正>华蓝设计（集团）有限公司（以下简称“华蓝集团”）自2010年开始开展工程总承包业务，业务承接部门从最初的职能部门发展成为现在的专业工程公司，人员数量从最初的几人发展到现在的几百人，已逐步成长为广西房屋建筑与市政领域工程总承包业务的领军企业。目前，华蓝集团已获建筑工程施工总承包一级资质，成为可以独立承接设计施工一体化工程总承包项目的双资质企业，为进一步开展工程总承包业务迎来新局面。项目建设方面，华蓝集团充分发挥设计技术优势，探索开展以设计牵头的工程总承包，打造了一批精品工程，提供了不同于施工牵头工程总承包和传统施工总承包模式的差异化服务。